【正文】 人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，帶動項目部工作的高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀(jì)要；五、每天下午由項目經(jīng)理主持召開班后碰頭會，對當(dāng)日的工作進行小結(jié)和對次日工作的協(xié)調(diào)安排；六、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責(zé)任感和主人翁精神，讓業(yè)主、監(jiān)理、用戶放心，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)品奉獻社會。建筑體現(xiàn)一種藝術(shù)，更體現(xiàn)一代建筑人兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。其他項目部成員的崗位質(zhì)量職責(zé)公司都有明確的規(guī)定，將在施工現(xiàn)場上掛牌公布。參加QC小組活動及推廣應(yīng)用“四新”工作，并出成果。負責(zé)工程試驗的外部委托工作，包括砼、砂漿試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護在內(nèi)。負責(zé)試驗器具的配備，如試模，塌落度筒等的數(shù)量、質(zhì)量，確保試件達到合格要求。熟悉掌握程序文件、作業(yè)文件，認真貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，對單位工種質(zhì)量進行初核；、地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收；、整理質(zhì)量驗評資料，負責(zé)貫標(biāo)資料的收集整理建檔工作，參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定；，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負責(zé)落實“三檢制”和質(zhì)量記錄；，組織開展TQM及QC小組活動；，并寫出質(zhì)量簡報上報；、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎懲；，及時上報質(zhì)量報表。、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)；，按圖紙、規(guī)范指導(dǎo)施工生產(chǎn)，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，使業(yè)主滿意；，指導(dǎo)試驗、計量人員扎實工作，創(chuàng)過程優(yōu)良，實現(xiàn)整體優(yōu)良；、施工方案指導(dǎo)、檢查施工作業(yè)，搞好技術(shù)交底和施工日志的準(zhǔn)確填寫，及時收集有關(guān)資料，進行整理、立卷，交有關(guān)部門歸檔保存；，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，督促檢查班組和工人重質(zhì)量、保安全，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場；，按要求正確實施，并作好有關(guān)質(zhì)量記錄和收集各類資料，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息，及時對質(zhì)量缺陷糾正和預(yù)防措施，符合規(guī)范和文件要求；、指導(dǎo)、檢查“三檢制”、“三工序”活動的開展，實施“樣板”施工引路，達到設(shè)計要求和業(yè)主滿意；、文明施工責(zé)任書簽訂和實施工作，認真細致地計算認定作業(yè)班組每月施工的工程量，報項目經(jīng)理審核簽字，作為班組結(jié)算勞動工資的依據(jù)，堅持不懈地搞好原材料節(jié)約工作，杜絕浪費，協(xié)助項目經(jīng)理工作和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)，盡心盡職，愛崗敬業(yè)。1．協(xié)助經(jīng)理負責(zé)技術(shù)方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者；2．貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進和完善質(zhì)量體系，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的提高，負責(zé)貫徹實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)控及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的編制；3．建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負責(zé)技術(shù)方面的質(zhì)量體系文件的審核工作；4．協(xié)助經(jīng)理做好技術(shù)培訓(xùn)和項目工程質(zhì)量評定工作，參加內(nèi)部質(zhì)量審核工作；制定推廣“四新”降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平；5．組織參加施工組織設(shè)計及編制和審批質(zhì)量策劃，對關(guān)鍵過程向有關(guān)人員進行技術(shù)交底并檢查實施效果；6．負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量等工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成，達到工程驗收一次合格成優(yōu)；7．負責(zé)組織不合格品的評審和處置提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。1．項目經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；2．執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進和完善質(zhì)量體系，提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力和工程質(zhì)量優(yōu)良率，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，促進企業(yè)發(fā)展；3．負責(zé)項目部全面工作，促使質(zhì)量體系文件在項目部有效貫徹實施，參加管理評審；4．負責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，組織項目進行成本、產(chǎn)出的成本核算；5．組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工；6．參加對外聯(lián)絡(luò)，審核合同、標(biāo)書、協(xié)議等工作，滿足市場需求，提供質(zhì)量保證；7．負責(zé)組織人員培訓(xùn)，竣工驗收，售后服務(wù)及顧客投訴工作。附組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下頁。項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導(dǎo)，服從監(jiān)理的指揮，為本工程按時保質(zhì)的完成而盡心盡力。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等方面達到目標(biāo)要求。由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并負責(zé)該工程的具體施工管理。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度、一流的管理模式、一流的服務(wù)態(tài)度”完成本工程。本工程質(zhì)量要求合格，根據(jù)質(zhì)量及工期要求，工作量大，需要在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。該工程基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，根據(jù)場地情況，確?；A(chǔ)施工的順利進行。本工程落實環(huán)保措施，封閉施工，以保證過往行人的安全，確保安全、文明施工落實到實處。同時必須合理設(shè)置施工營地，作好臨設(shè)布置、施工機具、周轉(zhuǎn)材料、原材料、半成品堆放的合理規(guī)劃，有利于本工程的順利施工和有序進行。公司將以先進的管理模式、科學(xué)的技術(shù)手段、超前的創(chuàng)新意識來完成本工程的施工任務(wù)。第五節(jié) 工程特點本工程建成后擬成為馨苑小區(qū)一道亮麗風(fēng)景，是重要的公共建筑，業(yè)主投資較大，并且人員流動、來往較多，本工程的質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主的形象，因此，將把該工程列為公司的重點工程，投入較強的技術(shù)力量和施工設(shè)備等，保證該工程保質(zhì)按期完成。；鋼筋保護層厚度環(huán)境條件構(gòu)件類別保護層厚度（mm）備注室內(nèi)正常環(huán)境樓梯板20混凝土強度等級C20～C30梁、柱30樓層、屋面板20基礎(chǔ)與土壤接觸部分基礎(chǔ)梁40獨立基礎(chǔ)40二、建筑概況建 筑 特 征建 筑 裝 飾項 目做 法部 位天棚面鋁合金方形扣板吊頂衛(wèi)生間、盥洗間礦棉板吊頂除衛(wèi)生間、盥洗間外的所有房間樓地面現(xiàn)澆水磨石樓地面除衛(wèi)生間、盥洗間、活動室、寢室、音體室、儲藏室外的所有房間防滑地磚樓地面衛(wèi)生間、盥洗間強化木地板樓地面活動室、寢室、音體室、儲藏室外墻面防水砂漿外墻涂料外墻裝飾內(nèi)墻面混合砂漿刷乳膠漆墻面所有房間白瓷磚墻面衛(wèi)生間到頂、寢室軟包內(nèi)墻面活動室三、防水高分子APP高聚物改性瀝青防水卷材；1：6水泥爐渣找坡。結(jié) 構(gòu) 特 征建筑場地類別Ⅱ類地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級建筑物類別丙類抗震等級丙級抗震設(shè)防烈度7度結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)混凝土強度等級（商品混凝土）混凝土墊層C15基礎(chǔ)獨立基礎(chǔ)C30矩形柱C30框架梁、樓板C30樓梯C30構(gòu)造柱、過梁及其他構(gòu)件C20板厚100、120墻厚2120砌體材料填充墻：177。設(shè)計單位為鹽城**建筑設(shè)計有限公司。規(guī)模：幼兒園為3層框架結(jié)構(gòu),面積1432m2；. 工作范圍：建筑土建、裝飾、水電安裝、總平結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。同時應(yīng)對周圍環(huán)境的衛(wèi)生、交通安全、噪音擾民、過往行人安全等均應(yīng)采取有效措施，確保安全及文明施工，保證施工過程中不影響正常交通和周圍居民、學(xué)生的生活。建筑立面豐富，通過窗戶的細部處理，使整個建筑群體具有較強的時代氣息。總體布局合理緊湊，內(nèi)外環(huán)境空間協(xié)調(diào)，經(jīng)濟合理。 第三節(jié) 本施工組織編制的主要內(nèi)容一、編制說明及工程概況二、施工組織機構(gòu)；三、各分部工程的施方案和工藝；四、各分部分項工程的質(zhì)量保證措施；五、初步施工進度計劃；六、施工現(xiàn)場平面布置七、勞動力安排計劃八、施工機具配備 九、材料供應(yīng)計劃在接到招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙資料后，我公司對照工程結(jié)構(gòu)類型找出重點、難點，進行方案對比論證，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有超強的針對性和操作性。鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計報告馨苑小區(qū)10號樓施工組織設(shè)計畢業(yè)論文第二節(jié) 編制依據(jù)一、馨苑小區(qū)10號樓幼兒園工程招標(biāo)文件；二、馨苑小區(qū)10號樓幼兒園工程工程施工圖紙；三、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備情況及管理制度；四、公司貫徹ISO9001：依據(jù)GB/TI90012008質(zhì)量管理體系文件、GB/T24001—2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001—2001職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)編制的職業(yè)健康管理體系文件。五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。本技術(shù)標(biāo)對以下幾個方面進行了重點描述：十、安全生產(chǎn)、文明施工減少環(huán)境污染的措施； 第四節(jié) 工程概況本工程為馨苑小區(qū)10號樓幼兒園工程，是項目業(yè)主按國家有關(guān)規(guī)定自籌投資項目，位于鹽城市亭湖區(qū)。建筑平面豐富美觀，功能布局合理且符合防火規(guī)范。該工程為新建工程項目，該施工場地有足夠的施工場地可以使用，施工條件好，施工時應(yīng)作好現(xiàn)場總平面規(guī)劃，充分利用場地，合理組織施工。一、工程概況建筑組成：幼兒園及總平工程?？拐鹪O(shè)防烈度：7度結(jié)構(gòu)安全等級：二級；建筑類別：二類抗震等級：二級；耐火等級：二級基礎(chǔ)類型：滿堂基礎(chǔ)。工程內(nèi)容：土建、裝飾、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)、總平。、M5水泥砂漿，177。衛(wèi)生間改性瀝青一布四涂防水。由于該工程位于馨苑小區(qū)校區(qū)內(nèi)，該工程在文明施工、環(huán)境保護、周邊擾民控制、現(xiàn)場周邊安全等方面同樣不可忽視，這體現(xiàn)一個企業(yè)綜合管理水平和能力，如何加強管理、采取何種措施以達到上述要求，成為本工程管理和控制的重點。通過現(xiàn)場踏勘，施工現(xiàn)場進出材料方便，本工程進必須精心組織，抓住有利時機組織物資供應(yīng)，同時加強材料的運輸管理，以滿足施工和進度要求。加強現(xiàn)場的動態(tài)管理工作，為確保工程施工任務(wù)順利完成打下良好的其他居民區(qū)，必須有專門的安全防護及防塵、防火、防噪音、排污等環(huán)保基礎(chǔ)。本工程為框架結(jié)構(gòu)，質(zhì)量要求高，特別是軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度等，施工時絕不可掉以輕心。本工程涉及給水、排水、消防、強電、弱電及綜合布線系統(tǒng)，預(yù)留洞及預(yù)埋件較多，注意施工時根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計說明正確預(yù)留預(yù)埋，并做好預(yù)埋鐵件的防銹處理，不得事后隨意打鑿和返工。第一章 施工組織機構(gòu)及人員配置第一節(jié) 機構(gòu)的建立公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為2010年度的重點工程組織施工，采用全新的管理模式。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本工程設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)。同時向貴單位承諾：針對該項目，公司推選的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此項工程，不再負責(zé)其他工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的有關(guān)制度同時將建立針對工程具體實際的崗位責(zé)任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及進度，要求每個現(xiàn)場管理人員要認真履行工作職責(zé)，不折不扣地完成施工任務(wù)，為公司爭得一方聲譽。第二節(jié) 項目組織機構(gòu)框圖 該項目組織機構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務(wù)，對外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽。項目組織機構(gòu)框圖、施工質(zhì)量管理體系圖、項目技術(shù)質(zhì)量管理流程圖：組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)營部門總經(jīng)理各職能部門總工辦 項目經(jīng)理 項目各主管人員公司級項目級各班組各班組主管人員項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各班組組長第三節(jié) 機構(gòu)崗位質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：項目經(jīng)理是代表組織貫徹實施GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)的基層單位領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)全面管理過程實施效果的責(zé)任人。二、項目技術(shù)負責(zé)人崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：技術(shù)負責(zé)人協(xié)助總工程開展工作，接受生技處、質(zhì)檢處、安保處業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)組織貫徹GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)，按公司貫標(biāo)三個層次文件的要求執(zhí)行。三、工長崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：認真貫徹實施GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各過程的程序文件和作業(yè)文件，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。四、專職質(zhì)檢（質(zhì)管）員崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：業(yè)務(wù)方面在各級技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在生技處、質(zhì)檢處、質(zhì)管辦的指導(dǎo)下，重點對“不合格品控制”“糾正措施”、“預(yù)防措施”、“過程監(jiān)視和測量”、“記錄控制”、“內(nèi)部審核”等程序參與策劃和控制。五、專（兼）職計量、試驗員質(zhì)量責(zé)任制總則：業(yè)務(wù)方面在技術(shù)負責(zé)人和施工員領(lǐng)導(dǎo)下工作。熟悉掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)計量器具送檢、抽檢、維護管理；做好器具標(biāo)識、臺帳，監(jiān)控器具正確使用。負責(zé)與材料員配合，請監(jiān)理見證對原材料、半成品、成品取樣送檢并取回合格證歸檔。負責(zé)試驗、計量的統(tǒng)計歸檔工作。出現(xiàn)檢驗試驗不合格的報告單，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門報告進行處置。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與運作根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性地組建項目班子，中標(biāo)后經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人員將處于啟動狀態(tài)。同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓住以人為本，貫徹“三個代表”思想，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具體明確每個項目管理人員的責(zé)權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。特別值得一提的是，在現(xiàn)