【正文】 高產，防止大起大落。二、組織保證合理縮短施工準備期，盡早進入工程施工。加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產調配及協(xié)調工作，確保周、旬、月計劃完成。同專業(yè)、同工種的施工任務由項目經理部統(tǒng)一調度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。根據施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、旬、周進度計劃，使其更為明確具體。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。臨設工程不占總工期。整個工程前期重點看臺基礎施工和操場基層工程施工，具體工期安排見附表三：計劃開、竣工和施工進度網絡圖。工程施工順序總的原則是采用順序施工法并結合實際各工序之間進行有序的流水作業(yè)施工，做到科學管理，均衡施工。六、施工總平面布置圖和臨時用地表施工總平面布置圖詳見附圖五：施工總平面圖；附圖六：臨時用地表。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨設布置；材料堆放場地布置；洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；現(xiàn)場排水、排污布置。四）平面管理辦法施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。經理部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。三）平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。二）平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。五、施工平面管理一）平面管理總原則在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調整計劃。四、臨時水電的布置施工用水、用電駁接點由建設單位提供，我司自備1臺200KW的發(fā)電機。臨時圍墻的搭設： 按甲方提供的征地紅線。施工用臨設設有項目經理部辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、資料室、宿舍等等。并做好宣傳文明施工及管理工作?，F(xiàn)場在甲方指定點布置辦公性和生產性臨時設施，其中辦公用房及生活性臨時設施采用組合板房，衛(wèi)生間(兩個)、沖涼房采用磚砌，鋁扣天花，內墻貼瓷片，外墻刷白。布置依據1）招標文件的有關規(guī)定。一、布置原則布置原則1）充分利用設計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現(xiàn)場。第四章、施工現(xiàn)場平面布置及臨時設施、臨時道路布置 為了確保本工程的施工質量及施工工期按合同要求圓滿完成，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質量及工期，為此，需要設置辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作工棚，選擇合適可用的地方，設立項目經理部。施工流程1）、基礎工程測量放線 →土方施工 →墊層→ 模板工程→基礎鋼筋綁扎→基礎砼2）、主體工程測量放線→柱鋼筋→砌筑→水電預留、預埋→柱模板→砼澆筑→梁板模板→梁板鋼筋綁扎→ 水電預留、預埋→梁板砼澆筑→砼養(yǎng)護（各層各段流程相同，直到結構完成）。 裝修階段：先屋面、后外墻、最后室內（部分可穿插進行）； 在施工地下結構時，不劃分流水段。并嚴格按照既定的要求執(zhí)行。充分滿足業(yè)主的需求，擔負起總承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術、施工質量及安全文明施工管理等方面采取相應的措施。對周轉材料，有計劃、有步驟的進行夜間運輸，同時專人負責裝卸，加強管理，減少噪音和揚塵污染。4）、在整個施工過程中，安裝工程的預留、預埋、安裝、調試工作應始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過程中，在時間上和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。3）、裝潢實施平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。2）、當主體結構具備砌筑條件時，可安排部分瓦工，從一層開始，從下向上進行室內、外砌筑，交叉流水施工。第二節(jié)、施工組織總體設想我們將采用先進的施工技術，由公司最優(yōu)秀的人員組建項目領導班子，挑選有長期合作關系的有戰(zhàn)斗力的外施隊伍，選用先進的施工機械設備，嚴格控制工程使用的各類物資質量，科學管理、合理部署，確保本工程工期、質量、安全、環(huán)境保護等方面各項目標的實現(xiàn)。工期目標： 計劃工期：2016年 8 月 3 日開工；2017年 7 月 18 日竣工，總工期：350 日歷天。第三章 施工組織整體設想、方案針對性和施工段劃分第一節(jié)、施工管理目標質量目標：確保合格標準，項目部將按照公司《質量管理體系文件ISO9001：2000》要求，實行全方位、全過程質量管理。 六、質量標準：合格。四、計劃工期：2016年 8 月 3 日開工；2017年 7 月 18 日竣工，總工期：350 日歷天。三、建設規(guī)模：。第二章 工程概況一、工程名稱：**舊村改造（二期）沿街配套公建14樓工程。國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及山東省關于建筑施工管理的有關規(guī)定施工技術規(guī)范、規(guī)程及驗收標準。本合同段工程所經地區(qū)的地形地貌、地質、水文狀況、施工范圍內的交通狀況以及工程分部特點。第二節(jié)、編制據依業(yè)主（招標人）、招標代理機構所提供的項目施工招標文件、施工圖紙等相關資料。目 錄第一章 編制依據第二章 工程概況第三章 施工組織整體設想、方案針對性和施工段劃分第一節(jié) 施工管理目標第二節(jié) 施工組織總體設想第三節(jié) 方案針對性第四節(jié) 施工段劃分第四章 施工現(xiàn)場平面布置及臨時設施、臨時道路布置第五章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié) 施工工期目標 第二節(jié) 施工進度計劃 第三節(jié) 進度保證措施第六章 各分部分項工程的施工方案 第一節(jié) 施工順序 第二節(jié) 土方工程、 第三節(jié) 模板工程第四節(jié) 鋼筋工程第五節(jié) 混凝土工程第六節(jié) 填充墻工程第七節(jié) 裝飾工程第八節(jié) 防水工程第九節(jié) 安裝工程第七章 質量保證體系與質量保證措施 第一節(jié) 質量目標第二節(jié) 質量保證體系第三節(jié) 質量保證措施第八章 安全生產管理體系與保證措施 第一節(jié) 安全生產管理目標第二節(jié) 安全生產管理體系第三節(jié) 安全生產保證措施 第九章 安全文明施工和環(huán)境保護措施第一節(jié) 安全施工措施第二節(jié) 文明施工措施第三節(jié) 維護正常秩序防擾民措施第四節(jié) 安全生產應急救援預案第五節(jié) 環(huán)境保護措施第六節(jié) 揚塵防治措施第十章 項目管理班子的人員崗位職責、分工第十一章 勞動力、 機械設備和材料投入計劃第十二章 綠色建筑、工程質量通病的防治措施第一節(jié) 綠色建筑第二節(jié) 質量通病防治措施第十三章 冬雨性施工、已有設施和管線的加固、保護等特殊情況的施工第一節(jié) 冬季施工措施第二節(jié) 雨季施工措施第三節(jié) 已有設施和管線的加固、保護等特殊情況的施工第十四章 采用新技術、新產品、新材料、新工藝應用附表一 擬投入的主要施工機械設備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五 施工總平面圖、附表六 臨時用地表第一章 編制說明及依據第一節(jié)、編制說明本工程為**舊村改造（二期）沿街配套公建14樓工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工組織機構，施工進度計劃及保證措施，工程質量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項目施工方法和特殊施工措施，施工機械設備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃，降低工程成本技術措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術的運用，成品與半成品保護措施等在本施工組織設計中作為重點闡述。其他常規(guī)性施工項目的施工方法僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設計具有針對性、可行性和科學性同時兼顧全面性?，F(xiàn)場實地踏勘。有關技術人員對本工程施工所需水、電、路及地材資源的調查情況。根據招標文件，結合我公司的施工管理能力、技術特長、機械裝備及以往工程的施工實踐和生產經驗等情況。二、建設地點：**路南、**路西。1樓地上6層，㎡，框架結構；2樓地上4層，㎡，框架結構；3㎡，其中地上5層，地下1層，㎡，框架結構；4㎡，地上5層，框架結構。五、施工范圍：施工圖紙所包含的地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水工程、采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風工程等所有分部工程以及土石方工程、外墻保溫工程、消防工程、門窗工程、防水工程等所有分項工程。七、承包方式：包工包料。確保工程一次驗收合格率100%。安全文明施工目標根據公司《職業(yè)健康安全管理程序文件GB/T28001》要求，保證本工程安全文明施工管理目標達到：死亡率為0、重傷率為0、輕傷事故率小于3‰、‰、確保市安全文明工地標準,爭創(chuàng)市級安全文明工地?？茖W組織，精心策劃1）、前期主要基礎大開挖和臨時設施合理布置場地或將暫不開挖場地留作材料堆放場地,因在基礎施工階段有大量的周轉材料,基坑全部開挖有大量的周轉材料堆放 ,同時加緊進行臨時設施施工,為進入大量的木工、鋼筋工、瓦工、水電安裝工和必備的施工機械、周轉材料、工程材料，進行地下室結構施工和預埋做準備。主體分部結構驗收確保一次驗收合格 ,屋面結構施工完成后，室內外裝修工作要全面展開，迅速做出樣板間、樣板塊，組織職工現(xiàn)場交流、學習、交底。裝飾裝修工程從上向下循序漸進，實施專業(yè)化施工，成為工程進度的主線。第三節(jié)、方案針對性利用業(yè)主提供的施工場地，合理地規(guī)劃好每一臨設，根據目前場地狀況，現(xiàn)場臨時設施部分要一次搭設。進行合理的施工部署，將砌筑工程、部分裝飾工程和配套工程穿插于主體砼工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應的施工進度保證措施；從勞動力、機械設備上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設備，滿足進度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點和不利因素(如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)、夜間禁施)，采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。制訂切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施。第四節(jié)、施工段劃分結構階段：先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體，后裝修；且穿插水電預留、預埋。地上結構施工按樓棟號劃分為5個流水段，施工過程中重點抓好各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。3）、裝飾裝修工程放線→二次結構→屋面工程→立門窗框→ 外墻保溫及裝飾、內墻裝修→樓地面及墻面踢腳線→安裝門窗扇→ 水電及設備安裝→涂料、油漆→竣工驗收。進場前與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位項目部共同協(xié)商解決，并力爭在施工隊伍進場施工前將臨時設施辦好，提高工作效率。2）以滿足施工生產需要為前提，盡可能地利用場內交通條件，減少對周圍環(huán)境影響。2）本投標人在實施本工程過程中的項目管理目標。其余采用星鐵棚進行搭建。二、施工臨設工地出入口設置鋼門封蔽，門口設置感應式洗車設備。鋼筋、模板加工場，砂石堆場按排在臨時硬化道路一側。 臨建統(tǒng)計一覽表三、臨時道路路基用壓路機碾壓鋪150厚篩漏石屑，兩側設排水溝，根據現(xiàn)場情況在樓前后設置臨時主干道，主干道寬5m，支線寬3m，C20砼200厚，滿足車輛承載要求，加工區(qū)域設置100厚C20砼場地，其余部位鋪灑級配石子滿足文明施工要求。（一）臨時供水管由現(xiàn)場水源接出，沿擬建建筑物周邊布置，由支管接到各用水點，且裝上水閥。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協(xié)調研究后，發(fā)布計劃調整書。地上結構施工重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具置場點有序的調整、管理；材料、機械進退場，使用的科學調度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。施工現(xiàn)場設置“三圖七牌”。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產。辦公區(qū)、場外生活區(qū)參見文明施工有關規(guī)定。第五章 施工進度計劃和各階段施工進度的保證措施第一節(jié) 施工程序本工程施工工期350天，依據工程設計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質量、實現(xiàn)總體質量優(yōu)良目標、有效控制各階段施工進度、實現(xiàn)總體工期目標”為目的來確定本工程的施工程序。第二節(jié) 施工進度安排計劃工期：2016年 8 月 3 日開工；2017年 7 月 18 日竣工，總工期：350 日歷天。合同簽定后，立即進場，邊測量放線，軸線閉合后立即進行土石方和基礎開挖。第三節(jié) 工期保證措施本工程施工管理宗旨是為業(yè)主著想，對用戶負責，采取切實可行的措施保證我們承諾的實現(xiàn)。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。一、計劃實施的保證措施根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。根據施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時、保質完成提供工作量，強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進