【正文】 工材料的驗收、保管和供應工作，保證按計劃按量優(yōu)質(zhì)供應，確保工程施工進度按計劃完成。加強保留數(shù)據(jù)的管理，注明或加蓋“保留數(shù)據(jù)”印章，并且將與有效版本分開存放。 數(shù)據(jù)管理部(莊友杰、金敏妍)負責公司質(zhì)量手冊、程序文件、工作合訂本的登記、發(fā)放及外來文件（包括各類有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及修改函件）的收發(fā)管理。組織參與工程項目的材料預、結(jié)算工作。組織做好主要機具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。 設(shè)備材料部(黃景榮、何有群)負責設(shè)備材料科的全面管理工作，認真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、材料供應的規(guī)章制度。做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、季匯報工作。協(xié)同項目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對事故堅持“五不放過”原則并負責組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報告書。定期組織本項目部的管理人員和施工骨干，進行質(zhì)量意識普及教育。負責對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務技術(shù)的指導工作，并對施工隊的質(zhì)量不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱蔽，立即落實整改措施，并把全過程記錄歸檔。協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目交工驗收工作。對工程的開工，竣工報告符合程序和規(guī)定負責，開工前進行施工技術(shù)交底，組織項目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對其中失實、不按規(guī)定上報和立卷歸檔的質(zhì)量負責。檢查督促統(tǒng)計報表的周報、月報、季報工作。組織或參加設(shè)計交底和施工圖會審。全權(quán)調(diào)動本項目資源。負責本項目的管理工作，對本項目各專業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負責。負責組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。負責重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案。領(lǐng)導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。全權(quán)調(diào)動本項目資源。對職工進行：“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”和全面質(zhì)量管理教育，組織職工開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；申請組織項目工程竣工驗收，對不合格工程負直接領(lǐng)導責任。全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人?，F(xiàn)場主要人員配置一覽表人員類別人數(shù)備注項目經(jīng)理3含正副經(jīng)理技術(shù)總工2工程師技術(shù)管理人員8助理工程師技術(shù)員經(jīng)濟管理人員1工程師其它管理人員2工程師助、理工程師機電技術(shù)工人5060持證技工主要管理人員配置序號擬任職務姓名性別年齡職稱學歷1項目經(jīng)理葉煒文男48工程師、壹級項目經(jīng)理、工程處主任大專2項目副經(jīng)理廖燊榮男51高級工程師大專3項目副經(jīng)理梁國輝男44助理工程師本科4技術(shù)總工程師范西馬男52高級工程師大專5技術(shù)副總工程師李亮源男43工程師本科6經(jīng)濟師邱少清女41經(jīng)濟師大專7安全管理主任謝文華男55工程師大專8質(zhì)量管理工程師熊志勇男31助工大專9電氣工程師莊友杰男29助工本科10施工員施工員呂錦榮連永雄男男4646助工工程師大專大專11暖通施工員李煒男31助工本科12暖通施工員梁德才男55工程師大專13預結(jié)算員金敏妍女41助工高中14倉庫主任黃景榮女42助工高中15倉庫管理員曾桂霞女44技術(shù)員高中16工地質(zhì)量安全員員錦成男46技術(shù)員高中17材料采購員陳楚貞女42技術(shù)員高中18財務主管文月娟女34助工大專注：表中管理與施工技術(shù)人員可按我公司的實際情況擴展與補充。項目副經(jīng)理為廖燊榮同志（給排水高級工程師、壹級項目經(jīng)理）。9 組織機構(gòu)設(shè)置項目組織機構(gòu)按照民用工程施工特點，項目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。 施工技術(shù)文件控制主要是對施工圖紙的會審、深化設(shè)計等工作的控制，施工圖紙的確認程序見附表二，也包括對施工圖、技術(shù)數(shù)據(jù)變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項目專職數(shù)據(jù)員進行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。材料質(zhì)量控制：嚴格地執(zhí)行ISO9001標準“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，我們將根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對周、月計劃進行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。施工過程中要注意施工成品保護及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強化計劃管理，服從總包單位、監(jiān)理的指導和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標、工期目標完成合同任務，達到優(yōu)良工程。項目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標準、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其它技術(shù)措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問題，合理調(diào)配勞動力，做到進度、質(zhì)量兩不誤。本工程將會在ISO9001標準所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，全面地推行全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標的實現(xiàn)。8 管理原則在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，嚴格按照合同精神，對本工程實行項目法管理。安全目標：安全事故為零。第三章 施工管理目標及施工現(xiàn)場組織機構(gòu)7 管理目標質(zhì)量目標：該工程確保市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎工程。對策：在安裝前需先確定裝修的基準面尺寸，放準線后定好消火栓安裝的位置并留有少量調(diào)整位置。做好工地防火、安全生產(chǎn)教育和防患未然工作，并天天督促警視，保證按有關(guān)工期及業(yè)主要求提前分部完工。制定各系統(tǒng)合理的調(diào)試方案，有計劃、有組織地進行調(diào)試和試運轉(zhuǎn)工作，保證一次試機成功。 根據(jù)總體進度安排，各專業(yè)施工將同時交叉并行進行，屆時有賴業(yè)主、監(jiān)理和土建單位等共同努力，密切協(xié)調(diào)配合。本專業(yè)將采用多個施工面同時開工和交叉的方法，采用分區(qū)流水作業(yè)法。組織施工人員熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，準備施工。 影響工程的主要和特殊環(huán)節(jié)分析及對策 針對本工程工期較緊迫這一特點，如我司有幸中標，將立即組織人力、機具進場，盡快搭設(shè)臨時倉庫、臨電、臨水等設(shè)施。 安裝工程與土建工程協(xié)調(diào)施工，做到互不干擾，互不影響工期，安裝工程各工種可并行作業(yè)。 本工程中所用的主要材料及設(shè)備的提供涉及到業(yè)主及施工單位，為此其供貨間及質(zhì)量必須具有高度保證性。5 工程承包范圍本工程以招標文件說明之設(shè)計圖紙及相應范圍為準，具體包括： 消防系統(tǒng)包括消火栓、噴淋系統(tǒng)；消防報警及廣播系統(tǒng)消防排煙通風系統(tǒng)的安裝及調(diào)試交付業(yè)主使用。 工程執(zhí)行的規(guī)范、標準。 公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等質(zhì)量保證體系文件。 國家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范。 “東華西商住樓消防安裝工程”答疑文件。2 編制依據(jù) “東華西商住樓消防安裝工程”招標文件。商住樓消防系統(tǒng)施工組織設(shè)計第一章 施工組織設(shè)計編制說明及編制依據(jù)1 編制說明本施工組織設(shè)計是我公司為指導工程施工而編制的設(shè)計文件，是我公司施工管理的重要文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的完成工程施工的重要措施。為此我公司在充分考慮了本工程特點的同時結(jié)合自身施工管理模式，本著“質(zhì)量為本、規(guī)范施工，用戶至上、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針來編制施工組織設(shè)計。 “東華西商住樓消防安裝工程”設(shè)計圖紙。 “東華西商住樓消防安裝工程”現(xiàn)場勘察情況。 公司的《施工組織設(shè)計編寫導則》。 公司的相關(guān)專業(yè)施工工藝。 消防水系統(tǒng)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB5027598）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5023597）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB5023698）《工程測量規(guī)范及技術(shù)說明》（GD5002693）《防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB5022495） 火災自動報警系統(tǒng)《火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB5011698）《火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB5011698）條文說明《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB5016692）《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB5016692）條文說明《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB5004595)2001年版 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路施工及驗收規(guī)范》(GBJ50171－92)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GBJ50169－92)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB5004595）2001年版《壓縮機、風機泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB5027598）《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》（GB5024397）《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ30488）《通風建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJI687）3 編制程序施工組織設(shè)計的編制程序招標文件設(shè)計圖機電安裝工程施工條件計算工程量全部工程施工部署專業(yè)性分項工程的施工方法專業(yè)性分項工程的直接費用否可施工總進度計劃編制勞動力、機具設(shè)備需用量計劃否可資源、運輸、供應計劃可否編制臨時供水電計劃制定生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施計劃施工總平面圖可否主要技術(shù)組織措施計算經(jīng)濟技術(shù)指標審批第二章 工程概況及特點4 工程概況 工程名稱：東華西商住樓消防安裝工程 建設(shè)單位：廣州南建土木工程建設(shè)有限公司 工程地點：廣州市東華西路 設(shè)計單位：廣東海外建筑設(shè)計院有限公司 監(jiān)理單位： 總包單位： 總體工期：2003 年 月 日前交付甲方使用。 6 工程特點 施工特點 本工程作業(yè)面廣、安裝高度大，施工點分散、專業(yè)多、不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度的協(xié)調(diào)性，現(xiàn)場管理及互相配合工作較復雜。施工單位應在業(yè)主設(shè)備到現(xiàn)場切實做好接管及產(chǎn)品保護措施，并做好過程控制記錄，使業(yè)主放心。 材料、設(shè)備質(zhì)量要求高，新工藝多，工藝要求嚴格。臨時辦公室、臨時宿舍將在業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)下盡快落實。 針對本工程建筑結(jié)構(gòu)龐大、功能劃分明確這一特點。每一施工區(qū)按流水作業(yè)方式施工。 制定合理的設(shè)備及材料進場計劃，確保設(shè)備及材料按計劃進場。 各專業(yè)交叉作業(yè)，堅持小管讓大管，下管讓上管，有壓管讓無壓管的基本施工原則。 消火栓箱、消火器材箱等平面與墻壁裝修面的接縫對齊美觀。 各系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試復雜，技術(shù)要求高，專業(yè)配合密切，調(diào)試要嚴格按設(shè)計要求和設(shè)計參數(shù)進行，做好專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)工作，按照已經(jīng)編制的單機調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試方案實施。工期目標：保證在200 年 月 日前完成所有項目，爭取提前完成。文明施工目標：達到文明工地標準，爭創(chuàng)樣板工地。由項目部對外實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。 實行項目法管理項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項目的組織機構(gòu)，對項目實行質(zhì)量、進度、成本控制，負責履行合同。對重大設(shè)計變更或其它方面的變動，及時調(diào)整計劃，不得有違目標。 全面計劃管理全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度；周例會制度：對計劃、質(zhì)量、進度及施工存在問題檢查與解決。 材料管理材料管理從施工進度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃服從于施工網(wǎng)絡進度計劃，確保施工用料的正常供應。材料采購程序見附表一，材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴格地依據(jù)施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設(shè)計變更通知及甲方的命令通知等技術(shù)文件依據(jù)并馬上填寫材料緊急呈購單才進行進料計劃，否則不能代用。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴格按照已審批的技術(shù)文件進行。為確保工程管理目標的實現(xiàn)，加強對工程施工的領(lǐng)導，成立由公司法人代表王伏發(fā)總經(jīng)理直接指揮的項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理為葉煒文同志（施工管理工程師、壹級項目經(jīng)理）。技術(shù)總