中央營銷計劃系統(tǒng)操作手冊-展示頁
2025-08-10 18:24本頁面
【正文】 批準(zhǔn)KA賣場渠道策略方案初稿形成執(zhí)行案 否決執(zhí)行前準(zhǔn)備相關(guān)業(yè)務(wù)單元實施財務(wù)/行銷服務(wù)部：相關(guān)價格調(diào)整. KA費(fèi)用核銷流程KA費(fèi)用核銷流程零售管理經(jīng)理審核費(fèi)用核銷總結(jié)報告零售管理助理 資料匯總及資料復(fù)印件歸檔財務(wù)部 否決財務(wù)核銷業(yè)務(wù)單元費(fèi)用核銷資料準(zhǔn)備問題報告整理核銷憑證. 深度分銷執(zhí)行計劃流程（全國方案）深度分銷執(zhí)行計劃流程（全國方案）公司領(lǐng)導(dǎo)營銷規(guī)劃部深度分銷組相關(guān)職能部門分公司業(yè)代處主任計劃指定計劃執(zhí)行回顧與總結(jié)審批品牌組分銷規(guī)劃與策略年度分銷計劃分銷極化立頂 否決 提交 通過提交報告信息組；效果分析擬訂初步執(zhí)行計劃形成、提交執(zhí)行計劃可執(zhí)行計劃歸檔信息匯總、分析及評估，形成總結(jié)報告財務(wù)部：資金初步預(yù)算 計劃方案下?lián)茇攧?wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)營管處主任計劃分 解實施監(jiān)控及信息反饋地方計劃執(zhí)行. 深度分銷執(zhí)行計劃流程（地方方案）深度分銷執(zhí)行計劃流程（地方方案）計劃制定計劃執(zhí)行回顧與總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)營銷規(guī)劃部深度分銷組相關(guān)職能部門分公司業(yè)代處主任 否決審批 與總體分銷規(guī)劃于策略對比分析 提交 通過接受上級計劃初步審核 符合形成提交計劃可執(zhí)行計劃 上報財務(wù)部：知會費(fèi)用預(yù)算 計劃下發(fā)財務(wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作行銷服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)制定分銷需求計劃 不合格營管處主任計劃分解方案、物資活動監(jiān)控與信息反饋地方執(zhí)行提交報告信息組：效果分析歸檔匯總信息，進(jìn)行分析并形成總結(jié)報告. 促銷執(zhí)行計劃流程（全國方案）促銷執(zhí)行計劃流程（全國方案）計劃制定計劃執(zhí)行回顧與總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)營銷規(guī)劃部深度分銷組相關(guān)職能部門分公司業(yè)代處主任審批品牌組分銷規(guī)劃與策略年度分銷計劃促銷活動立頂 否決 提交 通過信息組：效果分析提交報告擬訂初步執(zhí) 行計劃形成、提交執(zhí)行計劃可執(zhí)行計劃信息匯總、分析及評估，形成總 結(jié)報告歸檔財務(wù)部：資金初步預(yù)算 計劃方案下?lián)茇攧?wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)促銷專員計劃分解實施監(jiān)控及信息反 饋地方計劃執(zhí)行. 促銷執(zhí)行計劃流程（地方方案）促銷執(zhí)行計劃流程（地方方案）計劃制定計劃執(zhí)行回顧與總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)營銷規(guī)劃部深度分銷組相關(guān)職能部門分公司業(yè)代處主任 否決審批與總體分銷規(guī)劃于策略對比分析 提交 通過信息組：效果分析 提交報告接受上報計劃初步審核 符合形成提交計劃可執(zhí)行計劃匯總信息，進(jìn)行分析并形成總結(jié) 報告 歸檔 上報財務(wù)部：知會費(fèi)用預(yù)算 計劃下發(fā)財務(wù)部：資金調(diào)撥廣告部：物料制作行銷服務(wù)部：產(chǎn)品供應(yīng)制定促銷需求計劃 不符合促銷專員計劃分解活動監(jiān)控與信息反饋 方案、物資地方計劃執(zhí)行. 公關(guān)活動策劃公關(guān)活動策劃計劃階段實施階段回顧階段公司領(lǐng)導(dǎo)營銷規(guī)劃部渠道管理部廣告管理部行銷服務(wù)部終端市場審批審閱營銷策略指導(dǎo)審核
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