【正文】 環(huán)境的影響。施工臨設(shè)根據(jù)我單位現(xiàn)場考察，施工現(xiàn)場場地條件較寬裕，臨設(shè)擬搭建在該項目南側(cè)場地。三、施工現(xiàn)場平面布置《施工現(xiàn)場平面布置圖》詳附圖2施工現(xiàn)場的布置盡可能按照招標(biāo)文件的要求及業(yè)主的要求進行，其規(guī)模和容量按施工不同階段的不同需要進行局部調(diào)整。，嚴格領(lǐng)料制度，材料先進先出，實行限額領(lǐng)料制度。，對材料的質(zhì)量進行檢驗，核對材料的規(guī)格型號、數(shù)量，對不合格材料拒絕驗收。，與供方聯(lián)系具體的供料時間和數(shù)量，有合理的儲備量。，周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品的采購。，提出改進意見。，監(jiān)督落實并及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前，有權(quán)暫停操作。，經(jīng)考試合格后進場。，勞動保護等方面的有關(guān)法規(guī)和《安全操作規(guī)程》。，參加最終檢驗。、自檢、互檢工作，負責(zé)工程質(zhì)量簽證。，參加圖紙會審和設(shè)計交底，明確施工所執(zhí)行的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。參加工序的隱蔽驗收。，合理安排施工并指導(dǎo)小隊做好文明施工、環(huán)境保護?！安牧舷揞~領(lǐng)料單”并及時結(jié)算?！叭蝿?wù)單”并及時結(jié)算，按工序提前下達“技術(shù)交底單”和“安全交底單”。，嚴格按照施工圖紙、《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》組織現(xiàn)場施工。、新材料的使用和推廣，同時做好技術(shù)總結(jié)。、隱驗工作驗收，參加項目內(nèi)部竣工驗收工作。對重大的技術(shù)問題及時反映。協(xié)助編寫特殊工程施工過程措施、糾正預(yù)防措施、單項工程的技術(shù)措施。，進行初步分析和評價，有價值的信息上報主管部門。，對產(chǎn)品質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。，組織實施有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的《糾正、預(yù)防措施》。負責(zé)編制項目具體施工技術(shù)措施，負責(zé)項目技術(shù)交底的審批。《施工組織設(shè)計》的編制工作，并負責(zé)報審、報批。，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施項目部的質(zhì)量目標(biāo)，組織和保持項目部質(zhì)量體系的有效運行。，負責(zé)外購混凝土的定購管理，所承擔(dān)工作滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。、工程材料計劃并及時上報；負責(zé)工程有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全的重大因素和危險源的辨識，制定相應(yīng)措施或預(yù)案。，及時組織有關(guān)人員進行竣工資料整理，進行項目各方面的分析和總結(jié)工作。，負責(zé)管理，參加評審。，負責(zé)組織工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制與實施，保證合同的順利履行。，制定各項規(guī)章制度，推進質(zhì)量管理活動的開展，完善經(jīng)營管理。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見圖31。專業(yè)施工隊的組建為便于管理，確保工程質(zhì)量、安全和進度，在項目部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，選拔技術(shù)能手組建專業(yè)施工隊。項目經(jīng)理部職能部門項目經(jīng)理部下設(shè)四部一室。本工程設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，總工程師1人。二、項目部組織機構(gòu)根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、日期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程組成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的施工隊伍。施工過程中不發(fā)生有關(guān)方面的投訴。安全目標(biāo)杜絕傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。我公司計劃開工日期：2022年 12 月 22日，計劃竣工日期 2022 年 4 月 10日，計劃總工期108日歷天,比業(yè)主要求工期提10天。工期目標(biāo)響應(yīng)業(yè)主的工期要求，保質(zhì)保量地完成工程施工生產(chǎn)任務(wù)。作到進場快、早安排、突出重點、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理劃分施工區(qū)域、段落及施工順序，全覆蓋多點面展開施工，保持均衡生產(chǎn)。結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)場的條件對本工程的實施，有利的方面要大于不利的方面，所以工程實施中要充分利用現(xiàn)有的有利條件，精心組織，滿足業(yè)主對質(zhì)量、進度的要求。，施工中需針對所實施的工作項目內(nèi)容制定行之有效的冬雨期施工措施。需加強對勞務(wù)隊的管理，避免民工滋事、擾亂基地日常訓(xùn)練秩序的現(xiàn)象發(fā)生。，工期較為寬裕，利于施工安排。路面結(jié)構(gòu)設(shè)計自上而下依次為：30厚AC13C細粒式改性瀝青混凝土40厚AC16C中粒式改性瀝青混凝土200厚水泥穩(wěn)定碎石上基層300厚天然級配砂石底基層回填夯實，壓實系數(shù)≥三、工程特點分析有利于施工方面，施工現(xiàn)場范圍區(qū)域為基地內(nèi)部用地，施工中受客觀因素影響施工進度的情況大大降低。二、工程設(shè)計情況道路定線本標(biāo)工程修建道路由打靶場前堤壩段道路至北環(huán)路。本工程建設(shè)單位為陸軍勤務(wù)學(xué)院訓(xùn)練基地；工程計劃開工日期為：2017年 12 月 22日，計劃竣工日期2022 年 4 月 20 日，計劃總工期118日歷天。第二章 工程概況 一、工程概述陸軍勤務(wù)學(xué)院訓(xùn)練基地《訓(xùn)練場地道路維修改造》工程，位于湖北省襄陽市，本次施工的項目分別包括土方回填、路基工程、瀝青路面工程、擋土墻、和排水設(shè)施工程等。本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件之有效版本。湖北省及襄陽市建委發(fā)布的工程建設(shè)等規(guī)章制度。招標(biāo)文件、設(shè)計指定的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場考察情況以及我們自己對現(xiàn)場所了解的施工環(huán)境、條件等。堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議，對技術(shù)方案進行不斷的優(yōu)化。充分考慮本標(biāo)段工程的施工環(huán)境和工程特點。在充分考慮本單位自身現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗和設(shè)備配套能力的基礎(chǔ)上，已完全達到招標(biāo)文件所要求的工期時間為目的，合理的安排施工進度計劃。采用先進工藝設(shè)備，調(diào)集精銳技術(shù)力量，以打造精品工程為目的。瀝青道路及毛石擋土墻施工組織設(shè)計概述作者：日期：第一章 編制原則及依據(jù)一、編制原則在保證招標(biāo)文件所要求的安全、質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制經(jīng)濟、合理的施工方案。在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計圖紙為依據(jù)，以招標(biāo)文件為指導(dǎo)，采用先進、合理、經(jīng)濟、高效的施工方案，并滿足施工規(guī)范和設(shè)計要求，確保施工安全和質(zhì)量合格。在保證質(zhì)量的前提下，以招標(biāo)文件規(guī)定的工期為準(zhǔn)，編制合理，最優(yōu)的施工進度計劃。堅決貫徹文明施工的原則，確保工程施工全過程對周邊環(huán)境破壞最小、臨時占用場地最小，盡可能降低施工給業(yè)主及周圍單位帶來的干擾。全面分析各種不利于施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮并留有余地。二、編制依據(jù)根據(jù)業(yè)主提供的《訓(xùn)練場地道路維修改造》招標(biāo)文件、圖紙和其他有關(guān)資料。本公司長期從事市政管線、城市道路工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)水平、管理水平和現(xiàn)有施工設(shè)備情況。國家、其他有關(guān)行業(yè)部門頒布的規(guī)范、規(guī)程和湖北省、襄陽地區(qū)頒布的強制性規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，見表11。湖北省襄陽市有關(guān)工程施工、環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。本公司對工程有關(guān)規(guī)定及操作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量：瀝青道路全長約220m，毛石擋土墻約60m，回填路基土方3200m3。工程質(zhì)量要求為合格。橫斷面設(shè)計道路斷面：路寬6米+路沿石+路肩+土坡+擋土墻具體型式見圖紙道路斷面。，由于施工場地在基地內(nèi)對于施工現(xiàn)場治安有一定的幫助。不利于施工方面，修建道路均為基地主干道，在施工過程中難免會影響到基地的正常訓(xùn)練，因此日常施工要注意遵守基地規(guī)定，在減少影響基地正常訓(xùn)練的情況下安排好使施工進度計劃，是至關(guān)重要的。，為了不影響院區(qū)的正常生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生，所以施工時搞好工程的文明、降噪、防塵、環(huán)境保護工作是十分重要的，尤其是控制揚塵的產(chǎn)生，特別是對現(xiàn)有瀝青道路的保護尤其重要。，對于回填土密實度要求較高。四、主要工程量主要道路工程數(shù)量見表2－1第三章 施工總體部署一、施工總體目標(biāo)以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，強化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全體系運作，同時制訂安全生產(chǎn)施工細則，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面展開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和安全防護，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”、“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全在我心中，質(zhì)量在我心中”的思想意識，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。并通過周密部署、合理安排，盡量提前工期，以提高社會效益。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為：全部工程一次交驗合格率100%，工程優(yōu)良率99%，質(zhì)量等級合格級。 環(huán)境保護目標(biāo)工程棄碴、污水排放、施工現(xiàn)場的灰塵、生活垃圾處理及植被恢復(fù)均按現(xiàn)行有關(guān)環(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其它環(huán)保要求。文明施工目標(biāo)執(zhí)行湖北省襄陽地區(qū)有關(guān)工地文明施工要求、結(jié)合業(yè)主內(nèi)部有關(guān)規(guī)定，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語，施工人員持證、掛牌上崗，統(tǒng)一行為規(guī)范，施工及生活場地整潔有序，與周邊居民和單位搞好關(guān)系，不發(fā)生任何爭端爭執(zhí)，創(chuàng)文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理部人員構(gòu)成，我公司選派對大型市政綜合工程具有豐富施工經(jīng)驗的人員任項目經(jīng)理和項目總工程師。，項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下，由公司各有關(guān)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、善管理的人員組建一個精干的項目經(jīng)理部，配置測量工程師、試驗工程師、質(zhì)量員、安全員、文明施工和管線保護等人員，對本項目施工過程中的安全、質(zhì)量、工期和文明施工等全面負責(zé)。即：工程部、技質(zhì)部、材料設(shè)備部、商務(wù)部及辦公室，對本工程全面實行項目管理。施工隊分工明確，責(zé)任到人，確保工程順利完成。項目部主要人員崗位職責(zé)、法律法規(guī)、法規(guī)、上級下發(fā)的有關(guān)文件和公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)。，向最高管理者匯報體系運行情況，執(zhí)行管理評審決議。在合同履行的過程中及時與顧客進行溝通。、質(zhì)量、進度、文明施工、成本核算等各項工作。，進度調(diào)整。、法規(guī)及上級下發(fā)的各種技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，參加設(shè)計交底會和現(xiàn)場勘查工作?！肮こ糖⑸逃涗洝焙炗喓蜕蠄蠊ぷ?。，負責(zé)繪制工程竣工圖。，參加圖紙會審和設(shè)計、監(jiān)理交底，參與編制施工組織設(shè)計。，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。，深入施工現(xiàn)場檢查施工中有無違反操作規(guī)程和技術(shù)交底的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后及時制止，采取有效措施。；參加繪制竣工圖工作。 ，保證所承接的分項工程的施工安全、質(zhì)量、進度及成本，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。，內(nèi)容、形式規(guī)范?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)意識，做到無事故，無隱患。，并組織工序評定。、預(yù)防措施的實施。，按照施工組織設(shè)計中明確的規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進行各工序的檢驗工作。，負責(zé)竣工資料的組卷和上報工作。，監(jiān)督檢查勞保用品的使用和管理，禁止違章作業(yè)，杜絕安全隱患。、分析、處理工傷事故，并報上級主管部門備案。（項目、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和用料計劃）和單項工程的材料耗用定額。采購材料時，在《合格分包方名冊》中選擇供方。，嚴格執(zhí)行驗收手續(xù)，驗收后加蓋收料章，保存所有收料單據(jù)?！额櫩吞峁┪镔Y管理辦法》進行管理。施工現(xiàn)場及臨設(shè)按照有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。，減少施工占地、減少施工污染、文明大方的原則布置施工現(xiàn)場。、辦公用房等臨設(shè)的布置及標(biāo)準(zhǔn)提供10m 2的房屋供建設(shè)方代表現(xiàn)場辦公，提供10m 2的房屋供建設(shè)方代表值班住宿。辦公室 20m 2職工宿舍 20m 2民工宿舍 30m 2食堂 20m 2廁所 10m 2拌和站 150m 2施工臨時用水本工程施工用水主要是穩(wěn)定土拌和站攪拌水泥穩(wěn)定碎石、拌制砂漿、結(jié)構(gòu)養(yǎng)護用水，以及臨時設(shè)施區(qū)的生活用水。施工臨時用電本工程施工道路沿線用電量不是很大，施工及生活用電擬采用現(xiàn)況路附近的變壓器，本著就近接入的原則，全線利用現(xiàn)況線桿架空敷設(shè)電纜。四、施工準(zhǔn)備工作安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備“軍馬未動，糧草先行”，“運籌帷幄，不打無準(zhǔn)備之仗”。結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點，具體準(zhǔn)備工作如下：工程中標(biāo)后，隨即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況；調(diào)查聯(lián)系挖土場地及現(xiàn)場多余土方暫存點；為工程施工創(chuàng)造良好環(huán)境。進入現(xiàn)場即刻向甲方提交水電供給申請，辦理水電源的引接手續(xù)。在得到中標(biāo)通知書后5日內(nèi)落實施工臨設(shè)的地點。，接到設(shè)計施工圖的第2天項目部管理人員全部到位，組織學(xué)習(xí)，進行圖紙會審，并著手做施工前期的各項準(zhǔn)備工作。目前形勢下，勞務(wù)隊伍遍地流，其組織形式各異，施工經(jīng)驗、能力差異較大，有目標(biāo)地選擇勞務(wù)隊伍勢在必行，因為他們是工程建設(shè)的生力軍。具體要求如下：，選擇有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的整建制勞務(wù)隊伍。、勞動力需用量計劃，提前3天組織勞務(wù)作業(yè)隊進場，并對進場人員進行入場教育。，即刻組織有關(guān)技術(shù)人員等學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，2日內(nèi)完成圖紙會審、工程量計算、材料計劃等工作。、設(shè)計交底工作后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，參照投標(biāo)施工組織設(shè)計，4日內(nèi)完成實施性施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)預(yù)案的編制工作，且經(jīng)公司有關(guān)部室審核、公司總工程師批準(zhǔn)后上報監(jiān)理審批，開工前完成前期施工各工序的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。開挖前完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點測設(shè)成果并報監(jiān)理審批；同時完成管道中線及控制點的施工定位放線，并經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門驗線通過。，配齊試驗、檢驗、測量器具。試驗、檢驗用器具在正式開工前備齊到位。使用年限到期的計量器具，報廢更換必須上報經(jīng)理部、公司技質(zhì)部、主