【正文】 預留2個五眼強電插座。 按施工要求辦理好各種施工手續(xù)積極地與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù)，如項目施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)登記手續(xù)、保證工程順利開工。l 主要設(shè)備隨機安裝手冊。l 《重慶綠灣相國苑小區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工圖》。進度控制的循環(huán)圖進度控制的循環(huán)過程如下圖所示：第 一 類 循 環(huán)施工總進度計劃單位工程進度計劃進度記錄檢查修改進度實施進度分析結(jié)果第二類循環(huán)總結(jié)階段檢查階段計劃階段實施階段 施工準備工作施工準備工作基本任務是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好施工準備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時改善人員組織、調(diào)配生產(chǎn)機具及改進施工技術(shù)，保證工程按計劃進度完成。公司每月每周檢查工程施工進度，及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的問題，糾正進度中的偏差，調(diào)度人力、物力、使分次工程按期到點。7）檢查保證措施施工中建立日檢查、周匯報、月季分析調(diào)整的工程制度。責任劃分圖如下：材料計劃員訂購數(shù)量責任體費用情況材料采購員訂購價格領(lǐng)料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量5）協(xié)調(diào)保證措施施工中存在著多協(xié)調(diào)工作，為提高施工效率，保證施工項目的進度，我司將盡力做好公司內(nèi)部各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)及我司與裝飾、安裝等相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。b. 合理使用工程款保證項目的資金使用是保證項目工作順利進行的先決條件，公司在資金使用上堅決做到專款專用。a. 合理收取工程款項目部配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，及時準確地進行已完成工作量及計劃量的統(tǒng)計工作，每月按規(guī)定書面向業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位報送，供總包單位、監(jiān)理單位及業(yè)主審核工程款支付數(shù)額。主要儀器儀表及工具序號名稱型號單位數(shù)量備注1數(shù)字萬用表DT－800臺42液壓開孔器FULUK套23PVC彎管器套24接地搖表臺15絕緣搖表500～1000V臺16鉗型電流表500V臺17交流電焊機臺28電錘φ8φ25臺49電動手提切割機臺210電動臺鉆臺211電工通用工具:(含各種類型扳手/鉗子/螺絲刀/電烙鐵/鋼鋸等)612電源線軸個813手燈個814自用配電箱個215對講機對216人字梯件417安全帽、帶防護用品等套204）財力配置項目財力的合理使用是項目按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。修正、工程總體設(shè)計行業(yè)、標準管理部門相關(guān)施工單位監(jiān)理公司設(shè)計院業(yè)主弱電系統(tǒng)工程工序流程圖簽訂弱電系統(tǒng)工程總包合同索取整理工程圖紙和其他技術(shù)資料，明確功能需求方案修整、圖紙審批CAD制圖1個月前期配合弱電系統(tǒng)工程總體方案確認設(shè)備訂貨,驗收,存儲開工準備,人員到位，施工圖總包管理,工程施工,設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試，開通及驗收技術(shù)資料整理技 術(shù) 培 訓系統(tǒng)工程后期維護工程準備5個月工程實施12個月工程維護 要素保證措施1） 施工組織結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)調(diào)試組檔案合同管理項目部 項目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督管線配合設(shè)備安裝施工隊設(shè)備材料財務施工隊2）人員配置以下是我司重慶綠灣相國苑小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理人員配備表：工程總負責人： 王 麗 總經(jīng)理 13002349790技術(shù)負責人： 熊 渝 副總經(jīng)理 13808310139項目經(jīng)理： 宋和余 工程師 13594158097工程技術(shù)人員： 李 果 唐 波 施工隊隊長： 周可峰、謝 平公司將安排足夠的施工班組,項目部應保證施工進度的班組施工力量，調(diào)配施工班組，對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息。2－2三周滾動計劃管理辦法：根據(jù)工程過程中的多變因素，采取實行檢查上周，實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，以每周業(yè)主工程協(xié)調(diào)例會為目標，通過嚴格的組織管理，確保總計劃進度的實現(xiàn)。在計劃實施中，采取分步分期作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?。（2）加強計劃的嚴肅性；計劃實施中，我公司各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工程不過夜，本周的工作不過周，使工程按計劃進行。 , 計劃保證措施在計劃實施中采取分步分期作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?。項目經(jīng)理部應將安裝工期作為一項主要工作重點管理，了揮組織的作用，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、土建等單位緊密聯(lián)系。 組織保證措施嚴格實行項目法施工管理，建立以項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工隊長、班組長的多級進度計劃保證體系。同時結(jié)合工程的具體施工條件等因素，對工程進行綜合安排。根據(jù)甲方和監(jiān)理公司的進度要求，工程從管路預埋開始施工，管路預埋部分，設(shè)備安裝接線部分，系統(tǒng)調(diào)試部分。根據(jù)總包工程施工進度計劃施工。針對上述特點，我們編制了本施工組織設(shè)計。因此全面地理解設(shè)計意圖，施工要求，編制切實可行的施工方案、施工組織設(shè)計，并進行科學合理的施工組織，采用現(xiàn)代化的管理、技術(shù)、控制手段將對該項目的弱電系統(tǒng)工程保質(zhì)、保量按期完成具有重要的指導作用。 編制依據(jù) 本方案是根據(jù)業(yè)主提供的詢價采購文件以及以下相關(guān)標準編制而成。施 工 組 織 設(shè) 計 方 案及工程技術(shù)保障措施目 錄1. 編制說明 3 工程簡介 3 工程概況 3 編制依據(jù) 32. 弱電系統(tǒng)工程工期、工程進度計劃及進度保證措施 4 施工進度總體規(guī)劃 4 計劃開、竣工日期 4 按期完成工期保證措施 4 施工準備工作 10 施工依據(jù) 10 按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 10 現(xiàn)場現(xiàn)場調(diào)查工作環(huán)境的施工條件 10 施工技術(shù)準備 11 現(xiàn)場準備工作 12 勞動組織準備 12 后勤服務保障 123. 建筑智能化設(shè)備安裝工程分項、分部工程 124. 施工程序及主要施工方法： 13 施工中注意事項 13 管線敷設(shè) 14 管道敷設(shè) 14： 15 系統(tǒng)設(shè)備配置及安裝說明 16 閉路電視監(jiān)視系統(tǒng) 16 中央控制室部分的安裝 195. 系統(tǒng)調(diào)試和試運行 21 系統(tǒng)的調(diào)試步驟和方法 216．用戶培訓 21 階段培訓 21 系統(tǒng)培訓 217．工程驗收 22 隨工驗收 22 階段驗收 22 分系統(tǒng)驗收 22 工程全面驗收 228. 竣工后的工程維修服務 23 保修內(nèi)容 23 保修期限 23 工程回訪服務制度 249. 質(zhì)量保證 24 質(zhì)量保證體系 24 質(zhì)量控制措施 24 質(zhì)量目標 24 質(zhì)量體系 24 質(zhì)量保證管理措施 25 質(zhì)量保證技術(shù)措施 25 質(zhì)量保證材料管理措施、 25 質(zhì)量保證資料管理措施 2610. 安全文明施工 26 安全目標： 26 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責： 26 防范重點： 27 安全管理制度： 27 安全文明施工技術(shù)措施 27 施工現(xiàn)場消防管理安全措施 28 施工現(xiàn)場環(huán)境和生活衛(wèi)生管理措施 29 設(shè)備安裝工程安全工作程序圖 29 安全文明施工檢查程序 3011. 施工配合措施 30 與土建總包單位的協(xié)調(diào) 31 與各安裝單位的協(xié)調(diào) 32 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 32 成品保護及措施 3212. 進場施工需建設(shè)方提供的條件 33施 工 組 織 設(shè) 計1. 編制說明 工程簡介工程名稱：重慶綠灣相國苑小區(qū)智能弱電系統(tǒng)；（1）建設(shè)單位：重慶協(xié)眾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（2）工程地址：重慶市江北區(qū)工程范圍：重慶綠灣相國苑小區(qū)智能弱電系統(tǒng)包括：可視對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范報警系統(tǒng)、停車管理及人行門禁等系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備供貨及安裝、工程施工及系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容；（3）工期：根據(jù)總包工程施工進度計劃施工 工程概況 重慶綠灣相國苑小區(qū) 位于 江北區(qū) ，西區(qū)有3棟3233層的高層住宅，共約634戶，建筑面積約61300平米，東區(qū)有三棟3233層的高層住宅，共約988戶；文化社會居住小區(qū)。重慶綠灣相國苑小區(qū)智能化工程將建成達到國內(nèi)普及型水平，使之成為重慶地區(qū)先進、高檔、具有影響力的數(shù)字化智能化小區(qū)。(1)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JCJ/T1692）(2)《智能建筑設(shè)計標準》（GB/T503142000）(3)《智能建筑工程驗收規(guī)程》（DB50/T50262002）(4)《社會公共安全技術(shù)防范工程程序與要求》（GA/T7594）(5)《安全防范工程程序與要求》（GA/T7594）(6)《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》（GA/T7492000）(7)《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》（GA 308–2001）(8)《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB5019894）(9)《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》（GB5025896）(10)《建筑與建筑群落綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T 503112000）(11)《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T 503122000）(12)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300—2001）(13)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 503032003）(14)《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50306)(15)《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 503392003）(16)《總圖制圖標準》（GB/T 501032001）(17)《智能建筑設(shè)計標準》（GB/T 503142000）根據(jù)《重慶綠灣相國苑小區(qū)弱電系統(tǒng)工程招標書》的要求，結(jié)合所有與本項目相關(guān)圖紙，及我司實際情況，我們將以一流的管理，嚴格的進度，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，周到的服務，安全、文明的施工，圓滿完成該項目的弱電系統(tǒng)工程。我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，懂經(jīng)營，會管理，善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工，我們宗旨也是對各參建單位及業(yè)主的承諾是：“速率要快、質(zhì)量要優(yōu)、配合要好、投資要省”我們將會以高度重視，認真負責的精神對待本工程的安裝工作，精心施工、嚴格管理、周到服務，真正做到保質(zhì)、保量按期圓滿完成任務。2. 弱電系統(tǒng)工程工期、工程進度計劃及進度保證措施 施工進度總體規(guī)劃 計劃開、竣工日期按照我公司多年來的施工經(jīng)驗，遵循工程總進度計劃表要求，工程實施中與土建以及安裝公司密切配合，采用立體交叉、流水作業(yè)的施工方法。（具體時間根據(jù)甲方建設(shè)安排、裝修實施進度確定）?？紤]該工程施工單位多，系統(tǒng)工程將與土建、安裝及其它單位配合施工，進行多單位的流水、交叉作業(yè)等因素，我們將以保證整個工程竣工時間為總目標，服從建設(shè)單位對該工程的工期的統(tǒng)一安排和工序搭配，顧全大局，滿足建設(shè)單位的需要。 按期完成工期保證措施為此我公司采取下述措施以確保工程按施工進度計劃完成。通過計劃制定、落實、檢查以及定期分析、總結(jié)使工程計劃進度符合工程實際，組織保證措施如下：實行目標分解，責任到人：項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，各專業(yè)施工員具體領(lǐng)導執(zhí)行，在總進度計劃指導下，編制旬、月、周施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向班組作好旬、月、周計劃交底，使班組人員明確工作目標，并按目標要求進行控制。工程計劃進度全面交底，發(fā)動群眾實施計劃，通過各級生產(chǎn)會進行計劃目標交底，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和施工人員的積極性。（1）采用三周滾動計劃管理辦法；根據(jù)工程過程中的多變因素，采取實行檢查上周，實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，以每周業(yè)主工程協(xié)調(diào)例會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澾M度的實現(xiàn)。我公司采取下述措施以確保工程按施工進度計劃完成。2－1 根據(jù)土建、給排水及機電安裝工程進度，實行季、月、周分步作業(yè)計劃管理系統(tǒng)。 2－3 加強計劃的嚴肅性計劃實施中，我公司各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工程不過夜，本周的工作不過周，使工程按計劃進行。3）物力配置公司將合理配置施工機具：采用電動工具及各種專用弱電施工工具，減輕勞力強度，提高勞動效率，以加快工程進度。公司將在人、財力方面對該工程保證，做到各種材料計劃及時、準確、材料質(zhì)量合格并及時進場。對設(shè)計變更增加的工作量，經(jīng)過監(jiān)理單位、