【正文】 本工程的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工種2008年2009年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月電工管道工151515151515151510105通風(fēng)工181818181815151010103焊工22222222211油漆工22222222664雜工101010101010108886調(diào)試工268合計(jì)4747474747444437404127 機(jī)械設(shè)備序號(hào)名 稱規(guī) 格數(shù)量單位1交流電焊機(jī)0～300A10臺(tái)2直流電焊機(jī)300A2臺(tái)3砂輪切割機(jī)φ4008臺(tái)4砂輪機(jī)φ100手提式2臺(tái)5角向磨光機(jī)φ100，φ1252臺(tái)6電 錘25V/38E20臺(tái)7曲線鋸6臺(tái)8烘箱1臺(tái)9電動(dòng)套絲機(jī)2～44臺(tái)10壓槽機(jī)4臺(tái)11圓鋼套絲機(jī)4臺(tái)12手提電鉆φ13mm6只13臺(tái)鉆φ13mm2臺(tái)14空壓機(jī)～1臺(tái)15手動(dòng)葫蘆1～5t8只16對(duì)講機(jī)4對(duì)17放線盤12套18液壓彎管機(jī)1臺(tái)19人字梯5～13檔20部20高架推車8套21污水泵4臺(tái)22液壓手推車2輛23剪板機(jī)425001臺(tái)24平咬口機(jī)2臺(tái)25彎頭咬口機(jī)1臺(tái)名 稱規(guī) 格精度測(cè)量范圍數(shù)量水準(zhǔn)儀S32臺(tái)游標(biāo)卡尺0～300mm 2把鉗工水平尺2把水平儀2把經(jīng)緯儀1臺(tái)機(jī)械震動(dòng)表1只半導(dǎo)體測(cè)溫計(jì)1只塊規(guī)1付百分表2只壓力表Y1500～4只兆歐表ZC253500V　 0～500M1只兆歐表ZC11D51000V 100MΩ1只鉗形電流表500A2只噪聲聲級(jí)計(jì)1只儀表調(diào)試儀器1套轉(zhuǎn)速儀1只斷線測(cè)試儀24對(duì)1套接地電阻測(cè)試儀1只電動(dòng)試壓泵2臺(tái)手動(dòng)試壓泵1臺(tái)遙測(cè)風(fēng)速表1套說(shuō)明：上述未盡部分將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行配置 物資供應(yīng)詳見合同價(jià)格清單。若施工好的管道、風(fēng)管、電管妨礙施工的進(jìn)行，應(yīng)與專業(yè)施工員協(xié)調(diào)，不能擅自切割、拆卸等。 施工區(qū)域的合理分布：在施工中，各專業(yè)施工員，根據(jù)總的工期、工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，布置好各專業(yè)作業(yè)人員的施工區(qū)域，避免因一工作面上各專業(yè)人員擁擠而造成窩工的現(xiàn)象。 施工階段的設(shè)置 第一個(gè)階段：配合土建結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行安裝施工的預(yù)留、預(yù)埋或?qū)ζ鋸?fù)核 第二個(gè)階段：進(jìn)行防火排煙、通風(fēng)主管道安裝，同時(shí)進(jìn)行消火栓、噴淋主干管道、立管的施工和火報(bào)警設(shè)備橋架的施工； 第三個(gè)階段：進(jìn)行防火排煙、通風(fēng)系統(tǒng)、消防栓、噴淋系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的設(shè)備安裝，進(jìn)行各系統(tǒng)支管的安裝和鑲接； 第四個(gè)階段：進(jìn)行試壓沖洗、試驗(yàn)、調(diào)試和單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，利用PROJECT工程進(jìn)度軟件編制施工計(jì)劃，并在施工全過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、控制；加強(qiáng)計(jì)劃性，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉施工。 組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并對(duì)施工小組進(jìn)行詳盡的書面交底 積極搞好與土建和裝修單位的配合，施工中按照先大后小、先繁后簡(jiǎn)、先主線后支線的總體原則，進(jìn)行施工工序的合理安排。 搞好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設(shè)備的堆放與管理；加工場(chǎng)地用水、用電的布置，材料和設(shè)備等的垂直運(yùn)輸以及氧、乙炔等的供應(yīng)等。 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè) QB/(第四版) 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件(第四版) 施工部署與實(shí)施 施工部署 開工前組建富有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工管理班子，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇技術(shù)素質(zhì)高，具備類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人投入本工程的施工 執(zhí)行國(guó)家建委基本建設(shè)項(xiàng)目法，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)指揮、集中公司內(nèi)的優(yōu)勢(shì)力量，組織會(huì)戰(zhàn)，安全、優(yōu)質(zhì)建成該項(xiàng)目，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量要求：合格安全生產(chǎn)：無(wú)重大設(shè)備毀壞，人員傷亡，火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷事故低于3人次以下保 修 期：竣工驗(yàn)收合格之日起兩年 工程范圍 室內(nèi)消火栓及噴淋系統(tǒng) ； 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)； 通風(fēng)及排煙系統(tǒng)； 人防戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)部分僅包括套管的預(yù)留(埋)； 消防噴淋系統(tǒng)與市政管線的接駁。目 錄 工程概況 5 工程簡(jiǎn)介 5 工程范圍 6 主要工作量 6 編制依據(jù)及說(shuō)明 6 施工部署與實(shí)施 6 施工部署 6 施工階段的設(shè)置 7 工程立體交叉施工的管理措施 7 擬投入本工程的資源 8 施工管理組織機(jī)構(gòu) 8 項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員簡(jiǎn)歷 8 人力資源 8 機(jī)械設(shè)備 10 物資供應(yīng) 12 合同管理及成本控制 12 合同評(píng)審 12 合同簽訂 12 合同管理程序 13 成本控制與降低措施 13 工藝管理 15 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 15 編制施工方案 15 編制施工計(jì)劃 15 施工技術(shù)(安全)交底 15 作業(yè)人員管理 17 物資采購(gòu)及管理 17 材料管理的總體要求 18 施工設(shè)備的管理 19 物資采購(gòu)、搬運(yùn)與檢驗(yàn) 20 設(shè)備、材料的管理 22 材料文明管理 24 專業(yè)施工方案 25 施工方案的編制和審批程序 25 設(shè)備安裝施工方案 26 管道工程施工方案 27 通風(fēng)排煙工程施工方案 30 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警工程施工方案 39 工藝流程圖 44 安裝工程程序框架 47 夏(冬)季、雨季施工及施工排水的措施 47 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置 48 施工用臨時(shí)設(shè)施布置 48 施工用水、電措施 491 施工協(xié)調(diào)與配合 50 與業(yè)主(總包單位)的協(xié)調(diào)配合 50 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 51 與土建單位的配合 51 與裝飾公司的配合 51 其他專業(yè)單位的配合 511 工期保證措施 52 施工進(jìn)度計(jì)劃 52 保證工程工期措施 521 質(zhì)量保證措施 54 質(zhì)量目標(biāo) 54 質(zhì)量保證體系 56 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 56 質(zhì)量管理體系(QC)小組的開展 57 質(zhì)量控制工作的責(zé)任劃分 57 工程質(zhì)量保證措施 58 檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程中的質(zhì)量控制 59 不合格品控制及糾正、預(yù)防措施 621 安全保證措施 63 安全管理控制目標(biāo) 63 安全保證總的原則 63 工程安全保證體系 64 項(xiàng)目工程安全教育 64 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理 65 施工用機(jī)械設(shè)備與電氣設(shè)備安全管理 66 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理 67 施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、梯子的搭設(shè)和使用安全管理 68 設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b管理 69 切割與焊接作業(yè)安全管理 70 安全用火管理 72 高空作業(yè)安全管理 72 倉(cāng)庫(kù)安全管理 72 現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理 73 消防安全管理 74 安全會(huì)議、安全檢查與獎(jiǎng)懲管理 75 各類安全管理用表格 771 文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施 84 建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系 84 文明施工管理措施 84 生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理 85 材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理 85 環(huán)境保護(hù)措施 86 合理排放污水、廢水 87 夜間施工減少擾民措施 87 降低環(huán)境污染的措施 88 環(huán)境衛(wèi)生管理 88 環(huán)境污染和噪音的控制 88 大力推廣施工現(xiàn)場(chǎng)的CI實(shí)施 881 對(duì)現(xiàn)有建筑物及完成工程的保護(hù)方案 89 產(chǎn)品保護(hù)措施的控制 89 地上、地下管線保護(hù)加固措施 90 各專業(yè)完成工程的成品保護(hù) 90 成品保護(hù)與保衛(wèi)措施 921 文件和資料的管理 93 流程圖： 93 程序 931 人員資格及人員培訓(xùn) 96 施工人員的資格 96 需要培訓(xùn)的人員 96 培訓(xùn)內(nèi)容范圍 96 培訓(xùn)計(jì)劃編制 971 服務(wù) 97 施工期間服務(wù) 97 售后服務(wù)目標(biāo) 98 服務(wù)的保證體系 98 工程概況 工程簡(jiǎn)介XX工程為高層住宅小區(qū)的地下車庫(kù)及地上00000008及商業(yè)用房；本地下室共兩層，總建筑面積33710平方米；其中負(fù)二層部分地下室為人防，其余部分均為非人防普通地下室，平時(shí)為1類汽車庫(kù)，汽車停車位624輛，人防部分戰(zhàn)時(shí)劃分為3個(gè)防護(hù)單元及1座區(qū)域電站，其中1~3防護(hù)單元戰(zhàn)時(shí)作為核六級(jí)二等人員掩蔽所使用。地下室層高：~、~，頂板、中間板厚度400mm，底板厚度500mm，墊層厚度100mm，地下消防工程包括：消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、通風(fēng)及排煙系統(tǒng)及戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)部分套管預(yù)留(埋)，上部各幢樓層及面積如下：序號(hào)幢號(hào)層高(層)面積(㎡)備注1022010866消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)2032010908消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)304117851底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)40584275底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)5061813278消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)6071811064消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)708118185消火栓系統(tǒng)8商業(yè)21787消火栓系統(tǒng)/噴淋系統(tǒng)業(yè) 主：X有限公司設(shè)計(jì)單位：X設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：X監(jiān)理有限公司總包單位：X施工有限公司施工地點(diǎn)：南京市X合同工期：開工日期2007年11月26日(具體以開工報(bào)告為準(zhǔn))，竣工日期2009年1月1日(具體以竣工報(bào)告為準(zhǔn))，總體進(jìn)度根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部計(jì)劃安排。 主要工作量詳見合同價(jià)格清單(本處略) 編制依據(jù)及說(shuō)明 業(yè)主于2007年4月發(fā)布的圖紙 中華人民共和國(guó)國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(GB，GBJ)。 加大施工前期準(zhǔn)備工作的力度，簽定合同后，立即組織選派人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備清點(diǎn)、檢測(cè)，進(jìn)行施工規(guī)劃，組織臨時(shí)設(shè)施的施工，并陸續(xù)組織人員分期、分批進(jìn)場(chǎng)。 認(rèn)真審查與熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算。 為確保工期，各施工工序要確定主要控制點(diǎn)，并準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。加強(qiáng)管理，杜絕野蠻施工，特別注重要始終抓好現(xiàn)場(chǎng)的健康、安全、環(huán)保工作。 工程立體交叉施工的管理措施 施工順序的要求：在施工過(guò)程中，以通風(fēng)系統(tǒng)的制作安裝工作首先開展，消防水系統(tǒng)安裝工作次之，火報(bào)警系統(tǒng)安裝工作隨之開展的順序?yàn)槭┕ろ樞?，以避免現(xiàn)場(chǎng)條件的特殊性造成返工現(xiàn)象。 施工過(guò)程中的產(chǎn)品保護(hù)：在后續(xù)工作中，作業(yè)人員對(duì)已施工好的管道、風(fēng)管、電管等，不能踩踏，不能在上面掛吊物件。 設(shè)備采購(gòu)的資金運(yùn)作和采購(gòu)及運(yùn)輸?shù)囊螅涸诮徊媸┕ぶ?，為充分發(fā)揮資金的投入，應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃和上述的施工順序，在合理的時(shí)間內(nèi)，采購(gòu)和運(yùn)輸設(shè)備，確保供應(yīng)商供給設(shè)備達(dá)到合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，便于工作的開展。(本處略) 合同管理及成本控制 合同評(píng)審收到后，在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合約部組織工程技術(shù)部、物資部、安全部、人力資源部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部有關(guān)人員就招標(biāo)文件要求的施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料設(shè)備供應(yīng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)書評(píng)審，以滿足保證能力，評(píng)審記錄由項(xiàng)目合約部保存。 合同在實(shí)施過(guò)程中遇到下列情況之一，項(xiàng)目經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評(píng)審人員對(duì)合同進(jìn)行修訂評(píng)審，以持續(xù)保持履約能力。 合同管理程序合同評(píng)審合同簽定合同實(shí)施合同修訂工程決算修訂評(píng)審NY 成本控制與降低措施總體要求：精心策劃，強(qiáng)化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項(xiàng)目投資。 貨比三家，控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格(1) 做好物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、供貨及時(shí)、價(jià)格公道、售后服務(wù)周到。(3) 嚴(yán)格物資預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃的審批手續(xù)，使物資供應(yīng)始終處在受控狀態(tài)。(1) 充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組料具管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時(shí)回收。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫(kù)的原則。依靠班組節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎(jiǎng)金與節(jié)約材料結(jié)合起來(lái)，合理使用，努力節(jié)約原材料。材料員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，抓節(jié)約措施的實(shí)施。(5) 對(duì)材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗(yàn)的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對(duì)有些材料的采購(gòu)定貨必要時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量的方法確定量，以減少不必要的損失。(7) 努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率，加強(qiáng)工具的保管，使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使用過(guò)程中不非正常的損壞和丟失。(9) 降低活化勞動(dòng)量的消耗，合理的組織勞動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理的搭配勞動(dòng)力的技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生率。 要控制和降低工程成本，另一至關(guān)重要的因素是人的因素，所以必須調(diào)配優(yōu)秀的人力資源參加本工程的施工和管理(1) 優(yōu)化管理班子，選派高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)既精練，管理效率又很高，最大程