【正文】 T6013裝載機ZL3014裝載機ZL5015反鏟挖掘機WY16026塔吊（獨立）QTZ401017砼攪拌機JSC35028插入式振動器HZ5089平板式振動器B11A310鋼筋切斷機QJ402211鋼筋彎曲機WJ401212鋼筋調直機 （卷揚機）1t113鋼筋對焊機L1N1100116碾壓機ZP10117電子全站儀GTS30118經(jīng)緯儀TDJ2E119水準儀NA2S2 臨時用電用水臨時用水設計①水源現(xiàn)場給定水源引源于居民用水主干管。勞動力組織按基礎、主體結構、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。本工程的周轉材料按三層一次性投入，確保工程進度。二、材料準備應根據(jù)施工時度計劃及時編制出所需的材料計劃，以利及時供料。項目經(jīng)理部組織有關人員認真閱讀施工圖紙，準備好各類設計圖中采用的相關圖集，認真進行圖紙預審和圖紙會審。⑤土方采用機械開挖，采用一臺反鏟挖掘機和一臺裝載機，配足中型自卸運輸汽車轉運土方。③現(xiàn)場設自動化集中砼攪拌站，生產(chǎn)能力50m3/小時。機械設備保證措施①垂直運輸：主體施工階段為了滿足施工需要，在主體上升階段安設一臺QTZP4010塔吊，塔吊拆除后再安裝三臺門架，修階段共安置有2臺門架，充分保證垂直運輸能力。廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。③主體驗收后立即插入室內初裝抹灰?？茖W合理安排施工①分析決定工期長短的主要因素，找出主要關鍵工作。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。②由項目技術負責人負責工程技術工作，特別對于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時間。四、技術保證措施技術負責人負責關鍵部位交底①為保證施工的順利進行，開工后公司技術負責人到工地進行總的技術交底，明確重點部位的施工。我們派專人負責機械設備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機械設備的高利用率和高效率。我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。對資金的使用我公司設立資金專用帳戶，不折不扣地實行?？顚Ｓ?。本工程作為我公司的重點工程，人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。公司按照項目編制的實際進度計劃，每月進行檢查，進度計劃與實際進行對比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進行修正。采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排。利用網(wǎng)絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯(lián)系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。它的特點體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡計劃方法進行的。按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。加大對可循環(huán)適用的建筑材料的運用。第四節(jié) 文明施工目標文明施工，嚴格按照標準化文明工地管理，兩個文明一起抓，達到文明工地十二條要求，并爭創(chuàng)“雙文明”施工現(xiàn)場第五節(jié) 安全施工目標安全生產(chǎn)按五無標準：無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌并按安全操作規(guī)程精心組織施工。技術資料基本齊全。單位工程優(yōu)良。分部工程合格率100%；優(yōu)良率80% 。完成領導交辦的其他工作。 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。負責施工技術資料的歸檔和移交。負責按工程進度同步收集、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。負責施工過程中的安全控制。安全技術和環(huán)保措施交底。負責識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源；編制環(huán)境和安全應急預案；參與安全專項方案、施工組織設計中環(huán)境和安全技術措施方案的編制（包括項目目標指標管理方案）。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。 材料員職責；掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。 按施工規(guī)范的要求做好各分項工程的安裝工作，負責對安全、質量、成本的計劃實施，對安全、質量、施工做法的技術交底實施、檢查、復核。 水電施工員職責； 對該項目水電要用的工具、各種管材、線管按各分項部位的需用量、時間段，編制水電計劃，與土建施工員密切配合，管道、管線、雨水井、檢查井、泵井的定位。參與班組技術交底、工程質量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工組織管理機構框圖項目經(jīng)理技術負責人資料員安全員質量員材料員預算員土建負責人水電施工員 二、項目經(jīng)理部各職能部門職責項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。第二章 施工總體部署第一節(jié) 組織機構設立一、項目經(jīng)理部組織機構我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。本工程2013年06月19日開工，2014年4月24日竣工，總工期不到一年，工期緊，任務重，如何通過人財物力的投入和有力的保證，采取科學的方法，進行有效的策劃、組織、協(xié)調、管理，確保工程如期圓滿交工，滿足業(yè)主要求，是本工程重點之一。本工程根據(jù)項目復雜程度為4級，耐火等級為二級，主體結構設計合理使用年限為50年。㎡，㎡,。第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況本工程為四川省第七建筑公司建馨苑經(jīng)濟適用房一期36樓。本工程為地下一層、地上六層砌體結構住宅，、總建筑面積：㎡。本建筑物室內177。本工程位于省七建公司北側，具體位置見總平面定位圖，抗震設防烈度為6度，Ⅱ類場地，.第二節(jié) 工程特點及難點周圍建筑物密集，文明施工、環(huán)境保護、周邊擾民控制、現(xiàn)場周邊安全、組織交通運輸及材料設備進出場等要求都非常嚴格，這將是本工程重點管理及控制的重要內容。本工程部分主體要經(jīng)夏季、雨期施工，因此，我們將精心組織，充分準備，在施工中加強對氣象情況的監(jiān)測，并認真做好現(xiàn)場防暑降溫、防汛工作及各種物資準備。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。技術負責人職責：在項目經(jīng)理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。 土建施工員職責； 熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。 做到保證水電、土建兩不誤，保證施工進度計劃順利推進，同時做好已安裝管道、給水、排水系統(tǒng)的閉水驗收工作。 預算員職責；認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案；根據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算；完成領導交辦的其他任務。根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。質量員職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。安全員職責嚴格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。組織項目部安全、環(huán)境教育培訓工作。編制項目環(huán)境和安全投入預算，配備、驗收環(huán)境、安全設備，建立臺賬。資料員職責；認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責任制。負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性。做好施工技術資料的管理工作。負責本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達。協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作。第二節(jié) 工程管理目標一、 質量目標分項工程合格率100%；優(yōu)良率95% 。地基與基礎、主體結構、裝修工程、電氣安裝、水衛(wèi)安裝等分部工程保證優(yōu)良。觀感質量得分率85%以上。第三節(jié) 工期目標本著重合同、守信用的原則，本工程投標工期310天計算，按時開工，按時竣工，并按基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段控制住工期。第六節(jié) 環(huán)境保護目標控制對大氣污染、對水污染、噪聲污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等等，環(huán)保施工。第三章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃總體安排（見施工進度計劃表及橫道圖見附頁1） 施工進度計劃編制原則 從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性。講求綜合經(jīng)濟效果。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學的生產(chǎn)組織方法。 由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時，須把工程分成若干施工段，充分利用空間的同時，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。第二節(jié) 保證施工進度計劃措施一、組織管理保證措施嚴格實行項目經(jīng)理負責制，并與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計組織施工。加強激勵機制，實行責任與利益相結合的辦法，做到獎勤罰懶，獎懲兌現(xiàn)，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。 施工計劃安排保證措施現(xiàn)場項目經(jīng)理部及建設方每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。根據(jù)工程特點和進度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間贏得時間，采用立體交叉作業(yè)。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制每月控制進度計劃，項目經(jīng)理部編制周進度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現(xiàn)。三、施工資源的保證措施我公司在人員配備上，委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力并具有國家建設主管部門頒發(fā)的一級項目經(jīng)理資質的同志擔任項目經(jīng)理，同時選派從事過多年類似工程并且從事項過多個目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。本工程擬投入的設備具體詳見主要施工機械設備的配備。在我們已編制的計劃內，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序勞動力的合理穿插，并配足夠的管理人員和作業(yè)隊伍，主體施工階段二班作業(yè)，從而為竣工贏得了時間，具體勞動力安排詳見施工準備中的勞動