【正文】 術(shù)為手段的項目管理機制。、關(guān)于計算機在項目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過網(wǎng)絡(luò)平臺在業(yè)主及項目部和各專業(yè)分包間進行連網(wǎng)，達到共享信息、及時傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。 、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。 、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強、和有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。計劃2014年07月06日開工，計劃2015年01月21日竣工。、工期目標招標單位要求工期為200天，我公司中標后，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，進行施工。在收到招標文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標文件和施工圖進行了細致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計，明確了工程的方針、管理目標及施工工期。第二章 目標管理與組織對策、管理方針與目標我公司是具有一級資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機械裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。、臨近居民生活區(qū)，解決民擾及擾民問題有一定難度。、現(xiàn)場窄。、工程特點、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。、本工程所有墻體，尤其是門窗工程要完全實現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能，這也是本工程重點內(nèi)容之一。57住宅樓地下1層地上10層、住房套數(shù)72套、建筑規(guī)模9730平方米，58住宅樓地下1層地上10層、住房套數(shù)72套、建筑規(guī)模9630平方米,59住宅樓地下1層地上10層、住房套數(shù)72套、建筑規(guī)模9554平方米, 60住宅樓地下1層地上10層、住房套數(shù)72套、建筑規(guī)模9795平方米,總建筑面積38715平方米。、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標準序號名 稱編 號1工程測量規(guī)范GB50026932高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045953混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204924屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207945建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209956地下防水工程施工及驗收規(guī)范GBJ208837建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212918建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ300889建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ3018810混凝土強度檢驗評定標準GBJ1078711采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GBJ1198712采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ2428213通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GBJ502439714建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ3028815通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ3048816火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB501169817電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB501829318民用熱工設(shè)計規(guī)范GB507769319建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ3038820混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T 149521建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ 739122鋼筋焊接驗收規(guī)范JGJ189623鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1079624建筑施工安全檢查評分標準JGJ 598825建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ 809126建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 338627施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 468828民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T 1169國家、北京市政府及相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、文件。目錄第一章 工程概述 編制依據(jù) 工程概況 工程重點和特點 招標范圍 6第二章 目標管理與組織對策 管理方針與目標 項目管理組織對策 合約管理 1物資管理 1工程技術(shù)資料及圖紙管理 1計算機文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用 1 成品保護 18第三章 施工進度計劃編排與保證措施 1施工進度計劃 1施工流水段劃分 1施工順序 1勞動力計劃 1機械設(shè)備投入計劃 主要材料投入及物資供應(yīng) 2施工平面布置 2工期保證措施 23第四章 施工方案與技術(shù)措施 2二次結(jié)構(gòu)砌筑 2室內(nèi)、外墻面裝飾施工 2門、窗安裝施工 3樓地面施工 3給排水、暖通施工 3電氣設(shè)備施工 4通風(fēng)與空調(diào)施工 5吊頂施工 5屋面施工 5扶手、欄桿安裝 60、樓地面采暖施工 61第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施 6工程質(zhì)量目標 6質(zhì)量保證體系 6質(zhì)量保證措施 7節(jié)能工程主要施工項目質(zhì)量控制 78第六章 安全和綠色施工保障措施 9管理方針 9管理目標 9管理目標分解 9安全生產(chǎn)管理體系 9組織機構(gòu) 9安全生產(chǎn)責(zé)任制 9安全防護措施 9綠色施工保障措施 10文明施工措施 106第七章 季節(jié)性施工措施 11雨季施工方法 11冬季施工方法 116第八章與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及相關(guān)政府機關(guān)部門的配合措施 1對總承包管理的認識及原則 1與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 1與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào) 12與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào) 12與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 123第九章 竣工收尾階段的管理配合措施 124 124 124 125 125 126 127第十章 工程應(yīng)急預(yù)案 12指導(dǎo)思想 12建筑施工的主要特點及事故隱患的分布 12組織機構(gòu)的設(shè)置和分工 12各類事故的預(yù)防措施 1火災(zāi)、化學(xué)物品爆燃或爆炸應(yīng)急預(yù)案 13暴風(fēng)雨應(yīng)急預(yù)案： 13各類事故的處置程序和搶險措施 133第十二章 工程資料管理措施 136第十三章 廉潔及保密責(zé)任制度 13廉政建設(shè) 13保密制度 137附表一：擬投入機械設(shè)備表 139附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 140附表三：勞動力計劃表 141附圖四：施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 142附圖五：施工現(xiàn)場總平面 143附圖六：臨時用地面積表 144附表七:項目部組織機構(gòu)圖 145第一章 工程概述、編制依據(jù)、本工程招標文件。、本工程設(shè)計圖紙。序號名 稱備 注1《中華人民共和國建筑法》1997年11月1日第八屆全國人大常委會第二十八次會議通過2《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》北京市地方性標準DBJ01512000；京建質(zhì)[2000]569號4《北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》京建法[1997]172號；京建法[1998] 50號5《預(yù)防砼工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定》京建材[1999]230號6《中華人民共和國環(huán)境保護法》1989年12月26日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第11次會議通過7《北京市防火安全工作管理規(guī)定》2000年北京市人民政府令第53號、使用的主要圖集《華北地區(qū)《建筑構(gòu)造通用圖集》：88J、88JX；《建筑電氣通用圖集92DQ》《民用建筑給排水設(shè)計規(guī)范91SB華北地區(qū)通用圖集》、工程概況本工程為燕都世界名園57住宅樓等7項(燕都世界名園55560住宅樓)中的建筑裝飾裝修、建筑屋面、給水、排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣工程。、工程重點和特點、工程重點、本工程防水工程質(zhì)量，牽涉到幾百家用戶的消費利益，直接影響用戶生活起居，尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、廚房間、設(shè)備間的防水質(zhì)量，我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點。、住宅工程使用功能的實現(xiàn)，尤其是上下水、采暖系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙、消防等使用功能，這也是本工程重點內(nèi)容之一。本工程屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工時有一定難度。由于建筑物占地面積大，造成施工現(xiàn)場極其狹小，現(xiàn)場不能設(shè)置足夠的臨時設(shè)施和材料堆場，施工現(xiàn)場場地的綜合使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決。、招標范圍燕都世界名園57住宅樓等7項 (燕都世界名園55560住宅樓)中的建筑裝飾裝修、建筑屋面、給水、排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣工程。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建本工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。項目經(jīng)理部將按照施工準備，迅速投入到施工當中，以利于施工能盡早開始。、質(zhì)量目標本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保符合招標文件要求，本工程的質(zhì)量目標為：分部分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級為合格。項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項目組織機構(gòu)與職能圖。、文明施工目標爭取北京市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和有類似工程施工經(jīng)驗的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，組成一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目副經(jīng)理：工程師，具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。（2） 裝修施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機、物首先滿足裝修施工需要，確保施工按總進度計劃執(zhí)行。（3） 組織計劃施工內(nèi)容有：土建裝修施工、給排水、采暖、消防、電氣、通風(fēng)、裝飾工程等。（4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。、 與設(shè)計、監(jiān)理及專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師（供應(yīng)單位）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試的，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)1）項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應(yīng)單位），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗都符合工程要求。3）責(zé)成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。5）專業(yè)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。6）本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，確保完工產(chǎn)品對總包單位負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。b. 由本公司的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會議。d. 項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。、合約管理1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認真地完成本工程施工，提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設(shè)備及其它物品。我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負責(zé)，我公司認為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公司將按合同要求對分包單位進行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。提供現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備并在分配的時間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點，由總包單位負責(zé)清運。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負責(zé)。3）總包配合與服務(wù)的管理目標總包配合與服務(wù)應(yīng)達到的管理目標如下：質(zhì)量目標：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。安全目標：分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。4）實現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標的措施質(zhì)量措施：對分包單位實行方案審批手續(xù)；對分