【正文】 決算、報量及對有關(guān)分包報量的審定，參與合約談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理；后勤部門：對工程的保衛(wèi)、食宿、醫(yī)務(wù)、交通等各項輔助工作進(jìn)行綜合管理，保障工程正常開展。貫徹 GB/T190012022 idt ISO9001:2022 系列標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，及時總結(jié)，并定期上報上級技術(shù)部門；施工部門：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，并與施工范圍外的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，實施與調(diào)整各級施工進(jìn)度計劃。質(zhì)量與安全部門：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量檔案，在施工中積極開展 QC 小組活動，定期向上級部門匯報；對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防、保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，建立安全責(zé)任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗，定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改；內(nèi)業(yè)技術(shù)部門：對施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級施工進(jìn)度計劃等，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗檢驗、計量管理等。⑤注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，布置各項安全設(shè)施，開展安全生產(chǎn)教育和檢查活動，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。③主持和組織施工組織設(shè)計和作業(yè)方案的編制，并注重實施過程中的改進(jìn)措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和湖北省及武漢市頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。④按照本工程的物資準(zhǔn)備計劃和機械進(jìn)、退場計劃，并結(jié)合工程進(jìn)度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進(jìn)場，以及設(shè)備的進(jìn)、退場，保證施工順利進(jìn)行。②主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順利進(jìn)行。生產(chǎn)經(jīng)理：①負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進(jìn)度，安排各項施工生產(chǎn)任務(wù)。⑤注重施工人員的工作動態(tài)，決定人事任免事項。③參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項。項目組織機構(gòu)圖如下： 人員分工及職責(zé)項目機構(gòu)各部門及相關(guān)人員的管理職能如下：項目經(jīng)理（項目執(zhí)行經(jīng)理）：①全權(quán)履行本工程合同職責(zé)與條款，確保完成本工程的任務(wù)和目標(biāo)。施工難點：鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝、地基處理 CFG 樁施工、屋墻面系統(tǒng)、總分包管理。我公司 ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION . 東風(fēng)乘用車發(fā)動機項目聯(lián)合廠房 B 標(biāo)段工程施工組織設(shè)計 2022 年 6 月中 建 二 局 第 三 建筑 工 程 有 限 公 司1 / 77工程施工組織設(shè)計審批表工程名稱：東風(fēng)乘用車發(fā)動機項目聯(lián)合廠房 B 標(biāo)段 編號 現(xiàn)報上關(guān)于： 東風(fēng)乘用車發(fā)動機項目聯(lián)合廠房 B 標(biāo)段工程《施工組織設(shè)計》 工程施工組織設(shè)計文件，冊數(shù)： 1 冊、 頁數(shù)：86 頁 ，請予以審定。編 制 人（簽字）： 王水曾 編制日期：2022 年 6 月 12 日項目總工（簽字）：王水曾 項目經(jīng)理（簽字）： 張志松技術(shù)主管審核意見：□有 / □無 附頁審核人（簽字）： 審核日期：質(zhì)量主管審核意見：審核人（簽字）： 審核日期：安全主管審核意見：審核人（簽字）： 審核日期:機電主管審核意見：審核人（簽字）： 審核日期：2 / 77公司（分公司）總工審批意見：□有 / □無 附頁審批人（簽字）： 審核日期： 1 / 771 編制依據(jù) 合同：合同（協(xié)議）名稱 編號 簽訂日期東風(fēng)乘用車發(fā)動機項目聯(lián)合廠房 B 標(biāo)段工程施工合同 / 2022 年 6 月 12 日 施工圖紙：圖紙類別 圖紙編號 出圖日期建筑 東乘發(fā)建施 01～建施 13 結(jié)構(gòu) 東乘發(fā)結(jié)施 01～結(jié)施 39 給排水 主要規(guī)范、規(guī)程：類別 名稱 編號工程測量規(guī)范 GB5020693建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022022混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042022砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032022鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502052022建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時供用電安全規(guī)范 GB5010493建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328－2022建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092022屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502072022通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 GB50243—2022給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB5026897國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB553032022建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ792022行業(yè)普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程 JGJ55－2022 2 / 77建筑高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332022施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ462022鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ182022鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ10796 主要標(biāo)準(zhǔn)：類別 名稱 編號建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002022混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ10787建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法 GB7107國家公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB501892022行業(yè) 建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 主要圖集：類別 名稱 編號混凝土結(jié)構(gòu)施工圖集 03G1011國家預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 03SG409 其他：東風(fēng)乘用車發(fā)動機項目聯(lián)合廠房 B 標(biāo)段巖土工程勘察報告。2 工程概況 總體簡介：表 1序 號 項 目 內(nèi) 容1 工程名稱 東風(fēng)乘用車發(fā)動機項目聯(lián)合廠房 B 標(biāo)段 3 / 772 工程地址 武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 46工業(yè)地塊3 建設(shè)單位 東風(fēng)汽車集團股份有限公司乘用車公司4 設(shè)計單位 東風(fēng)設(shè)計研究院有限公司5 監(jiān)理單位 東風(fēng)汽車公司工程建設(shè)監(jiān)理公司6 質(zhì)量監(jiān)督單位 東風(fēng)汽車公司建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7 施工總承包單位 中建二局第三建筑工程有限公司8 施工主要分包單位9 資金來源 自籌10 合同范圍 施工圖紙內(nèi)的內(nèi)容11 結(jié)算方式12 合同工期 208 天13 合同質(zhì)量目標(biāo) 合格 建筑設(shè)計簡介 表 2序號 項目 內(nèi)容1 建筑功能 廠房、生產(chǎn)車間、工業(yè)廠房2 建筑面積 面積： 23 建筑層數(shù) 一層4 建筑高度 米5 建筑防火 耐火等級為二級外墻裝修 下淺灰色面磚外墻面、 上雙層石白色縱向波紋壓型鋼板外墻面門窗工程 木門、防火門、鋁合金門窗、6 外墻裝修屋面工程 石白色 厚單層壓型鋼板屋面、 厚單層壓型鋼板屋面頂棚 條形穿孔鋁合金板吊頂?shù)孛?地磚地面、耐磨地面、水泥砂漿地面內(nèi)墻 主要為白色乳膠漆門窗工程 普通門 木門、鋼板門、電動卷簾門樓梯 鋼樓梯7 內(nèi)裝修公用部分 地磚、水泥砂漿10 防水工程 屋面防水等級 二級 4 / 77 結(jié)構(gòu)設(shè)計：表 3序號 項目 內(nèi) 容基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 預(yù)應(yīng)力管樁 PHCAB400、樁承臺主體結(jié)構(gòu)形式 門式剛架結(jié)構(gòu)1 結(jié)構(gòu)形式屋蓋結(jié)構(gòu)形式 單層壓型鋼板屋面基底以上土質(zhì)分層情況 素填土、粉質(zhì)粘土、粘土地下承壓水地下水位 滯水層 土質(zhì)、水位地下水質(zhì) 對砼及砼中的鋼筋無腐蝕性持力層土質(zhì)類別 第 4 層粘土層3 地基 地基承載力 fak=400kpa墊層 C15承臺、地梁、 C30P6圈梁、構(gòu)造柱 C204混凝土強度等級地坪 C25工程設(shè)防烈度 6 度5 抗震等級 框架抗震等級 四級6 鋼筋類別 HPB23HRB3357 鋼筋接頭 形式 梁搭接綁扎、焊接外墻厚度（mm）墻體： 以下墻體為 250 厚加砌砼， 以上為石白色縱向波紋壓型鋼板外墻面8 結(jié)構(gòu)斷面 尺寸梁斷面尺寸（mm） 250400、250600、9 樓梯、坡道結(jié)構(gòu)形式樓梯結(jié)構(gòu)形式 鋼樓梯 5 / 77坡道結(jié)構(gòu)形式 砼走道10 建筑沉降 按 JGJ/T897 執(zhí)行 工程特點、施工難點：工程特點：工期短、專業(yè)多、場地大。3 施工部署 施工組織： 項目部施工組織系統(tǒng)圖：為確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)，推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我單位成立以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目經(jīng)理部，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 6 / 77②全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的運作狀況。④主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。⑥決策勞務(wù)層人員的調(diào)配等重大事項。注重施工進(jìn)度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。③參加業(yè)主方主持的工程會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插工序，提供必要的方便施工的條件。⑤督促和檢查分管的職能部門工作，調(diào)動職能運作活力。②主持和組織施工詳圖的內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設(shè)計院澄清和解決。④主持編制“項目質(zhì)量保證計劃”，確保質(zhì)量體系的正常運行，最終實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。⑥督促和檢查分管的職能部門工作，注重質(zhì)量記錄的積累與建檔。并對施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊。土建施工部門負(fù)責(zé)土建施工，對臨時用水、用電等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)；安裝施工部門負(fù)責(zé)水、電、風(fēng)的安裝施工及管理。 任務(wù)劃分： 總包合同范圍：東風(fēng)乘用車發(fā)動機項目聯(lián)合廠房 B 標(biāo)段施工圖紙內(nèi)的工程內(nèi)容。 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購的分工： 采購方式a) 鋼筋、螺栓、管樁、周轉(zhuǎn)材料公司采購b) 砼、砂石料和零星材料項目部采購 供應(yīng)商選擇 a) 由項目物資部/分公司物資部門組織對資格預(yù)審合格的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價,并負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價格等進(jìn)行評價,對經(jīng)銷商的信譽、提供指定品牌、供貨能力及價格等進(jìn)行評價。c) 根據(jù)綜合評價結(jié)果，以滿足質(zhì)量和服務(wù)中綜合最低價中標(biāo)。 施工部署原則及總體施工順序：針對本工程場地大、工程量小、工程內(nèi)容多、模板木枋等周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)少的特點，確定部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實際特點，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準(zhǔn)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將總工期分解為若干個工期控制點，詳見《施工進(jìn)度計劃表》，按照施工進(jìn)度計劃表，以控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。 組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系在施工過程中將通過監(jiān)理單位、設(shè)計單位與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：（1）定期參與業(yè)主項目管理公司例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。（3）積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。（5）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。（2）施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。（4）施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。 協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系（1）深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會簽并報設(shè)計單位和業(yè)主確認(rèn)后才能指導(dǎo)施工。（3）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議都要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。 主要項目工程量：項目 工程量開挖土方（m3） 620土方工程 回填土方（m 3） 244防水工程 衛(wèi)生間（m 2） 20圍護(hù)系統(tǒng) 米黃色彩板（㎡） 3518屋面系統(tǒng) 石白色單層壓型鋼 板（㎡） 4633C15（m 3） 39C25（m 2） 1100混凝土工程C30（m 3） 300模板工程（m 2） 1000鋼筋工程（T） 60鋼結(jié)構(gòu)工程（T） 400砌體工程（m 3） 200墻面抹灰（m 2） 2127內(nèi)墻 貼瓷磚（m 2） 97裝修工程外墻 窗（m 2） 500 11 / 77面磚（m 2） 260抹灰（m 2） 260 主要勞動力計劃及勞動力曲線：現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。開工前組織設(shè)計交底。由技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目工程師）組