總體施工組織規(guī)劃及部署-展示頁
2024-08-16 19:14本頁面
【正文】 ，臨建設施選址原則是：優(yōu)先利用荒地和已征場地，盡量少占農田。便道入口處應設置指示標志和警示標志，視距不良處應埋設反光凸鏡。（）一線生產組織單元工程內容路基施工一隊負責全線土石方的開挖及利用方填筑、清淤換填等，軟土路基換填等路基施工二隊負責全線挖方、爆破及棄土方工作橋梁施工一隊負責高店河橋梁與粟家榜跨線橋下部基礎施工橋梁施工二隊負責高店河橋梁與粟家榜跨線橋梁板預制及上部施工箱涵通道施工隊負責城高線箱涵、粟家榜箱涵、圓管涵全部施工雨污水管道施工隊負責全線的雨污水的施工給水工程施工隊負責全線給水工程施工防護工程施工隊負責全線框架防護工程施工綠化工程施工隊負責全線綠化工程施工機電工程施工隊負責全線機電安裝工程施工土建工程施工隊負責全線路緣石安砌、步磚鋪設工程施工交通設施施工隊負責全線交通設施施工路面工程施工一隊負責基層工程的施工路面工程施工二隊負責全線面層工程施工通信工程施工隊負責全線通信工程施工 施工便道現狀交通一般，可利用S30粟家榜村路、粟樹沖村路、城高線、將軍路進入工地現場組織施工，本項目路基施工及商品混凝土運輸時先行利用當地現有村道及省道，進場后迅速打開紅線內施工便道組織路基和小型構造物生產，重點是高店河橋梁的施工道路與梁板預制場地的建設與箱涵通道施工道路的改線。材料機務部：負責施工機械設備的購買、租賃、管理及維修保養(yǎng)；建筑材料及周轉性材料的購買、保管、發(fā)放及回收工作綜合管理部：負責文件的收發(fā)、行政后勤管理、接待、文化生活及項目部內部協(xié)調關系。合同計量財務部：負責計量申報，合同管理，勞務費用結算，編制工程進度計劃及對成本進行預測和控制。質量檢測部：負責工程質量管理，對工程質量進行控制和監(jiān)督，接受監(jiān)理工程師的指導和指令并作出適當響應。生產經理兼執(zhí)行經理：負責施工現場生產組織協(xié)調。商務經理：協(xié)助項目經理開展計劃合同的管理工作。項目經理部駐地設道路樁號為RK2+400左側原田灣小學內。項目經理部設六個職能科室和十七個施工作業(yè)隊。施工班組選派施工能力強、業(yè)務素質高、技術管理水平過硬的各專業(yè)隊伍，部分勞務人員從當地勞務市場招聘、考核上崗。 施工組織機構和管理職責為確保本工程能順利實施，根據本項目的實際情況，現場設立“江西建工第一建筑有限責任公司大悟縣繞城東路建設工程（EPC）項目經理部”，對工程進行全面管理，實現安全生產、質量控制和文明施工。 合同履約及服務目標認真貫徹公司“溫厚至誠、精勤日新”的企業(yè)精神，恪守“科學管理、確保質量、信守合同、優(yōu)質服務”的質量方針。無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達標，環(huán)境保護、水土保持設施與主體工程“同時設計、同時施工、同時投入使用”。施工過程中將嚴格按照施工進度計劃安排保質保量的完成施工任務，同時滿足業(yè)主提出的階段工期要求。 在圍擋外側懸掛醒目的安全標語，并在醒目位置設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、提示牌等。(3) 無消防、治安、交通責任事故。 安全文明目標(1) 確保本工程達到安全文明工地標準。第3章 總體施工組織規(guī)劃及部署 施工總目標 質量目標保證工程最終驗收質量等級為“合格”工程。質量保證資料準確、齊全、系統(tǒng)、完整，符合設計要求及現行施工規(guī)范和國家質量檢驗評定標準規(guī)定。(2) 不發(fā)生較大及以上安全生產責任事故。(4) 高度重視進入施工現場道路的安全防護、保證工地附近行人、車輛等安全，設專人負責防護，安裝警示牌、減速標志，設置各種標語、標牌等設施。 工期目標合同約定總工期為一年，主體計劃從下發(fā)開工通知起365個日歷期完工，開工日期以現場具備開工條件下發(fā)開工令為準。 環(huán)境保護及水土保護目標最大限度降低噪音、減少廢水、廢氣排放、降低粉塵污染、杜絕亂丟亂倒有毒材料，保護環(huán)境。符合國家環(huán)水保部門有關規(guī)定。施工時全面認真履行合同，確保合同履約率達到100%，施工過程中，積極配合業(yè)主和監(jiān)理，及時整改所提出的問題。 項目部主要管理人員、技術人員由公司統(tǒng)一調配，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬崗樂業(yè)、嚴密務實的工作作風，確保各部門高效運轉，各項工作順利實施，最終確保整體目標的圓滿實現。 組織機構項目經理部職能是：按照合同規(guī)定對所承擔的工程項目按計劃進行有序的施工組織，尤其是對制約工期的關鍵工程進行有效控制；負責對外與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位及地方政府保持經常的聯系，建立良好的關系，保證有一個良好的外部施工環(huán)境；負責完成公司總部下達本項目的安全、質量、工期、利潤目標；負責對項目經理部有關部門、各工區(qū)進行有效和及時的指揮、調度、協(xié)調，確保對工程進度、工程質量、工程安全、工程成本的有效控制。六個職能部室分別為工程技術部、質量檢測部、合同計量財務部、安全環(huán)保部、材料機務部、綜合管理部。 管理職責項目經理：項目經理是施工現場的第一負責
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