【正文】 ，密切與建設單位、設計單位及其它周邊相關單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質高速地完成施工任務。技術保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎上，在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良團隊。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。第五節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫斀ㄔO單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。在勞動力調配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術水平的操作人員。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。第四節(jié) 施工組織機構的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。第三節(jié) 施工組織機構的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。（4）“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。（2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。主要負責本項目的技術和質量管理工作，配合項目經(jīng)理對每個部門進行專業(yè)工作檢查指導，對設計圖紙及施工情況了如指掌，對技術質量問題及時處理，定期組織召開技術交底、工期進度、工程質量等工作會議。對內要嚴格管理、教育、團結全體員工為公司創(chuàng)名牌，創(chuàng)精品工程而努力；對外要做好協(xié)調工作，按期保質地完成本工程。第四章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織機構設置根據(jù)本標段工程項目特點、工期質量、招標文件要求以及我公司實際情況，為確保合同工程保質保量，按期完成，我公司將組建工程項目部，全面實施該標段工程建設。二、施工總體布置基本原則施工總體布置設計，應在因地制宜、因時制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快捷安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則指導下進行，并注意以下各點：施工場地選擇應綜合考慮地形、地質條件，場內外交通布置，給水、供電、排水等要求，盡量選擇地形平坦寬闊、地質條件好的場地。規(guī)劃棄渣、堆料場地，做好場地土方平衡以及開挖土方調配。一、施工總體布置主要內容配合選擇對外交通方案，選擇場內交通方式，布置線路，組織場內運輸。三、 施工總體布局施工總體布置是根據(jù)工程特點和施工條件，研究和解決主要工程施工期間所需的各種施工設施在平面和立面上的問題，即正確解決施工地區(qū)的空間組織問題，以期在施工總進度規(guī)定的期限內，完成整個工程的建設任務。二 、材料的貯備及保管材料歸類成垛，堆放成方，堆放整齊。在施工過程中，根據(jù)工程進度要求，確定各種材料的采購時間及數(shù)量。隨工程的展開相應的設備均會在動員所需的時間內提前進場，以良好的狀態(tài)投入施工。工程技術人員應熟悉并復核圖紙，將施工方案進一步完善、細化，并向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設計及測量報告書，為開工做好充分的準備，其他人員隨工程的展開陸續(xù)就位。（3）制定并嚴格執(zhí)行具體的考核標準和獎懲辦法 項目部根據(jù)工程特點和環(huán)境條件等現(xiàn)實情況，通過采用目標預測和系統(tǒng)分析等科學的方法，確定合適的安全生產(chǎn)管理目標值，并進一步研究為實現(xiàn)這些管理目標應采取的相應措施和手段。項目安全生產(chǎn)目標管理的基本內容項目安全目標管理必須與安全生產(chǎn)責任制掛鉤，把安全生產(chǎn)管理目標與目標責任人的經(jīng)濟掛鉤，按專業(yè)管理將目標層層分解、逐級負責，充分調動各級組織及全體人員的積極性，保證安全管理目標的實現(xiàn)。推行安全生產(chǎn)目標管理能進一步優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地。三消滅：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅“慣性事故”。文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)項目工程施工現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)條件的要求，制定實現(xiàn)文明工地的目標。（2）工程項目安全生產(chǎn)管理目標主要包括以下幾點：傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。通常以千人負傷率、萬噸產(chǎn)品死亡率、設備完好率等預期達到的目標值來表示。第三節(jié) 安全目標：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)規(guī)程和責任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，安全措施有的放失，做到杜絕重大安全事故和重大機械事故，死亡事故為零，創(chuàng)建標準化文明現(xiàn)象。具體質量目標如下：分項工程一次驗收合格率達100%。第一節(jié) 工期目標：我方按建設單位規(guī)定交工的目標編制施工進度計劃，為此充分利用我單位在多個工程上積累的經(jīng)驗和形成的一套確保工期的措施，特別是雨季、夜間配合方面的施工措施，并以科技為先導，采用新工藝、新設備、新技術，運用網(wǎng)絡計劃技術和現(xiàn)代化管理手段，最大限度地縮短工期，超前施工，緊湊組織，合理穿插，完成全部工程。編制依據(jù)（1）招標文件、現(xiàn)場勘查及施工圖紙；（2）招標單位提供的參考資料；（3）現(xiàn)行的設計、施工技術規(guī)范、驗收評定標準等。 施工組織設計目錄第一章 編制依據(jù) 第一節(jié) 編制范圍、原則、依據(jù) 第二章 工程施工目標 第一節(jié) 工期目標： 第二節(jié) 質量目標： 第三節(jié) 安全目標： 第四節(jié) 工程項目安全生產(chǎn)管理目標及其主要內容 第五節(jié) 工程項目安全生產(chǎn)目標管理及其主要內容 第三章 人員動員及設備運輸 第一節(jié) 人力動員及設備的運輸 第二節(jié) 材料的運輸 第三節(jié) 施工總體布置的主要任務 第四章 施工組織機構 第一節(jié) 施工組織機構設置 第二節(jié) 各部門分工及職責 第三節(jié) 施工組織機構的建立 第四節(jié) 施工組織機構的啟動與高效運作 第五節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施 第六節(jié) 安全目標 第七節(jié) 現(xiàn)場管理目標 第五章 施工現(xiàn)場布置 第一節(jié) 施工駐地選址 第二節(jié) 臨時用電、用水及通訊 第三節(jié) 施工交通運輸 第四節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置 第五節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理 第六章 主要分部分項工程 第1節(jié) 施工測量 第保證工期、降低造價的合理化建議 第一節(jié) 提高質量方面： 第二節(jié) 保證工期方面： 第三節(jié) 降低造價方面： 第四節(jié) 質量保證 保證工期 降低造價的合理化建議 第十三章 項目管理組織機構 第一節(jié) 項目組織機構 第二節(jié) 項目組織施工措施 第三節(jié) 施工組織管理的實施 第四節(jié) 施工組織管理的重要環(huán)節(jié)檢查 第五節(jié) 施工組織管理的調整和調度 第六節(jié) 公司施工調度的內容 第七節(jié) 項目經(jīng)理職責 78 / 82第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制范圍、原則、依據(jù)編制范圍縣道王（家峪）南（溝）線北底至西五線段道路改造工程第四標段項目的相關工程。編制原則（1）確保業(yè)主的質量目標和工期目標的實現(xiàn)；（2）確保業(yè)主在廉政建設、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面目標的實現(xiàn)。第二章 工程施工目標項目具體目標是：以最優(yōu)的質量、最短的工期、最省的投資、最佳的服務，建成一流的工程。第二節(jié) 質量目標：精心施工，嚴格要求，有效運行以IS09002標準為依據(jù)的質量保證體系，達到《技術規(guī)范》的各項技術指標，將本標段工程建成優(yōu)質工程。分項工程質量評定不小于97分。第四節(jié) 工程項目安全生產(chǎn)管理目標及其主要內容安全生產(chǎn)管理目標是指項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的整體目標，在分析內部條件和外部環(huán)境的基礎上，確定安全生產(chǎn)所要達到的奮斗目標。（1）安全生產(chǎn)管理目標可概括為兩個方面的內容：首先從事故控制方面要求杜絕死亡、火災、管線、設備等重大事故的發(fā)生，即死亡、火災、管線、設備事故發(fā)生率為零；其次，從創(chuàng)優(yōu)達標方面要求達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 59—99）合格標準要求的同時，達到當?shù)厥袇^(qū)建設工程安全標準化管理的標準，即區(qū)、縣安全標準化管理工地及文明工地或市級安全標準化管理工地、市文明工地等。安全達標目標：根據(jù)項目工程的實際特點，按部位制定安全達標的具體目標值。 （3）安全生產(chǎn)管理目標主要體現(xiàn)在“六杜絕”、“三消滅”、“二控制”、“一創(chuàng)建”，即：六杜絕：杜絕重傷及死亡事故、杜絕坍塌傷害事故、杜絕高處墜落事故、杜絕物體打擊事故；杜絕機械傷害事故、杜絕觸電事故。二控制：控制年負傷率、控制年安全事故率。第五節(jié) 工程項目安全生產(chǎn)目標管理及其主要內容工程項目安全生產(chǎn)目標管理項目經(jīng)理部制定安全生產(chǎn)管理目標并為實現(xiàn)預期的安全生產(chǎn)管理目標而通過采取一系列措施去努力實現(xiàn)這些目標的活動過程既是安全生產(chǎn)目標管理的過程。工程項目安全生產(chǎn)目標管理的主要任務確定奮斗目標，明確相關責任，制定實現(xiàn)安全目標的具體措施方案，并通過實行相應的考核與獎懲措施，以激勵員工積極參與全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理活動中來，嚴格按照安全生產(chǎn)的奮斗目標和安全生產(chǎn)責任制的具體要求，落實各項安全措施，從根本上消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理的缺陷。實施安全生產(chǎn)目標管理的活動，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）制定工程項目安全生產(chǎn)管理目標值（2）制定實現(xiàn)目標的措施方案 項目部根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標值的具體要求，制定具體的實施辦法和相應的保證措施，編制管理方案、技術措施，明確完成程序和時間以及承擔具體責任的負責人，并簽訂承諾書等等，力求量化，以便予實施和考核。 根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標值和各項保證措施的具體要求，項目部制定具體的考核標準和獎懲辦法，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，確保各項保證措施落實到位，從而實現(xiàn)工程項目的安全生產(chǎn)管理目標。第三章 人員動員及設備運輸 第一節(jié) 人力動員及設備的運輸一、人力動員一旦中標，我公司將在接到中標通知書后在中標通知書規(guī)定的更短時間內安排項目部領導班子先行抵達向業(yè)主報到，項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，全面展開前期準備工作，為開工創(chuàng)造條件。二、設備的運輸在人員進場的同時，我公司將按工程進度的需要安排工程所需的各類機械設備陸續(xù)進場。第二節(jié) 材料的運輸一、 材料采備計劃我公司在接到中標通知書后在中標通知書規(guī)定的更短通知內將材料、工程、試驗、質檢四個部門的人員組成材料采購調查組，進行取樣配合比設計，根據(jù)試驗結果確定合格材料供應方。其他外購材料均采用直接從廠家購貨，減少中間環(huán)節(jié)，確保質量，降低成本。材料存放場地在使用之前要進行充分硬化，并做好排水措施。第三節(jié) 施工總體布置的主要任務施工總體布置應完成的主要工作是：選定施工場地、擬定分區(qū)規(guī)劃原則、研究施工場地劃分、施工輔助企業(yè)和臨時設施的分區(qū)布置、場內運輸組織等問題，擬定各種可能的布置方案，通過比選推薦合理方案，并提出各項施工設施布置的建筑面積、占地面積、工程量及相應的機械設備、建筑材料數(shù)量等技術經(jīng)濟指標。選擇合適的施工場地，確定場內區(qū)域劃分原則，布置各施工輔助生產(chǎn)輔助設施，布置倉庫站場、施工管理及生活設施。研究環(huán)境保護措施。場地劃分和布置應符合國家有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定。第二節(jié) 各部門分工及職責項目經(jīng)理：由公司經(jīng)理授權，代表我公司負責本合同在施工、建成和修復缺陷等方面的一切事務。項目負責人：協(xié)助項目經(jīng)理工作，做好地方協(xié)調工作，保障后勤及材料供應，安全保衛(wèi)等。（1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。（3）“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。總之，在項目管理活動中，項目是主體，總部是依托，部門是保證，達標是目的。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業(yè)技術水平強。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹