【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個(gè)大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機(jī)場(chǎng)迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級(jí)別的人物,你會(huì)請(qǐng)公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動(dòng)為
2025-05-26 13:46
【摘要】第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理,都要管理一定數(shù)量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經(jīng)理助理)。對(duì)于這些直接下屬而言,職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前,職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色:圖4-1職業(yè)經(jīng)理在
2025-07-08 08:38
【摘要】職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理訓(xùn)練管理技能之一:角色認(rèn)知大家好,我們?cè)谏现艿恼n程中主要引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)了作為一個(gè)下屬的職業(yè)經(jīng)理人的角色定位——職務(wù)代言人。我們大家再回顧回顧,看有沒有掌握作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則,有沒有避免作為下屬的職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位。如果您已經(jīng)掌握了第一節(jié)的內(nèi)容,那我恭喜您已經(jīng)找到了作為職業(yè)經(jīng)理人三分之一的角色定位。那下邊我們將開始第二單元的學(xué)習(xí)
2025-07-06 13:48
【摘要】17/17第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個(gè)大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機(jī)場(chǎng)迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級(jí)別的人物,你會(huì)請(qǐng)公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。
【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個(gè)大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機(jī)場(chǎng)迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級(jí)別的人物,你會(huì)請(qǐng)公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動(dòng)為客人介紹公司的宣
2025-04-23 22:14
【摘要】7/7作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理,都要管理一定數(shù)量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經(jīng)理助理)。對(duì)于這些直接下屬而言,職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前,職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色:圖4-1職
2025-07-03 17:31
2025-07-01 08:00
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-06-06 00:21
【摘要】11/11第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理,都要管理一定數(shù)量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經(jīng)理助理)。對(duì)于這些直接下屬而言,職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前,職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色:圖
2025-07-07 21:40
【摘要】職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理訓(xùn)練管理技能之一:角色認(rèn)知本章節(jié)目錄單元三:作為上司的職業(yè)經(jīng)理★經(jīng)理人角色的七大變化;★作業(yè)上司的職業(yè)經(jīng)理人——五大角色角色認(rèn)知——作為上司的職業(yè)經(jīng)理單元三作為上司的職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理人角色有七大變化我們都知道職業(yè)經(jīng)理就是從不職業(yè)的經(jīng)理走向職業(yè)的經(jīng)理,我們很多所
2025-07-06 13:36
【摘要】職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理訓(xùn)練管理技能之一:本章節(jié)目錄單元一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理作為下屬的角色——職務(wù)代言人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則:準(zhǔn)則一:你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二:你是上司的代表,你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則三:服從執(zhí)行上司的決定準(zhǔn)則四:在職權(quán)范圍內(nèi)做事作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的錯(cuò)位:錯(cuò)位一:民意代表錯(cuò)位二:領(lǐng)主錯(cuò)位三:向上錯(cuò)位錯(cuò)位
2025-07-06 13:40
2025-04-23 12:59
【摘要】作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理,都要管理一定數(shù)量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經(jīng)理助理)。對(duì)于這些直接下屬而言,職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前,職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色:圖4-1職業(yè)經(jīng)理在下屬面前的
2025-06-05 22:24
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)—職業(yè)經(jīng)理的財(cái)務(wù)原理導(dǎo)言?本書介紹的是職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理。本課程的基本定位是基于以下兩點(diǎn)考慮:第一,本課程面對(duì)的是沒有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級(jí)管理人員,因此這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開始起步。第二,課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的,而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的區(qū)別在于:對(duì)于財(cái)務(wù)信息,職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其
2025-04-04 03:30
【摘要】一.成功人士的杰出表現(xiàn)1.擁有平衡的目標(biāo)體系2事業(yè)2家庭2財(cái)富2身體2.寧靜的內(nèi)心世界2寧靜的內(nèi)心世界是一種對(duì)生命的完全控制2每一個(gè)行為都有目標(biāo)的導(dǎo)引2完全擺脫對(duì)外界的依賴2完全從內(nèi)疚、恐懼中解脫出來3.健康的身體,充沛的精力2每天身心
2025-07-08 10:57