某房地產(chǎn)企業(yè)集團投資價值分析報告-展示頁
2025-08-10 22:47本頁面
【正文】 且分散單個城市的投資風(fēng)險。 金地的全國性擴張戰(zhàn)略分為三個層次：區(qū)域性公司、城市性公司和項目公司。為了充分把握行業(yè)的發(fā)展機會，金地從2000年起開始實施了全國性的擴張戰(zhàn)略。實際上，到目前為止公司已經(jīng)和正在開發(fā)的10多個項目中沒有一個失敗的案例。 與萬科注重規(guī)模擴張的“成為行業(yè)領(lǐng)跑者”的愿景相比，金地更加注重品質(zhì)與價值的提升，并在此基礎(chǔ)上進行適度有序的規(guī)模擴張。對戰(zhàn)略的重視表明公司是一家有抱負有理想的企業(yè)，并不只是跟隨行業(yè)發(fā)展而隨波逐流；另一方面，金地又十分注重執(zhí)行力，善于利用各種行之有效的管理工具提高運營效率，達成的途徑包括向世界一流的專業(yè)顧問公司尋求支持，或直接從外部聘請專才。金地將近60人的中高層管理團隊在公司平均的服務(wù)年限超過5年，董事長凌克與總裁張華綱在公司服務(wù)的年限都在10年以上。金地或許會因此失去一些機會，但絕不會出現(xiàn)大的決策失誤，這也正是公司以往開發(fā)的項目都能取得成功的重要原因。以公司2004年銷售的幾個項目為例：香蜜山一期在短短半年時間內(nèi)，便取得了95%以上的銷售率；武漢金地格林小城首期銷售就出現(xiàn)了1500多人搶購400余套精品房的情況；上海格林春岸兩度出現(xiàn)當天推出房源當天售罄的盛況。與此同時，金地非常注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，始終確保公司開發(fā)的項目與同類產(chǎn)品相比具有先進性和差異化。經(jīng)過幾年的摸索，金地已經(jīng)形成了一套貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程的科學(xué)的開發(fā)體系。當前，在目前大多數(shù)地產(chǎn)商都在進行跨區(qū)域發(fā)展之際，金地的戰(zhàn)略性思考已經(jīng)深入到：如何在幾個重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)區(qū)域化發(fā)展、如何通過更科學(xué)合理的投資體系安排進一步提高資金的使用效率等更深層次的問題。在這種思想的指導(dǎo)下，在大多數(shù)深圳房地產(chǎn)企業(yè)仍然致力于本地市場爭奪的2000年，金地就邁出了跨區(qū)域擴張的腳步，先后進入北京和上海市場，并在隨后的幾年中在這兩個城市站穩(wěn)了腳跟，取得了不俗的業(yè)績。因此，科學(xué)而富有競爭力的激勵制度成為了金地持續(xù)成長的內(nèi)在動力。金地的董事會是長期激勵計劃的管理機構(gòu)，并下設(shè)薪酬與考核委員會負責(zé)長期激勵制度的實施。金地充分意識到這點，在實踐中探索建立起了以“延期支付計劃”為核心的長期激勵機制，不僅保證了團隊的穩(wěn)定而且提高了企業(yè)的經(jīng)營績效?！ 】茖W(xué)而具有競爭力的內(nèi)部激勵機制 房地產(chǎn)公司基本上是以項目為單位進行運營的，因此員工的短期行為傾向比較突出，而這不利于企業(yè)建立長期的品牌和信譽。這可以從公司董事會成員的構(gòu)成中得到證明：在總共15位董事中，來自股東單位的占6席，獨立董事占5席，而公司內(nèi)部的執(zhí)行董事僅占4席。早在1994年5月，經(jīng)深圳市體改辦批準，公司就成為了“現(xiàn)代化企業(yè)制度改革”的試點企業(yè)，并于1996年2月完成股份制改造?！ 〗鸬氐暮诵母偁幜Α ∨c大多數(shù)資源性的房地產(chǎn)公司不同，金地并沒有實力雄厚的股東背景，土地儲備方面也沒有天然的優(yōu)勢，公司之所以能夠取得成功主要歸因于其所擁有的相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)而具有競爭力的內(nèi)部激勵機制、前瞻性的戰(zhàn)略、卓越的產(chǎn)品開發(fā)能力和優(yōu)秀的管理團隊。在19992003的四年間，%%。9 / 10做中國最有價值的地產(chǎn)企業(yè)——金地集團投資價值分析報告一、公司概況 快速成長的房地產(chǎn)業(yè)后起之秀 金地集團是一家正在快速成長的房地產(chǎn)公司。自1993年進入房地產(chǎn)行業(yè)以來，經(jīng)過十年的發(fā)展，金地已經(jīng)從深圳福田區(qū)的一家區(qū)域性地產(chǎn)公司，發(fā)展成為具有相當資產(chǎn)規(guī)模、跨區(qū)域發(fā)展、品牌影響力顯著的全國性房地產(chǎn)公司。到2003年底，金地集團的主營收入、凈利潤和總資產(chǎn)三項指標均位列房地產(chǎn)上市公司前10位?！ ∠嗷ブ坪獾墓局卫斫Y(jié)構(gòu) 金地集團是較早進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深圳本地企業(yè)。在歷次改制過程中，公司先后吸收了多家外部企業(yè)成為戰(zhàn)略性股東，并形成了相互制衡的股東結(jié)構(gòu)。顯然，這個結(jié)構(gòu)能夠全面地反映各方股東的利益，確保公司的發(fā)展不會偏離股東財富增值的目標。另一方面，近幾年大量民營資本加入行業(yè)競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)互相挖角現(xiàn)象日益普遍，企業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的核心人才流動頻繁?！ ∷^“延期支付計劃”是指公司每年確定一個合理的業(yè)績目標，如果被激勵對象經(jīng)過努力實現(xiàn)了預(yù)定的業(yè)績目標，則根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)提取一定的激勵基金對其進行獎勵，但激勵基金遞延支付。激勵對象具有相當大的普遍性，不僅包括集團層面的高級管理人員、公司的中層管理人員、子公司或分公司的負責(zé)人，對公司有突出貢獻的核心骨干也能參與分享?！ ∏罢靶缘膽?zhàn)略 金地非常重視前瞻性的戰(zhàn)略思考，“快人一步”是金地的指導(dǎo)思想和不懈追求。這種戰(zhàn)略性的安排不僅使金地避免了在競爭日趨激烈的深圳土地市場上以高價拍地的尷尬，又充分握住了北京和上海近幾年房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略性機遇，從而獲得了豐厚的投資回報?！ ∽吭降漠a(chǎn)品開發(fā)能力 金地強調(diào)產(chǎn)品的人本、優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新。公司在設(shè)計施工過程中堅持以滿足客戶需求為導(dǎo)向，使產(chǎn)品最大限度地滿足客戶的需要；集團制定了全流程管理制度，在規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、建筑施工、客戶服務(wù)等重要節(jié)點都實現(xiàn)了標準化，確保公司所有的工程優(yōu)良率都達到了100%。因此，公司開發(fā)的產(chǎn)品都能受到了客戶和業(yè)內(nèi)廣泛的認可，項目的銷售率都非常高?！ ∵h見卓識、凝聚力高、管理能力強的管理團隊 金地的管理團隊和管理風(fēng)格非常具有個性，主要具有以下的特征：第一、公司的決策堅持理性主義原則，無論是對區(qū)域的選擇，還是具體項目的規(guī)劃設(shè)計，管理層都秉持科學(xué)決策的理念，而不是憑借個人的經(jīng)驗和直覺決策。第二、團隊的凝聚力極強。第三、對戰(zhàn)略和運營的研究非常重視?！ 《l(fā)展戰(zhàn)略 遠景———“做中國最有價值的地產(chǎn)企業(yè)” 金地的遠景是“做中國最有價值的地產(chǎn)企業(yè)”，其對價值的定義包括四個主要方面：第一、為正在形成和壯大的中產(chǎn)階層提供高品質(zhì)的生活空間和增值服務(wù)；第二、為股東和投資者創(chuàng)造最大的價值；第三、為員工提供良好的職業(yè)環(huán)境和發(fā)展機會；第四、為社會創(chuàng)造價值，承擔社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這保證了公司項目開發(fā)極高的成功率，同時管理質(zhì)量也不會降低?！ ∪珖詳U張戰(zhàn)略———多層次、高質(zhì)量的有序擴張 從1998年的住房制度改革開始，中國的房地產(chǎn)行業(yè)進入了高速增長的階段；另一方面，中國各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和房地產(chǎn)市場的發(fā)展水平差距較大，總體上呈現(xiàn)此起彼伏的態(tài)勢。與許多地產(chǎn)公司的擴張沖動不同，金地的擴張相當理性，區(qū)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1