【正文】 固件、焊接材料必須經(jīng)質(zhì)量檢查工程師檢驗符合要求后才能使用。圖紙審核 →施工方案確定 →構(gòu)件下料的計算、統(tǒng)計、材料采購→材料力學(xué)性能復(fù)驗→螺栓球、附件、桿件的加工→尺寸檢驗復(fù)核→ 構(gòu)件除銹噴漆→成品檢驗和質(zhì)量評定→ 包裝、運輸→ 構(gòu)件現(xiàn)場驗收、合理堆放 →組合件拉力試驗→現(xiàn)場組裝→拼裝檢查→安裝就位→支座安裝→安裝檢查→油漆補刷→質(zhì)量檢驗→ 自檢驗收→現(xiàn)場清理→竣工驗收。所有管件要按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識和防護，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹茫⒍ㄆ跈z查質(zhì)量狀況以防損壞。、套管和鋼管數(shù)量，并計算到貨重量； 、鋼管尺寸及公差要求，抽查其口徑、壁厚及橢圓度，并檢查鋼管及套管的外表面質(zhì)量；。第五章 鋼網(wǎng)架安裝及屋面施工本工程整體施工順序為：在制作加工廠加工好的合格產(chǎn)品運輸至施工現(xiàn)場，安裝鋼網(wǎng)架，再安裝屋面板，收邊， 竣工驗收 。、現(xiàn)場堆放都必須整齊、合理、標(biāo)識明確、記錄完整。，用條木等墊實，確保堆放安全整齊，構(gòu)件不變形。，嚴(yán)禁野蠻裝運。、形狀、重量選擇運輸工具，確保運輸過程中的安全和產(chǎn)品質(zhì)量，特別是對構(gòu)件應(yīng)采用專用胎架、保持胎架固定后運輸。、準(zhǔn)確和按規(guī)定要求的方法搬運。在廠內(nèi)使用行車和鏟車進行搬運和裝卸，在施工安裝現(xiàn)場使用塔吊進行搬運和裝卸嚴(yán)禁自由卸貨，吊車司機應(yīng)持證上崗，搬運、裝卸時應(yīng)輕拿輕放，必須做到以下幾點：，包括人員安全、零部件及構(gòu)件安全，廠內(nèi)或現(xiàn)場的建筑物及裝備的安全。不得超高、超寬、超重搭接檁條、角鐵斜撐、連接板等散件，合理配載運輸，構(gòu)件之間用墊木、草包等作襯墊保護，以保證構(gòu)件之間相互不撞擊。、編號、標(biāo)識且經(jīng)檢驗合格的零部件和構(gòu)件應(yīng)進行包裝，分類堆放，確保零部件不損壞、不變形。構(gòu)件長度長于10米的，因運輸問題，盡量采用分段制作的方法，再于吊裝現(xiàn)場組裝。鋼構(gòu)件制作完工經(jīng)驗收合格后，采用30T級汽車至安裝現(xiàn)場。運輸過程質(zhì)量保證的措施和條件：合理科學(xué)的運輸計劃和運輸方法，產(chǎn)品包裝，搬運和裝卸，產(chǎn)品堆放及運輸過程，所以主要采取的措施如下：由于本工程時間緊，構(gòu)件復(fù)雜，經(jīng)綜合比較，全部構(gòu)件采用汽車運輸，以確保進度與質(zhì)量。2．7創(chuàng)造夜晚施工條件，必要時晝夜輪流施工作業(yè)。2．5現(xiàn)場用電、施工機具設(shè)備派專人負(fù)責(zé)檢修及調(diào)度，保證滿足各個施工的需要，對現(xiàn)場安全防護措施由專人負(fù)責(zé)檢查，防止不安全隱患發(fā)生，以確保順利進行。機械維修人員24小時值班，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制作、運輸、拼裝、檢驗等工序形成一條龍施工并組織一支骨干施工隊伍，分成若干個工作小組，對工程進度及質(zhì)量指標(biāo)以組考核，逐日落實。工程所用機具、 材料、設(shè)備的運輸指定專人負(fù)責(zé)，保證按時運到現(xiàn)場。制定出詳細(xì)的日工作計劃，的只有保證了日工作計劃的完成才能保證月甚至整個工期的計劃完成。減少不利因素，創(chuàng)造條件。力爭最大限度的保證計劃工期的實施。如現(xiàn)場施工允許，可以同時幾個加氣站同時施工以滿足工期需要。2．1項目經(jīng)理主抓工期進度。具體詳見勞動力計劃表：分類管理人員電工測量安裝工涂裝工合計人數(shù)21210621本工程網(wǎng)架現(xiàn)場安裝施工階段，配備適合起重的起重機械進行倒運和垂直運輸。為保證本工程現(xiàn)場安裝質(zhì)量和進度，我公司將組織多人作業(yè)班組，對整個工程進行流水作業(yè)。按不同工種、不同施工部位 來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程質(zhì)量和施工進度。5）項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院、及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進行。項目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時更換不稱職的管理人員。2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理先用業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、思想好的管理人員進入項目管理班子。4）計劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：A制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表；B合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同的簽定與管理；C項目成本管理；D項目預(yù)結(jié)算。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能是：A施工技術(shù)管理；B編制分部分項工程施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計劃；C指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與業(yè)主合同的所有條款。 、管理層項目經(jīng)理部 我方對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 根據(jù)本工程的特點。職 務(wù)名 稱職 稱人員數(shù)量職 責(zé)總包項目經(jīng)理工程師1工程全面負(fù)責(zé)分包項目經(jīng)理工程師1負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度總包技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1負(fù)責(zé)工程技術(shù)施工員助工1現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)質(zhì)檢員助工1工程質(zhì)量檢驗安全員助工1現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)監(jiān)督、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。并及時對交接的坐標(biāo)和高程控制點進行復(fù)核[與土建結(jié)構(gòu)坐標(biāo)（軸線）及高程（標(biāo)高）相吻合]，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。：根據(jù)設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確計算出各項工程的材料用量，編制材料計劃，及時采購，組織試驗并請監(jiān)理工程師確認(rèn)后快速進場，保證工程施工。：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機具及器材進入施工現(xiàn)場。：圖紙審核后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨干力量組成項目管理層進駐工地，建立項目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開各項準(zhǔn)備工作。，在施工人員進場前，必須在業(yè)主提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舍、食堂、倉庫等臨時用房。，對現(xiàn)場機具進行安裝和試運轉(zhuǎn)。、設(shè)備用量計劃，作好配備工作。，并作好審核紀(jì)錄。、監(jiān)理單位商定施工順序及配合事宜,落實交叉作業(yè)措施和工程要求，編制施工組織設(shè)計。本工程施工前必須做好如下幾點準(zhǔn)備。把構(gòu)件分品清理好，用儀器測量定位，并施工下一道工序，焊接檁條、安裝屋面板安裝。本工程鋼網(wǎng)架構(gòu)件現(xiàn)場安裝工期為 30 天，工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的內(nèi)容。、裝配化程度高本工程由螺栓球正放四角錐網(wǎng)架結(jié)構(gòu)組成，該懸挑雨棚網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的安裝難度極大。本工程主要結(jié)構(gòu)類型為螺栓球節(jié)點的網(wǎng)架,網(wǎng)架通過工地現(xiàn)場實際情況決定高空散裝方案，再經(jīng)過搭設(shè)好的鋼管跑梯搬運至滿堂腳手架操作平面組裝。保證工程質(zhì)量及工期的實現(xiàn)必須克服施工區(qū)域集中，交叉作業(yè)頻繁，而導(dǎo)致資源的需求和供應(yīng)集中。第二章 工程概況： ：成都光華新區(qū)項目劇場屋頂雨棚鋼網(wǎng)架工程； ：四川成都市：該工程網(wǎng)架投影面積約為：4000㎡左右，屬于螺栓球正放四角錐網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及局部焊接球結(jié)構(gòu)，多點柱支承形式，屋面排水為集中排水。d) 文明施工和環(huán)境保護目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理。在接到該項目施工圖紙后，我公司技術(shù)人員結(jié)合本工程的特點和重、難點進行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進度計劃的可行性進行了認(rèn)真研究，對工程組織、管理進行了細(xì)致的部署、安排，使每一道工序的安排做到合理、緊湊、銜接緊密，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保工期目標(biāo)。我公司確定該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下：a) 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“合格”。本次施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容為：、鋼網(wǎng)架制作安裝、屋面結(jié)構(gòu)、安裝施工。、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，秉承“著業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包以及政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧健康的有機整體，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，各項資源設(shè)備計劃及保證措施，對工程承包管理，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等，進行了認(rèn)真細(xì)致的論證、研究和比選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容之一。成都光華新區(qū)項目劇場屋頂鋼網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計方案承 包 單位：四川藍(lán)天鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司項目負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：編 制 人：2013 年 1 月 10 日第一章 綜合說明 4 4 4 5本次施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容為： 5 5第二章 工程概況 6 重點與難點 6第三章 施工部署 8 8 9 12 12 13 14第四章 網(wǎng)架成品的運輸及包裝 16 16第五章 鋼網(wǎng)架安裝及屋面施工 18 18第六章 鋼網(wǎng)架安裝測量 211．測量放線前的準(zhǔn)備 212．網(wǎng)架安裝測量 21第七章 腳手架搭設(shè)方案 第八章 鋼網(wǎng)架安裝臨時用電 231．平面設(shè)計 232．主要負(fù)荷情況 233．導(dǎo)線，電器的選擇 234．安全用電技術(shù)措施和防火措施 24第九章 冬春雨季施工措施 271．雨期施工準(zhǔn)備工作 272．主要防雨措施 27第十章 安全文明施工保證措施 321．現(xiàn)場消防措施 322．安全文明施工 32第十一章 環(huán)境保護 381．管理目標(biāo) 382．組織保證 383．工作制度 384．管理措施 38第十二章 緊急情況預(yù)案 411．目的 412．適用范圍 413．建立健全應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)組織 414．突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)具體程序 42第一章 綜合說明，即組織設(shè)計和工程技術(shù)人員對設(shè)計好的圖紙進行了仔細(xì)研究，圖紙會審，并結(jié)合現(xiàn)場土建工程進度，場地的實際情況，對工程的特點和重點進行論證并認(rèn)真準(zhǔn)備計劃。，比較熟悉政府與工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)及有關(guān)要求和限制，與工程相關(guān)的注冊手續(xù)，機械設(shè)備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源，地方性的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定，市政供電、供水和雨污水排放條件和有關(guān)規(guī)定和要求，地方定額和取費標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程造價方面的文件和規(guī)定等。，承擔(dān)過大型公建工程項目、具有豐富的施工經(jīng)驗，綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗的管理水平，這將是我公司最優(yōu)秀的項目管理班子之一。；；、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；、法規(guī)等；。、工期、安全負(fù)責(zé)。b) 工期目標(biāo)擬定在 40 天內(nèi)完成施工組織、滿堂鋼管腳手架搭設(shè)、網(wǎng)架加工制作安裝、網(wǎng)架屋面系統(tǒng)安裝等內(nèi)容。c) 安全目標(biāo)施工過程中，我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。e) 團結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、各專業(yè)分包及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。、重點與難點本工程現(xiàn)場安裝工期較緊，因此，根據(jù)不同的施工階段進行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程十分重要的任務(wù)。本項目土建水電工程的前期工作中準(zhǔn)備要完整、及時配合總包方完成項目預(yù)埋件工作；指定分包人后期大面積介入時，應(yīng)及時采取有效措施配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)，使各專業(yè)隊伍積極配合、互相推進，才能順利實現(xiàn)項目的綜合目標(biāo)，否則極易出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，不利于工程的進展。因此，制定和采取科學(xué)合理、詳細(xì)可靠的方案和措施，保證本工程鋼網(wǎng)架安裝、測量校正是本工程的關(guān)鍵。為此本工程的大量工作集中在鋼網(wǎng)架構(gòu)件的現(xiàn)場裝配、高空散裝，機械化、裝配化技術(shù)工序復(fù)雜，安裝定位、焊接連接要求高。第三章 施工部署本工程施工按以下施工順序進行：采取高空散裝，在搭設(shè)好的鋼管腳手架操作平臺上施工操作。在鋼網(wǎng)架屋面工程全部完工后進行所以一切質(zhì)量檢查。，組織有力的施工管理機構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)場的情況布置臨時設(shè)施及材料堆放貯存場地和機具庫房的部置。，編制網(wǎng)架安裝計劃，報送業(yè)主，同時所加工網(wǎng)架必須有原始材質(zhì)證明文件，并符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。，在施工現(xiàn)場要進行驗收，要求原始材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證齊全，數(shù)量無誤。，交質(zhì)量、保安全、交任務(wù)、交措施，保質(zhì)保量保安全創(chuàng)一流水平。項目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)的施工管理人才，實施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項任務(wù)。項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開工通知書后一天內(nèi)到達現(xiàn)場，其余人員將在三日內(nèi)到齊。所用機械均按本方案中承諾的規(guī)格型號進場投入工程施工任務(wù)。：組織測量人員和設(shè)計部門取得聯(lián)系，對所設(shè)計的網(wǎng)架其定位時進行現(xiàn)場復(fù)核，進行交接樁工作。：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進行圖紙審核，進行初步交底。本工程施工任務(wù)重，工期要求緊，質(zhì)量要求高，為了圓滿完成網(wǎng)架的施工任務(wù)，經(jīng)公司認(rèn)真研究，決定成立專項項目部經(jīng)理，配備優(yōu)秀的、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤等分支機構(gòu)，各機構(gòu)分工明確、密切配合，專人專職負(fù)責(zé)，共同服從于項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全