【正文】 實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整?？紤]到“南京國際博覽中心綜合服務樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在收到中標通知書后3日內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。本工程是中標通知書發(fā)出后5日內(nèi)進場，2010年9月底安裝調(diào)試完畢并申報驗收。要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。、工程范圍南京國際博覽中心綜合服務樓智能化系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容：1）綜合布線系統(tǒng)；2）安全防范系統(tǒng)；3）一卡通系統(tǒng)；4）公共廣播系統(tǒng)；5）多媒體會議系統(tǒng)；6）有線電視系統(tǒng)；7）酒店門鎖系統(tǒng)；8）計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；9）綜合管線系統(tǒng)；2．總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。二至五層為酒店客房、員工宿舍及保安宿舍。地下一層平時為汽車庫及設備用房，汽車庫部分戰(zhàn)時為6級人防地下室，作為二等人員掩蔽部。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。第一章 編制依據(jù)1．施工組織設計的指導思想“南京國際博覽中心綜合服務樓智能化系統(tǒng)建設”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。3．施工組織設計編制技術依據(jù)※《智能建筑設計標準》GB/T 503142006※《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ 162008※《建筑設計防火規(guī)范》GB50016—2006※《旅館建筑設計規(guī)范》JGJ6290※《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB5011698※《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503112007※《安全防范工程技術規(guī)范》GB503482004※《入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503942007　 ※《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503952007　 ※《出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB503962007　※《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GBJ 502001994※《人民防空地下室設計規(guī)范》GB500382005 ※《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》GB5006797※《建筑物防雷設計規(guī)范》GB 5005794※《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB5003432004 ※《廳堂擴聲特性設計規(guī)范》GB50371－2006※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)標準》YD/※《安全防范工程技術規(guī)范》GB503482004※《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》GA/T367—2001※《入侵報警系統(tǒng)技術要求》GA/T368—2001※《江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程設計規(guī)范》DB32/1811998※《有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范》GY/T10692第二章 工程概況系統(tǒng)綜述、概況本工程為南京國際博覽中心綜合服務樓，建筑總面積為19760平方米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑，本建筑為框架結(jié)構(gòu)。一層為簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設備間、建筑物設備管理間、咖啡廳等服務用房。南京國際博覽中心綜合服務樓的建設按智能大樓的目標建設，大樓將完備的服務設施、先進的機電設備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為南京國際博覽中心綜合服務樓的運行提供依托和保障。本工程工期要求：90日歷天。第三章 工程實施組織計劃1．工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作5日內(nèi)完成。以后按工程實際進度制訂采購計劃。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。我公司將按照定制的項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。2．項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。安全主管對安全施工負直接責任。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。4．施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有8年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對博覽中心綜合服務樓弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并