【正文】 %向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作條件:工作場所:辦公室。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能； ◆熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆熟練使用辦公軟件。培訓經(jīng)歷:◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。工作內(nèi)容: %協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； %將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； %制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； %組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； %開展企業(yè)形象宣傳活動； %按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； %指導公司人才隊伍的建設工作； %協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； %協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設工作； %完成總經(jīng)理臨時下達的任務。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作條件:工作場所:辦公室。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆具備基本的網(wǎng)絡知識；◆熟練使用辦公軟件。培訓經(jīng)歷:◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。 %主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理； %擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案和基本管理制度； %審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施； %審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； %召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報； %主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； %向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃； %處理公司重大突發(fā)事件； %推進公司企業(yè)文化的建設工作。目 錄第1部分 職位說明書 1第1章 高層管理職位 2（總裁） 3 5 6(CFO) 7 8(CMO) 9 10 11 12(CTO) 13 14第2章 人力資源管理職位 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28第3章 財務與會計職位 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47第4章 行政管理職位 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63第5章 市場營銷職位 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82第6章 銷售職位 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92第7章 生產(chǎn)職位 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107第8章 物流職位 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121第9章 技術(shù)職位 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178第10章 其他職位 179 180 181 182 183 1846．管理顧問 1857．人力資源顧問 1868．行業(yè)顧問 1879．軟件咨詢顧問 18810．電子商務高級顧問 189 190 191 192 193 194 195 196第2部分 績效考核范本 197第1章 員工績效評價表格范本 198員工績效評價表（一） 199員工績效評價表（二） 200員工績效評價表（三） 201員工績效評價表（四） 202員工績效評價表（五） 204員工績效評價表（六） 205普通員工年度績效評價表 206銷售部門員工績效評價表 207辦公室員工績效評價表 208生產(chǎn)部員工年度績效評價表 209組長、領班績效評價表 210工程技術(shù)人員績效評價表 211管理人員績效評價表 212業(yè)務管理人員績效評價表 213銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 214分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表 215中層管理人員績效評價表（一） 216中層管理人員年度績效評價表（二） 218中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力） 219高層經(jīng)理年度績效評價表 220第2章 績效評價樣表 221普通員工業(yè)績評價樣表 222銷售員工業(yè)績評價樣表 223項目類員工業(yè)績評價樣表 224操作工業(yè)績評價樣表 225經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表 226中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 227營銷員工業(yè)績評價樣表 228試用期員工績效評價樣表 229技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 230專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 231主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 232中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 233高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 234普通員工績效評價樣表（管理能力） 235經(jīng)理績效評價樣表（管理能力） 236人事部門績效評價樣表 237市場部門績效評價樣表 238生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表 239第3章 績效評價實施中的其他表格 240績效評價時1間表 241績效評價指標與權(quán)重表 242不同層級、不同職別員工的評價方法表 243績效評價的項目構(gòu)成表 244績效評價參與各方的責任表 245績效評價分數(shù)的比例分配表 246各項績效評價分數(shù)所占的權(quán)重表 247績效評價等級表 248中高層管理者述職報告 249企業(yè)員工績效反饋面談記錄表 250員工發(fā)展規(guī)劃表 251第4章 員工績效評價標準示例 252一般管理人員年度績效評價標準 253管理人員年度績效評價標準 256專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標準 259第5章 關鍵績效評價指標設定示例 262秘書的績效標準 263員工培訓與發(fā)展主管的績效標準 264客戶服務主管的績效標準 265行政事務管理專員的績效標準 266采購經(jīng)理的績效標準 267財務經(jīng)理的績效標準 268附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 269附2：績效獎金施行辦法(示例) 272附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 274附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例) 276281 / 288（總裁）職位名稱總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級董事會薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。工作內(nèi)容: %根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。經(jīng) 驗:◆10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。態(tài) 度:◆具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；◆善于協(xié)調(diào)、溝通，責任心、事業(yè)心強；◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；◆為人干練、踏實；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 *注:“ %”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所占的百分比。職位名稱副總經(jīng)理職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。經(jīng) 驗:◆8年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。態(tài) 度:◆敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力；◆嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業(yè)心強。環(huán)境狀況:舒適。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發(fā)人力資源，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。 %塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； %為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計； %及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題； %完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。培訓經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓。技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %利用財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； %建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制； %制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算； %對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式； %籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向； %主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制； %協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益； %參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)； %審核財務報表，提交財務管理工作報告； %完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。培訓經(jīng)歷:◆接受過管理學、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓。技能技巧:◆具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度； ◆熟悉財務相關法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務制度和流程；◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策；◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；◆良好的口頭及書面表達能力。工作條件:工作場所:辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。工作內(nèi)容: %依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織