招聘系統(tǒng)建立與規(guī)劃管理-展示頁
2024-08-16 19:25本頁面
【正文】 。 是大城市的主要招聘方式n 劣勢：216。 招聘手續(xù)辦理簡便 216。 適合集中招聘中級(jí)、初級(jí)技術(shù)人才216。因獵頭費(fèi)用較高，建議慎重選擇。 成本太高216。216。 招聘周期較長有較大批、緊急需求時(shí)使用招聘高峰到來前，為提高企業(yè)知名度使用獵頭渠道分析n 優(yōu)勢216。n 劣勢：216。216。216。 一定的區(qū)域局限性報(bào)刊廣告渠道分析n 優(yōu)勢：216。 招聘會(huì)人員素質(zhì)下降216。 可宣傳企業(yè)形象 n 劣勢：216。 效果直觀216。 招聘成本較低216。 如何吸引人才，留住人才，善用人才。 工作中所表現(xiàn)出來的特征216。 為人處世的哲學(xué)216。要招到核心人才，首先要明確企業(yè)的人才觀n 人才觀是企業(yè)價(jià)值觀的一部分。但是好處是，這類人在求職過程中以名利為導(dǎo)向，因此對(duì)于企業(yè)文化與價(jià)值觀的要求并不高，其自身對(duì)于不同類型的企業(yè)適應(yīng)力也比較強(qiáng)。那么我們來看看在常規(guī)的招聘模式下我們找到的又是什么樣的人呢？也分兩種：n 爭名逐利型：這類人目前可能已經(jīng)在職場上如魚得水了，因?yàn)槲覀兊恼衅改Ｊ教貏e注重過去的成功經(jīng)驗(yàn)，因此這類人是最容易獲得工作機(jī)會(huì)的，但是值得注意的是，既然工作上非常成功，是什么原因促使他們離開原來的企業(yè)呢，很有可能是利益驅(qū)使。n 懷才不遇型：這類人可能目前在職場上并不得意，但是通常具有一定的潛力，一旦遇到合適的機(jī)會(huì)，就會(huì)有非常好的業(yè)績產(chǎn)生。招聘系統(tǒng)建立與規(guī)劃管理姓名:日期:24 / 24目 錄第一章、 企業(yè)的用人觀第二章、 如何確定選拔標(biāo)準(zhǔn)第三章、 高效的面試第四章、 新員工的輔導(dǎo) 第一章企業(yè)的用人觀 什么樣的人是人才？要建立起完善的招聘機(jī)制，首先要明確企業(yè)自身對(duì)人才的定義。那么我們來看看什么叫核心人才呢？核心人才必須具備的特點(diǎn)是自身的價(jià)值觀與企業(yè)的理念相同，但是再細(xì)分，還可以分為兩類：n 良師諍友型：這類人是可遇不可求的，但是一個(gè)企業(yè)真正需要發(fā)展就不能缺失這部分人才。但是要挖掘這類人才，需要管理者獨(dú)具慧眼。因此這類人的穩(wěn)定性也是最差的。n 隨遇而安型：這類也是比較常見的，這類人往往對(duì)于企業(yè)與職位沒有太高的要求，工作能力與工作表現(xiàn)也平平，他們只求一份安穩(wěn)的工作，這類人會(huì)比較穩(wěn)定與踏實(shí)，是企業(yè)不可缺失的組成部分，但是很難指望他們成為企業(yè)的核心競爭力。n 建立明確的人才觀需要考慮的因素：216。 經(jīng)營管理的核心理念216。 合適的求才渠道216。不同類型人才的招攬渠道n 良師諍友型—內(nèi)部晉升、同行推薦、獵頭n 懷才不遇—同行推薦、內(nèi)部選拔 、網(wǎng)站、人才會(huì)、獵頭n 爭名逐利—獵頭、網(wǎng)站、人才會(huì)、內(nèi)部晉升n 隨遇而安—校園招聘、網(wǎng)站、人才會(huì)渠道特性分析渠道覆蓋率命中率速度成本公眾報(bào)刊廣告寬低中高專業(yè)類報(bào)刊廣告窄高中中招聘類報(bào)刊廣告中中中中招聘會(huì)窄低中低網(wǎng)站寬高快低校園招聘中中慢中內(nèi)部推薦窄高快低獵頭公司窄高中高人才
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