【正文】 土建、安裝、調試的工作量都比較大，安裝正處于工程施工全面鋪開的時期，要及時與土建及其它單位做好質量、進度的協(xié)調，定期召開協(xié)調會議，在總包單位的統(tǒng)一指揮下，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴格按計劃落實各節(jié)點。每周都有下周的施工周計劃上報公司工程技術負責人。（4）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程序上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程序、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，項目各分部工作也錯綜復雜，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。進度控制流程及重點（1）智能化工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。（5）根據(jù)工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（1）制定涵蓋整個安裝工程各項內容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。施工進度計劃見：附表。按照工程實際情況，關鍵線路上施工過程必須重點控制；嚴格按施工進度計劃表的開竣工時間完成各工序，主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施本工程施工工期我公司承諾為90日歷天?，F(xiàn)場臨時用水需求計劃與裝飾和土建部門協(xié)調使用。臨時用電用水管理制度。施工現(xiàn)場管理制度。制定臨時設施管理制度：制定完善和切實可行的施工設施管理制度，并指定專人定期對各分區(qū)現(xiàn)場進行巡查、監(jiān)督，對不按照規(guī)定程序和要求的行為立即制止和處罰。現(xiàn)場管理臨時設施施工現(xiàn)場的管理必須服從建設單位對施工場地總體的統(tǒng)一管理。臨時設施用房的水電從就近的臨時水電接點引出，架設至臨設用房。施工總平面組織根據(jù)建設單位劃分的弱電施工臨時區(qū)域，施工臨時設施設置辦公室、設備庫、材料庫和加工場地四大區(qū)域。工具庫放置施工機械工具、確保工具借用使用合理有序。臨時設施確保為管理人員和施工人員提供一個辦公和休息的場所。臨時設施必須按照本公司ISO9001：2000質量保證體系中關于文明施工及安全生產的要求進行布置。智能化系統(tǒng)工程安裝臨時設施施工現(xiàn)場必須服從建設單位對施工總平面總體的統(tǒng)籌管理和布置，安裝施工總平面原則上以土建總平面圖為基礎，密切與裝飾、鋼結構安裝、機電安裝及其他施工單位配合和協(xié)調。根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。第二章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置依據(jù)和原則由于弱電系統(tǒng)是進場施工比較晚的工種，施工平面布置必須依附于土建工程和裝修工程的施工平面布置。建筑智能化工程融合了當今的電子技術、通信技術、網(wǎng)絡技術、計算機技術、自動控制技術、傳感器技術等一系列先進的科學技術。五、系統(tǒng)工程特點知識集約程度高、關鍵質量控制點多。文明施工目標：配合土建、裝飾達到市級文明工地標準。質量目標:按照我司質量體系的要求，建立工程項目質量保證體系，在施工的全過程實施“精心組織，精心施工”的八字方針；保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質量事故發(fā)生。三、編制說明及依據(jù)本施工組織設計適用常熟尚湖荷香洲旅游配套改造智能化工程，同時本施工組織設計在編制中將依據(jù)：■工程招標文件；■工程招標圖紙；■工程招標答疑；■現(xiàn)場勘測■《智能建筑設計標準》GB/T503142006；■《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503112007■《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB503122007■《智能建筑工程驗收規(guī)范》GB503392003■《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB/T503112006■《安全防范工程程序與要求》GA/T7594■《安全防范工程技術規(guī)范》GB/503482004■《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》GA/T3672001■《中華人民共和國安全行業(yè)標準》GA3892■《民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB5019894■《公共場所監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范》DB J051690■《彩色電視圖像傳輸標準》GB158379■《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503952007■《防盜報警器通用技術條件》GB126632001■《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503942007■《出入口控制系統(tǒng)技術要求》GA/T3942002■《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB5020094■《有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范》GY/T10699■《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB5020094■《國內衛(wèi)星通信地球站工程設計規(guī)范》YD505097■《廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范》GB503712006■《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》GB/T1538194■《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503962007■《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》GB501742008■《建筑物防雷設計規(guī)范》GB5005794（2000版）■《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB503432004■《低壓配電設計規(guī)范》GB5005495四、工程實施目標工期目標：2011年2月10日開工，90個日歷天內完成投標的全部設備的安裝調試培訓，并移交給甲方使用。橋架完成60%左右開始施工線管；橋架完成100%，線管完成50%開始穿線；線纜完成后進行線纜檢測；檢測完成后開始安裝設備；分系統(tǒng)試運行，分系統(tǒng)安裝調試。施工段劃分本智能化工程，面積約10523m2，我公司為確保在業(yè)主規(guī)定的期限內保質保量的完成工作量，合理組織流水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工進度，確保按期竣工。綜合布線系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、衛(wèi)星電視及有線電視系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、信息引導及發(fā)布系統(tǒng)、智能一卡通系統(tǒng)、酒店客房門鎖系統(tǒng)、客房控制系統(tǒng)、互動電視系統(tǒng)、智能調光系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、無線點菜系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、機房系統(tǒng)、綜合管路系統(tǒng)。適當時候將安排交叉作業(yè)。施工組織設計方案第一章 總體概述、施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分一、工程概況項目名稱智能化工程建設地點尚湖荷香洲公園內招標單位常熟市虞山尚湖開發(fā)建設有限責任公司質量要求合格計劃工期90日歷天，計劃開工：2011年2月10日招標范圍本次招標為常熟尚湖荷香洲旅游配套改造智能化工程，建筑面積約10523m層數(shù)為三層，工程造價約1400萬元。樓層大概分部1F：接待：大堂、高級會客室；餐飲：早餐廳、4間餐飲包廂、多功能廳；休閑娛樂：紅酒吧KTV、4間SPA；康體娛樂：游泳池、健身房、桌球房、茶室；弱電機房：消防控制室、弱電機房2F：3間會議室、酒店客房3F：酒店客房二、施工組織總體設想根據(jù)本工程的施工實際情況，采用項目施工法，分部、分項施工，采用流水作業(yè)的方法。本工程智能化系統(tǒng)包括以下18個子系統(tǒng)，并考慮為酒店系統(tǒng)集成。施工流向：從高層→低層施工順序：嚴格按照自上而下、自里而外、先隱蔽后地面、先管線后設備的原則施工。綜合管路、橋架先施工—綜合布線（含各個系統(tǒng)隱蔽線纜敷設）—終端設備的安裝—機房設備的安裝—調試—系統(tǒng)試運行—驗收移交培訓橋架搭建線管敷設線纜敷設線纜檢測末端設備安裝機房設備安裝設備初調試設備試運行系統(tǒng)設備驗收系統(tǒng)設備移交系統(tǒng)培訓。本次實施范圍為：常熟尚湖荷香洲旅游配套改造智能化工程上述系統(tǒng)的設備采購、安裝、調試、系統(tǒng)培訓及驗收交付。安全承諾本工程安全生產目標：杜絕重大人員傷亡事故、機械事故和火災事故的發(fā)生。本工程質量目標：合格。優(yōu)化施工圖設計、施工技術督導和工程管理具體內容如下：提出系統(tǒng)的技術狀態(tài)及技術服務要求；系統(tǒng)施工圖設計；管線施工和設備安裝；工程實施的技術指導和協(xié)調管理；系統(tǒng)工程施工組織設計、計劃及進度的協(xié)調管理；系統(tǒng)設備材料質量、安裝質量的管理；負責系統(tǒng)調試、開通、測試并配合有關方進行系統(tǒng)驗收；負責系統(tǒng)培訓；該系統(tǒng)質保期內外的維修、維護和系統(tǒng)保養(yǎng)。施工器具、設備及技術措施要求嚴格：智能化工程是最近二十年從國外新興起來的高新技術產業(yè)，是建筑電氣的重要組成部分，智能化系統(tǒng)工程的延伸和發(fā)展就是當今人們俗稱的智能化工程。施工周期短，作業(yè)空間小，工種配合多施工工期：受土建、機電設備安裝、內裝飾制約，很難控制；作業(yè)空間從地面墻壁到天棚頂，從室內到室外，從地上到地下，從屋頂?shù)綇V場有作業(yè)點，室內作業(yè)多，分散作業(yè)多；工種配合多：與土建、暖通、給排水、電氣、設備安裝、室內裝飾等均需要施工配合；施工中依托多：智能化系統(tǒng)工程施工是步土建、設備安裝、室內裝飾之后進行或并行交叉施工，要借助土建和設備安裝的腳手架、梯子、吊車等設備，要使用設備安裝的水電臨時線路，有些施工作業(yè)需與裝飾和設備安裝施工并行，故應統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能錯失良機；工程設計、實施和使用中，薄弱環(huán)節(jié)多，要求工程實施單位有充足實力彌補不足；比較多的建設單位對智能建筑認識不足，需求不夠明確、充分，工程實施需求變化多；智能化系統(tǒng)中很多系統(tǒng)沒有設計標準，施工規(guī)范和工程驗收、質量評定標準，使很多智能化工程項目的設計和施工在無規(guī)范和標準的情況下進行，造成設計方案不合理，施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能；為了保證施工質量和施工進度，需要一套完善的產品供應計劃，完整的產品供應計劃包含材料采購、運輸、保管三個重要環(huán)節(jié)。本弱系統(tǒng)工程施工總平面布置圖主要依據(jù)建設單位提供的弱電施工用地示意圖，結合現(xiàn)場情況及本工程施工的特點進行布置。施工現(xiàn)場設主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。根據(jù)建設單位提供的圖紙，弱電系統(tǒng)的施工臨時用地面積需要25m10m的區(qū)域，可以是一塊區(qū)域，也可多塊區(qū)域。二、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場總平面布置圖（現(xiàn)場一角）項目部辦公室班組辦公室線管橋架倉庫及加工區(qū)走道臨時設施區(qū)域配備分布，見下表：工程名稱：常熟尚湖荷香洲旅游配套改造智能化工程用途面積（平方米）位置現(xiàn)場辦公室40平方米協(xié)商解決大宗材料堆場（室內）80平方米協(xié)商解決半成品加工區(qū)40平方米協(xié)商解決危險品倉庫20平方米協(xié)商解決班組辦公室20平方米協(xié)商解決臨時設施主要包括：工地臨時辦公室、材料庫、工具庫、腳手架等。材料庫確保材料堆放合理有序，方便管理與搬運。臨時道路布置方面進場后配合業(yè)主和總包單位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場臨時設施要求?，F(xiàn)場條件允許的情況下，在臨時設施區(qū)域設置綠化主干道路，在道路兩側或臨設房屋的墻上設置宣傳欄、閱報欄，在確保不影響生產和生活的前提下，全面提供方便員工生活的各項設施；施工用水電從機庫內設置的臨時供電接線箱和臨時供水接入口引出?，F(xiàn)場總平面布置進場后與裝飾項目部以及業(yè)主協(xié)商后完成。項目部除認真管理好本單位臨時設施的日常管理外，還必須經常與建設單位、總包單位和其他施工單位保持溝通和協(xié)調，確保施工總平面管理正常和有序。主要管理制度：施工臨時設施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度。倉庫、宿舍管理制度。工地保衛(wèi)制度。做好節(jié)約用水措施。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況，本智能化安裝工程按自然層分成施工段進行管理和施工，按自然層同時進場施工。交叉施工，同時進行平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉入下一層施工。施工進度計劃保證措施制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃、及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。過程中以土建、電氣、暖通、給排水等專業(yè)的各有關施工單位的進度為依據(jù)，按照合同工期安排制定好我方工程的施工進度計劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進度。我公司施工班組分為兩班：管線安裝組和橋架安裝組，將同時進行施工，其中有交叉作業(yè)，主要以裝潢進度為準。對于機房、電信光纜和市有線電視臺光纜的接入，我方將依據(jù)工期進度情況和業(yè)主一起與相關單位協(xié)商解決。我公司依照系統(tǒng)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求進行系統(tǒng)安裝調試，依照規(guī)程請建設單位、設計單位、用戶、監(jiān)理等有關單位，按照有關行業(yè)標準、招標文件、投標文件及合同進行驗收。施工組織措施在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要；加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等；認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵工期要準確到位。施工管理措施建立施工管理組織機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項目經理對工程進度負直接責任。注重現(xiàn)場管理。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、法、環(huán)進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們一方面要與有關部門密切聯(lián)系，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進行作業(yè)。在墻體結構施工時，要抓住時機預埋管、箱、盒。在進行橋架、吊頂上面穿線管敷設時，為避免出現(xiàn)水、電、通風專業(yè)管線標高平面布置交叉，施工前智能化系統(tǒng)工程施工人員應與水、