【摘要】第一篇運(yùn)作管理緒論第一章基本概念第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略第二篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第三章產(chǎn)品\服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇第四章生產(chǎn)\服務(wù)設(shè)施選址與布置第五章工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織
2025-01-20 10:56
【摘要】第六章管理研究方法臨床醫(yī)學(xué)研究中應(yīng)用的研究方法很多,除描述性研究、分析性研究和實(shí)驗(yàn)性研究成果之外,還有管理學(xué)的研究方法,常用的有預(yù)測(cè)研究、決策研究、專家咨詢法及可行性研究等。第一節(jié)概述一、管理學(xué)研究方法用于臨床醫(yī)學(xué)研究的可能性主要有3個(gè)方面的原因。首先是醫(yī)學(xué)模式的改變。生物醫(yī)學(xué)模式
2024-10-10 13:18
【摘要】《管理會(huì)計(jì)》第六章?P41b=2600-2022=a=11005000-30001100+*4600=24802,(1)15000,-5000,25000(2)3000-(-5000)=4000×221000-25000=
2025-07-26 22:14
【摘要】物流運(yùn)輸成本管理與定價(jià)第六章第一節(jié)物流運(yùn)輸成本概念及影響因素?一、運(yùn)輸成本的概念?二、影響物流運(yùn)輸成本的因素一、運(yùn)輸成本的概念?運(yùn)輸成本是承運(yùn)人為完成特定貨物位移而消耗的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的總和。二、影響物流運(yùn)輸成本的因素(一)產(chǎn)品因素1.產(chǎn)品密度
2025-01-20 10:34
【摘要】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同集體合同民主管理員工溝通勞動(dòng)爭(zhēng)議職業(yè)安全衛(wèi)生工傷管理看圖說話勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同(勞動(dòng)者派遣管理)集體合同(工資集體協(xié)商)職業(yè)安全衛(wèi)生工傷管理企業(yè)民主管理制度職工代表大會(huì)
2024-08-16 13:20
【摘要】第六章民法一、民法概述二、物權(quán)法三、合同法四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法五、人身權(quán)法六、婚姻家庭法七、繼承法八、民事責(zé)任一、民法概述?(一)民法的概念和基本原則?(二)民事法律關(guān)系?(三)民事主體?1、自然人?2、法人?
2024-10-29 12:10
【摘要】1第一節(jié)概述1擴(kuò)散的現(xiàn)象與本質(zhì)(1)擴(kuò)散:熱激活的原子通過自身的熱振動(dòng)克服束縛而遷移它處的過程。(2)現(xiàn)象:柯肯達(dá)爾效應(yīng)。(3)本質(zhì):原子無序躍遷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。(不是原子的定向移動(dòng))。第六章擴(kuò)散第
2024-08-16 17:07
【摘要】第六章中毒主講:井連平授課安排中毒:限于四學(xué)時(shí)。其中:法醫(yī)中毒學(xué)總論2學(xué)時(shí)各種常見中毒2學(xué)時(shí)目的與要求:1、掌握法醫(yī)學(xué)中毒的理論知識(shí)、常見毒物的中毒原因、毒物作用機(jī)制,毒物的劑量和中毒量、致死量以及中毒尸體征
2024-08-16 17:49
【摘要】第六章球菌球菌引起化膿性感染,故又稱化膿性球菌。本章介紹臨床最常見的兼性厭氧球菌、即葡萄球菌屬、鏈球菌屬、腸球菌屬、奈瑟菌屬和布蘭漢菌屬。第一節(jié)葡萄球菌屬一、分類重要菌種有金黃色葡萄球菌,表皮葡萄球菌,頭狀葡萄球菌,人葡萄球菌和腐生葡萄球菌。人體分離的葡萄球
2024-11-05 14:03
【摘要】復(fù)習(xí)第六章力與運(yùn)動(dòng)課件開發(fā)陳天云知識(shí)網(wǎng)絡(luò)力與運(yùn)動(dòng)牛頓第一定律力的合成力的平衡伽利略實(shí)驗(yàn)牛頓第一定律慣性合力與分力同一直線上二力的合成平衡狀態(tài)與平衡力二力平衡伽利略實(shí)驗(yàn)毛巾表面棉布表面木板表面同一物體同一斜面同一高度
2025-07-27 19:10
【摘要】第六章績(jī)效改進(jìn)及結(jié)果的應(yīng)用【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?A.知識(shí)點(diǎn):?B.技能點(diǎn):?教學(xué)難點(diǎn)?教學(xué)重點(diǎn)掌握績(jī)效績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用?一、績(jī)效改進(jìn)的指導(dǎo)思想?;;、提高能力是管理者義不容辭的責(zé)任。?二、績(jī)效改進(jìn)的流
2025-01-19 04:24
【摘要】第六章氣霧劑設(shè)備本章內(nèi)容:§概述§氣霧劑容器及閥門結(jié)構(gòu)§氣霧劑的灌裝設(shè)備§氣霧劑的制備工藝§噴霧劑吸入粉霧劑§概述本節(jié)內(nèi)容:§氣霧劑的概述§氣霧劑的特點(diǎn)§氣霧劑的分類§
2025-01-27 17:55
【摘要】第六章酒吧管理【教學(xué)目的與要求】本章講述酒吧管理的基本知識(shí),通過本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生掌握酒吧的基本管理理論知識(shí)和管理技巧,為酒吧實(shí)地經(jīng)營打下基礎(chǔ)?!窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)酒吧的日常管理一、酒吧的人員配備與工作安排(一)酒吧的人員配備(二)酒吧工作安排二、酒吧的質(zhì)量管理(一)每日工作檢查表(Check
2024-09-16 11:30
【摘要】經(jīng)銷商完全手冊(cè)》第六章:人員管理(上)目 錄話題一話題二話題三(1)話題三(2)話題一:經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員管理問題表現(xiàn) 經(jīng)銷商當(dāng)年白手起家,單搶匹馬在市場(chǎng)上縱橫馳騁,所向披靡,雖然累,但總是意氣風(fēng)發(fā),精力充沛?! 〗K于有一天從單兵作戰(zhàn)變成了企業(yè)主,手下有十幾個(gè)甚至上百個(gè)員工替自己做事,原以為這下可以輕松一點(diǎn),卻發(fā)現(xiàn): ·似乎永遠(yuǎn)找不到象我當(dāng)年那
2025-04-27 00:38
【摘要】見本書第338~341頁1.年度績(jī)效考核表年度績(jī)效考核表員工姓名:?jiǎn)T工編號(hào):職位:?jiǎn)T工序列:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)考評(píng)1.年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2.計(jì)劃完成情況考評(píng)表:(滿分100分)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)