建筑工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書-展示頁
2025-06-26 02:52本頁面
【正文】 ：操作班組一級的管理體系。二級管理： 以項目經理為核心的現場管理體系。由公司總工程師、總工室、工程管理部、安全處、生產處、財務處等相關部門組成管理機構，按照各自的崗位職責行使各自的職能，完成管理的監(jiān)督、指導職責。行動目標2015年目標2016年目標備注質量目標創(chuàng)省優(yōu)質結構工程創(chuàng)省優(yōu)質結構工程安全目標創(chuàng)廈門市安全文明工地；創(chuàng)福建省安全文明工地創(chuàng)廈門市安全文明工地；創(chuàng)福建省安全文明工地企業(yè)自控管理目標創(chuàng)公司標桿QC成果發(fā)布第2節(jié) ：管理模式根據上述管理目標，采用三級管理模式，以確保目標的實現。策 劃 書浙江八達建設集團有限公司目 錄第1章 項目綜合管理第1節(jié) 管理目標第2節(jié) 管理模式第3節(jié) 組織架構第2章 質量管理第1節(jié) 創(chuàng)優(yōu)總要求第2節(jié) 結構質量第3節(jié) 裝飾質量及細部構造做法 為貫徹集團公司“每建必優(yōu)、精細管理”的工程管理方針，努力實現“集團標桿工程”、“廈門市優(yōu)質結構工程”、福建省“閩江杯”優(yōu)質結構工程、以及“廈門市級質量、安全文明工地”、“福建省質量、安全文明工地”等各項創(chuàng)優(yōu)目標，特制定本策劃書。第1章 項目綜合管理第1節(jié) ：管理目標 為實現上述各項創(chuàng)優(yōu)目標，公司結合項目各項特點，制定了相應的管理目標，并實行分階段、按行動規(guī)劃實施。一級管理： 公司的組成。為項目提供各類支撐，協(xié)助項目部解決項目施工過程中遇到的各類疑難問題。這是最重要的一級管理，它是一個管理層，又在一定程度是操作層，起著承上啟下的關鍵作用。融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)督于一體的管理體系。第3節(jié) ：組織架構項目部實行以金字塔形組織架構管理形式，項目經理為主要管理架構層，項目總工、項目副經理為執(zhí)行管理層，層層分管，并做到緊密協(xié)作。二、創(chuàng)優(yōu)總要求：創(chuàng)優(yōu)目標、責任和措施必須分解到位、到人；堅持樣板引路制度；結構階段必須有模板工序樣板和砌體樣板墻；堅持自檢、互檢、交接檢、必須嚴格與管理措施相結合、密切跟蹤，及時處理；成品保護必須專人負責，結構階段必須在下列部位設保護措施，即樓梯踏步、門洞口、上料口、窗口。必須有通病防治措施，結構階段必須在下列部位采取措施：混凝土外墻接
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