創(chuàng)建精品工程的組織和措施-展示頁
2024-11-22 17:55本頁面
【正文】 精品工 程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度 ，召開相關(guān)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，提出改進(jìn)意見，隨時(shí)掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施 工管理的全過程。 組長職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。 在創(chuàng)建“管理精品” — 施工管理方面： ⑴施工管理是創(chuàng)建精品工程的核心，因此，我們將把抓好施工管理工作作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，按照施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)建精品工程的要求，認(rèn)真抓好施工管理； ⑵在施工管理中，我們將堅(jiān)持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線， 以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質(zhì)量第一、過程控制、創(chuàng)優(yōu)爭先”的管理理念，通過創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實(shí)現(xiàn)； ⑶在施工管理中，采取目標(biāo)管理方法，制定施工管理目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，并采取獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ⑷加強(qiáng)過程控制，每個(gè)管理 環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按要求精心，用管理的過程精品創(chuàng)整個(gè)工程 的管理精品。 在創(chuàng)建“功能精品”方面： ⑴功能精品是通過創(chuàng)建“設(shè)計(jì)精品”、“管理精品”和“質(zhì)量精品”來實(shí)現(xiàn)的，因此，創(chuàng)建功能精品要積極依靠其它精品的創(chuàng)建活動(dòng)； ⑵為保證使用功能符合業(yè)主和用戶的需要，我們將通過座談會(huì)、征求意見表等形式，了解業(yè)主、用戶的要求，通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工，滿足業(yè)主和用戶在使用功能上的要求； ⑶加強(qiáng)施工管理，通過創(chuàng)建“質(zhì)量精品”，消除質(zhì)量通病，來滿足使用功能的要求。 ⑴創(chuàng)建“結(jié)構(gòu)長城杯”和“（竣工）長城杯”措施 ①將確保工程質(zhì)量“長城杯”列入我單位重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 一旦我單位中標(biāo)，我們將把確保工程質(zhì)量“結(jié)構(gòu)長城杯”和“長城杯”目標(biāo)列入我單位 重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃之中。 ③鼓勵(lì)參加施工的分包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，大張旗鼓地表彰打造精品工程有功人員。強(qiáng)化過程控制，重點(diǎn)抓好各分項(xiàng)工程的樣板引路及細(xì)部質(zhì)量策劃，以分項(xiàng)精品保分部精品保工程精品。最大限度地降低設(shè)備噪聲、杜絕含各種有害物質(zhì)的材料進(jìn)場，以減少空氣污染，提高環(huán)境質(zhì)量，為用戶提供舒適滿意的工作生活環(huán)境。 ⑦對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行目標(biāo)管理，通過計(jì)劃指標(biāo)和崗位職責(zé)的層層分解，來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑧設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表 表一 控制過程 控制 環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制 依據(jù) 見證 施 工 準(zhǔn) 備 過 程 一 設(shè) 計(jì) 交 底 1 圖紙自審 各專業(yè) 工程師 圖紙資料是否齊全、是 否滿足施工 圖紙、技術(shù) 文件 自審記錄 2 設(shè)計(jì)交底 各專業(yè) 工程師 了解設(shè)計(jì)意圖提出問題 圖紙、技術(shù) 文件 設(shè)計(jì)交底 記錄 3 圖紙會(huì)審 各專業(yè) 工程師 對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審 圖紙、技術(shù)文件 圖紙會(huì)審記錄 二 制定 施工 工藝 文件 4 施工組織 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目總工程師 編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批 圖紙 規(guī)范 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 5 施工方案 各專業(yè) 工程師 編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批 圖紙 規(guī)范 施工方案 三 項(xiàng)目 班子 建設(shè) 6 項(xiàng)目班子 配備 項(xiàng)目經(jīng) 理 懂業(yè)務(wù) 懂技術(shù) 會(huì)管理 項(xiàng)目法管理文件 任命文件 四 現(xiàn)場 布置 7 施工平面 生產(chǎn)經(jīng)理及總包管理部 水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位 施工總平面規(guī)劃 按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場地 五 材料 機(jī)具 準(zhǔn)備 8 項(xiàng)目提 出需用 量計(jì)劃 合約部 物資部 機(jī)電部 編制、審核、 報(bào)批
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