【正文】 生產(chǎn)管理人員機械員機械員 項目經(jīng)理崗位A、負責(zé)實施工程承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負責(zé)。工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）路基土石方施工階段管涵及防護施工階段路基基層施工階段瀝青砼路面施工階段綠化附屬工程施工階段清理退場機操工42245土方工8420瀝青砼工25泥 工288410水電工2210普 工1523233245匯 總3239336590 各工區(qū)各階段勞動力組織情況勞動力計劃表。 瀝青混凝土路面施工階段：安排勞動力約65人，主要工種包括各機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、裝載機等），鋼筋工，模板工，砼工，水電工、焊工、普工等。 管涵及防護施工階段：安排勞動力約35人，主要工種包括土方工、木工、鋼筋工、砼工、泥工、焊工、水電工、普工等。、施工進度控制系統(tǒng)工程進度出現(xiàn)偏差工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力組織主要按路基土石方施工、管涵及防護施工、路基基層施工、瀝青砼路面施工、綠化附屬工程等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質(zhì)量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊伍應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。材料、人力。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細致論證。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系，確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)的供應(yīng)及創(chuàng)造良好的施工條件，為施工生產(chǎn)提供保障。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。根據(jù)工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理高度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負責(zé)檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領(lǐng)取第二天工作計劃安排?，F(xiàn)場組成工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件的及時供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決條件。加強機械設(shè)備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意機械設(shè)備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。以主任工程師為首組織強有力的技術(shù)班子，對圖紙進行仔細研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進度，避免返工、浪費。天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中的問題。并根據(jù)編制施工總體進度計劃，項目部根據(jù)總體進度計劃，編制每月施工計劃和形象進度。加強公司、項目部與業(yè)主的聯(lián)系，并強化項目部內(nèi)部管理，及對供貨商的管理，減少一切不利于工期進展的因素。加強政治思想工作，調(diào)動項目部各成員的積極性，樹立為企業(yè)爭光的責(zé)任感。各工區(qū)具體開工時間按監(jiān)理、建設(shè)方開工令為準(zhǔn)。派富多年市政工程經(jīng)驗的高級工程師任項目經(jīng)理，并常駐現(xiàn)場。并掛設(shè)明顯的施工標(biāo)志。工程名稱建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位設(shè)計單位工程設(shè)計研究總院有限公司監(jiān)理單位工程管理有限公司施工總承包單位建工集團有限責(zé)任公司合同范圍施工總承包合同工期（天）總工期 天 開工日期： 2017 年 11月 日質(zhì)量目標(biāo) 合格安全目標(biāo) 傷亡事故為零（1）機動車道：面層細粒式瀝青混凝土4cm粗粒式瀝青混凝土7cm粘層（液體瀝青）基層級配砂礫石18cm墊層6%水泥穩(wěn)定碎石15cm總厚44cm土基壓實:20t壓路機（2）非機動車道面層花崗巖板材5cm水泥砂漿結(jié)合層3cm基層C20素砼10cm墊層級配碎石15cm總厚33cm素土夯實施 工 準(zhǔn) 備雨、污排水系統(tǒng)及綠化路基路面測量放線地面雜草、腐質(zhì)土清除干凈管道敷設(shè)及污水檢查井施工鋼結(jié)構(gòu)停車棚施工電氣工程施工綠化種植材料準(zhǔn)備施工放線地表清理路基分層填筑、檢測水泥穩(wěn)定層路緣石鋪設(shè)瀝青砼面層場地清理、竣工驗收：路基填筑測量放樣完成→工、料、機準(zhǔn)備及填土材料重型擊實試驗等項目完成→開工報告監(jiān)理批準(zhǔn)→清除表土雜物路基填方：人員、機械設(shè)備、各土場（或挖方利用段）土體材料重型擊實等試驗→施工便道完成→測量放樣完成→分項工程開工報告的批準(zhǔn)→清除表土淤泥、除草、挖根進行全面清理→挖土質(zhì)臺階進行填前壓實，或水下清淤泥及換填透水性材料并壓實→按規(guī)范厚度松鋪第一層塘渣并推平，在最佳含水量附近時碾壓→第一層壓實檢查合格→監(jiān)理批準(zhǔn)及填第二層填筑，重復(fù)第一層程序直到填至路基設(shè)計標(biāo)高→對完成路基設(shè)計斷面進行整修→檢查各部合格，幾何尺寸合格，申請監(jiān)理檢查計量。編制單位： 編制人： 審查人：編制時間： 年 月 日73 / 73瀝青道路工程（精品小區(qū)改造道路工程）專項施工方案建工集團有限責(zé)任公司2017年 11 月編制人： 1第一章、總體概述 5 5： 6 7第二章、施工進度計劃和各階段的保證措施 8 8 施工進度控制系統(tǒng) 13第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施 13 13 15 19 21 23第四章、機械設(shè)備投入計劃 23 23 24第五章、施工技術(shù)方案 25 25 30 33 36第六章、安全文明施工措施 40 42 49 50 50第七章、質(zhì)量保證措施 51 質(zhì)量目標(biāo) 51 51 53 54 55 57 68第八章、雨（冬）季施工措施 69雨季施工措施： 69冬季施工措施： 69 70 70 70 70第一章、總體概述精品社區(qū)改造主要涉及共五個工區(qū)，改造主要工作內(nèi)容有：小區(qū)住宅：外墻立面改造（增加線條、真石漆、涂料、外墻防盜網(wǎng)）、沿街店面門頭改造、景觀綠化、生態(tài)停車場、給排水（包括雨污水、化糞池）改造、小區(qū)道路改造、屋面防水改造、智能化門禁、強弱電下地、圍墻立面景觀、增加廊亭等。本專項方案主述精品小區(qū)瀝青道路工程，其余事項詳見各專項方案。市政管道施工順序測量放樣→基槽開挖→墊層砼→管道安裝→閉水試驗→對稱回填→清場鋼結(jié)構(gòu)停車棚施工順序基礎(chǔ)開挖→基礎(chǔ)墊層→基層模板制安→基礎(chǔ)鋼筋制安→基礎(chǔ)混凝土澆筑→鋼結(jié)構(gòu)安裝→涂刷防火防銹漆→電氣安裝→工完場清室外電氣工程施工順序電纜溝開挖→電纜敷設(shè)→路燈基礎(chǔ)澆筑→路燈安裝→線路接通→工完場清施工及生活用水、用電、通訊和其它所需的臨時設(shè)施等，我司承諾均由我單位自行解決；施工現(xiàn)場按甲方及文明施工要求實行封閉式施工，現(xiàn)場內(nèi)要求清潔、整齊，道路、排水暢通，整個施工現(xiàn)場道路采用藍色鍍鋅板制成的圍板進行圍蔽。施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全；與甲方簽訂安全責(zé)任監(jiān)督書，服從甲方現(xiàn)場總體安排，保護施工現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)有公共設(shè)施、管線，做到文明施工。第二章、施工進度計劃和各階段的保證措施我司將結(jié)合自身的技術(shù)、經(jīng)濟優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，合理縮短工期，快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。 開工～完工時間：工區(qū)開始時間完成時間持續(xù)時間備注2017年7月1日2017年10月31日123天2017年7月10日2017年12月31日184天2017年9月1日2017年11月30日91天2017年9月1日2017年10月31日61天2017年10月20日2017年11月30日40天本工程在人力、物力、財力技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務(wù)?，F(xiàn)場組成工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。采用先進的計算機管理系統(tǒng)，編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在施工過程中嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照進度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負責(zé)，督促檢查，實行工程進度目標(biāo)管理，做好長計劃短安排。劃分科學(xué)合理的施工流水段，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進度。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備。健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進行。加強政治思想工作，調(diào)動項目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭光的責(zé)任感。資金方面做到?？顚Ｓ?，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設(shè)。每項工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認(rèn)可。在月旬計劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天等防護措施，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進場計劃，明確構(gòu)件分期分批進場的時間、數(shù)量，不得拖工程施工進度的后腿。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。技術(shù)、資金、機械。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。：針對路基土石方工程，施工環(huán)境易受自然氣候影響，工作面大的特點，勞動力安排30人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、挖掘機、壓路機、推土機等），水電工、焊工、普工等。 路基基層施工階段：安排勞動力安排