【正文】 計(jì)算機(jī)管理【5】。在前西德也有許多軟件公司，開(kāi)發(fā)、提供了數(shù)十種商品化MRPII軟件。隨著MRPII思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)越做越龐大，參與此方面開(kāi)發(fā)的公司越來(lái)越多。計(jì)算機(jī)自1946年研制成功后，很快即應(yīng)用于輔助企業(yè)管理。ERP除了擴(kuò)大管理功能的范圍外，同時(shí)還采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的最新成就。我們可以說(shuō)，電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展給MRPII哲理的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展提供了可能性，MRPII是計(jì)算機(jī)時(shí)代的產(chǎn)物。如此龐大的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)量，離開(kāi)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使用手工或其它簡(jiǎn)單工具是根本不可能和不現(xiàn)實(shí)的。 計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展MRPII思想能得以在企業(yè)的實(shí)際管理工作中順利地應(yīng)用是和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展分不開(kāi)的。ERP除了包含MRPII的基本功能（制造、供銷、財(cái)務(wù)）外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、過(guò)程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊等等，它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，擴(kuò)大了管理的范圍，更加靈活或“柔性”地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求，融合了多種現(xiàn)代管理思想，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力【2】。因而到90年代以后又出現(xiàn)了一些MRPII的升級(jí)思想，如：MRPIII、ERP（Enterprise Resource Planning—企業(yè)資源計(jì)劃）、MES（Manufacturing Execute System—制造執(zhí)行系統(tǒng))以及AME(Agile Manufacturing System—敏捷制造系統(tǒng)）等。任何有生命力的事物都是在不斷發(fā)展的，MRPII也不例外。MRPII理論從八十年代初開(kāi)始在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，它將企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中的一些規(guī)律上升到原理，揭示了管理活動(dòng)中的固有的邏輯關(guān)系，并給企業(yè)管理工作提供了一整套規(guī)范化、條理化的方法。MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)全部資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。針對(duì)閉環(huán)MRP的不足和局限，在七十年代末八十年代初，有關(guān)專家在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能即形成了一種新的管理理論——制造資源計(jì)劃，其英文全稱為“Manufacturing Resource Planning”。注： RCCP Rough Cut Capacity Planning 粗能力需求計(jì)劃 CRP Capacity Requirements Planning 能力需求計(jì)劃 閉環(huán)MRP邏輯圖閉環(huán)MRP已成為較完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化做出及時(shí)的反映，并能適時(shí)反饋內(nèi)部資源情況和計(jì)劃的執(zhí)行情況。在MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加上了能力需求計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃情況的反饋，形成了具有環(huán)形回路的閉環(huán)MRP。然而在使用過(guò)程中，人們又發(fā)現(xiàn)了它的明顯不足之處：一是MRP只考慮了需求，是在理想狀態(tài)下進(jìn)行計(jì)劃的，沒(méi)有考慮實(shí)際的生產(chǎn)能力，致使計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)性和執(zhí)行性存在許多問(wèn)題；二是MRP計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有對(duì)千變?nèi)f化的實(shí)際情況做出相應(yīng)的反映和回饋，使得人們無(wú)法對(duì)計(jì)劃做出符合實(shí)際情況的調(diào)整和修正。MRP基本理論和方法與傳統(tǒng)的庫(kù)存理論和方法有著明顯的不同，其最主要的特點(diǎn)是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時(shí)間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單BOM（Bill Of Materials），較好的解決了庫(kù)存管理和生產(chǎn)控制中的難題，即按時(shí)按量得到所需要的物料【2】。六十年代中期，美國(guó)IBM公司的管理專家約瑟夫訂貨點(diǎn)法是根據(jù)歷史記錄和經(jīng)驗(yàn)來(lái)估測(cè)未來(lái)的物料需求。167。研制開(kāi)發(fā)《開(kāi)思/ERP》的目的正是想實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)將企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等諸方面的管理工作全部納入系統(tǒng)的，高度集成的、有效的管理系統(tǒng)。這種種的因素和環(huán)境的變化都給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 進(jìn)一步工作 115第一章 緒論八十年代以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)特別是信息工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，世界已進(jìn)入到了信息時(shí)代。 本文工作總結(jié) 112167。 MRPII項(xiàng)目實(shí)施工作概述 107167。 成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 94167。 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 82167。 銷售管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 74167。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 46167。 物料管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 34167。 《開(kāi)思/ERP》的開(kāi)發(fā)背景 22167。 ERP 原理 11167。 本文工作的主要內(nèi)容 8167。 現(xiàn)代企業(yè)管理思想的形成和發(fā)展 5167。由于本文篇幅的限制，在本文中只對(duì)其中主要模塊的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行了論述，并只給出主要數(shù)據(jù)庫(kù)的清單和主要程序的流程框圖?！堕_(kāi)思/ERP》在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格遵循了軟件工程的理論，并利用了數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的方法。成本管理模塊將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)歸集分配到相關(guān)的產(chǎn)品中去，計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。應(yīng)收帳管理完成銷售貨款的結(jié)算工作，主要功能是：銷售發(fā)票記帳，應(yīng)收帳款處理和收款處理等。帳簿報(bào)表管理完成財(cái)務(wù)各種帳簿和報(bào)表的定義和輸出工作。其中的總帳管理完成財(cái)務(wù)的日常報(bào)銷業(yè)務(wù)，主要功能是：財(cái)務(wù)科目管理，財(cái)務(wù)憑證處理，憑證記帳處理等?！堕_(kāi)思/ERP》的財(cái)務(wù)管理模塊包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的總帳管理、銀行帳管理、帳簿報(bào)表管理、應(yīng)付帳管理、應(yīng)收帳管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)?！堕_(kāi)思/ERP》的銷售管理模塊包括企業(yè)銷售業(yè)務(wù)中的銷售計(jì)劃管理、銷售訂單管理、銷售發(fā)貨管理和銷售票據(jù)管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容?！堕_(kāi)思/ERP》的生產(chǎn)管理模塊包括企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料需求計(jì)劃編制、能力需求計(jì)劃編制、車間作業(yè)管理和連續(xù)生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容。本文著重介紹了《開(kāi)思/ERP》的物料管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理等主要模塊的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，這些模塊的主要功能和彼此關(guān)系如下：《開(kāi)思/ERP》的物料管理模塊包括采購(gòu)業(yè)務(wù)中的請(qǐng)購(gòu)處理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)收貨處理和庫(kù)存業(yè)務(wù)中的領(lǐng)料處理、日常倉(cāng)庫(kù)入出庫(kù)和移庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)處理等業(yè)務(wù)內(nèi)容。各條主線內(nèi)部業(yè)務(wù)的聯(lián)系相對(duì)緊密，而各條主線之間的聯(lián)系主要通過(guò)公共數(shù)據(jù)庫(kù)完成信息傳遞。在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)我們基于一事一地的原則，盡量將對(duì)一個(gè)實(shí)體的描述放入一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后再隨著業(yè)務(wù)的加工流程設(shè)置相關(guān)的程序（由不同的業(yè)務(wù)部門(mén)使用），去修改這個(gè)實(shí)體的某些屬性值。集成度高給軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)了相當(dāng)大的困難，企業(yè)各部門(mén)間錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)聯(lián)系和相互關(guān)系是在大型管理軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作必須攻克的難關(guān)?！堕_(kāi)思/ERP》是一套面向工業(yè)企業(yè)的管理軟件包，涵蓋了企業(yè)的幾乎所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主要的功能模塊有：采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、分銷管理、運(yùn)輸管理、總帳管理、帳簿報(bào)表管理、應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、預(yù)算會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、連續(xù)生產(chǎn)管理、人力資源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)理決策等等。本文詳細(xì)闡述了以ERP思想為基礎(chǔ)的《開(kāi)思/ERP》——現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)中各主要模塊的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程。開(kāi)思軟件技術(shù)白皮書(shū)之二 開(kāi)思/ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)摘 要ERP（Enterprise Resource Planning）——企業(yè)資源計(jì)劃是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論之一。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。本文涉及內(nèi)容主要包括各模塊的實(shí)際業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流關(guān)系、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和主要模塊的功能設(shè)計(jì)等?！堕_(kāi)思/ERP》系統(tǒng)各模塊間是高度集成的，數(shù)據(jù)可以充分共享，這與單一模塊的軟件開(kāi)發(fā)有著本質(zhì)的區(qū)別?！堕_(kāi)思/ERP》系統(tǒng)的各模塊通過(guò)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)彼此的聯(lián)結(jié)?！堕_(kāi)思/ERP》系統(tǒng)設(shè)計(jì)分成三條主線：供銷存，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)。提供數(shù)據(jù)的模塊將信息寫(xiě)入公共數(shù)據(jù)庫(kù)，使用信息的模塊從這些數(shù)據(jù)庫(kù)中讀取所需的信息。其完成的主要功能是：匯總各部門(mén)對(duì)物料的需求，主要依據(jù)是生產(chǎn)物料需求計(jì)劃和庫(kù)存補(bǔ)充訂貨計(jì)劃；根據(jù)供應(yīng)商狀況及物料的采購(gòu)批量政策和采購(gòu)提前期，合并零散的采購(gòu)需求，生成采購(gòu)訂單；采購(gòu)物料到貨后組織驗(yàn)收，登記到貨的具體情況和物料的入庫(kù)信息；對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行管理，登記庫(kù)存臺(tái)帳；完成日常的物料收發(fā)和移動(dòng)處理，記錄入出庫(kù)單和移庫(kù)單；定期提供倉(cāng)庫(kù)中需要盤(pán)點(diǎn)的物料清單，并記錄每一次盤(pán)點(diǎn)的具體情況，根據(jù)實(shí)盤(pán)量調(diào)整實(shí)際庫(kù)存，生成調(diào)庫(kù)單。生產(chǎn)管理模塊完成的主要業(yè)務(wù)功能是：記錄生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加工中心及工藝路線信息；根據(jù)銷售訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)確定的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)所需物料的數(shù)量和時(shí)間，編制物料需求計(jì)劃，并下達(dá)采購(gòu)請(qǐng)求和生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)確定的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)在各時(shí)間段內(nèi)形成的工作負(fù)荷，并與各加工中心所能提供的能力情況進(jìn)行對(duì)比，編制能力需求計(jì)劃，進(jìn)行能力平衡調(diào)整；能力平衡后的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)各產(chǎn)品的不同車間生產(chǎn)組織形式，安排車間作業(yè)生產(chǎn)和流水線生產(chǎn)，按照產(chǎn)品交貨期的要求和工藝數(shù)據(jù)要求制定車間進(jìn)度計(jì)劃，記錄車間實(shí)際加工情況和產(chǎn)品完工入庫(kù)情況。銷售管理模塊以訂單為核心管理企業(yè)銷售業(yè)務(wù)，其主要功能是：根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定各產(chǎn)品的銷售計(jì)劃；接收并登記客戶訂單，通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門(mén)備貨或組織生產(chǎn)；按訂單的交貨期組織發(fā)貨，開(kāi)出提貨單并通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，記錄實(shí)際發(fā)貨情況；根據(jù)銷售訂單規(guī)定，開(kāi)據(jù)銷售發(fā)票，通知財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行貨款結(jié)算。財(cái)務(wù)管理模塊對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，核算并監(jiān)督企業(yè)的流動(dòng)資金、固定資金、負(fù)債和權(quán)益。銀行帳管理完成銀行對(duì)帳業(yè)務(wù)。應(yīng)付帳管理完成采購(gòu)貨款的結(jié)算工作，主要功能是：采購(gòu)發(fā)票管理，應(yīng)付帳款處理和付款處理等?！堕_(kāi)思/ERP》的成本管理模塊包括企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)中的定額成本核算、實(shí)際成本核算和成本計(jì)劃等業(yè)務(wù)工作。并通過(guò)與計(jì)劃成本、定額成本等的比較，分析實(shí)際成本的構(gòu)成因素是否合理，找到降低成本的方法和途徑。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先根據(jù)ERP理論所指出的企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及彼此關(guān)系，設(shè)計(jì)出各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理流程及數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系；然后運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方法抽象各個(gè)實(shí)體的屬性及相互聯(lián)系，并設(shè)計(jì)出各實(shí)體間的相關(guān)處理；最后設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和模塊結(jié)構(gòu)以及各模塊功能。目 錄第一章 緒論 5167。 計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展 7167。 本文的組織結(jié)構(gòu) 9第二章 ERP原理及相關(guān)軟件系統(tǒng) 11167。 ERP 的相關(guān)軟件系統(tǒng) 19第三章 《開(kāi)思/ERP》總體設(shè)計(jì) 22167。 《開(kāi)思/ERP》總體設(shè)計(jì) 24第四章 物料管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 34167。 物料管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 36第五章 生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 46167。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 52第六章 銷售管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 74167。 銷售管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 75第七章 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 82167。 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 83第八章 成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 94167。 成本管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 96第九章 《開(kāi)思/ERP》實(shí)施步驟及內(nèi)容 107167。 《開(kāi)思/ERP》實(shí)施步驟及內(nèi)容 108第十章 總結(jié) 112167。 《開(kāi)思/ERP》系統(tǒng)特點(diǎn) 113167。我國(guó)的改革開(kāi)放政策正穩(wěn)步朝著縱深層次發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也正在逐步形成。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期以來(lái)人們?cè)谄髽I(yè)管理工作中所慣用的那種粗放式管理已再也不能適應(yīng)極度膨脹的信息量和成倍增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)處理工作的需要，“需要一個(gè)有效的管理系統(tǒng)”已成為眾多具有現(xiàn)代企業(yè)管理思想的企業(yè)家的一個(gè)共同心聲。本章首先通過(guò)簡(jiǎn)要介紹現(xiàn)代企業(yè)管理思想的發(fā)展和計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r闡述一下本文的工作背景，然后簡(jiǎn)單介紹一下本文工作的主要內(nèi)容和本文的組織結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)代企業(yè)管理思想的形成和發(fā)展早在本世紀(jì)四十年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料隨時(shí)間的推移而使用和消耗規(guī)律的研究提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理。這種方法對(duì)需求量穩(wěn)定均衡的物料比較適用，但它還不能很好的解決按物料真正的需求時(shí)間來(lái)定貨的問(wèn)題【1】。奧利佛博士首先提出了獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，將企業(yè)內(nèi)的物料分成獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料兩種類型，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了一種新的管理理論——物料需求計(jì)劃MRP（Material Requirements Planning）理論。注： MPS Master Production Scheduling 主生產(chǎn)計(jì)劃 BOM Bill Of Materials 物料清單 MRP Material Requirements Planning 物料需求計(jì)劃 INV Inventory 庫(kù)存物料 MRP邏輯圖MRP是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制系統(tǒng)，它解決了制造企業(yè)普遍存在的難題，即：要生產(chǎn)什么（由MPS決定）？要用到什么（由BOM決定）？已經(jīng)有了什么（由INV決定）？還缺什么，何時(shí)定貨或制造（由提前期決定）？【3】盡管MRP在六十年代中期就已出現(xiàn)，但直到七十年代中期才在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國(guó)家受到重視和廣泛使用。面對(duì)MRP的不足和局限，在七十年代中后期，很多管理專家對(duì)MRP的功能又進(jìn)行了進(jìn)一步的擴(kuò)展，提出了能力計(jì)劃的概念。閉環(huán)MRP在計(jì)劃下達(dá)前和計(jì)劃發(fā)生變化后對(duì)需求與供給、計(jì)劃與能力反復(fù)進(jìn)行平衡，在計(jì)劃與能力出現(xiàn)矛盾時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃（負(fù)荷）或能力，也可同時(shí)調(diào)整計(jì)劃和能力，使得下達(dá)的計(jì)劃是切實(shí)可行、符合實(shí)際的，提高了物料需求計(jì)劃的可執(zhí)行性和可操作性。MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP后，人們又逐步認(rèn)識(shí)到了閉環(huán)MRP的一些不足：首先，閉環(huán)MRP計(jì)劃的源頭是從MPS開(kāi)始，而對(duì)企業(yè)的高層、長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃尚無(wú)考慮；其次，閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻沒(méi)有反應(yīng)。由于其英文字頭縮寫(xiě)與物料需求計(jì)劃（MRP）相同，為便于區(qū)別，將物料需求計(jì)劃成為MRP或MRPI，而將制造資源計(jì)劃成為MRPII【4】。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)的