某公司員工持股計劃(僅供參考)的介紹-展示頁
2025-08-10 21:59本頁面
【正文】 ESOP） 該計劃是指由公司每年向該計劃捐贈一定數(shù)額的公司股票或用于購買公司股票的現(xiàn)金，或由員工利用自由資金購買股票。貸款用于購買公司股東手中的部分股份，購入的股份由該管理機構(gòu)掌握，并利用分得的公司利潤及由公司其他福利計劃轉(zhuǎn)來的資金歸還貸款本息。 （二）從資金來源上劃分 杠桿型（Leveraged ESOP） 該計劃主要是利用借貸杠桿來實現(xiàn)?？蛇\用杠桿型（Leveragable）是指該計劃得到了借款的授權(quán)，但沒有被要求進行借款，因而沒有使用杠桿。即以其相應(yīng)的管理機構(gòu)（如持股公司）名義享受公司的利潤分配，再由其管理機構(gòu)按員工個人持股份額進行二次分配。股份來源的特殊性員工可通過以下方式獲得股份：（1） 員工以現(xiàn)金認購方式認購公司股份；（2） 員工通過持股專項貸款資金貸款認購本公司股份；（3） 公司將歷年累積的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃給員工；（4） 公司獎勵的紅股。 二、員工持股計劃的特點 投資人的特殊性 持股人或認購者必須是本公司的員工。 一、員工持股計劃的涵義 員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plans,ESOP）是指由公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托公司員工持股，管理機構(gòu)進行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。因此，我們探索建立長期激勵機制的核心目標(biāo)是：建立有效的內(nèi)部激勵約束機制，穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的人才和員工隊伍，充分發(fā)揮人力資本的潛在價值，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。 在當(dāng)前國有企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)改革、倡導(dǎo)建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的形勢下，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵機制已難以適應(yīng)未來發(fā)展和市場競爭的需要，面對那些已徹底改制、充滿活力的同行企業(yè)的競爭，公司必須盡快探索建立一套科學(xué)有效的長期激勵機制。與之相比，公司在激勵機制、人力資源開發(fā)上已顯落后，甚至在市場競爭中已然受到這幾家改制企業(yè)的沖擊。 盡管公司在法律形式上已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但還是存在國有企業(yè)普遍的激勵機制不活的問題。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為留住人才耗費了不少心力，但由于缺乏有效的激勵機制和制度保證，公司依然面臨人才流失的威脅，影響了公司的穩(wěn)定發(fā)展。 公司經(jīng)過十年的發(fā)展，培育和積累了一批行業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人才，是公司發(fā)展不可或缺的人力資本。LLL 有限公司員 工 持 股 計 劃.目 錄一、公司現(xiàn)狀分析二、公司長期激勵機制的選擇——員工持股計劃三、員工持股計劃相關(guān)政策法規(guī)及案例四、員工持股計劃的實施方案（一）員工持股資格（二）員工持股總額和來源（三）員工持股額度確定（四）支付方式及資金來源（五）持股法律主體（六）持股的認購程序（七）預(yù)留股份及備用金（八）股權(quán)分紅（九）員工持股的管理五、員工持股計劃的配套制度一、公司現(xiàn)狀分析 LLL公司經(jīng)過多年發(fā)展，資產(chǎn)和業(yè)績得到較大增長，取得了令人滿意的成績。然而，隨著國內(nèi)民爆行業(yè)的快速發(fā)展，公司面臨的競爭也日趨激烈，當(dāng)前，公司的發(fā)展至少受到以下兩方面問題的制約： （一）公司面臨人才流失的威脅。然而，公司搬遷至重慶后，經(jīng)常面臨人才流失的威脅：重慶市乃至廣東沿海一帶的同行企業(yè)為自身發(fā)展需要，高薪獵取專業(yè)人才，公司成為重點目標(biāo)，以公司現(xiàn)有薪酬待遇和激勵手段，很難保證人才不被挖走、流失。 （三）公司缺乏有效的長期激勵機制，快速擴張戰(zhàn)略受到制約。尤其是近來，國內(nèi)同行業(yè)的很多企業(yè)都進行了改制，企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|和員工雙重身份，極大增強了員工的積極性和企業(yè)活力，企業(yè)在市場競爭中由原來的被動型變?yōu)橹鲃有停б嫣嵘黠@。此外，為實現(xiàn)公司未來經(jīng)營目標(biāo)，公司必須開展資本運營，在行業(yè)內(nèi)進行大規(guī)模的收購，擴張資產(chǎn)，吸納更多的優(yōu)秀人才，而公司現(xiàn)有激勵機制明顯落后于部分目標(biāo)企業(yè)，在收購后很難留住目標(biāo)企業(yè)核心人才，從而使收購效果大打折扣，進而影響公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、公司長期激勵機制的選擇——員工持股計劃由于公司所處民爆行業(yè)的特殊性，人力資本在公司價值中占據(jù)著重要地位。比較當(dāng)今企業(yè)實施的各種激勵機制，我們認為，實施員工持股計劃應(yīng)是LLL公司的戰(zhàn)略選擇。 員工持股計劃于20世紀(jì)50年代起源于美國，并在美國許多企業(yè)取得了良好的效果，極大地促進了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)濟效益的提高，被認為是當(dāng)今企業(yè)最富有成效的長期激勵計劃。 投資方式的特殊性 員工所認購的本公司股份在一定時間內(nèi)不能向其他機構(gòu)或個人轉(zhuǎn)讓或交易。 分配方式的特殊性 員工持股計劃參與人以二次利潤分配的形式參與公司利潤的分享。 三、員工持股計劃的基本類型在美國，員工持股計劃的基本類型可從以下幾方面劃分：（一）從具體的操作上劃分已運用杠桿型（Leveraged）該計劃通過借款來購買該公司的股票，而公司每年對員工持股計劃的捐贈，被用來支付貸款利息及償還本金部分。 不可運用杠桿型（NonLeveragable） 該計劃不允許借款，因此，本質(zhì)上是一種股票獎勵計劃，只不過被要求主要投資于所在企業(yè)的股票。即由公司擔(dān)保，由員工持股的專職管理機構(gòu)以實現(xiàn)員工持股計劃為目的向銀行貸款。隨著貸款全部還清后，員工擁有所購入的全部股份。 （三）從功能上劃分 福利型 此類型的直接目的是為企業(yè)員工謀取福利，以吸引員工，留住人才，增加企業(yè)對員工的凝聚力。 風(fēng)險型員工持股與福利型員工持股的區(qū)別在于：企業(yè)實施風(fēng)險型員工持股時，如果企業(yè)效率沒有變化，員工就不能得到收益，只有企業(yè)效率增長，員工才能得到收益；而福利型員工持股是在企業(yè)現(xiàn)有效率情況下，給員工增加一定收益。 四、LLL公司員工持股計劃的特點 以上我們介紹了員工持股計劃的基本特點及類型，事實上對于不同類型的企業(yè)，其設(shè)計員工持股計劃的出發(fā)點也是不盡相同的，應(yīng)因“企”制宜，進行個性化設(shè)計。 （二）福利型與風(fēng)險型并存 體現(xiàn)在對公司高管及經(jīng)營層持股計劃實施期間的業(yè)績考核，側(cè)重點在提高企業(yè)的經(jīng)營效率，高管及經(jīng)營層將承擔(dān)更大的風(fēng)險和收益；普通員工由于認股金額有限，側(cè)重體現(xiàn)在參與企業(yè)管理、增加福利收入方面。 （四）充分體現(xiàn)對經(jīng)營層的考核、激勵、約束效果 在購股資金來源上，經(jīng)營層采取50％以自有
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