【正文】 。（2）、地下室砼施工時需進行合理有效的控溫、養(yǎng)護、防裂措施，并采用地下室砼施工新技術(shù)，形成從商品砼工廠配制（采用低水化熱水泥）到養(yǎng)護拆模的一系列裂縫控制措施。為防止因溫度收縮應(yīng)力引起結(jié)構(gòu)裂縫，在地下室底板施工過程中，需嚴(yán)密監(jiān)控因砼水化熱引起的內(nèi)外溫差，采取與商砼聯(lián)系采用低水化熱水泥，并適量摻入有緩凝（初凝控制在6～8小時）、減水、膨脹、抗裂作用的外加劑，采用摻合料、優(yōu)化粗骨料級配減少水泥單方用量等措施；采用二層塑料薄膜、二層草包覆蓋控制溫差在25度以內(nèi)（加強信息化測溫），以防底板砼因溫差過大而引起裂縫。（3）、砼墻板鋼筋保護層采用塑料墊塊，以提高鋼筋保護層施工質(zhì)量，提高施工效率。6. 地下室工程鋼筋工程（1）、鋼筋連接新技術(shù)：對于Φ25的受力鋼筋連接采用滾壓式直螺紋鋼筋連接技術(shù)，既施工操作簡單，施工速度快，工效高，又能保證鋼筋接頭質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和施工規(guī)范要求。考慮到本工程基礎(chǔ)為二層地下室，基坑開挖深度較深，地面以上建筑物高度為 m，垂直運輸機械的選擇及布置將是本工程一個重難點，直接關(guān)系到本工程的施工進度。采取對策如下：以我公司的職業(yè)健康安全體系為依托，在項目經(jīng)理部建立完備的安全管理體系，對施工全過程中可能出現(xiàn)的危險源進行辨別和控制，并對其中的特殊過程，如腳手架體系、大型機械設(shè)備的安裝拆除的等重大危險源編制具體的控制方案，同時根據(jù)各種安全管理制度及按防護措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。并且考慮工程重要性，決不允許在施工過程中出現(xiàn)任何重大安全事故。項目人員在投標(biāo)階段對本工程的技術(shù)重點，難點，施工組織方法，工程成本構(gòu)成，項目實施管理目標(biāo)均已經(jīng)熟悉，一旦施工開始，他們將可立即進入角色，迅速開展工作并完成工程的順利交接工作。3. 本工程規(guī)模大、配合專業(yè)多，要求施工單位現(xiàn)場項目組織機構(gòu)具有強大的組織施工能力、豐富的大型工程施工經(jīng)驗及扎實的技術(shù)理論知識。項目根據(jù)IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。在計劃體系方面將建立嚴(yán)密的保證和反饋體系，制定分級計劃，以下級計劃確保上級計劃，下級計劃相比上級計劃要有一定的冗余量。 本工程相對于工程規(guī)模來講，施工工期較緊，工期節(jié)點要求明確，因此如何保證施工工期并確保施工質(zhì)量是本工程施工的重中之重。采取的施工對策如下：我公司多年實踐，積累了豐富的各專業(yè)管理經(jīng)驗，在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調(diào)控制等方面形成了獨特的管理優(yōu)勢。第3章 本工程施工重、難點及解決方案1 、本工程各工種之間與土建施工在工序上交替穿插頻繁，施工總體部署及各專業(yè)工種之間的相互協(xié)調(diào)、配合也是本工程一大重點。三、 主要部位砼強度等級基礎(chǔ)墊層砼C ，地下室部分砼C ，基礎(chǔ)柱C 、地下室抗?jié)B等級S ，頂板、底板、墻板側(cè)壁摻一定量低堿型HEA抗?jié)B防水劑。 結(jié)構(gòu)概況一、 結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計基準(zhǔn)期為50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為 級，建筑安全等級為 級；抗震設(shè)防類別為 類，抗震設(shè)防烈度為 度；設(shè)計基本地震加速度為 g，建筑場地類別為 類二、 結(jié)構(gòu)形式：主體：主樓為 結(jié)構(gòu)。耐火等級為 ，本工程177。 建筑概況本工程由地下2層，地上 層組成。本工程質(zhì)量等級為確?！? ”，爭創(chuàng)“ ”；文明施工要求為確保達(dá)到省文明工地要求。建筑面積約 平方米，地下 層\地上 層,建筑高度 米。我公司在各地區(qū)多年的類似建筑施工經(jīng)驗等。在施工前還要編制詳細(xì)的實施性施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工。同時，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，確保“ ”，爭創(chuàng)“ ”，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。 我公司在 土建工程的施工中，將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定在 日歷天內(nèi)完成工程的施工。項目地下二層基礎(chǔ)工程目 錄第一章編制說明及編制依據(jù)…………………………………………第二章工程概況………………………………………………………第三章本工程施工重、難點及解決方案……………………………第四章施工管理機構(gòu)及勞動力組織…………………………………第五章施工總體部署、總平面布置、施工準(zhǔn)備……………………第六章施工機具配備及物資供應(yīng)……………………………………第七章主要工程項目的施工方案及技術(shù)措施………………………第八章施工進度計劃及各階段進度保證措施………………………第九章質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施……………………………………第十章安全目標(biāo)及安全施工保證措施………………………………第十一章現(xiàn)場文明施工和項目環(huán)境保護措施………………………第十二章總承包管理措施 …………………………………………第十三章綠色施工 ………………………………………………… 第十四章冬、雨季施工…………………………………………………項目經(jīng)理業(yè)績表 1 江蘇南通二建集團有限公司 第1章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明本工程為 土建工程，工程位于 。我公司憑借多年的同類建筑施工經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟實力和機械設(shè)備擁有量，憑借良好的信譽，無論從施工方案、人員設(shè)置、機械配備，或者材料供應(yīng)、服務(wù)等方面都會全力以赴，我們將會把此工程列為我公司的重點工程項目，以公司為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工，交出讓用戶滿意的精品。使該工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，確保達(dá)到省文明工地要求。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對各分部分項工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。 編制依據(jù) 土建工程招標(biāo)文件和招標(biāo)補疑函； 土建工程施工圖紙；現(xiàn)場勘察情況；地勘報告。5．:《工程測量規(guī)范》GB500262007；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002；《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《砼泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T1095；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002；《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ1072003；《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G1011；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001；《砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ10787；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091；《建筑機械使用安全操作規(guī)程》JGJ332001《建設(shè)工程施工臨時用電規(guī)范》JGJ462005；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》GB/T503262001；《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》GB/T503282001；《鋼筋混凝土用鋼》《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》GB5037820062007年版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》第2章 工程概況. 土建工程，位于 。建設(shè)工期 日歷天。本工程為土建施工總承包，包括：土方工程、樁基處理工程、基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程以及與其它專業(yè)分包商的配合管理協(xié)調(diào)?？偨ㄖ娣e為 m2，其中地下建筑面積為 m2，地上建筑面積為 m2，建筑高度 米，局部高度 米。 m。基礎(chǔ)：樁基承臺 結(jié)構(gòu)。四、 地下室、主體梁、板等結(jié)構(gòu)概況 地下室筏板厚 ，地下室基底標(biāo)高 ，最深處達(dá)到 ，地下室最大墻厚 ，等。因此，要求施工單位具有很強的專業(yè)施工、協(xié)調(diào)和總包管理能力，確保全面實現(xiàn)使用功能。本工程中，將發(fā)揮我公司專業(yè)配套能力和總包管理實力，重點推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類資源的合理配備，重點實施：（1）、項目總體策劃、實施、管理、協(xié)調(diào)及控制；（2）、總包單位自身的專業(yè)配套能力；（3）、項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力，圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計；（4）、對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。采取對策：在施工組織上采取空間立體交叉施工，結(jié)構(gòu)驗收分多個驗收批次；各部位粗裝修工程則跟隨結(jié)構(gòu)驗收插入施工，化整為零，均衡連續(xù)，能有力保證總工期實現(xiàn)。制定其他資源的配置計劃，如勞動力需求計劃、模板、腳手架、機械設(shè)備、構(gòu)配件進場等生產(chǎn)設(shè)備配置計劃、材料采購計劃，以保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴(yán)格獎懲的原則，確保每個分項工程達(dá)到合格，以過程精品確保精品工程。采取的對策：我公司將從公司內(nèi)部抽調(diào)現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任性強的各職能部門的管理人員補充到項目經(jīng)理部，組成一個精干又掌握先進技術(shù)的、富有創(chuàng)新意識和開拓精神的優(yōu)秀項目經(jīng)理部，從投標(biāo)報價到技術(shù)方案全過程地領(lǐng)導(dǎo)并參與本次工程投標(biāo)。4. 本工程各專業(yè)工種較多，存在大量的交叉作業(yè)，對現(xiàn)場安全管理提出了很高要求。因此現(xiàn)場安全管理也將是施工中的一大重點。5. 施工平面布置本工程現(xiàn)場施工場地布置需考慮因素較多。采取對策：考慮在地下室基礎(chǔ)施工階段布置 臺塔吊，負(fù)責(zé)地下室施工階段的材料運輸，塔吊吊臂有效范圍能夠覆蓋擬建物的大部分平面。（2）、本工程地下室底板鋼筋施工時，考慮到上層鋼筋和施工作業(yè)荷載重量，底板厚度較大，為保證上層鋼筋位置的正確，采取在上下層鋼筋之間設(shè)置鋼筋支架?；炷凉こ瘫竟こ痰叵率一炷翝仓榇篌w積工程，應(yīng)科學(xué)劃分施工段落，合理制定澆灌線路與方式，配備足夠的資源，保證區(qū)段內(nèi)砼一次連續(xù)澆注，不產(chǎn)生裂縫等不良現(xiàn)象，從而保證砼質(zhì)量。（1）、防止因溫度收縮應(yīng)力引起結(jié)構(gòu)裂縫，對于砼施工的溫差控制，經(jīng)可行性與經(jīng)濟性綜合比較，決定采用在砼板表面采用薄膜及草包覆蓋。（3）、摻入一定量HEA抗裂防水劑替代等量水泥，以減少混凝土早期收縮裂縫。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目法施工模式。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程質(zhì)量進行三檢制、三級安全教育。實施完畢后檢查實施效果，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析原因，提出糾正方法，制訂預(yù)防措施，并不斷加以改進，防止以后繼續(xù)發(fā)生類似問題。對施工總進度進行動態(tài)管理，每周、每月檢查計劃完成的情況，找出提前或滯后的真正原因，并及時進行相應(yīng)的調(diào)整，確保工期按時完成。 工期目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，通過優(yōu)化施工組織方案，強化施工管理，合理安排，確保工程按期完成。五、項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。項目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分管本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。工程技術(shù)組職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。質(zhì)量安全組職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。搞好部門間協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作。經(jīng)營計劃組職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進行評價，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。項目