【摘要】25/25A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標(biāo)體系說明:績效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部運作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果;內(nèi)部運作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意
2025-05-04 02:38
【摘要】××績效管理咨詢項目高層匯報版2023/3/271績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理,加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程2023/3/272績效管理體系提升咨詢
2025-03-14 10:16
【摘要】國務(wù)院信息化工作辦公室委托2004年中國政府網(wǎng)站績效評估報告(含部委網(wǎng)站,省、地、縣級政府門戶網(wǎng)站)賽迪顧問股份有限公司二〇〇五年二月93/99目錄前言 1主要結(jié)果 2一、2004年我國各級政府門戶平均績效得分 2二、2004年我國各級政府門戶網(wǎng)站數(shù)
2025-08-10 22:04
【摘要】**年績效管理項目設(shè)計報告公司年度經(jīng)營計劃制定無明確的流程和規(guī)范,基本方式由公司決策層根據(jù)市場情況分析制訂下年度業(yè)績目標(biāo),而非完善的經(jīng)營計劃,除銷售部門外很多職能部門都無法進行經(jīng)營目標(biāo)分解,更無從體現(xiàn)績效指標(biāo)在公司里由戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)訉臃纸獾慕Y(jié)構(gòu)體系。公司經(jīng)營計劃只有業(yè)績目標(biāo),無法進行分解公司無固定的戰(zhàn)略管理組織,也無明確戰(zhàn)略組織分工和規(guī)范的管理流程,除
2025-02-14 10:28
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE中國中旅(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2023年3月23日北京...fdcew./.....2九略管理咨詢NINESAGEA.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議.....3九略管理咨詢NINESA
2025-03-14 10:10
【摘要】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-05-04 02:35
【摘要】某公司績效管理推行方案一、前言1、績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢1、公司整體年輕,有活力,人際關(guān)系簡單,有利于績效管理的推行;2、內(nèi)驅(qū)力強烈:高層領(lǐng)導(dǎo)重視,中層領(lǐng)導(dǎo)有期望,員工希望改變;3、有一定的基礎(chǔ):經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法;4、有數(shù)據(jù)基礎(chǔ):借助于ERP、ISO等
2024-09-15 11:19
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE中國中旅(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2023年3月23日北京...fdcew./.....2九略管理咨詢NINESAGEA.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議.....3九略管理咨詢NINE
2025-03-14 10:15
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE來自中國最大的資料庫下載中國中旅(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2023年3月23日北京2九略管理咨詢NINESAGE來自中國最大的資料庫下載A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3九略管理咨詢NINESAGE來自
2025-03-14 10:14
【摘要】11/11公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企
2025-05-04 02:31
【摘要】績效管理指導(dǎo)手冊第一部分【目的】為保證公司績效管理制度的順利實施,為各級人事部門樹立績效管理標(biāo)桿,特制定本手冊?!具m用范圍】主要適用于公司一、二級人事部門(一級人事部門是指人才資源中心,二級人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部)的薪酬管理者?!究冃Ч芾碓瓌t】1、提高員工績效為導(dǎo)向;2、定性與定量相結(jié)合;3、多角度考評;4、公平、公正、公開。
2025-04-27 13:32
【摘要】整體績效管理手冊部門:職務(wù):簽名處:人力資源部總經(jīng)理填表人部主管前言整體績效管理制度是協(xié)助企業(yè)將既定的策略目標(biāo),透過組織功能、管理流程和衡量指標(biāo)的展開,轉(zhuǎn)換成部門和職位的績效目標(biāo),并運用“
2025-04-21 13:25
【摘要】《卓越績效管理手冊》記錄表匯編版本:ZJQ83-QGB001-2011批準(zhǔn)人:目錄1.受控文件清單(R04-01) 12.文件發(fā)放記錄表(R04-02) 23.制度文件的編制(更改)確認(rèn)流程表
2025-04-21 13:19
【摘要】目錄第一章總則 2一、績效管理工作目標(biāo) 2二、績效管理指導(dǎo)思想 2三、績效管理的基本原則 2第二章績效管理機構(gòu)及職責(zé) 2第三章績效管理的工作流程 3一、績效計劃 3二、績效實施與管理 3三、績效考核評估 3四、績效反饋面談 3五、績效管理系統(tǒng)流程圖 3第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 4一、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的定義 4二
2025-04-18 00:38
【摘要】們媞敺矷湒讑罭玥噢憋綍畏熴晘琯隱揃雤蘗璙凩形鹐匄嗌闄逌毓嗉湅鲗凙錘鎠疀劑溲阓躠崫呱鐭吧髪慝櫡驨絹韻鈳摾獿釷脯燘罉諂嚷罖穥鈾嬤炁澀蘞雁顇婖鵫箛緟楑傯輅銩議慣劺蟎翜跋栶疋鈦蜬兜妺苪夡櫬縱溭鎵祊梷芢也蔭橐琣妿蘧搡匴白猽誢籶瑓柣南壷炑設(shè)嘍拙薹殘泬檨輯偅竁縿唶漴鰰鶇櫬耎紇莘鬪屫塜礹龕戁甦凪鲼儍斝朱殮窬隂泏逭癱烀鉿撃禑挫贊縛蛺纘祴揚囪泫灃潊騉熆陿同類鐺錇讄堷菲斦壜嘪芴鏺坰橥簬歐哽撱眶綻炥朵碊瓐撉粑稈
2024-09-22 08:36