【正文】 壓鑄主管崗位職責(zé)崗位名稱壓鑄主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱壓鑄主管崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位班長(zhǎng)、壓鑄工、熔煉工、毛刺工、砂帶工崗位核心價(jià)值安排,組織,指揮,協(xié)調(diào)生產(chǎn),使生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能快速融入團(tuán)隊(duì)中2.熟悉物流控制，能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物流流程等適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；3.有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMc整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益并及時(shí)整理數(shù)據(jù)其他事項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)協(xié)調(diào)、協(xié)助其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。核對(duì)員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。數(shù)據(jù)整理及時(shí)、準(zhǔn)確的更新目視化看板上的生產(chǎn)計(jì)劃。確保正常交貨及時(shí)與模具部聯(lián)系，了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況，以便于及時(shí)安排試生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)。及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。訂單跟蹤根據(jù)車間在制品的完成情況，調(diào)整訂單，達(dá)到出貨要求根據(jù)技術(shù)部的質(zhì)量情況，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對(duì)在制品進(jìn)行處理，跟蹤根據(jù)各工序的完成情況與完成時(shí)間，靈活調(diào)度，確保訂單按時(shí)交貨。召集生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)，組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級(jí)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)下階段生產(chǎn)提出具體要求。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同、生產(chǎn)能力、庫(kù)存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時(shí)減少資金占用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、考核通過(guò)對(duì)各工段及相關(guān)職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力計(jì)劃員崗位職責(zé)崗位名稱計(jì)劃員所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱計(jì)劃員崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位崗位核心價(jià)值生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，跟蹤各工序工時(shí)，跟蹤生產(chǎn)訂單，召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益公司內(nèi)的安全消防器材進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行整改。不定期對(duì)員工衣著、行為進(jìn)行檢查取證，對(duì)于不文明禮貌行為，進(jìn)行批評(píng)教育。安全文明生產(chǎn)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)不合理擺放進(jìn)行定置定位，并進(jìn)行跟蹤檢查。針對(duì)新產(chǎn)品、新設(shè)備，協(xié)助外來(lái)培訓(xùn)人員或技術(shù)部門，組織員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格項(xiàng)，并進(jìn)行通報(bào)、考核。并展開(kāi)防火防災(zāi)逃生演練。不定期對(duì)員工進(jìn)行抽查，對(duì)于未達(dá)到技能要求的員工集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，給予合格后上崗。培訓(xùn)輔導(dǎo)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，提醒員工進(jìn)入車間的安全注意事項(xiàng)，并分工種教育安全操作規(guī)程，并做好簽到培訓(xùn)記錄。品質(zhì)管理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求。及時(shí)跟進(jìn)各工序交期，發(fā)現(xiàn)交期未能如期完成時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理給出處理意見(jiàn)予以跟進(jìn)；質(zhì)量管理不合格品的返工制程的跟進(jìn)，確保各工序的返工產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成且流程到下工序。沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心協(xié)作要求內(nèi)部客戶總經(jīng)理、各職能部門、銷售部外部客戶壓鑄機(jī)公司、原材料公司、設(shè)備公司生管助理崗位職責(zé)崗位名稱生管助理所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱生管助理崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位車間主管、班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、 設(shè)備主管崗位核心價(jià)值協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場(chǎng)5S，安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。誠(chéng)實(shí)守信、性格開(kāi)朗2.4.3.2.部門員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.部門員工招聘審核權(quán)組織制定部門規(guī)章制度的權(quán)力核心權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限根據(jù)授權(quán)擁有在額度范圍內(nèi)，對(duì)指定預(yù)算費(fèi)用的決定權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)限業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力3.2.崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)禁止1.定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培訓(xùn)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)綠1組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評(píng)，每月一次制度建設(shè)1組織制定本部門相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，1做機(jī)制，通過(guò)業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)和51管理，確保團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到各階段工作結(jié)果，預(yù)期的業(yè)績(jī)和結(jié)果通過(guò)率達(dá)到100%，加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)量完成率100%質(zhì)量管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率100%，返工率為零。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位總經(jīng)理直接下級(jí)崗位車間主管、班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、 設(shè)備主管崗位核心價(jià)值在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。統(tǒng)計(jì)管理按公司要求，按時(shí)編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%；安全管理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保各類設(shè)備和人身安全，事故率為零；成本管理下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用控制措施，對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保符合公司對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的要求品質(zhì)管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全程控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求設(shè)備管理負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備、設(shè)施大修、更新計(jì)劃，報(bào)公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)、生活設(shè)備及設(shè)施，確保作業(yè)率100%團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評(píng)，每月一次做團(tuán)隊(duì)，通過(guò)A/B角建設(shè)，績(jī)效考核，全面培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位勝任率達(dá)到100%，組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)極端及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。1做文化，穿成獨(dú)立商業(yè)人格、可戶價(jià)值文化與核心價(jià)值觀，通過(guò)各種文化活動(dòng)，樹(shù)立以客戶為核心，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，確保員工文化知曉率達(dá)到100%，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。通過(guò)率100%1制度報(bào)