【正文】 究、決定，任命以下人員為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化特殊崗位人員，請(qǐng)各單位、部門遵照?qǐng)?zhí)行。做好傷亡事故的調(diào)查和處理，提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。審查一切工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)工作，確保安全措施到位。及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，以防各類火災(zāi)事故的發(fā)生。建立安全規(guī)章制度，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，開展安全生產(chǎn)、安全管理、安全崗位職責(zé)及有關(guān)安全知識(shí)教育工作，提高職工安全意識(shí)及自我防范的能力。貫徹與落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方針、政策及指示。第四章 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)：主任：總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理成員： 公司各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部：主任： 安全生產(chǎn)部經(jīng)理副主任：經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理成員：安全主管、安全專員、項(xiàng)目安全員第五章 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 組員：公司各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是由企業(yè)的法定代表人（第一責(zé)任人）和企業(yè)的有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。（三）各部、室、項(xiàng)目、班組設(shè)（兼）職安全員，負(fù)責(zé)本部、室、項(xiàng)目、班組的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司具體安全工作，并配備1個(gè)專職安全主管?？偨?jīng)理是公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全工作負(fù)全面責(zé)任。、爆炸事故發(fā)生率為零。％；％。（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，人員輕傷事故控制在3‰以下。％?！?％。科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新——在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷借鑒安全管理科學(xué)理論，探索安全管理的新方法，達(dá)到逐步提升安全意識(shí)、安全管理水平的目的，不斷持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。安全第一，預(yù)防為主——安全管理首先是一種意識(shí)，最好的安全管理就是時(shí)刻把安全放在心上，提前預(yù)防。管理者代表副總經(jīng)理安全生產(chǎn)部綜合部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部市 場(chǎng)部 第一部分 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針 及組織機(jī)構(gòu)第一章 安全標(biāo)準(zhǔn)化的方針：安全第一，預(yù)防為主文明施工，以人為本綜合管理，不斷創(chuàng)新釋義：“安全第一，文明施工，科學(xué)管理”這三句話分別從安全總則、安全行為、安全管理三個(gè)方面概括了安全方針的總綱?？?經(jīng) 理危險(xiǎn)源hazard可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。安全生產(chǎn)條件condition of work safety滿足安全生產(chǎn)所需要的各種因素及其組合。 語(yǔ)施工企業(yè)construction pany從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程的企業(yè)。本手冊(cè)適用于對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)條件和能力的評(píng)價(jià)。三、安全生產(chǎn)承諾：我代表XXXXXXX承諾：遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在本大隊(duì)內(nèi)部建立并實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，加大安全生產(chǎn)投資力度，提供必要的人力財(cái)力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)避免，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)的管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查制度，為員工提供健康、安全、環(huán)保的工作環(huán)境，力保安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。％。％；％；％；％。、爆炸事故發(fā)生率為零。％。安全是生命，我們呵護(hù)安全是責(zé)任，我們分擔(dān)安全是效益，我們共享安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)及指標(biāo)（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，人員輕傷事故控制在3‰以下。文明施工，以人為本——把人放在首位，關(guān)注人，為員工創(chuàng)造安全健康的施工環(huán)境，真正關(guān)心員工的健康；同時(shí)，每一個(gè)人又能真正約束自己的行為，做到行為文明，才能保證自己的安全?！邦A(yù)防為主，以人為本，不斷創(chuàng)新”則提出了三個(gè)方面的具體實(shí)施方向。希望各部門組織員工深入學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 總經(jīng)理：楊博 2015 年9月1日管理者代表任命書為確保XXXXXXX安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)其有效性，經(jīng)研究，特任命 XXX 同志為XXXXXXX安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，并授權(quán)：負(fù)責(zé)確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立和保持；向最高管理者報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)需求；負(fù)責(zé)在XXXXXXX所轄范圍內(nèi)促進(jìn)安全生產(chǎn)意識(shí)的形成和內(nèi)部溝通；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。本《工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》是公司受控文件，由公司綜合管理部予以受控標(biāo)識(shí)后統(tǒng)一發(fā)放。本《工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》局部修改（每頁(yè)多于15處）可采取換頁(yè)方式，如需大面積修改時(shí)（換15頁(yè)以上）應(yīng)考慮換版（工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)版本號(hào)以英文大寫字母A...順序和阿拉伯?dāng)?shù)0...順序標(biāo)識(shí)）。本《工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》是公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行的法規(guī)和綱領(lǐng)性文件，全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行。對(duì)于本手冊(cè)未涵蓋的內(nèi)容，請(qǐng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行。XXXXXXX 工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（上冊(cè)）編 制：審 核：批 準(zhǔn)：2015年9月1日發(fā)布 2015年 9月15日實(shí)施XXXXXXX修改跟蹤頁(yè)版次/狀態(tài)修改頁(yè)碼修改內(nèi)容修改日期批 準(zhǔn)前 言為了適應(yīng)當(dāng)今工程施工市場(chǎng)的迅猛發(fā)展形勢(shì)和滿足施工企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的需要，不斷提高施工企業(yè)安全管理水平，保證工程施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有序開展，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ／T 77—2010》、《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ59—2011)、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開展工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》、等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本手冊(cè)。本手冊(cè)共分為企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場(chǎng)行為、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理五個(gè)部分內(nèi)容，目的是用現(xiàn)代化的管理觀念指導(dǎo)我們的實(shí)踐，用標(biāo)準(zhǔn)化的管理來規(guī)范我們的行為，在比較中找差距，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，不斷提高施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上健康發(fā)展。工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)發(fā)布令本《工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》經(jīng)XXXXXXX(以下簡(jiǎn)稱“公司”)安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過，由總經(jīng)理簽署發(fā)布。本《工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》為第一版，在運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)不適之處，各部門應(yīng)將需要修改或完善的信息反饋到安全生產(chǎn)管理部，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一修改完善。進(jìn)行換版時(shí)，新版本發(fā)放的同時(shí)，原版本應(yīng)回收作廢處理。持有人在使用過程中應(yīng)注意保存，不能外借、外傳。 總經(jīng)理：XXX2015年9月1日安全生產(chǎn)方針頒布令按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合單位工作實(shí)際，經(jīng)多次討論并廣泛征求員工的意見和建議，現(xiàn)已制定出XXXXXXX安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，現(xiàn)頒布如下，并從頒布之日起開始執(zhí)行。安全標(biāo)準(zhǔn)化的方針：安全第一，預(yù)防為主文明施工，以人為本綜合管理，不斷創(chuàng)新釋義：“安全第一，文明施工，科學(xué)管理”這三句話分別從安全總則、安全行為、安全管理三個(gè)方面概括了安全方針的總綱。安全第一，預(yù)防為主——安全管理首先是一種意識(shí)，最好的安全管理就是時(shí)刻把安全放在心上，提前預(yù)防?？茖W(xué)管理，不斷創(chuàng)新——在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷借鑒安全管理科學(xué)理論，探索安全管理的新方法，達(dá)到逐步提升安全意識(shí)、安全管理水平的目的，不斷持續(xù)改進(jìn)安全管理工作?！?％。％。（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，人員輕傷事故控制在3‰以下。％；％。、爆炸事故發(fā)生率為零。總經(jīng)理：XXX 2015年9月1日目錄 則 3 語(yǔ) 1 2 組織機(jī)構(gòu)圖 4第一部分 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針 及組織機(jī)構(gòu) 5第二部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理 2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及配備安全生產(chǎn)管理人員的管理制度 4安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 6安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行） 11安全生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲管理辦法 28安全生產(chǎn)資金投入保障制度 36安全教育培訓(xùn)管理辦法 42安全生產(chǎn)隱患治理管理辦法 59安全檢查管理辦法 64安全生產(chǎn)事故管理辦法 74安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度 80新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度 82第三部分安全技術(shù)管理 84安全施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度 84技術(shù)交底制度 88危險(xiǎn)源監(jiān)管制度 92危險(xiǎn)源識(shí)別及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定 92第四部分設(shè)備和設(shè)施管理 104機(jī)械設(shè)備使用管理制度 104機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 119施工人員個(gè)人安全防護(hù)用品管理制度 120施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施相關(guān)管理規(guī)定 130施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示、警告標(biāo)識(shí)、標(biāo)志使用管理規(guī)定 135施工安全檢查、評(píng)價(jià)、工具配備制度 138第五部分企業(yè)市場(chǎng)行為 141管理機(jī)構(gòu)、人員資格管理制度 141分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度 142第六部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 147施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 147施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 148施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 157XXXXXXX環(huán)境保護(hù)管理辦法 163特種作業(yè)人員管理辦法 166特殊作業(yè)審批制度 169 則為促進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)，確保其具備必要的安全生產(chǎn)條件和能力，特編制本管理手冊(cè)。本公司主要從事電力項(xiàng)目設(shè)施安裝工程，《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ59—2011)所涉及的腳手架、高處作業(yè)吊籃、基坑工程、模板支架、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)等不涵蓋在本手冊(cè)范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)work safety為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生事故而采取的各種措施和活動(dòng)。核驗(yàn)verify根據(jù)建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)或其他相關(guān)機(jī)構(gòu)日常的監(jiān)督、檢查記錄等資料，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理常態(tài)進(jìn)行復(fù)核、追溯。 組織機(jī)構(gòu)圖“預(yù)防為主，以人為本，不斷創(chuàng)新”則提出了三個(gè)方面的具體實(shí)施方向。文明施工，以人為本——把人放在首位，關(guān)注人，為員工創(chuàng)造安全健康的施工環(huán)境，真正關(guān)心員工的健康；同時(shí)，每一個(gè)人又能真正約束自己的行為，做到行為文明，才能保證自己的安全。安全是生命，我們呵護(hù)安全是責(zé)任，我們分擔(dān)安全是效益，我們共享第二章 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)及指標(biāo)（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，人員輕傷事故控制在3‰以下。％。、爆炸事故發(fā)生率為零。％；％；％；％。％。第三章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員任命：（一）公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門、項(xiàng)目正職為成員，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的全面安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)的專項(xiàng)工作由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二）各工程項(xiàng)目設(shè)立安全生產(chǎn)小組，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，按責(zé)任制確定職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)安全管理工作。人人樹立“安全第一”的思想。執(zhí)行“以防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，落實(shí)防火具體措施，杜絕在防火防爆區(qū)內(nèi)動(dòng)用明火與吸煙。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)兼任防火責(zé)任人，各車間主任兼任車間防火責(zé)任人，各班組長(zhǎng)兼任班組防火責(zé)任人。落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，并及時(shí)足額投入。開展安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng)比。 崗位任命如下： 安全員：兼職安全員：?jiǎn)T工代表：事故、事件調(diào)查員：急救員：二、工作職責(zé)如下： 安全員從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。 （2）參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 （4）參與開工前安全條件檢查。 （6）負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。 （8）參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。 （10）負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。 （12）參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。 （14）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。 以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。（2）員工代表應(yīng)參加危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各種危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)。（4）員工代表應(yīng)參與勞動(dòng)防護(hù)用品評(píng)估。（6）不斷提高安全意識(shí)，豐富安全知識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力。（8）發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素及時(shí)向安全生產(chǎn)管理人員或者部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意