【正文】 下，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，在本工程項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。D、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。B、參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，對(duì)特殊施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤，檢查評(píng)定分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量等級(jí)。F、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不合格品的處置，報(bào)工程處并做好記錄。D、將產(chǎn)品檢驗(yàn)情況上報(bào)工程處。B、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)、分發(fā)工作并做好記錄。J、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量自評(píng)工作，及時(shí)收集整理單位工程的竣工驗(yàn)收資料。H、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題整改的實(shí)施以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。F、對(duì)分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。D、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。B、編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制計(jì)劃和年、月生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。I、協(xié)助材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料中需要進(jìn)行復(fù)試的送檢工作。G、對(duì)技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)，制訂搬運(yùn)方案，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)提出要點(diǎn)和必要的技術(shù)間歇時(shí)間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。E、負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品糾正措施的驗(yàn)證，提出有關(guān)預(yù)防措施。C、參加工程中間驗(yàn)收和竣工工程預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），審批通過(guò)后向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，并在施工中督促檢查。H、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。F、負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的教育。D、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施質(zhì)量體系文件，對(duì)本司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。 各階段勞動(dòng)力組織情況參見勞動(dòng)力計(jì)劃表。 瀝青混凝土路面施工階段：安排勞動(dòng)力約65人，主要工種包括各機(jī)械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機(jī)、裝載機(jī)等），鋼筋工，模板工，砼工，水電工、焊工、普工等。 管涵及防護(hù)施工階段：安排勞動(dòng)力約35人，主要工種包括土方工、木工、鋼筋工、砼工、泥工、焊工、水電工、普工等。、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃第三章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施勞動(dòng)力組織主要按路基土石方施工、管涵及防護(hù)施工、路基基層施工、瀝青砼路面施工、綠化附屬工程等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質(zhì)量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。材料、人力。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工物質(zhì)的供應(yīng)及創(chuàng)造良好的施工條件，為施工生產(chǎn)提供保障。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計(jì)劃及時(shí)供給，注意節(jié)約使用。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理高度人、材、物，把握好時(shí)間、空間的交叉作業(yè)。每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，督促完成，并且在完工后立即向項(xiàng)目總工匯報(bào)，并領(lǐng)取第二天工作計(jì)劃安排。現(xiàn)場(chǎng)組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工物質(zhì)及施工條件的及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決條件。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機(jī)械完好率，提高機(jī)械使用率，注意機(jī)械設(shè)備的配套使用，提高綜合機(jī)械水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。以主任工程師為首組織強(qiáng)有力的技術(shù)班子，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，將施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提早出現(xiàn)，以加快工程進(jìn)度，避免返工、浪費(fèi)。天天有檢查，月月有分析，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。并根據(jù)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制每月施工計(jì)劃和形象進(jìn)度。加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部與業(yè)主的聯(lián)系，并強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，及對(duì)供貨商的管理，減少一切不利于工期進(jìn)展的因素。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各成員的積極性，樹立為企業(yè)爭(zhēng)光的責(zé)任感。 詳細(xì)安排見施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程具體開工時(shí)間按監(jiān)理、建設(shè)方開工令為準(zhǔn)。派富多年市政工程經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師任項(xiàng)目經(jīng)理，并常駐現(xiàn)場(chǎng)。并掛設(shè)明顯的施工標(biāo)志。建設(shè)規(guī)模：；；大車位面積：64m2；小車位面積：558m2；鋼結(jié)構(gòu)自行車停車棚：56m2；綠化種植；室外水電等工程（1）機(jī)動(dòng)車道：面層細(xì)粒式瀝青混凝土4cm粘層（液體瀝青）基層5%水泥穩(wěn)定碎石8cm墊層砂礫石15cm總厚27cm土基壓實(shí): 室外給排水：給水管網(wǎng)；雨水管網(wǎng)；雨水檢查井；雨水口；地上消火栓；水表井等 室外電氣：配電箱；電纜線路；高桿燈；庭院燈等 室外綠化：播種草坪、種植灌木、喬木等施 工 準(zhǔn) 備雨、污排水系統(tǒng)及綠化路基路面測(cè)量放線地面雜草、腐質(zhì)土清除干凈管道敷設(shè)及污水檢查井施工鋼結(jié)構(gòu)停車棚施工電氣工程施工綠化種植施工放線地表清理路基分層填筑、檢測(cè)水泥穩(wěn)定層路緣石鋪設(shè)瀝青砼面層場(chǎng)地清理、竣工驗(yàn)收路基填筑測(cè)量放樣完成→工、料、機(jī)準(zhǔn)備及填土材料重型擊實(shí)試驗(yàn)等項(xiàng)目完成→開工報(bào)告監(jiān)理批準(zhǔn)→清除表土雜物路基填方：人員、機(jī)械設(shè)備、各土場(chǎng)（或挖方利用段）土體材料重型擊實(shí)等試驗(yàn)→施工便道完成→測(cè)量放樣完成→分項(xiàng)工程開工報(bào)告的批準(zhǔn)→清除表土淤泥、除草、挖根進(jìn)行全面清理→挖土質(zhì)臺(tái)階進(jìn)行填前壓實(shí)，或水下清淤泥及換填透水性材料并壓實(shí)→按規(guī)范厚度松鋪第一層塘渣并推平，在最佳含水量附近時(shí)碾壓→第一層壓實(shí)檢查合格→監(jiān)理批準(zhǔn)及填第二層填筑，重復(fù)第一層程序直到填至路基設(shè)計(jì)標(biāo)高→對(duì)完成路基設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行整修→檢查各部合格，幾何尺寸合格，申請(qǐng)監(jiān)理檢查計(jì)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。瀝青道路施工組織設(shè)計(jì)作者：日期：瀝青道路工程施工組織設(shè)計(jì)編制人　　 　　有限公司年 月目 錄第一章、總體概況第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施第三章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 第四章、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃第五章、施工技術(shù)方案 第六章、安全文明施工措施第七章、質(zhì)量保證措施第八章、雨（冬）季施工措施第九章、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施第十章、附表施工組織設(shè)計(jì)第一章、總體概述工程名稱：結(jié)構(gòu)類型：室外工程。施工工期：根據(jù)業(yè)主要求，計(jì)劃 竣工，總工期 日歷天，準(zhǔn)確開工日期以建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。市政管道施工順序測(cè)量放樣→基槽開挖→墊層砼→管道安裝→閉水試驗(yàn)→對(duì)稱回填→清場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)停車棚施工順序基礎(chǔ)開挖→基礎(chǔ)墊層→基層模板制安→基礎(chǔ)鋼筋制安→基礎(chǔ)混凝土澆筑→鋼結(jié)構(gòu)安裝→涂刷防火防銹漆→電氣安裝→工完場(chǎng)清室外電氣工程施工順序電纜溝開挖→電纜敷設(shè)→路燈基礎(chǔ)澆筑→路燈安裝→線路接通→工完場(chǎng)清室外綠化工程施工順序雜土清運(yùn)→種植土回填→綠地整理→播種草坪→種植灌木→種植喬木→綠籬圍墻→養(yǎng)護(hù)成活施工及生活用水、用電、通訊和其它所需的臨時(shí)設(shè)施等，我司承諾均由我單位自行解決；施工現(xiàn)場(chǎng)按甲方及文明施工要求實(shí)行封閉式施工，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要求清潔、整齊，道路、排水暢通，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用藍(lán)色鍍鋅板制成的圍板進(jìn)行圍蔽。施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全；與甲方簽訂安全責(zé)任監(jiān)督書，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)總體安排，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)現(xiàn)有公共設(shè)施、管線，做到文明施工。第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施我司將結(jié)合自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織施工，合理縮短工期，快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。本工程總工期為150日歷天。本工程在人力、物力、財(cái)力技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長(zhǎng)計(jì)劃短安排。劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進(jìn)度。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備。健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進(jìn)行。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭(zhēng)光的責(zé)任感。資金方面做到?？顚Ｓ?，不挪做他用，必要時(shí)可啟動(dòng)公司備用金支持項(xiàng)目部重點(diǎn)分項(xiàng)工程的建設(shè)。每項(xiàng)工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認(rèn)可。在月旬計(jì)劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天等防護(hù)措施，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量，不得拖工程施工進(jìn)度的后腿。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)、資金、機(jī)械。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。：針對(duì)路基土石方工程，施工環(huán)境易受自然氣候影響，工作面大的特點(diǎn)，勞動(dòng)力安排30人，主