【正文】 記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工技術(shù)管理、施工技術(shù)問(wèn)題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、工程建設(shè)主管部門(mén)的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。（11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和制定預(yù)防措施并上報(bào)。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。（3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。（5）財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌計(jì)劃、安排及合理使用。（3）材料設(shè)備科：負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃和組織材料進(jìn)場(chǎng)，周轉(zhuǎn)料具的對(duì)內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)租賃、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等。各職能組設(shè)置如下：（1）生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)本工程的全部施工管理，負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、構(gòu)件放樣、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。（一）項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況詳相關(guān)資料。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備一、 人員準(zhǔn)備為滿足本工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立的要求，組建建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)“五科一室”(生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科、安裝動(dòng)力科、材料設(shè)備科、綜合辦公室)負(fù)責(zé)各專業(yè)工作。（2）樣板工序、樣板間計(jì)劃：對(duì)結(jié)構(gòu)及裝飾工程中有關(guān)分項(xiàng)工程，先作樣板，驗(yàn)收合格后方可大批量施工。做好技術(shù)工作計(jì)劃（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案，要求施工組織設(shè)計(jì)和方案必經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確并有針對(duì)性。工程開(kāi)工前及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。試驗(yàn)人員按要求進(jìn)行材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，及時(shí)做好砼、砂漿配合比的試配試拌工作。預(yù)算部門(mén)及時(shí)提交工程預(yù)算書(shū)，施工部門(mén)根據(jù)施工圖編制好材料用量計(jì)劃并及時(shí)提交材料部門(mén)，按施工進(jìn)度需要分批采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，邊進(jìn)邊用，堆放整齊。施工班組按建設(shè)方要求及提供的場(chǎng)地并結(jié)合施工需要布置搭好臨建設(shè)施，水電人員按指定點(diǎn)將施工用水、用電引入各施工點(diǎn)，施工人員及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路鋪設(shè)及排水設(shè)施。七、施工準(zhǔn)備我公司將迅速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、針對(duì)性地做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，盡早形成施工高潮，充分利用各個(gè)工作面展開(kāi)施工，避免因準(zhǔn)備不足造成不利局面。（2）主體工程施工工藝流程如下：軸線復(fù)核，分中→柱鋼筋→砌磚墻→水電預(yù)埋、預(yù)留→柱模板→搗柱子砼→找平→補(bǔ)板砼→轉(zhuǎn)上層結(jié)構(gòu)。（4）水電安裝預(yù)留、預(yù)埋與土建施工同步進(jìn)行、交叉施工。（2）主體工程按層次自下而上組織施工。六、合理劃分施工段，確定施工起點(diǎn)流向及施工順序合理劃分施工段本工程基礎(chǔ)工程及結(jié)構(gòu)樓層柱、樓面板為便于勞動(dòng)力的合理安排和資源的合理調(diào)配，從縱向中部為界劃分為二個(gè)施工段，組織流水作業(yè)。配合協(xié)調(diào)目標(biāo)密切與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)配合，通力協(xié)作，樹(shù)立良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。工 期總工期180日歷天。安 全確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。項(xiàng)目部?jī)?nèi)做到有責(zé)、有權(quán)、協(xié)調(diào)管理有力，負(fù)責(zé)處理各類問(wèn)題，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、施工組織我們將把本工程列為我公司重點(diǎn)工程，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。文明施工安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故。二、施工目標(biāo)的確立質(zhì)量目標(biāo)、顧客滿意度本工程施工質(zhì)量：確?！皟?yōu)良工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“巴渝杯”。并成立由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工程項(xiàng)目指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部。建筑的耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為三級(jí)，建筑設(shè)計(jì)等級(jí)為三級(jí)。根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目工程的地理位置、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件等的要求，本施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有：工程概況、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、分部分項(xiàng)工程的主要施工方法、施工技術(shù)組織措施、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證工期的技術(shù)組織措施、安全施工技術(shù)組織措施、減少擾民及環(huán)境保護(hù)與文明施工技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施、主要工種勞動(dòng)力、主要施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械、主要周轉(zhuǎn)材料、主要材料投入計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖等。本次施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織措施、調(diào)配機(jī)械、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置、具體施工工藝及施工方法等方面作具體闡述，并組織良好，做到人盡其才，物盡其用，爭(zhēng)取以最小的消耗取得最大的效益。目 錄第一章 施工方案與技術(shù)措施第二章 質(zhì)量管理體系與措施第三章 安全管理體系與措施第四章 環(huán)境保護(hù)管理體系措施第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第六章 資源配備計(jì)劃與先進(jìn)性附表如下：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表勞動(dòng)力計(jì)劃表施工進(jìn)度橫道圖施工總平面圖臨時(shí)用地表第一章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 編制依據(jù)及內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：招標(biāo)文件、施工圖紙；業(yè)主提供的建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告；現(xiàn)行的國(guó)家及重慶市有關(guān)規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB 503521805《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 500961999（1803年版）《地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5020995《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB 503451804《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 5020494《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ7391《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30188《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB500091801（1806修訂本）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500101802《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500071802《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》　GB5020492《冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 JGJ 951803《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500161806《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502421802；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503031802；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T503121800；及其它有關(guān)國(guó)家和地方的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的國(guó)家及重慶市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；公司ISO9002質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，并以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，向業(yè)主提供關(guān)于資金有效運(yùn)用，保證工程質(zhì)量等方面的優(yōu)化建議。第二節(jié) 工程概況：本工程為重慶嘉陵特種裝備有限公司第二分公司0505生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目1160建筑工程，建設(shè)地址位于重慶榮昌縣雙河街道益民社區(qū)，總建筑面積約2137平方米,工程采用單層預(yù)制排架結(jié)構(gòu)，跨度24m。第三節(jié) 施工總體部署一、組織機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成施工建設(shè)任務(wù)，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、精心施工，按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工管理和工序控制在嚴(yán)格按圖施工的前提下，引進(jìn)新材料、新工藝、確保高效優(yōu)質(zhì)建好本工程。遇到重大問(wèn)題由指揮部參與協(xié)調(diào)和決策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)管理，項(xiàng)目指揮部下設(shè)“五科一室”(生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量安全科、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科、安裝動(dòng)力科、材料設(shè)備科、綜合辦公室)負(fù)責(zé)各專業(yè)工作。顧客滿意度達(dá)到95%。進(jìn)度目標(biāo)確保在180日歷天內(nèi)完成所有工程量，準(zhǔn)時(shí)交付。項(xiàng)目部下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料設(shè)備組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組、勞資組、保衛(wèi)組、辦公室、后勤保障組，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。四、施工管理目標(biāo)施工管理項(xiàng)目管 理 目 標(biāo)質(zhì) 量 確保合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。杜絕傷亡事故。文明施工達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)建筑文明施工樣板工地。五、協(xié)調(diào)配合減少人為因素對(duì)施工的影響，協(xié)調(diào)好土建、安裝及二次裝修之間的關(guān)系，做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益，安全與效益，文明與效益的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全和文明施工的前提下追求進(jìn)度和效益。確定施工起點(diǎn)流向各分部工程施工起點(diǎn)流向如下：（1）基礎(chǔ)工程按工序依次進(jìn)行施工。（3）裝飾工程不分施工段，采取自上而下的流向進(jìn)行內(nèi)外裝飾施工。施工順序總的施工順序秉著先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾的原則組織施工，各分部工程的施工工藝流程如下：（1）基礎(chǔ)工程施工工藝流程如下：測(cè)量、施工放線→土方開(kāi)挖→釬探、驗(yàn)槽→砼墊層→柱基鋼筋→柱基模板→柱基砼→基礎(chǔ)柱放線→磚砌條形基礎(chǔ)→磚基礎(chǔ)→地圈梁鋼筋→水電預(yù)埋、預(yù)留→地圈梁模板→地圈梁砼→拆模及養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)土方回填。（3）裝飾裝修工程施工工藝流程如下：測(cè)量放線→立門(mén)窗套框→內(nèi)墻、天棚抹灰→樓地面→門(mén)窗扇安裝→吊頂→涂料、油漆。(一)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備迅速完成技術(shù)交接，抓緊進(jìn)行平面布置，根據(jù)建設(shè)方提供的軸線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，驗(yàn)收合格后由測(cè)量人員立即展開(kāi)引測(cè)工作，建立好軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，迅速安裝并試運(yùn)轉(zhuǎn)，且及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)攪拌機(jī)、提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收，特種作業(yè)人員一律持證上崗。迅速派駐工程項(xiàng)目經(jīng)理部，及時(shí)與建設(shè)方簽訂好施工合同，落實(shí)好勞動(dòng)力的勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)合同，組織好基礎(chǔ)施工階段的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（二） 技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)人員抓緊熟悉施工圖紙及施工規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范條文及有關(guān)單位對(duì)工程的要求，認(rèn)真抓好進(jìn)場(chǎng)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)。準(zhǔn)備好與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖集，并復(fù)印分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員。具體計(jì)劃如下：《標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《鋼筋、模板、砼施工方案》、《屋面及衛(wèi)生間防水工程方案》、《臨時(shí)用電施工方案》、《腳手架施工方案》、《施工試驗(yàn)方案》、《施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《成品保護(hù)方案》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案》、《水電施工方案》、《裝修裝飾施工方案》等。（3）試驗(yàn)工作計(jì)劃：根據(jù)工程情況，及時(shí)計(jì)算各種施工物資用量，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好水泥、紅磚、鋼筋、砼與砂漿試塊、預(yù)應(yīng)力空心板等材料的試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)提前設(shè)立好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。建立、健全各項(xiàng)管理制度：施工圖紙與會(huì)審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料、主要構(gòu)配件和制品檢查驗(yàn)收制度、材料出入庫(kù)制度、機(jī)具使用保養(yǎng)制度、職工考勤制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。項(xiàng)目部所設(shè)的各個(gè)職能組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分工負(fù)責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽(tīng)從指揮，服從調(diào)動(dòng)，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)到預(yù)期的目的。（2）質(zhì)量安全：負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。（4）安裝工程組：負(fù)責(zé)本工程的安裝配合及安裝、調(diào)試工作。（6）綜合辦公室：負(fù)責(zé)職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、對(duì)外宣傳、業(yè)余娛樂(lè)等。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)。（2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。（4）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。（6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。（12）安排竣工后的決算工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨進(jìn)設(shè)施的布局。（5）主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。 項(xiàng)目質(zhì)量工程師：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測(cè)各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制和全面管理。（2）隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分部分項(xiàng)工程完成的質(zhì)量情況。（5）參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。（7）有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。其主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的制定工作。（5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。（7）協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的可能發(fā)生的事故。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。項(xiàng)目機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、選型、進(jìn)退場(chǎng)，大型機(jī)械的安拆、運(yùn)行、維修及保養(yǎng)和機(jī)械使用安全、操作人員的培訓(xùn)等及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管