【正文】 的踩壞或燈具、風(fēng)口等使板面受力（5）吊頂面積大或吊頂過長位留施工縫。（2）固定板的螺釘方法不對。（5）龍骨架與四周的墻體固定牢固無松動。（3）施工時，保持主龍骨與主吊掛、副龍骨與主龍骨連接緊密，間隙控制在1mm以內(nèi)。預(yù)防措施：（1）施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高，將控制標(biāo)高線彈出，尺寸準(zhǔn)確。（4）主龍骨不順直、龍骨接頭安裝不平。（2）吊桿或吊筋間距過大、吊筋不垂直，使龍骨受力不均勻。（H）經(jīng)常定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會，解決各單位之間的配合協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。（F）協(xié)調(diào)好統(tǒng)一標(biāo)高，設(shè)備標(biāo)高與地面標(biāo)高的統(tǒng)一，地面與門下面標(biāo)高，樓梯與地面標(biāo)高統(tǒng)一，所以現(xiàn)場施工的各班組，都要統(tǒng)一在一個基準(zhǔn)標(biāo)高下施工，防止將來難以挽回的損失。（D）設(shè)備的調(diào)試，特別是總體調(diào)試，一般在裝飾基本施工完了進(jìn)行，但要求天花調(diào)試的工作人員采取措施保護(hù)好天花，可在主龍骨上鋪板走人。（B）總體（主管線）要先施工，支管盡可能也做上，對于上水管線，包括消防，要打壓合格后才能封吊頂及墻面。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。（2）我公司將主動地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監(jiān)理工程師審查，嚴(yán)格審查通過的方案執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。對于施工中出現(xiàn)的情況，主動向設(shè)計(jì)單位反映，提出正確可行的整改意見，積極修正設(shè)計(jì)錯誤。同時，深入研究設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)隱蔽存在的問題，進(jìn)一步深化和完善施工圖。作為本工程的施工單位，我公司將對各專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)，本合同段的場地、臨時道路和臨時設(shè)施協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量管理和專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)管理、工程進(jìn)度管理、各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。6加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，做好施工配合工作本工程施工單位和相關(guān)單位、部門多，內(nèi)部和外部的施工組織協(xié)調(diào)工作較多。（3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。5合理調(diào)配各種資源，做到科學(xué)施工（1）根據(jù)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)班組進(jìn)行該工程的施工。按照施工進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)加工計(jì)劃，分期分批的組織材料進(jìn)場進(jìn)行施工安裝。提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工計(jì)劃，選擇有技術(shù)、管理優(yōu)勢的生產(chǎn)加工廠家，及時組織生產(chǎn)加工。（H）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，搞好內(nèi)部各級承包制，充分發(fā)揮施工人員的積極性，提高工作效率。（F）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保工程施工進(jìn)度，保證工程如期完成。（D）我公司為項(xiàng)目經(jīng)理部配備足夠的實(shí)用施工機(jī)具，最大限度地降低勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)力，加快實(shí)際進(jìn)度。（B）項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查施工人員的食宿等日常生活情況，保證有比較安靜、舒適的休息環(huán)境以及充足的飲食，以最大努力解決他們的各種困難和后顧之憂，使全體職工時刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任務(wù)中。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（B）工程進(jìn)度分析。（3）專題例會制度（A）項(xiàng)目部參加建設(shè)單位、監(jiān)理定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。（B）在選擇專業(yè)勞務(wù)班組時，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。（B）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。必須圍繞這個工作重點(diǎn)，在人員組織、物資供應(yīng)、機(jī)械安排，以及組織協(xié)調(diào)等各個方面加強(qiáng)組織和管理，確保施工階段的施工正常進(jìn)行。尤其對于各專業(yè)的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)合調(diào)試，項(xiàng)目部從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個工程裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。需要占用其他施工單位的工作面時，提前編制施工作業(yè)計(jì)劃，通過建設(shè)單位做好施工協(xié)調(diào)、安全和各項(xiàng)保護(hù)措施。協(xié)調(diào)措施一覽表：序號采用方法解決措施內(nèi)容1科學(xué)、合理的施工組織是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的前提我公司將整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮實(shí)施類似項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用成熟有效的施工承包管理模式，應(yīng)用安全、科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，堅(jiān)持過程精品，通過精心組織、精心施工，交付建設(shè)單位滿意工程。（5）場外辦公區(qū)、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。調(diào)配好工種的穿插，使勞動力資源發(fā)揮最大的效率。 （3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括： 現(xiàn)場施工臨建布置：①項(xiàng)目部辦公室；②職工宿舍；③現(xiàn)場食堂、浴廁布置；④材料堆放場地及材料加工場及材料倉庫布置；⑤現(xiàn)場配電房、工具房等布置；⑥現(xiàn)場排水、排污布置。 2平面管理辦法 （1）、施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計(jì)劃的實(shí)施。（3）平面管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 （2）平面管理計(jì)劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 施工平面管理1平面管理原則 （1）平面管理總原則 在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍退場調(diào)整計(jì)劃。實(shí)際施工時，沿施工場地周邊布置施工用水管路，每隔2030m 設(shè)一個供水點(diǎn)。以滿足材料、機(jī)具的運(yùn)輸。 工地圍擋 根據(jù)關(guān)現(xiàn)場文明施工的要求，食堂裝修項(xiàng)目施工區(qū)域設(shè)置圍擋，避免大廈工作人員誤入施工現(xiàn)場。 符合安全生產(chǎn)要求，利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境。 盡量減少材料的二次運(yùn)輸。具體的布置原則為： 適應(yīng)各施工階段的生產(chǎn)需要，利于施工作業(yè)。同時根據(jù)現(xiàn)場條件及施工需要，每天施工用材運(yùn)至現(xiàn)場，根據(jù)當(dāng)天施工需要放置材料，用不完的材料在施工結(jié)束后運(yùn)送出現(xiàn)場放置場外臨時宿舍。 施工現(xiàn)場平面布置 施工平面布置施工平面圖詳見附件一、 總體規(guī)劃 本工程施工場地較狹小，可在施工圍蔽內(nèi)安排的施工臨時設(shè)施有限。目 錄一、 工程概況 4二、 承包范圍 4三、 施工現(xiàn)場平面布置 4 施工平面布置 4施工平面管理 5四、 施工重點(diǎn)難點(diǎn)及處理措施 6五、 施工方案和技術(shù)措施 21測量工程 21拆除項(xiàng)目 23土方工程 23鋼筋工程施工方案 27模板工程施工方案 27鋼筋混凝土工程施工方案 27砌體工程施工方案 28巖棉板屋面保溫施工方案 28屋面水泥砂漿找平層 29高聚物改性瀝青防水卷材 301輕鋼龍骨礦棉吸音板施工方法及措施 321乳膠涂料施工 341木門安裝 371抹灰施工 401墻面磚鋪貼工程 411地面磚鋪貼工程 421金屬踢腳板安裝施工 461鋼質(zhì)防火門安裝工程施工工藝 471輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程 50鋼結(jié)構(gòu) 512鋁合金斷橋隔熱窗 552石材幕墻 562給排水工程 592道路工程 682綠化工程 71六、 對分包隊(duì)伍的管理措施 79專業(yè)分包隊(duì)伍計(jì)劃 79對分包方的管理措施 79對材料供應(yīng)商的管理 82七、 勞動力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃 82勞動力配置計(jì)劃 82勞動力的管理措施 82勞動力的素質(zhì)控制措施 82八、 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 84進(jìn)度計(jì)劃與工期安排協(xié)調(diào) 84進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件 84編制施工進(jìn)度表 85保證工期的具體措施 89九、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置 91十、 深化設(shè)計(jì)安排和措施 97十一、 與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)、造價咨詢公司等其它相關(guān)單位的配合措施 98與業(yè)主的配合措施 98與監(jiān)理工程師的配合措施 99與設(shè)計(jì)單位的配合措施 99與審計(jì)、造價咨詢公司的配合措施 100十二、 安全和綠色施工保障措施 1011 安全管理目標(biāo) 1012 安全保證體系及職責(zé) 1013 安全生產(chǎn)管理制度 1054 施工安全專業(yè)措施及安全要求 106現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 117保安檢查裝備的配置 118綠色施工保障措施 124十三、 文明施工保證措施 1271 文明施工管理目標(biāo) 1272 文明施工保證體系及職責(zé) 1283 文明施工管理措施 131十四、 質(zhì)量管理體系和保證措施 133工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 133質(zhì)量保證體系 134質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 136質(zhì)量保證措施 140十五、 成品保護(hù)措施 150十六、 消防及保衛(wèi)方案 1593 工程概況工程名稱：燕保常營家園8還建辦公樓裝修改造工程及配套工程裝修改造施工工程性質(zhì)：裝修改造工程工程規(guī)模： 平方米工程地址：朝陽區(qū)常營鄉(xiāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格計(jì)劃工期： 183 日歷天計(jì)劃開工日期：2017年 6 月 1 日計(jì)劃竣工日期：2017年 11 月 30 日現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境本工程施工場地臨時水源接口位置、臨時電源接口位置、臨時排污口位置、建筑紅線位置、道路交通和出入口、以及施工場地均具備施工條件。 承包范圍本工程范圍如下：本工程樓體內(nèi)部裝修、給排水、電氣、采暖、空調(diào)、弱電、幕墻、室外工程以及園林綠化工程等施工圖紙包括的內(nèi)容，具體施工范圍詳見附表：燕保常營家園8還建辦公樓裝修改造工程界面劃分，以及工程量清單編制說明等。為節(jié)約施工用地，不在現(xiàn)場布置臨時辦公區(qū)、倉庫、堆場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)，以上區(qū)域在大廈附近臨時租用以滿足施工需要。 二、臨時設(shè)施布置原則 施工場地布置主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：施工臨時道路布置、施工用水電布置等。 臨時設(shè)施位置不占用施工動線。 避免或減少對周圍環(huán)境和市政設(shè)施的影響。 遵循節(jié)約原則，降低生產(chǎn)成本。三、工地出入口為便于施工期間的施工管理，只設(shè)置一個出入口，在食堂裝修項(xiàng)目區(qū)域設(shè)施施工出入口，門口設(shè)置門禁，對進(jìn)門使用人員進(jìn)行管理。四、施工用水、電 本工程的施工用水接駁點(diǎn)按業(yè)主指定地點(diǎn)接入或由我單位自行協(xié)商解決。施工用電根據(jù)甲方提供的接駁點(diǎn)接入或由我單位自行解決，施工時應(yīng)保證施工用電的安全，線路走向明確合理。同時，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。施工時將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。 地上結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸安全管理；料具置場點(diǎn)有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。 （2）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即公司質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。 施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。 （4）施工現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運(yùn)，以保持場容的整潔。臨時用地表附后 施工重點(diǎn)難點(diǎn)及處理措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，在施工組織管理方面將采取具體措施確保施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施措施：（1）我公司將為本工程成立施工協(xié)調(diào)小組，除協(xié)調(diào)我公司內(nèi)部各工種的工作外，還要積極配合建設(shè)單位做好與機(jī)電等專業(yè)單位的施工配合與協(xié)調(diào)。（2）現(xiàn)場項(xiàng)目部通過圖紙會審，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。2嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制組織施工嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，落實(shí)節(jié)點(diǎn)工期的階段成果，是保障施工工期的關(guān)鍵工作。（1）加大管理力度（A）為確保本標(biāo)段施工進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）選擇管理模式（A）選擇合理的施工管理模式。（C）選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)班組進(jìn)行施工。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。（C）下達(dá)施工任務(wù)指令。（4）其他組織管理措施（A）項(xiàng)目部施工實(shí)行工程申請報驗(yàn)制度，質(zhì)檢工程師根據(jù)合約計(jì)劃部簽發(fā)的施工任務(wù)書及實(shí)際進(jìn)展情況，針對各項(xiàng)工程均提前填寫《分項(xiàng)工程申請報驗(yàn)單》，報監(jiān)理公司、建設(shè)單位，及時申請驗(yàn)收，以便盡快進(jìn)行下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。（C）項(xiàng)目部將推行日碰頭會制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和各班組長每日下午下班前半小時于項(xiàng)目部辦公室召開碰頭協(xié)調(diào)會，核實(shí)當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留的問題，公布當(dāng)天的施工情況，提出明天的工作重點(diǎn)安排，進(jìn)一步保證工程穩(wěn)步進(jìn)行。（E）工程部合理安排施工作業(yè)面，實(shí)行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費(fèi)，減少實(shí)際用工。（G）應(yīng)用計(jì)算機(jī)對工程項(xiàng)目實(shí)施全面動態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，做到日保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度。3工廠化加工和現(xiàn)場施工相結(jié)合，做好施工協(xié)調(diào)工作本工程有