【正文】 長(zhǎng)期規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，完善各分、子公司制度、流程體系，并監(jiān)督實(shí)施。工作要素負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)計(jì)劃審核工作；運(yùn)營(yíng)合同的審簽，合同履約情況跟蹤問(wèn)效工作負(fù)責(zé)合同審查、跟蹤問(wèn)效及重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的跟蹤、檢查，提示風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)建議根據(jù)各分子公司的定位，提供運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與運(yùn)營(yíng)支持。職責(zé)四工作任務(wù)：投資項(xiàng)目的評(píng)估工作要素對(duì)各分子公司限額以上的投資項(xiàng)目提出評(píng)估意見(jiàn)。工作要素組織對(duì)各分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的初審和跟蹤，并適時(shí)提出建議；計(jì)劃編制切實(shí)可行，統(tǒng)計(jì)匯總分析及時(shí)、準(zhǔn)確。制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃推動(dòng)并確保運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一工作任務(wù)：集團(tuán)及分子公司運(yùn)營(yíng)制度及工作流程的完善工作要素組織研究制定具有規(guī)范性和可操作性的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理工作流程以及配套的部門(mén)工作規(guī)范修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程組織制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二工作任務(wù)：組織、實(shí)施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定工作。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)的督促、檢查、并及時(shí)向總裁及總裁助理匯報(bào)相關(guān)情況。職責(zé)六：投資評(píng)審職能跟蹤、管理各分子公司限額以上投資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，提供必要的運(yùn)營(yíng)支持 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名）： 日期：運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理所屬部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理部職務(wù)等級(jí)四等薪酬等級(jí)24級(jí)直接上級(jí)總裁助理直接下級(jí)運(yùn)營(yíng)主管本職位定員人數(shù)1編制日期2017年4月1日職責(zé)概述負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度建立和完善業(yè)務(wù)流程，做好制度落實(shí)的督促檢查工作。職責(zé)三：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能收集、匯總各分子公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，為集團(tuán)管理層提供決策信息支持；組織分析各分子公司運(yùn)營(yíng)信息，對(duì)集團(tuán)重大事項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理；跟蹤、了解各分子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和進(jìn)展情況，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；跟蹤、檢查集團(tuán)有關(guān)運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施進(jìn)展情況。 組織研究和制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)工作流程以及配套工作規(guī)范。熟悉路況、突發(fā)事件的處理，對(duì)車(chē)的構(gòu)造有一定的了解個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，溝通能力、形象好、氣質(zhì)佳。未進(jìn)批準(zhǔn)，不得公車(chē)私用或?qū)④?chē)輛外借努力提高駕駛水平，降低油耗。保管好車(chē)內(nèi)的物品，并做好登記，不得擅自動(dòng)用。做好車(chē)輛的日常維護(hù)、清潔工作。個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的親和力，溝通能力、形象好、氣質(zhì)佳。負(fù)責(zé)總裁個(gè)人事務(wù)的辦理。負(fù)責(zé)總裁來(lái)訪客人迎、送工作。職責(zé)二職責(zé)概述：協(xié)助總裁日常工作。任 職 者（簽名）： 日期：直接上級(jí)（簽名）： 日期： 總裁辦秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總裁秘書(shū)所屬部門(mén)總裁辦職務(wù)等級(jí)五等薪酬等級(jí)17級(jí)直接上級(jí)總裁助理直接下級(jí)本職位定員人數(shù)1人編制時(shí)間2017年4月1日職責(zé)概述董事長(zhǎng)（總裁）日常事務(wù)辦理工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一工作概述：負(fù)責(zé)總裁文件管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)以總裁名義收文、發(fā)文工作負(fù)責(zé)各類報(bào)表收集、整理工作，并上報(bào)總裁。由總裁授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)任職資格教育水平本科以上學(xué)歷專 業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上集團(tuán)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握word，excel，PPT等辦公軟件的使用方法，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)?？偛猛獬銎陂g，負(fù)責(zé)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的日常管理范疇工作每周匯總各公司運(yùn)營(yíng)管理情況，并及時(shí)反饋總裁?！f(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)、各分子公司做好制度訂立、完善、落實(shí)工作協(xié)助總裁做好集團(tuán)總部及分子公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。職責(zé)二工作任務(wù)：協(xié)助總裁做好分子公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作。協(xié)調(diào)溝通各分子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和落實(shí)。工作要素協(xié)助總裁制定實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。任 職 者（簽名）： 日期：直接上級(jí)（簽名）： 日期： 總裁助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總裁助理所屬部門(mén)總裁辦職務(wù)等級(jí)二等薪酬等級(jí)28級(jí)直接上級(jí)總裁直接下級(jí)本職位定員人數(shù)1人編制時(shí)間2017年4月1日職責(zé)概述協(xié)助總裁制定并實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理措施落實(shí)、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。由總裁授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)任職資格教育水平本科以上學(xué)歷專 業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上集團(tuán)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握word，excel，PPT等辦公軟件的使用方法，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。總裁外出期間，負(fù)責(zé)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的日常管理范疇工作每周匯總各公司運(yùn)營(yíng)管理情況，并及時(shí)反饋總裁?！f(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)、各分子公司做好制度訂立、完善、落實(shí)工作協(xié)助總裁做好集團(tuán)總部及分子公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。職責(zé)二工作任務(wù)：協(xié)助總裁做好分子公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作。協(xié)調(diào)溝通各分子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和落實(shí)。工作要素協(xié)助總裁制定實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。任 職 者（簽名）： 日期： 副總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總裁所屬部門(mén)總裁辦職務(wù)等級(jí)二等薪酬等級(jí)28級(jí)直接上級(jí)總裁直接下級(jí)公司各部門(mén)經(jīng)理本職位定員人數(shù)1人編制時(shí)間2017年3月1日職責(zé)概述協(xié)助總裁組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后，協(xié)調(diào)組織實(shí)施 。任職資格教育水平本科以上學(xué)歷專 業(yè)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上集團(tuán)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握word，excel，PPT等辦公軟件的使用方法，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。對(duì)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的任免。職責(zé)四工作任務(wù)：受董事會(huì)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常管理工作。監(jiān)督各公司的日常運(yùn)行，確保各項(xiàng)流程的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值。職責(zé)三工作任務(wù)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的績(jī)效考評(píng)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定職責(zé)二工作任務(wù)：建立和健全集團(tuán)公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)工作要素負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度的審定。對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃。部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽名）： 日期：總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總裁所屬部門(mén)總裁辦直接下級(jí)副總裁、總裁助理轄員人數(shù)5人編制日期2017年4月1日職責(zé)概述制定和實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全集團(tuán)公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 負(fù)責(zé)總裁用車(chē)服務(wù)工作。 物品整理，室內(nèi)衛(wèi)生工作。 做好總裁辦相關(guān)檔案的整理、歸檔、保密工作。職責(zé)四：負(fù)責(zé)總裁文件管理工作 負(fù)責(zé)以總裁名義收文、發(fā)文工作。目錄一、總裁辦 1總裁崗位說(shuō)明書(shū) 2 副總裁崗位說(shuō)明書(shū) 4 總裁助理崗位說(shuō)明書(shū) 6總裁辦秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) 8總裁辦司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 9二、運(yùn)營(yíng)部 10運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 11運(yùn)營(yíng)主管崗位說(shuō)明書(shū) 13運(yùn)營(yíng)專員崗位說(shuō)明書(shū) 14三、行政管理部 15行政總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 17行政經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 19行政綜合主管崗位說(shuō)明書(shū) 20行政事務(wù)主管（兼）崗位說(shuō)明書(shū) 21外宣主管（兼）崗位說(shuō)明書(shū) 22信息主管崗位說(shuō)明書(shū) 23行政專員崗位說(shuō)明書(shū) 25車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 26行政司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 27四、人資管理部 28人資經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 29人資主管崗位說(shuō)明書(shū) 31五、財(cái)務(wù)部 33財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 34會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 36會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 38出納崗位說(shuō)明書(shū) 40六、采購(gòu)部門(mén) 41采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 42采購(gòu)部主管崗位說(shuō)明書(shū) 44采購(gòu)部?jī)?nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū) 45采購(gòu)員兼司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 47一、總裁辦總裁辦部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)部門(mén)人數(shù)6編制人數(shù)6崗位設(shè)定總裁、副總裁、總裁助理（2人）、秘書(shū)、司機(jī)職責(zé)一：行使職責(zé)內(nèi)監(jiān)督、管理權(quán)限。職責(zé)二：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)、集團(tuán)與各公司的相關(guān)工作職責(zé)三：負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公共關(guān)系維護(hù)。 負(fù)責(zé)各類報(bào)表收集、整理工作，并上報(bào)總裁。職責(zé)五：做好總裁日常事務(wù)服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)總裁來(lái)訪客人迎、送工作。 負(fù)責(zé)總裁行程的總體安排，職責(zé)六：定期收集各類報(bào)表，及時(shí)提供總裁、副總裁、總裁助理閱覽。 工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一工作任務(wù)：制定和實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；工作要素負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的審定。建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)。工作要素監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度、程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)。受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。工作要素負(fù)責(zé)相關(guān)文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的審批和處理。負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)重大突發(fā)事件的處理工作。組織召開(kāi)的董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷能力、決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、客服服務(wù)能力、危機(jī)公關(guān)的能力。工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一工作任務(wù)：協(xié)助總裁組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后，協(xié)調(diào)組織實(shí)施 。協(xié)助總裁制定實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)溝通各分子公司依據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)模式。工作要素負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目工程建設(shè)，管理的協(xié)調(diào)工作。職責(zé)三工作任務(wù)：協(xié)助總裁處理公司日常事務(wù)工作要素根據(jù)總裁授權(quán)，及時(shí)處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；協(xié)助總裁就重大事項(xiàng)落實(shí)做好總部與分子公司之間，子公司與子公司之間的協(xié)調(diào)工作。依據(jù)總裁辦公會(huì)決議，跟蹤重大事項(xiàng)進(jìn)展情況并及時(shí)反饋總裁。個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷能力、決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、客服服務(wù)能力、危機(jī)公關(guān)的能力。 工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一工作任務(wù)：協(xié)助總裁組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后，協(xié)調(diào)組織實(shí)施 。協(xié)助總裁制定實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)溝通各分子公司依據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)模式。工作要素負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目工程建設(shè)，管理的協(xié)調(diào)工作。職責(zé)三工作任務(wù)：協(xié)助總裁處理公司日常事務(wù)工作要素根據(jù)總裁授權(quán)，及時(shí)處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；協(xié)助總裁就重大事項(xiàng)落實(shí)做好總部與分子公司之間，子公司與子公司之間的協(xié)調(diào)工作。依據(jù)總裁辦公會(huì)決議，跟蹤重大事項(xiàng)進(jìn)展情況并及時(shí)反饋總裁。個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷能力、決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、客服服務(wù)能力、危機(jī)公關(guān)的能力。做好總裁辦相關(guān)檔案的整理、歸檔、保密工作。工作任務(wù)物品整理，室內(nèi)衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)總裁用車(chē)服務(wù)工作。任職資格教育水平本科以上學(xué)歷專 業(yè)文秘及行政管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)文秘、商務(wù)禮儀、公文寫(xiě)作等知識(shí)培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)3年以上行政工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上文秘崗位工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)通曉文秘、商務(wù)禮儀、公文寫(xiě)作、行政管理相關(guān)知識(shí)技能技巧掌握word，excel，PPT等辦公軟件的使用方法，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。任 職 者（簽名）： 日期：直接上級(jí)（簽名）： 日期：總裁辦司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總裁班辦司機(jī)所屬部門(mén)總裁辦職務(wù)等級(jí)五等薪酬等級(jí)18級(jí)直接上級(jí)總裁助理直接下級(jí)本職位定員人數(shù)1人編制時(shí)間2017年4月1日職責(zé)概述保證總裁用車(chē)及日常事務(wù)的辦理工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)概述：負(fù)責(zé)總裁外出時(shí)車(chē)輛駕駛和各種服務(wù)保障工作工作任務(wù)為保證車(chē)輛的安全正常行駛，要愛(ài)護(hù)車(chē)輛設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行出