【正文】 流程：施工準(zhǔn)備→修整場(chǎng)地→基坑開(kāi)挖→墊層澆筑→條形基礎(chǔ)支模，扎筋→預(yù)埋件→澆筑基礎(chǔ)砼→砼養(yǎng)護(hù)→拆?！靥钔痢碌拦ば?。二、施工段的具體劃分及施工順序在施工過(guò)程中，應(yīng)從全局統(tǒng)籌安排，注重效果，忙而不亂，井然有序，施工中以施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確控制目標(biāo)。施工流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及高效合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的前提條件。（10）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)支出賬務(wù)記錄。E、建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄清單。C、協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)保責(zé)任師對(duì)文件標(biāo)識(shí)進(jìn)行實(shí)施和管理。A、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、管理資料的管理發(fā)放，建立登記臺(tái)帳。E、根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和搬運(yùn)要求，指導(dǎo)操作人員，選擇適宜的搬運(yùn)工具和搬運(yùn)方法，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。C、依據(jù)項(xiàng)目部提出的物資需用計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。A、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保工程物資質(zhì)量滿足工程設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。配合財(cái)務(wù)部門(mén)作好工程成本分析。負(fù)責(zé)編制每月的預(yù)算。負(fù)責(zé)兩算對(duì)比，提交材供站作為發(fā)料依據(jù)。E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作資料管理。C、參與項(xiàng)目特殊作業(yè)及針對(duì)性安全措施的制定，協(xié)助組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。A、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目安全工作。H、作好質(zhì)量專檢/抽檢，填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查記錄薄。F、負(fù)責(zé)對(duì)緊急放行和施工過(guò)程中的例外放行的進(jìn)貨物資進(jìn)行確認(rèn)和跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)監(jiān)控。D、協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控。B、負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工到竣工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核查認(rèn)可。其名額根據(jù)工程的需要設(shè)置。I、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料的收集和整理。G、協(xié)助上級(jí)搞好本專業(yè)有關(guān)的各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與并指導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。E、參與工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程中不合格部位負(fù)責(zé)查明原因，明確責(zé)任，落實(shí)整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。C、制定本專業(yè)工程施工方案，編制和下達(dá)分項(xiàng)工程安裝工藝卡，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，填寫(xiě)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄。A、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的施工組織和管理。（3）施工員施工員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。G、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。E、加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和B、C類工程竣工圖繪制。C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。A、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)工程施工的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目具體實(shí)施質(zhì)量體系文件，確保施工全過(guò)程得到有效控制。D、充分調(diào)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和獎(jiǎng)罰，確保施工全過(guò)程得到有效的控制。B、組織該項(xiàng)目部工程的施工生產(chǎn)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)機(jī)械員資料員安全員質(zhì)檢員造價(jià)員材料員施工員各施工班組工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在該項(xiàng)目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的實(shí)施。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。第五節(jié) 施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。二、工程工期工程工期：本工程總工期為150日歷天。本工程為磚混(非預(yù)應(yīng)力鋼筋砼拱板屋蓋)結(jié)構(gòu)，地上一層，,。第四節(jié) 工程概況一、工程概述工程名稱：儲(chǔ)備糧中心庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目①號(hào)平房倉(cāng)。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全?？茖W(xué)地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及我公司的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件。第二節(jié) 編制依據(jù)儲(chǔ)備糧中心庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目①號(hào)平房倉(cāng)招標(biāo)文件儲(chǔ)備糧中心庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目①號(hào)平房倉(cāng)施工設(shè)計(jì)圖紙、儲(chǔ)備糧中心庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目①號(hào)平房倉(cāng)地質(zhì)勘察報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際視察報(bào)告。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。我們承諾：如我公司中標(biāo)，我們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時(shí)交出令建設(shè)單位滿意的工程。本《施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)儲(chǔ)備糧中心庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目①號(hào)平房倉(cāng)施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。 施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體概述（施工程序總體設(shè)想及施工段劃分）第一節(jié) 編制說(shuō)明對(duì)承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了本《施工組織設(shè)計(jì)》。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)工程施工，確保在150日歷天內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)全部達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。在施工中，我公司本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。同時(shí)，在施工中力爭(zhēng)“少花錢(qián)、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢(qián)落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等為依據(jù)編制。本工程所采用的國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、法規(guī)、通則及規(guī)定:（1）《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB503522005（2）《糧食平房倉(cāng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503202001（3）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500162006（4）國(guó)家建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集（5）中南地區(qū)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集（6）廣西區(qū)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集第三節(jié) 編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心施工，科學(xué)管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度。充分利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性、計(jì)劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)文明，整潔及工程的正常施工。建設(shè)單位：憑祥市儲(chǔ)備糧管理公司設(shè)計(jì)單位：糧食設(shè)計(jì)院。本次廣西區(qū)糧食局憑祥市儲(chǔ)備糧中心庫(kù)1號(hào)散裝平房倉(cāng)工程施工范圍為建筑工程、裝飾工程和安裝工程。結(jié)合我公司實(shí)際情況及業(yè)主要求，我公司計(jì)劃2012年7月18日開(kāi)工，2012年12月14日竣工。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。三、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。四、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。A、貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各該項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。C、負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，周密計(jì)劃，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進(jìn)行。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理任命，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是該項(xiàng)目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負(fù)責(zé)人。B、組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系統(tǒng)運(yùn)行，組織制訂公司質(zhì)量體系文件在該項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目工程的雙重質(zhì)量目標(biāo)。D、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)／施工方案，審批分項(xiàng)工程安裝工藝卡。F、參預(yù)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。H、組織項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。根據(jù)工程專業(yè)劃分設(shè)置，鄰近專業(yè)可兼任。B、熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問(wèn)題。D、認(rèn)真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。F、組織工序質(zhì)量“三檢”工作（施工小組自檢、主管工長(zhǎng)抽檢和專業(yè)質(zhì)檢員檢查）及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。H、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用工作。（4）質(zhì)檢員質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。A、貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。C、貫徹實(shí)施上級(jí)和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。E、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證。G、監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及工藝卡的規(guī)定進(jìn)行施工。（5）安全員安全員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工安全工作。B、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，作好培訓(xùn)教育記錄。D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理安全隱患。（6）造價(jià)員造價(jià)員員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目預(yù)算編制及成本核算工作。在施工過(guò)程中，收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更核定單，隨時(shí)作好預(yù)算變化的核定工作。工程完工后，在項(xiàng)目成員的配合下及時(shí)完成工程結(jié)算書(shū)，經(jīng)預(yù)投部審核后報(bào)業(yè)主。（7）材料員材料供應(yīng)員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)定貨工作。B、負(fù)責(zé)工程物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)證及顧客提供產(chǎn)品驗(yàn)證等管理工作。D、協(xié)助公司材料管理部對(duì)物資設(shè)備分供方進(jìn)行評(píng)定。（8）資料員資料員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。B、建立項(xiàng)目受控文件清單。D、協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)保責(zé)任師辦理受控文件更改事宜。（9）機(jī)械管理員現(xiàn)場(chǎng)工程施工機(jī)械的管理、維修進(jìn)出場(chǎng)；操作人員管理。第六節(jié) 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分一、施工段及流水段的劃分原則本工程結(jié)構(gòu)施工采用流水施工工藝。通過(guò)合理的施工流水段劃分，能夠確保各工種的不間斷流水作業(yè)，材料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場(chǎng)組織、管理和調(diào)度，加快結(jié)構(gòu)工程施工速度，有效控制工程施工質(zhì)量。本工程施工分四大階段進(jìn)行，通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃、合理組織，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。（2）主體工程施工工藝流程：測(cè)量放線→受力柱、構(gòu)造柱鋼筋綁扎→砌筑墻→柱模板安裝→圈梁鋼筋綁扎→框架梁、次梁、屋面板鋼筋綁扎和管線預(yù)埋→澆柱砼→砼養(yǎng)護(hù)→拆模。（4）室外裝飾工藝流程：結(jié)構(gòu)處理→彈線→貼灰餅沖筋→安裝外墻窗框→外墻抹灰、涂料→外墻裝修→裝外窗扇→清理驗(yàn)收→交工。第二節(jié) 各階段進(jìn)度的保證措施一、建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。三、土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主