【正文】 ，合格材料保證資料等管理；合同造價管理員:配合項目經(jīng)理實施和履行合同條款及義務，確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容；安排施工預算及完成月產報報表，組織落實竣工后的決算工作。堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的可能發(fā)生的事故。（5）在現(xiàn)場設置安全標志，在平面、立面圖中作出標示。（3）參與施工組織設計的安全措施的制定工作。其主要權限與職責為：（1）對現(xiàn)場工作進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。（7）有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。（5）參加項目質量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。檢查班組質量自檢記錄及分部分項工程完成的質量情況。（2）隨時檢查工程質量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負責處理后的驗證。項目質量工程師：負責工程施工質量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質量數(shù)據(jù)等工作，對工程質量進行過程控制和全面管理。（7）負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作。（5）主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨進設施的布局。項目技術負責人主要權限與職責為：（1）負責項目工程技術的管理工作。（12）安排竣工后的決算工作。（10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務報告。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（6）制定項目安全責任制。（4）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。（2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容。擁有安全、質量否決權，項目經(jīng)理全權代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責。（7）后勤組：負責職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。（5）安裝工程組：負責本工程的安裝配合及安裝、調試工作。（3）技術組：負責檔案資料、工程技術資料、鋼筋翻樣、構件放樣、經(jīng)營預算、任務結算等管理。各職能組設置如下：（1）施工組：負責本工程的全部施工管理。（一）項目經(jīng)理部人員配備項目管理機構配備情況詳相關資料。強化消防工作管理，建立多層次的義務消防隊組織，使防火工作與生產任務緊密結合，杜絕火災事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā)生，達到與治安、消防部門簽訂的責任書要求。五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標在本工程施工過程中貫徹政府及建管部門有關規(guī)定，認真深入地作好工地施工揚塵治理，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。結合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，確保文明施工。嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，本工程將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。本工程安全生產目標為：輕傷頻率小于2‰、重傷頻率為0‰、無死亡事故、無機械設備事故，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。三、安全生產目標在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。一、質量目標嚴格按照國家現(xiàn)行的《工程施工質量驗收規(guī)范》組織施工，確保工程一次驗收合格，觀感評定在90%以上，技術質量資料完全齊備。選配高素質的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務”，保證工程質量和施工進度、降低工程造價。本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效”，并以認真、嚴謹、科學的態(tài)度，向業(yè)主提供關于資金有效運用，保證工程質量等方面的優(yōu)化建議。國家現(xiàn)行技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程等。本工程所處的地理環(huán)境、氣候特征等施工條件。建管部門關于建筑施工質量、安全生產、文明施工等有關要求和規(guī)定。二、編制依據(jù)本工程招標文件、工程量清單。共兩層。工程設計使用年限50年，建筑使用性質為住宅樓，共六層樓。目 錄第一章 工程概況、編制依據(jù)及編制說明第二章 管理目標及施工組織機構第一節(jié) 工程管理目標第二節(jié) 項目班子配備及組織機構第三章 施工方案與技術措施第一節(jié) 施工測量及技術措施第二節(jié) 基礎工程施工方案與技術措施第三節(jié) 主體工程施工方案與技術措施第四節(jié) 防水及保溫工程施工方案與技術措施第五節(jié) 裝飾工程施工方案與技術措施第六節(jié) 電氣安裝工程方案與技術措施第七節(jié) 給排水工程施工方案與技術措施第四章 質量管理體系與措施第一節(jié) 基礎、主體質量控制措施第二節(jié) 質量控制程序及保證計劃第三節(jié) 計量保證措施第四節(jié) 裝飾質量控制措施第五節(jié) 安裝質量控制措施第六節(jié) 主要區(qū)域工程項目質量控制措施第五章 安全管理體系與措施第六章 環(huán)境保護管理體系與措施第七章 工程進度計劃與措施 第八章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力安排計劃第二節(jié) 施工機械、設備配置計劃第三節(jié) 資金配置計劃第四節(jié) 材料設備采供計劃第九章 文明施工措施第十章 施工總平面布置第十一章 冬季和雨季施工方案第十二章 地下管線及其它地上地下設施加固措施附表、附圖：附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 工程概況、編制依據(jù)及編制說明一、工程概況本工程為南充市高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)廉租房工程。本工程位于南充市高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)。共六層樓。結構類型磚混結構，耐火等級為二級，屋面防水等級Ⅲ級，工程設計等級為三級，屬Ⅲ類民用建筑。本工程建筑、結構、安裝等設計施工圖。我公司的施工技術力量、機械設備和施工管理制度。GB/T19001–2008《質量體系認證標準》。三、編制內容本投標施工組織設計，在施工組織措施、調配機械、質量要求、進度安排、施工平面布置、具體施工工藝及施工方法等方面作具體闡述，并組織良好，做到人盡其才，物盡其用，爭取以最小的消耗取得最大的效益。第二章 管理目標及施工組織機構第一節(jié) 工程管理目標我公司采用ISO質量體系標準，強化項目質量管理，信守“質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產品貢獻于社會”的承諾。根據(jù)本工程的特點我公司在質量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。二、工期目標施工總工期為300日歷天，我單位將嚴格按此總工期進行進度計劃控制，科學合理地組織施工，在保證工程質量的前提下，工期力爭提前，絕不拖后。結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。四、文明施工目標成立以項目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務來抓。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。六、治安消防目標成立現(xiàn)場治安消防管理小組，組織領導施工現(xiàn)場的治安消防管理工作，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》及其它有關法規(guī)，將消防工作納入施工管理計劃。第二節(jié) 項目班子配備及組織機構一、項目經(jīng)理及項目班子根據(jù)本工程的性質、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成，我公司有針對性地成立該工程項目經(jīng)理部，設項目經(jīng)理、技術負責人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質量、工期和文明施工全面負責，實行項目經(jīng)理領導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。項目部所設的各個職能組，在項目經(jīng)理領導下實行分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。（2）質安組：負責工程的工程質量、安全生產、文明施工管理。（4）材設組：負責工程材料計劃和組織材料進場，周轉料具的對內租賃等管理和現(xiàn)場機械設備對內租賃、現(xiàn)場臨時電的設計布置、現(xiàn)場機具的操作、維修、保養(yǎng)等。（6）財務組：負責項目資金的統(tǒng)籌計劃、安排及合理使用。（二）工程主要技術人員的權限與職責如下：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。項目經(jīng)理主要權限與職責為：（1）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。（3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。（5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。（7）協(xié)調各施工工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和制定預防措施并上報。（11）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。項目技術負責人：負責現(xiàn)場質量技術、安全技術及施工技術管理、施工技術問題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院、工程建設主管部門的技術配合與協(xié)調工作。（2）參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄；參加項目的施工組織設計的編制工作。（4）主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。（6）負責承建項目的設計變更、材料代用等技術檔案資料的處理工作。（8）織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。其主要權限與職責為：（1）受公司委派駐工地負責質量監(jiān)督檢查。（3）指導班組進行自檢、互檢、交接檢查。（4）對原材料、半成品的質量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（6）收集整理質量檢評資料，編制項目質量報表，并上報質安處。項目安全工程師：負責現(xiàn)場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目經(jīng)理做好施工安全的相關工作。（2）在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（6）定期和不定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。施工工長：主要權限與職責如下：（1）在項目經(jīng)理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。（3）搞好安全生產現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。（4）開展全面質量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。計劃統(tǒng)計負責人：主要權限與職責如下：（1）編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機具及資金需用計劃、工期安排計劃等。（3）負責各項計劃的落實，并定期向上級各級主管部門上報各項計劃的落實情況。（2）按規(guī)定對各種進場原材料進行抽樣和檢驗，及時分發(fā)報告單，負責現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。（4）對提供的各種試驗成果資料的質量負直接責任。1財務管理負責人：為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不能影響工程進度（三）總部與現(xiàn)場管理部門的關系在行政管理上，總部為現(xiàn)場部門的上級管理機關，總部的部門與現(xiàn)場部門相對應，對現(xiàn)場部門的工作提供必要的服務和幫助，并對現(xiàn)場各部門的工作進行指導、監(jiān)督和協(xié)調，為項目施工合同的主體和責任代表?，F(xiàn)場項目管理部直屬項目經(jīng)理的領導，接受公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核，在項目竣工驗收審計完成后解體?，F(xiàn)場項目管理部接受公司法定代表人的領導，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意拆換項目經(jīng)理。在經(jīng)濟往來上，根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的承包合同，項目經(jīng)理部與機關職能部門是平等的甲乙雙方合同關系。一切統(tǒng)計報表，包括技術、質量、預算、工資、作業(yè)隊的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定準時報送公司主管部門。項目管理的全過程、目標管理與經(jīng)濟活動，必須納入計劃管理。堅持月計劃、旬安排、日檢查制度。項目經(jīng)理部作為公司內部一個相對獨立的核算單位，負責整個工程項目的財務收支和成本核算工作。（3）材料供應。物資設備市場向項目經(jīng)理部派出現(xiàn)場管理機構，實行加工采購供管運一條龍，凡是供應到現(xiàn)場的各類物資必須在項目經(jīng)理部調配下統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結算。工程所需機械設備及周轉材料，由項目經(jīng)理部與物資租賃市場保證供應。（5）預算及經(jīng)濟洽商簽證。各類經(jīng)濟洽商簽證要一式幾份，分別送公司預算管理部門、項目經(jīng)理部存檔，以作為審批和結算增收的依據(jù)。（7）與勞務公司的關系。勞務公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務合同關系。二、組織形式本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。項目經(jīng)理部所設的各個職能組，在項目經(jīng)理領導下實行分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學安排，使工程達到預期的目的。標化管理、質量管理、安全防火管理（1）現(xiàn)場管理標準化領導小組由項目經(jīng)理、安全員、工長、技術、后勤負責人等參加組成。動員全體職工根據(jù)項目制定的總目標進行施工和管理并層層落實，分別制定部