【正文】 提下有審查重大技術(shù)措施、技術(shù)方案和質(zhì)量計(jì)劃，有權(quán)召集技術(shù)方案論證或外請(qǐng)專家咨詢。（2）生產(chǎn)指揮權(quán)，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，有權(quán)按施工承包合同的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行指揮調(diào)度，在確?？偰繕?biāo)不變的前提下，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)等單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。組織貫徹實(shí)施一體化管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的質(zhì)量職責(zé)，權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；工程項(xiàng)目成本管理辦法；工程項(xiàng)目效益核實(shí)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)罰規(guī)定；分項(xiàng)工程承包責(zé)任實(shí)施辦法；工程項(xiàng)目可控責(zé)任成本管理辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理規(guī)定；工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定；1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法；1項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；1工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法；1工程項(xiàng)目計(jì)量管理辦法；1工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；1工程項(xiàng)目安全管理辦法；4）、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)有全面管理的責(zé)任，并承擔(dān)行政、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理具有以下職責(zé)：遵守國(guó)家政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項(xiàng)目承包合同，維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保指標(biāo)和任務(wù)的完成。經(jīng)營(yíng)核算部：主要負(fù)責(zé)成本核算、財(cái)務(wù)收支、勞務(wù)工資結(jié)算等工作。質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。部門設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)核算部、綜合業(yè)務(wù)部。各施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并行使項(xiàng)目經(jīng)理部授予的各項(xiàng)權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。一定要先培訓(xùn)，使之熟練掌握本機(jī)的安全操作、使用性能、機(jī)構(gòu)原理，并做到會(huì)操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障，而后才能上機(jī)。要特別注意及早培訓(xùn)缺少或數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。對(duì)于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。施工力量的選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求，結(jié)合施工隊(duì)伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來(lái)確定施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理意識(shí)和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，具有一定的施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理能力和較強(qiáng)的對(duì)外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對(duì)施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉。人員的組織根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)，我們將選派精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理，選聘懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊(duì)伍，建立有效的施工組織機(jī)構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本合同段工程的施工任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的崗位和工序教育。及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作手進(jìn)行培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備操作手熟悉本機(jī)的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會(huì)”，即懂原理，懂性能，懂用途，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除常見(jiàn)故障。組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下頁(yè)《擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目部下設(shè)兩室五部及兩個(gè)施工隊(duì)，兩室五部分別為工程計(jì)劃部、質(zhì)檢部、臨時(shí)試驗(yàn)室、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、安全保通部及施工一隊(duì)、施工二隊(duì)。抽調(diào)具有豐富公路施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍承擔(dān)本合同段的施工任務(wù)。 本著依靠科技促進(jìn)生產(chǎn)的原則本工程大力提倡建筑業(yè)“四新”的應(yīng)用，采取通過(guò)機(jī)械化作業(yè)提高施工速度的方法，辦公管理采用微機(jī)化管理。施工中我們加強(qiáng)施工管理，盡可能實(shí)行封閉式施工，減少施工揚(yáng)塵及渣土遺灑等對(duì)周圍環(huán)境的影響。文明施工目標(biāo)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行有序合理的布置，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀文明工地。臨設(shè)階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，立足集中管理、方便運(yùn)輸、可移動(dòng)性強(qiáng)，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場(chǎng)地，最大限度地減小臨時(shí)設(shè)施占地，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，受季節(jié)性影響的施工工序應(yīng)盡量避開(kāi)冬、雨期，以保證工程質(zhì)量。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行情況作為對(duì)項(xiàng)目部月度考核的重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒(méi)有審批手續(xù)自行修改的，將依據(jù)考核辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部扣減考核評(píng)分。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案一經(jīng)審核批準(zhǔn)，即作為本項(xiàng)目施工綱領(lǐng)性文件，必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。工期目標(biāo)：工期141日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期：xxxxx06月12日，計(jì)劃竣工日期：xxxxx10月31日依據(jù)業(yè)主相關(guān)要求和工程的特點(diǎn)，合理安排工期，服從相關(guān)部門的指揮和協(xié)調(diào)，保證在指定工期內(nèi)完成本標(biāo)段內(nèi)的全部施工任務(wù)。第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 總體施工組織布置:若我公司有幸中標(biāo)，我們保證按照業(yè)主招標(biāo)文件強(qiáng)制性文件中的要求，安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格履行合同，同時(shí)克服一切困難，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，保質(zhì)保量、安全地按期完成該項(xiàng)目的維修任務(wù)。春季干旱多風(fēng)，夏季炎熱多雨，溫度較高，冬季寒冷，℃，℃，℃，℃，℃。其中安裝太陽(yáng)能路燈160盞；新建和美化廣場(chǎng)9685平方米；安裝6個(gè)村主入口標(biāo)識(shí)10處；綠化生態(tài)修復(fù)總面積11488平方米。根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效率完成 第三節(jié) 工程概述本工程為xxxxxxxxxx一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目施工，該項(xiàng)目分布在吉祥街道、龍山街道、馮貝堡鎮(zhèn)、十間房鎮(zhèn)、孟家鎮(zhèn)、大孤家子鎮(zhèn)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在施工組織方面，運(yùn)用均衡流水施工方法，合理計(jì)劃、統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則。施工組織管理堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、快節(jié)奏，施工現(xiàn)場(chǎng)突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范規(guī)程、專用條款規(guī)定及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明及附圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。xxxxxxxxxx一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目施工暗標(biāo)投標(biāo)文件173 / 177目錄第一章 編制說(shuō)明 1第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第三章 施工方案與技術(shù)措施 10第一節(jié) 成品雕塑、文化墻施工方案 10第二節(jié) 防腐木休息亭 16第三節(jié) 防腐木座椅施工方案 17第四節(jié) 庭步鋪裝 19第五節(jié) 綠化種植技術(shù)方案 20第六節(jié) 亮化工程（路燈基礎(chǔ)） 31第七節(jié) 文化廣場(chǎng)彩色壓花地坪 32第八節(jié) 防腐木木質(zhì)長(zhǎng)廊 36第九節(jié) 健身器材安裝 37第四章 質(zhì)量管理體系與措施 38第五章 安全管理體系與措施 53第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與技術(shù)措施 63第七章 文明施工管理體系與技術(shù)措施 67第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與確保工期的技術(shù)措施 71第九章 資源配備計(jì)劃 79第十章 施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備 87第十一章 施工總平面圖 88第十二章 施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 91第十三章 施工環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃 92第十四章 雨季施工措施 92第十五章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 94第十六章 任何可能的緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 98第十七章 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 116第十八章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合、與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系 119第十九章 設(shè)備材料管理 120第二十章 文檔資料管理制度及實(shí)施措施 122附表一：擬投入的本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 124附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 125附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 126附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 127附表五：施工總平面圖 129附表六：臨時(shí)用地表 130第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)一、設(shè)計(jì)文件（1）xxxxxxxxxx一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件。（2）《法美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖》二、國(guó)家和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中華人民共和國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)序號(hào)法律法規(guī)名稱1中華人民共和國(guó)憲法2中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法3中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法4中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法5中華人民共和國(guó)消防法6中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法7中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法8中華人民共和國(guó)建筑法9中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法10中華人民共和國(guó)合同法11中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法12中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例13湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法14建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例15國(guó)務(wù)院《全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)綱要》16勞動(dòng)部《粉塵危害分級(jí)監(jiān)察規(guī)定》技術(shù)規(guī)范（1）《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（建設(shè)部2004年）（2）《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ 372012）（3）《城市道路交叉口設(shè)計(jì)規(guī)程》（CJJ 1522010）（4）《無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB507632012）（5）《公路工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ 04489）（6）《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ 1692012）（7）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）（8）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）（9）《園林植物栽培技術(shù)規(guī)程》DBJ 08—18—91（10）《行道樹(shù)栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ08—54—96（11）《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》加J08—231—98（12）《垂直綠化技術(shù)規(guī)程》DBJ 08—75—98（13）《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ08—701—2000第二節(jié) 編制原則 遵循招標(biāo)文件條款的原則。遵循設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的原則。充分發(fā)揮設(shè)備效能，關(guān)鍵工序突出機(jī)械化施工。在工期安排、人員設(shè)備配置等方面留有余地。在制定施工方案中，根據(jù)本公司施工能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)水平，堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、成熟的施工方法和工藝，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控信息化施工，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。項(xiàng)目涉及到6個(gè)村屯環(huán)境的亮化、美化和綠化。本區(qū)地處xxxxx，氣候?qū)俦睖貛?，大陸性季風(fēng)氣候。多年平均降雨量為600毫米，但時(shí)空分布不均，東南部雨多，西部雨少，年內(nèi)分配以七月份最多，占年降雨量30%，六～%～%之間，與降雨規(guī)律相反，東、南部蒸發(fā)量小，西部蒸發(fā)量大。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)規(guī)劃工程質(zhì)量目標(biāo)：分部、分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，工程整體質(zhì)量達(dá)到合格。保證工程質(zhì)量的原則項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃包含保證工程質(zhì)量的各個(gè)要素的工作計(jì)劃、質(zhì)量要求、工作流程，是項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量保證措施。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對(duì)修改的條目進(jìn)行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。處理好季節(jié)性施工的原則根據(jù)工程開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性對(duì)施工的影響。滿足平行流水、交叉施工的原則根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織進(jìn)行重點(diǎn)工作的施工合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好單個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。安全目標(biāo)：采取合理的安全和交通組織措施，加強(qiáng)施工人員的交通安全意識(shí)和施工安全常識(shí)，杜絕人員死亡事故，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。為確保結(jié)構(gòu)物的正常通行，現(xiàn)場(chǎng)將采取周密的結(jié)構(gòu)物上下交通疏導(dǎo)措施，最大限度較少對(duì)社會(huì)生活秩序的干擾和影響。另外，加強(qiáng)安全文明施工管理，保證施工安全。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)為“按期、優(yōu)質(zhì)、安全、有序”地完成本合同段工程，我單位擬組建平輿縣高楊店鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部屬我單位的派出機(jī)構(gòu)，受我公司直接領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)本合同段工程規(guī)模及施工特點(diǎn)，我單位將把該項(xiàng)目列入重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，充分發(fā)揮施工、科研方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)、科研等部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)予以有力支持，確保工程處于受控狀態(tài)。該項(xiàng)目經(jīng)理部代表我單位，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，對(duì)外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關(guān)部門工作，確保合同的履行。圖11 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人 臨時(shí)試驗(yàn)室質(zhì) 檢 部安全保通部綜合辦公室財(cái) 務(wù) 部合 同 部工程計(jì)劃部施工一隊(duì)施工二隊(duì)設(shè)備的組織 據(jù)本合同段的施工任務(wù)和有效施工工期為依據(jù)，為滿足工程的需要，本工程施工均以機(jī)械化為主，配置主要機(jī)械設(shè)備根據(jù)合同工程量大小結(jié)合合同工期要求綜合考慮，確保生產(chǎn)能力大于進(jìn)度要求，即設(shè)備數(shù)量充足，性能優(yōu)良，滿足施工需求，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊與本工程特點(diǎn)相適應(yīng)的設(shè)備，對(duì)于自有設(shè)備，統(tǒng)一維修；購(gòu)買設(shè)備，派人員到廠家接洽，確定價(jià)格。同時(shí)建立機(jī)械設(shè)備操作手的崗位責(zé)任制。加強(qiáng)質(zhì)量、安全知識(shí)的崗位培訓(xùn)，做到人人懂質(zhì)量、人人抓安全、科學(xué)管理、文明施工。業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)、懂管理的技術(shù)人員。根據(jù)預(yù)算算出全部工程用工工日數(shù)、平均日出工人數(shù)、施工高峰期日出工數(shù)及技術(shù)工種、機(jī)械操作工種、普通工種等用工人數(shù)。要通過(guò)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等。抓好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)是技術(shù)培訓(xùn)工作的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)伍分設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。第四節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)