某公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2024-08-16 21:54本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)政策的設(shè)計(jì)和執(zhí)行能力的欠缺。若進(jìn)展順利，董事會(huì)的任務(wù)指標(biāo)將不是非常困難之事，而且從此AB將進(jìn)入高速發(fā)展的道路。第三項(xiàng)工作是200X年的工作關(guān)鍵，9月份是見(jiàn)分曉的最后時(shí)刻，更是重中之重。通過(guò)8個(gè)新型產(chǎn)品的上市，全面調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系，使AB具有明晰的產(chǎn)品系列和副品牌。為樹(shù)立AB的強(qiáng)勢(shì)品牌市場(chǎng)地位打下基礎(chǔ)。 售后服務(wù)體系的建立和規(guī)范（2）AB品牌的構(gòu)建。 企業(yè)文化的構(gòu)建168。 市場(chǎng)價(jià)格體系的調(diào)整168。 公司管理工作程序的規(guī)范168。 公司人力資源管理基礎(chǔ)工作168。這是公司今后發(fā)展的基礎(chǔ)，也是涉及面最廣、財(cái)力物力精力投入最多、工作量最大的部分。2．200X年售量和利潤(rùn)指標(biāo) 到200X年12月31日，全公司完成銷(xiāo)售額（含稅）人民幣X億元、利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元人民幣?！ o(wú)論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久大計(jì)考慮，我們將200X年的工作重點(diǎn)確定為：在堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范、AB品牌的構(gòu)建和新產(chǎn)品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時(shí)，保證對(duì)董事會(huì)的要求雙達(dá)標(biāo)。這一年中要在諸多變化當(dāng)中度過(guò)?！ ≡谶M(jìn)入200X年時(shí)，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。【摘 要】 公司200X年的戰(zhàn)略方針是“六個(gè)滿(mǎn)意”即：消費(fèi)者滿(mǎn)意；員工滿(mǎn)意；經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意；合作者滿(mǎn)意；社會(huì)滿(mǎn)意；股東滿(mǎn)意。AB的發(fā)展過(guò)程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)過(guò)程，計(jì)劃意識(shí)和能力是他們的基本標(biāo)志。某公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)20040323 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個(gè)階段之中：無(wú)計(jì)劃階段；預(yù)算制度階段；年度計(jì)劃制定階段；長(zhǎng)期計(jì)劃制定階段；戰(zhàn)略計(jì)劃制定階段。 200X年，AB公司整體戰(zhàn)略中對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)八大分公司完成全國(guó)范圍內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)工作，此舉對(duì)于各分公司經(jīng)理來(lái)講既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，“計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)”是對(duì)他們能力的培養(yǎng)和考察。本計(jì)劃內(nèi)容將圍繞這六個(gè)方面進(jìn)行。公司整體運(yùn)行機(jī)制面臨的是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離時(shí)的適應(yīng)期，企業(yè)管理工作面臨盤(pán)整期，品牌構(gòu)建工作面臨從銷(xiāo)售導(dǎo)向型向營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡期，銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)和通路建設(shè)又面臨巨大的轉(zhuǎn)型期。單從營(yíng)銷(xiāo)工作角度來(lái)講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢(shì)必造成銷(xiāo)量和利潤(rùn)的降低；而市場(chǎng)機(jī)遇又要求我們必須“寸土必爭(zhēng)”地抓市場(chǎng)份額；董事會(huì)制定的銷(xiāo)量提高30%、利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元的兩項(xiàng)要求更是不應(yīng)動(dòng)搖的硬性指標(biāo)。一、200X年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)與內(nèi)容1．任務(wù)的制定依據(jù)兩項(xiàng)基本假設(shè)前提：（1） 年初時(shí)，公司董事會(huì)能夠及時(shí)批復(fù)本計(jì)劃和授權(quán)；（2） 市場(chǎng)不出現(xiàn)替代品使市場(chǎng)發(fā)生巨大變化，同時(shí)公司新品九月如期上市。3．200X年工作內(nèi)容分為三大部分，即：（1）公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化。它主要包括：168。 分公司的建立和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的調(diào)整168。 代理商的規(guī)范和調(diào)整168。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1