【正文】 材料、成品、半成品及零配件?！糌?fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。 技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任制◆把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過(guò)技術(shù)交底向班組、工段交待清楚，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違犯操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止?！糁С仲|(zhì)檢人員的工作，主持本項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查，組織本項(xiàng)目范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，檢查督促樣板工程落實(shí)情況。◆及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣?！魧?duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展 QC 活動(dòng)小組8 / 64和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任?！糌瀼貓?zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)重大問(wèn)題負(fù)責(zé)并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，以得到妥善解決。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過(guò)”的原則處理事故?！艚M織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動(dòng)，推選樣板工程，支持專職質(zhì)檢員的工作，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量?！粽_處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格的工程交付使用負(fù)有直接責(zé)任。項(xiàng)目部主要人員的質(zhì)量職責(zé)如下：6 / 64河南三建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督部門 業(yè)主、監(jiān)理工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部工程部質(zhì)量部物資部經(jīng)營(yíng)部安裝部技術(shù)方案編制，計(jì)劃制定，質(zhì)量策劃，質(zhì)量復(fù)查 工序控制，生產(chǎn)調(diào)度，測(cè)量試驗(yàn)，資料工序質(zhì)量控制 質(zhì)量體系運(yùn)行，質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制，質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 物資采購(gòu)，調(diào)研，復(fù)驗(yàn)，材料供應(yīng)、標(biāo)識(shí) 合同評(píng)審，成本控制 安裝方案制訂，質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)土建 安裝 裝飾 綠化 其它施工作業(yè)班組QC 小組活動(dòng)室外質(zhì)量保證體系框圖7 / 64 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)◆對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。質(zhì)安部對(duì)工程質(zhì)量具有整改權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。工程管理人員、工程技術(shù)人員、特殊工種、操作工人均按需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。質(zhì)量管理實(shí)行 ISO9001：2022 為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，并使之5 / 64在工程施工全過(guò)程中有效運(yùn)行，實(shí)行以開展群眾性的全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式，來(lái)保證質(zhì)量體系運(yùn)行。質(zhì)保部對(duì)工程質(zhì)量具有整改權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。 ”為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本要求按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工、重在消除質(zhì)量通病缺陷、具有一定特色創(chuàng)新和新意的《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程4 / 64實(shí)施方案》 ，作為本工程工藝紀(jì)律和規(guī)定，強(qiáng)制性貫徹執(zhí)行。同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%，杜絕一般及以上質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工中我單位將全面執(zhí)行圖紙和招標(biāo)文件中規(guī)定的所有規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在施工中貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。500kV 洛南變電站建筑工程招標(biāo)編 號(hào)：HNDL/2022GCTJ08 投 標(biāo) 文 件質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)策劃招標(biāo)單位：河南省電力公司投標(biāo)單位：河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司地 址：洛陽(yáng)市西工區(qū)紗廠西路 85 號(hào)郵政編碼：471000電 話：037963611025 傳 真：037963611025 636108811 / 64目錄一、工程概況 .............................................................3二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo) ........................................................3 質(zhì)量目標(biāo) ........................................3 單位和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的分解 ....................4三、工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施 ................................................4 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) ......................4 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立 ............................4 質(zhì)量職責(zé) ......................................5 質(zhì)量管理措施 ......................................11 質(zhì)量管理要求 .................................11 質(zhì)量管理措施 .................................12 正式施工前的質(zhì)量控制 .........................14 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 .........................15 施工過(guò)程后的質(zhì)量控制 .........................16 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 ...........................16 質(zhì)量保證技術(shù)措施 ..................................19 技術(shù)準(zhǔn)備 .....................................19 質(zhì)量預(yù)控 .....................................20 工序質(zhì)量控制 .................................20 工序質(zhì)量檢查 .................................212 / 64 工程材料使用 .................................21 施工過(guò)程檢查 .................................21 計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量 .............................22 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)和防范措施 .................22 工 程中技術(shù)措施的具體應(yīng)用 ........................37 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) ..............................50、技術(shù)檔案管理 .....................................53 技術(shù)檔案管理內(nèi)容 .............................53 技術(shù)檔案歸檔范圍、份數(shù)、時(shí)間 .................54 檔案的整理要求 ...............................54 竣工圖的編制 .................................56 工程文件的立卷 ...............................583 / 64一、工程概況站址位于洛陽(yáng)市區(qū)南，距伊川縣城西約 7 公里，地屬鴨嶺鄉(xiāng)元嶺村，站址北距元嶺約 700 米，西南距張奇莊約 700 米。主變規(guī)劃2*750MVA，本期為開關(guān)站；500KV 出線規(guī)劃 12 回，本期 6 回；220KV 出線規(guī)劃 12 回，本期不出線；本期配置 1 臺(tái) 90Mvar 高抗、1 臺(tái) 120Mvar 高抗，預(yù)留 2 組高抗位置，遠(yuǎn)期每臺(tái)主變低壓側(cè)按 5組低壓無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備考慮。根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程質(zhì)量目標(biāo)： “保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。由于乙方原因工程未達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，罰乙方工程合同額的 3%。 單位和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的分解質(zhì)量目標(biāo)分解表工程實(shí)施階段 質(zhì) 量 目 標(biāo)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格率 100%地上結(jié)構(gòu) 質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格率 100%綠化工程 質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格率 100%總竣工驗(yàn)收 質(zhì)量竣工驗(yàn)收優(yōu)良驗(yàn)收河南省優(yōu)質(zhì)樣板工程國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程竣工后申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)三、工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立現(xiàn)場(chǎng)建立與生產(chǎn)管理平行的質(zhì)量保證體系，由我公司質(zhì)保部委派成立項(xiàng)目質(zhì)保部，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下頁(yè)圖。建立健全質(zhì)量責(zé)任制，使每一個(gè)人、每一個(gè)機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。由我集團(tuán)公司質(zhì)保部委派成立項(xiàng)目質(zhì)安部，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。本工程項(xiàng)目質(zhì)量機(jī)構(gòu)見下圖 質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人?！糌瀼貓?zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施，并檢查落實(shí)情況?！糁鞒种贫ㄈ尜|(zhì)量管理計(jì)劃，組織落實(shí) QC 小組?！粽莆毡卷?xiàng)目的質(zhì)量情況，表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)忽視質(zhì)量的不良傾向?！裘吭陆M織一次項(xiàng)目質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。 總工程師質(zhì)量職責(zé)◆在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)?！糁鞒仲|(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告?！糁鞒炙牴こ痰馁|(zhì)量設(shè)計(jì)工作，主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底，以及重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。對(duì)違犯施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的限令其停工?！魴z查督促落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)表情況及質(zhì)量評(píng)定資料的整理情況。必要時(shí)責(zé)令限期返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。◆檢查督促“三檢制” ， “樣板制”和“QC 小組活動(dòng)”的落實(shí)情況，對(duì)沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)地堅(jiān)決制止施工?！艏皶r(shí)搜集有關(guān)技術(shù)（質(zhì)量）材料，搞好工程技術(shù)檔案?！繇?xiàng)目材料人員應(yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)必須向施工單位提供材料出廠合格證，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接責(zé)任?！艚M織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證。◆對(duì)班組 QC 小組活動(dòng)負(fù)責(zé)，并定期檢查活動(dòng)情況的記錄?！魧?shí)施樣板制。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)◆對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為10 / 64用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢，互檢和工序之間的交接檢查，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生?！舭押貌牧鲜褂藐P(guān)，各種配合比關(guān)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決拒絕使用?！艚M織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。◆對(duì)本組人員操作的不合格產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。 操作工人的質(zhì)量職責(zé)◆做到“三懂四會(huì)” ，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)，做到熟悉圖紙，堅(jiān)持按要求施工，做好自檢記錄?！魢?yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底及應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！糁鲃?dòng)搞好自檢工作并做好原始記錄。11 / 64 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)◆質(zhì)保部對(duì)承擔(dān)的工程實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督和檢查，并直接對(duì)公司總部負(fù)責(zé)?！綦S時(shí)檢查單位工程交工資料的收集是否及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。◆制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)工程的質(zhì)量檢查計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，建立創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)工程檢查臺(tái)帳?！粽J(rèn)真辦理竣工工程綜合質(zhì)量評(píng)定表，并及時(shí)報(bào)送質(zhì)保部，按照要求，每月向質(zhì)保部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)點(diǎn)檢驗(yàn)合格率，質(zhì)量保證資料情況和工程質(zhì)量事故情況。◆對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量等級(jí)核定準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)?！魧?duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證資料錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理要求全面落實(shí)、工藝精湛，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，不允許存在通病和缺陷。作好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須有本方案要求及細(xì)部處理的內(nèi)容。質(zhì)檢人員要強(qiáng)化過(guò)程控制把關(guān)，達(dá)不到要求的堅(jiān)決返工，做到精細(xì)、精細(xì)、再精細(xì)，檢查、檢查、再檢查，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止污染和損壞。另制定《質(zhì)量保證措施》 ，加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度，保證質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，保證各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。質(zhì)量管理程序以工序控制為基礎(chǔ)，實(shí)行“三檢制” 。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)跟蹤管理，關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，作為施工過(guò)程的“關(guān)鍵過(guò)程” ，對(duì)有特殊要求的工序作為“特殊過(guò)程”制定作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行班組技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)專兼職質(zhì)檢員隨時(shí)做好跟蹤檢查。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查，評(píng)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，關(guān)鍵部位在隱蔽前必須經(jīng)有關(guān)方面檢查認(rèn)可，并辦正式驗(yàn)收簽字蓋章手續(xù)。對(duì)大宗型及易損壞的材料和半成品，編制運(yùn)輸方案和防護(hù)方案，進(jìn)行防護(hù)。針對(duì)工程質(zhì)量要求與施工特點(diǎn)，編制成品保護(hù)措施，對(duì)成品進(jìn)行防護(hù)。積極開展 QC 小組活動(dòng)，嚴(yán)格遵循先試驗(yàn)后推廣的程序，保證先進(jìn)科技的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)研究合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國(guó)家、專業(yè)部等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件，如“工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃” 、 “施工階段質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則” 、 “單位、分部、子分部、分項(xiàng)