【正文】 工期要求，在勞動力配備上3個施工段同時開工，齊頭并進施工考慮安排的，即在基礎(chǔ)、主體、裝飾施工時，均以3個大施工段為考慮的，組織交叉流水作業(yè)。 項目主要管理人員名單：項 目 經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 商務(wù)負(fù)責(zé)人：預(yù)算負(fù)責(zé)人： 安 全 員： 施 工 員： 材 料 員： 資 料 員： 質(zhì) 檢 員： 第四卷 施工部署及施工總平面圖第一章 施工部署 第一節(jié) 任務(wù)劃分施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，土建、水電、裝飾裝飾等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔(dān)，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。(5)材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。(3)質(zhì)檢部:工程質(zhì)量檢查。:(1)生產(chǎn)部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。 第三卷 施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置 第一章 施工組織管理我方將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。3. 施工用電由業(yè)主提供變壓器引入,電源能滿足施工要求。2 氣象：氣候條件參閱遼陽市有關(guān)資料。建筑耐火等級二級，設(shè)計使用年限50年，抗震設(shè)防烈度7度。工程施工，應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求:(1)《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB501192011)(2)《巖土工程勘察規(guī)范》(GB500212009)(3)《建筑地基基礎(chǔ)施工驗收規(guī)范》(GB502022008)(4)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502032011)(5)《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502042011)(6)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502052011)(7)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502072012)(8)《建筑地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502092010)(9)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502102011)(10)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502102002)(11)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB503032011)(12)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ182012)(13)《磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》(JGJ1372001)(14)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)(15)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)(16)《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》(GB/T503282011)第二卷 工程概況 第一章 工程概述本工程為保萊?藍(lán)灣國際二期四組團工程，包括11112224樓，總建筑面積23644平方米。（10）盤錦水游城項目，獲遼寧省“世紀(jì)杯”。（8）撫順育才壹品項目，獲遼寧省文明工地。 （6）沈陽納帕名門項目，獲遼寧省“世紀(jì)杯”， 沈陽市“新貌杯”， AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。（4）沈陽八王寺圣水源項目，獲沈陽市“新貌杯”。（2）沈陽金地名京項目，獲遼寧省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)主體工程，AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。從招標(biāo)文件和圖紙了解情況看，本工程包含7棟單體建筑，要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，需要克服許多困難，更科學(xué)安排流水施工。冬季施工技術(shù)措施： 80第十二卷 合理化建議及降低成本措施 82第十三卷 工程施工技術(shù)檔案管理制度 84第十四卷 工程回訪及保修制度 8586 / 87第一卷 編制說明和編制依據(jù)第一章 編制說明本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)保萊?藍(lán)灣國際二期四組團工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。保萊?藍(lán)灣國際二期四標(biāo)段工程施工組織設(shè)計編制單位：江蘇南通二建集團有限公司 編 制 人：翟軍 監(jiān)理單位：遼陽市建業(yè)監(jiān)理有限公司 審批人：建設(shè)單位：保萊房地產(chǎn)開發(fā)（遼陽）有限公司 審批人：年 月 日目 錄第一卷 編制說明和編制依據(jù) 4第一章 編制說明 4第二章 編制依據(jù) 5第二卷 工程概況 7第一章 工程概述 7第二章 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位 7第三章 施工條件 8第三卷 施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置 9第一章 施工組織管理 9第二章 項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 10項目主要管理人員名單： 12第四卷 施工部署及施工總平面圖 13第一章 施工部署 13第一節(jié) 任務(wù)劃分 13第二節(jié) 施工組織計劃 13第二章 施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備 13第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 131. 熟悉和審查施工圖紙: 13（1）收拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，結(jié)構(gòu)、施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 13第三章 總平面布置 14第四章 總平面管理 16第五章 施工總平面布置圖 16第五卷 施工總進度計劃及工期保證 18第一章 工期目標(biāo) 18第二章 施工總進度計劃 18第三章 工期保證措施 18第六卷 主要施工機械設(shè)備及勞動力 21第一章 主要施工機械設(shè)備配置 21第七卷 主要分部分項工程施工方法 24第一章 施工測量 24第二章 主體工程 24第三章 裝飾工程 32第四章 給排水及電氣工程 36第一節(jié) 給排水部分 36第二節(jié) 電氣部分 42第八卷 工程質(zhì)量管理 50第一章 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 50第二章 公司質(zhì)量保證體系 51第三章 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度 53第四章 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 54第五章 質(zhì)量通病及預(yù)防措施 60第七章 成品保護措施 64第八章 竣工清理及移交準(zhǔn)備工作 66第九卷 工程安全管理 67第一章安全管理目標(biāo) 67第二章安全生產(chǎn)管理體系 67第三章 安全生產(chǎn)管理措施 70第四章 安全防火措施 71第十卷 文明施工和環(huán)境保護措施 73第一章 創(chuàng)建文明工地的目的及意義 73第二章 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容 73第三章 文明施工實施措施 74第四章 環(huán)境保護措施 77第十一卷 季節(jié)施工技術(shù)措施 79第一章 雨期施工技術(shù)措施 79第二章 夏季施工技術(shù)措施 80第三章 冬季施工技術(shù)措施 80根據(jù)遼陽市氣候情況，一般進入11月15日為冬季。在工程實施前還將編制詳細(xì)的施工方案、措施及業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在約定工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達(dá)到國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司將發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員、一流的技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時完成全部施工內(nèi)容。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，避免投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。 在施工中，我公司有以往承建類似工程的施工經(jīng)驗，我公司承建過：（1）沈陽愛家酈都項目，獲沈陽市“新貌杯”。（3）沈陽納帕?陽光項目，獲遼寧省“世紀(jì)杯”。 （5）沈陽郡原美村四期項目，獲全國建筑安全施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。 （7）撫順錦繡瀾灣項目，獲撫順市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)主體工程，撫順市建筑文明示范工地。（9）遼陽京都城項目，獲遼寧省文明工地，遼寧省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)示范工程。第二章 編制依據(jù)1. 保萊?藍(lán)灣國際二期四組團工程招標(biāo)文件和施工合同2. 保萊?藍(lán)灣國際二期四組團工程施工圖紙3. 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4. 遼寧省及遼陽市有關(guān)法規(guī)和文件規(guī)定5. 現(xiàn)場踏勘情況6. 我公司2000版ISO9001 質(zhì)量管理體系文件7. 我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等。建設(shè)地點為遼陽河?xùn)|新城襄平大街以東、天福路以南。棟號建筑面積（㎡）層數(shù)建筑高度（m）絕對標(biāo)高室內(nèi)外高差（m）13樓2755414樓2984515樓2279416樓2843522樓4369523樓4674624樓37395第二章 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建設(shè)單位:保萊房地產(chǎn)開發(fā)（遼陽）有限公司設(shè)計單位:沈陽都市建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位:遼陽市建業(yè)監(jiān)理有限公司 第三章 施工條件1. 地理：遼陽河?xùn)|新城襄平大街以東、天福路以南，鄰近太子河。每年11月15左右進入冬季，3月15日左右回春，7月份進入雨季,時間約2個月，年度施工時間8個月。4. 水源采用業(yè)主指定位置進行水源連接，主水管采用DN70，能滿足施工要求。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(3) 采用項目管理體制的同時，以經(jīng)濟合同手段輔助和部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)科、經(jīng)營科、安質(zhì)科、材料設(shè)備科。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 第二章 項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。(2)技術(shù)部:法規(guī)貫徹、施工方案制定、技術(shù)交底、科學(xué)引導(dǎo)施工。(4)安全部:現(xiàn)場安全及文明施工管理。(6)預(yù)算部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、計劃、預(yù)算 (7)綜合部:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂、醫(yī)務(wù)室及綜合管理。 第二節(jié) 施工組織計劃根據(jù)本工程特點，將本工程劃為7個施工段，每一個單體工程為一個施工段區(qū)。通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。 （2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。2. 各項資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。第二節(jié) 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容:(1) 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工；(2) 大型臨時設(shè)施的建造。(3) 臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。(5) 有計劃組織機構(gòu)及材料、機械設(shè)備的進場，布置或堆放于指定地點。 2 .施工場地進場后，場地圍擋，形成封閉，施工區(qū)和生活區(qū)分隔開，并在大門口配備值班人員。具體現(xiàn)場施工平面圖。5 .周轉(zhuǎn)材料堆場水泥、砂石、磚塊等主要周轉(zhuǎn)材料堆場布置在靠混凝土攪拌機旁空地上，便于材料的周轉(zhuǎn)倒運。7. 鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等其他布置見施工總平面布置圖。生活部分用電主要供應(yīng)辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等；施工用電部分主要供應(yīng)施工機械、攪拌場等用電。施工用電考慮2 個回路，生產(chǎn)用電選用BLX370/250 橡皮絕緣鋁線，生活辦公