【正文】 責(zé) a、認(rèn)真執(zhí)行“會計(jì)法”。辦理有關(guān)車輛及機(jī)駕人員證照審核事宜，負(fù)責(zé)機(jī)駕人員的安全教育管理。組織駕駛?cè)藛T、機(jī)械操作人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，會同有關(guān)部門參與設(shè)備事故的鑒定。 d、督促、組織和實(shí)施設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)定，提高設(shè)備的完好率和使用率。根據(jù)施工圖紙、施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定材料需要量計(jì) 劃和加工制品計(jì)劃，按月對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，經(jīng)常反映“三材”及其他材料的耗用動態(tài)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理內(nèi)部物資（設(shè)備）購置計(jì)劃，協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，切實(shí)保障生產(chǎn)供給。政策。 h、完成項(xiàng)目經(jīng)理部及上級安保部門交辦的其他工作。 f、加強(qiáng)消防工作管理，指導(dǎo)開展消防活動。教育職工遵紀(jì)守 法，遵守社會道德。 c、根據(jù)施工特點(diǎn)制定安全保衛(wèi)的規(guī)章制度，督促整改事故隱患，落實(shí)整改措施檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，按時(shí)填報(bào)各種業(yè)務(wù)工作報(bào)表，及時(shí)上報(bào)安全事故資料。 (4)安全保衛(wèi)科工作職責(zé) a、認(rèn)真貫 徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全、保衛(wèi)工作的管理規(guī)定。 g、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和來人來客的接待工作。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部食堂及其他行政事務(wù)工作。 e、負(fù)責(zé)經(jīng)理部行政物資、辦公用品的計(jì)劃、采購、發(fā)放、登記和管理。主持起草綜合性報(bào)告、總結(jié)、工作計(jì)劃、情況反映等。 b、臨時(shí)設(shè)施敷設(shè)，施工臨時(shí)用電等前期準(zhǔn)備及對外協(xié)調(diào)工作 。技術(shù)檢查工作，負(fù)責(zé)重大的安全質(zhì)量事故技術(shù)問題的調(diào)查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報(bào)。 e、主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。組織編制項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)，處理有關(guān)事故。 b、組織相關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的施工方案，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 g、組織建立內(nèi)部與外部信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化信息管理。 e、負(fù)責(zé)對重大技術(shù)安全事故，工程質(zhì)量事故的檢查，并調(diào)查處理。文明施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工方案、督促檢查生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)，并解決存在的問題。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，是行政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理 的決策者。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時(shí)有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和工程質(zhì)量的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。 為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“企業(yè)管理制度”、“職工手冊”、“安全保護(hù)手冊”。公司以簽的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項(xiàng)目承包帶來的弊端。嚴(yán)格按照ISO9001— 20xx 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法》執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。具體組織生產(chǎn)活動履行項(xiàng)目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對項(xiàng)目進(jìn)行考評。 我公司對項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。同時(shí)選派我公司一名工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。 (2)項(xiàng)目管理層 — 項(xiàng)目經(jīng)理部 我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項(xiàng)目管理班子。在我單位范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： 指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。 施工組織機(jī)構(gòu)要建立和健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化各層次質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、財(cái)務(wù)科、機(jī)材科、工程科、質(zhì)檢試驗(yàn)科和安全保衛(wèi)科，項(xiàng)目部下屬兩個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。 沿線地下，地表水極其豐富，局部溝 谷常年流水，而且水質(zhì)好，工程用水可就近取用，飲用水可臨時(shí)搭建水塔或蓄水池，并經(jīng)凈化處理后供飲用。 本工程沿線電力豐富，生活用電可在就近接線，工程用電可就近與高壓電網(wǎng)相接，另預(yù)備發(fā)電機(jī)備用。 、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水 本工程為綠化、 總平、道路、建筑工程，工程 道路通順。目 錄 第 1 章 施工組織管理 工程概況 施工組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分 施工綜合管理 第 2 章 施工 方案與技術(shù)措施 施 工測量放線 綠化工程 總平景觀鋪裝工程 總平安裝工程 第 3 章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標(biāo) 建立質(zhì)量管理組織措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理體系 建立健全質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任 質(zhì)量檢查程序 工程施工過程的主要控制措施 第 4 章 安 全管理體系與措施 安全組織機(jī)構(gòu) 建立、健全安全管理體系 建立安全管理責(zé)任制 安全檢查程序管理 注重勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系 重點(diǎn)項(xiàng)目安全措施 第 5 章 文明施工和環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 文明施工措施 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第 6 章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期保證措施 第 7 章 資源配備計(jì)劃 勞動力計(jì)劃安排及勞務(wù)分包情況 主要物資材料組織計(jì)劃 主要施工機(jī)械設(shè)備配備 試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備配備 施工總體布置及臨時(shí)設(shè)施 第 8 章 夏 季和雨季的施工安排 夏季施工安排 雨季施工安排 第 9 章 其他技術(shù)組織措施 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)維修措施 與各協(xié)作單位的配合措施 與相鄰施工單位的協(xié)調(diào)措施 附圖 1 質(zhì)量管理體系圖 附圖 2 安全 管理 體系圖 附圖 3 環(huán)境保護(hù)管理體系圖 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附 表六：臨時(shí) 用地 表 第 1章 施工組織管理及資源配備計(jì)劃 邛崍市 天臺山 鎮(zhèn) 紀(jì)紅 村 。 工程主要設(shè)計(jì)內(nèi)容包括綠化工程、總平景觀 鋪裝 工程、總平安裝工程、 道路工程 。因此，施工進(jìn)場較為方便。 工程區(qū)域內(nèi)有電話信號網(wǎng)絡(luò)，對外聯(lián)系方便。 、隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分 我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工具體要求組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。 本工程的機(jī)構(gòu)組織情況如下： 本工程設(shè)立的施工組織機(jī)構(gòu)圖 本工程的主要人員詳見投標(biāo)書中的“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”。關(guān)于質(zhì)量保證體系的詳細(xì)闡述詳見“質(zhì)量管理體系及措施”章節(jié)。 (1)指揮決策層 — 工程指揮部 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 科 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 科 機(jī) 材 科 質(zhì)檢試 驗(yàn) 科 施工隊(duì)一 安全保衛(wèi)科 施工隊(duì)二 指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。指揮部總指揮由公司的經(jīng)理擔(dān)任，各職能部門負(fù)責(zé)人組成指揮成員，加強(qiáng)對項(xiàng)目的服務(wù)和管理。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門 經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。制定《項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖》。我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù) 為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。 (3)施工作業(yè)層 精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工 過多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物質(zhì)文明和精神文明工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 b、主持制定項(xiàng)目上的各項(xiàng)管理制度，審定各項(xiàng)工程的技術(shù)措施。 c、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織、配置落實(shí)人、財(cái)、物各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，確保工程質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 d、對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本進(jìn)行控制，認(rèn)真履行合同條款，及時(shí)辦理工程變更。 f、根據(jù)工作需要，可以采取措施，對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行調(diào) 整，充分發(fā)揮職能部門的作用，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，制定控制協(xié)調(diào)措施，確保項(xiàng)目合同的實(shí)現(xiàn)。 (2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) a、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)管理制度，直接領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員的技術(shù)工作。 c、審定施工組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。 d、負(fù)責(zé)和組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。 f、建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織重要的安全、質(zhì)量。 (3)辦公室工作職責(zé) a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理行政、勞工、安全保衛(wèi)、群團(tuán)組織等工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室和作業(yè)班組之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)。 c、組織起草綜合性會議文件，進(jìn)行會議的籌備工作。 d、負(fù)責(zé)公文處理，檔案管理，負(fù)責(zé)電報(bào)、信件、報(bào)刊的收發(fā)、審核、修改和文書指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)文件的打印工作。 f、負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部職工生活、宿舍、醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生及公共事宜。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部辦公電話及通訊工具。 h、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 b、組織項(xiàng)目部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，提高職工安全意識和安全操作技能，協(xié)助有關(guān)部門做好特殊工種人員的送培和復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)持持證上崗。 d、治安工作貫徹“教育為主，懲罰為輔”的方針，全面落實(shí)社會治安綜合治理，確保一方平安。 e、協(xié)助各部門處理重大的安全事故和治安案件。 g、配合上級有關(guān)部門的安全保衛(wèi)檢查工作，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。 (5)機(jī)材科工作職責(zé) a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門有關(guān)物資管理的方針。法令。 b、負(fù)責(zé)主要材料的訂貨采購、材料指標(biāo)劃撥，搞好內(nèi)部材料往來結(jié)算。 c、按季度進(jìn)行材料報(bào)銷，加強(qiáng)成本管理。 e、強(qiáng)化設(shè)備操作人員的技術(shù)規(guī)范和安全管理。 f、負(fù)責(zé)辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)及其他費(fèi)的交納事宜；配合交警部門處理交通事故，辦理保險(xiǎn)索賠。 g、辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其 他工作。會計(jì)人員必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定：辦理財(cái)會事務(wù)，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。 b、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及有關(guān)會計(jì)資料，進(jìn)行成本分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策的會計(jì)信息。負(fù)責(zé)經(jīng)理部的材料設(shè)備、加工件等帳務(wù)往來方面的會計(jì)核算工作，辦理經(jīng)理部的會計(jì)服務(wù)工作。 e、辦理有關(guān)稅的解繳工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料及檔案的管理和保密工作。 g、完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。 b、編制施工組織設(shè)計(jì)，按程序報(bào)批，未經(jīng)審批不得盲目施工。 d、進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 f、負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工預(yù)算，單價(jià)審核，圖紙復(fù)核工作。 h、為其他部門和上級主管部門提供技術(shù)資料，并做好技術(shù)保密工作。 j、搞好技術(shù)革新工作，依靠科技，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品。 l、辦理項(xiàng)目經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。 b、建立完善的質(zhì)量保證體系，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 d、在施工過程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣并試驗(yàn)，確保質(zhì)量。 f、認(rèn)真做好原始記錄。資料、記錄。 (2)項(xiàng)目班子組建 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)和難點(diǎn)，選派的項(xiàng) 目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。 我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)班組以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有 機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以 ISO9001:20xx 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì) 量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水