【正文】 名稱單位工程電子文檔名稱單位工程電子文檔名稱信息庫 其它 施工項目信息內容——法規(guī)和部門規(guī)章——材料價格——材料供應商施工項目信息 項目公共信息 設備供應商、價格信息——新技術——自然條件——其他公共信息——工程概況信息——施工記錄信息——施工技術資料信息 項目個體信息 工程協(xié)調信息——工程進度及資源——計劃信息資源需要計劃信息——商務信息——安全文明施工及行政管理信息——竣工驗收信管理計算機配置和管理由項目部統(tǒng)一歸口管理，設專門的網絡維護人員負責計算機系統(tǒng)日常管理和軟、硬系統(tǒng)的維護，保養(yǎng)和監(jiān)視，以保證系統(tǒng)網絡正常運行。硬件系統(tǒng)包括：服務器、客戶機、交換機、網卡、路由器等?，F(xiàn)場協(xié)調管理協(xié)調分類協(xié)調內容目的內部關系協(xié)調各專業(yè)的協(xié)調工作內容的協(xié)調明確分工和責任作業(yè)面的協(xié)調合理布置，避免集中施工時間的協(xié)調保證關鍵線路資源協(xié)調實現(xiàn)總體目標職能部門間的協(xié)調責任和權限的協(xié)調發(fā)揮職能作用督促與檢查的協(xié)調實現(xiàn)“四大”控制資源供應協(xié)調保障供應信息資源協(xié)調實現(xiàn)資源共享業(yè)務協(xié)調實現(xiàn)全面溝通專業(yè)與職能部門的協(xié)調材料計劃與采購供應協(xié)調計劃供應減少資金積壓勞動力供求協(xié)調避免窩工技術資源計劃與利用的協(xié)調促進新技術的引進與運用物質計劃與供應的協(xié)調便于充分利用物質資源施工計劃與現(xiàn)場協(xié)調保證工程進度安裝與土建的協(xié)調預留預埋的配合吊裝通道的預留設備基礎施工搞好協(xié)作，保證進度近外層關協(xié)調與其他安裝隊伍的協(xié)調與建設單位，生產部門的協(xié)調與建設監(jiān)理的協(xié)調與供應商、加工廠家的協(xié)調誰先誰后的問題維修場地與作業(yè)場地之間的矛盾建設單位的要求，以及系統(tǒng)碰口的問題監(jiān)理綱要與施工作業(yè)計劃加工廠家，供應商履約責任滿足生產工藝維修生產次序，保證生產不停履行合同保證工程質量和工期為現(xiàn)場提供可靠的物資和加工件保障遠外層關系的協(xié)調與政府部門的協(xié)調當?shù)貞艏芾聿块T城市管理部門市容監(jiān)察部門環(huán)保部門目標主管部門市技監(jiān)局市檔案館防雷指揮中心城市供電管理部門自來水管理部門1稅務部門保持聯(lián)系，加強溝通，接受監(jiān)督、檢查，辦理相關施工手續(xù)協(xié)調管理工作應貫穿于施工全過程，項目經理負責總體協(xié)調，包括遠外層關系和近外層關系的協(xié)調，項目技術負責人負責技術資源及管理的總協(xié)調，施工員負責作業(yè)班組的協(xié)調，在工程施工中解決好人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作關系和約束關系，保證項目目標順利實現(xiàn)。⑧ 項目經理部設置：本著精干高效、結構合理的原則，結合本工程特點，選擇素質好、技術能力強，在近幾年打勝幾個硬仗的有上崗證人員組織成項目經理部。⑥ 發(fā)展項目管理的意義是：增強企業(yè)市場競爭能力，走上質量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。四、項目管理④ 該工程列入公司重點工程，為完成整體規(guī)劃目標，經公司研究，該工程實施項目管理，由現(xiàn)場項目經理部組織施工生產管理。③本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。（4） 協(xié)調方式①按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。③安裝設備具備調試條件時，在調試前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調試過程由專人作好調試記錄，調試通過雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。（2）與監(jiān)理公司的配合①監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。② 會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。（3） 竣工驗收后，應將竣工資料送交建設單位及質監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關部門存檔。（4） 安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修.竣工驗收：（1） 由現(xiàn)場管理部門作好建設單位及有關部門的協(xié)調，確定竣工驗收的時間、地點、方式。（2） 因本工程安裝原則為廠內技術人員指導，并組織安裝力量，故開工前公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質量與安全目標。（3） 提前聯(lián)系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。制作運輸階段：（1） 開始制作前，應安排相關人員進行技術交底工作。（2） 原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。、（4）科技進步目標：為實現(xiàn)上述質量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術。（2）工期目標：工期30日歷天。第三章 施工部署一、 實施目標為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質的項目經理及工程技術管理人員。二、工程特點： 工期緊：本工程根據計劃，從施工到交工驗收共計30日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。防水層：。隔氣層：紙基聚丙烯塑料貼面。第二章 工程概況及特點一、 工程概況（1）建設單位：河北冀州中學（2）工程名稱：衡水市冀州區(qū)河北冀州中學體育館屋頂修繕工程（3）工程地點: 衡水市冀州區(qū)廠房簡況①結構形式：本工程為網架屋面結構。妥善安排冬雨季施工項目，確保全天候施工； 制定切實可行的安全措施和環(huán)保措施，確保安全施工和減少施工公害和環(huán)境污染。有關建筑工程安裝文明施工規(guī)范、標準。 衡水市冀州區(qū)河北冀州中學體育館屋頂修繕工程 施工組織設計衡水市冀州區(qū)河北冀州中學體育館屋頂修繕工程施工組織設計編制單位：衡水正大建筑有限公司第一章 編制目的與依據一、編制目的： 本施工組織設計編制的目的是：為衡水市冀州區(qū)河北冀州中學體育館屋頂修繕工程項目投標階段，提供較為完整的綱領性技術文件，一旦我公司中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。二、編制依據：招標文件、施工圖紙等資料。 根據中國現(xiàn)行的有關標準和規(guī)范要求： （1）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502052001） （2）《建筑鋼結構焊接規(guī)程》（JGJ8191） （3）《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》（GBJ1887） （4）《壓型金屬板設計施工規(guī)程》（YBJ21688） （5）《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ1687） （9）《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》（CECS102：98）（三）編制原則 根據業(yè)主對本工程的竣工交付使用期限，保證建設項目按期或提前完成； 遵循本工程建筑施工的特點和規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎上，充分利用時間與空間，實行平行流水和立體交叉作業(yè)，在保證工程質量的前提下，努力加快建設速度，縮短施工工期； 切實貫徹國家有關標準，施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推動全面質量管理，堅持質量第一； 采用多層次技術結構和技術政策，因地制宜地選用既先進又切實可行的技術方案和一切技術組織措施； 做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施工，盡量利用原有設施為施工服務，減少臨時設施，節(jié)約施工用地；精心作好施工現(xiàn)場的平面布置，減少現(xiàn)場物資倒運工作，做到文明施工。（四）、編制說明 在認真閱讀招標文件的基礎上，深刻領會和貫徹業(yè)主對投標單位的具體要求，充分理解和研究本工程的重點項目的技術、工藝、質量等課題，并結合施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，周圍建筑物及地下管線等條件的約束情況，編制本施工組織設計，力求方案先進可行，組織科學合理，方法經濟適用； 本施工組織設計嚴格按照項目法管理的要求，自始至終實行全員、全過程、全方位嚴密監(jiān)控，確保實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定要求的質量、安全、工期目標，通過對施工方案的比選、細化和完善，形成操作性較強、安全可靠的施工組織設計； 本方案不僅是提供業(yè)主評審委員會進行評審的資料，而且中標后也將成為合同文件的有效組成部分和實施本工程的重要指導性文件； 在施工組織設計過程中，積極采用新設備、新材料、新技術、新工藝，切實做到精心組織、精心施工，密切業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的配合，保證充滿信心地完成業(yè)主交給的工程施工任務。②材料選用：本工程檁條采用Q235冷彎薄壁C型鋼；屋面系統(tǒng)采用底板：（寶鋼彩板）。保溫層：150mm厚玻璃絲棉（75mm厚雙層）。屋面頂板：。施工范圍大：各種構件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結構在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標:（1）質量等級：優(yōu)良。（3）安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標化工地。二、 施工準備工作原材料供應階段：（1） 根據經建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合ISO9001質量標準要求。（3） 所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。（2） 技術交底完工后，根據工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。安裝階段：（1） 材料到達工地現(xiàn)場前5天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運輸及裝卸設備，為工程開工作好充分的機具準備。（3） 工程開工前，應會同建設單位人員辦理好當?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。（2） 竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。三、施工協(xié)調管理（1） 與建設單位的協(xié)調① 按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。③ 主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協(xié)調工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。②隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。④在具備交工驗收條件時，應提前10天提交“交工驗收報告”通知建設單位及監(jiān)理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。②由項目經理部負責施工協(xié)調會，以周為單位進行協(xié)調。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。⑤ 實施項目管理的重要性:推行項目管理的指導思想，全面提高工程建設項目的質量水平，進而促進建筑企業(yè)整體素質提高。⑦ 推行項目管理目的是：提高企業(yè)整體素質和管理水平，提高企業(yè)科技水平，努力降低成本，提高工程質量。⑨ 項目部職責分工：：項目經理是工程實施的最終負責人，對項目合同履行和對工程質量、計劃目標全面負責，實施項目領導的職權；：是在施工技術質量計劃實施過程中，資源的組織者，施工過程的指揮者，應對資源和施工過程的質量負責；：協(xié)助項目經理對項目的技術、質量負責、主要對日常的質量管理，質量活動、質量控制負責、主持分部、分項工程驗收評比和分部單位工程的驗收評比工作；：對施工過程中的工序、分部、他項工程質量檢驗負責；：負責工程所需各種材料，工具、用品、成品、半成品，委托外加工管理職能，并對施工中所有物資質量負責，提供物資合格的試驗證據；：做好安全生產管理監(jiān)督檢查工作，貫徹執(zhí)行安全消防制度，實施各項安全措施，開展安全生產教育工作，組織安全生產檢查，參加事故調查，提出處理意見，并做好