【正文】 100%65%產(chǎn)業(yè)集中度(前十大)%%%Source：Dataquest，全球電子報(bào)《研究中心》整理至于HDR，費(fèi)用并非最低，需要110日?qǐng)A，比PHS貴，但PHS的下載時(shí)間竟要7 分鐘，并不合理。此外在下載的費(fèi)用方面，日本業(yè)界評(píng)估HDR最有競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)HDR雖在速度上占上風(fēng)，卻有時(shí)間延遲較長(zhǎng)的缺點(diǎn)，但業(yè)界以為除了影像電話以外，并不影響其它實(shí)時(shí)性非屬必要的應(yīng)用的效能。但在2001年后Bluetooth即將正式上市，最高具備1Mbps傳輸能力，亦會(huì)在2001年開(kāi)始運(yùn)用在部份PC外圍界面上，速度可達(dá)12Mbps?，F(xiàn)階段確實(shí)尚停留在基地臺(tái)的開(kāi)發(fā)，除日立外，尚有Lucent、LG。即使最早開(kāi)始進(jìn)行HDR服務(wù)的日本，手機(jī)制造商觀望的氣氛仍濃，需視KDDI更進(jìn)一步具體的行動(dòng)之后，態(tài)度才會(huì)轉(zhuǎn)趨積極。目前全球已有17個(gè)手機(jī)制造商表明支持HDR，使HDR可望成為ITU的標(biāo)準(zhǔn)之一。在手機(jī)方面，Qualm也提供經(jīng)濟(jì)的升級(jí)方式，具備HDR能力的基頻芯片和既有的cdma One基頻芯片接腳兼容，不需要更換電路板，就立可使用。目前為止，除了KDDI之外，只有南韓的KT Freetel預(yù)定在2001年中開(kāi)始HDR的服務(wù)。依據(jù)HDR開(kāi)發(fā)業(yè)者Qualm的說(shuō)法，HDR相較于WCDMA，每位的費(fèi)率只有1/10，系統(tǒng)容量則為3倍，設(shè)備投資額只有1/3~1/4。此外速度還得匹配手機(jī)外圍設(shè)備應(yīng)用的要求，過(guò)高沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義，還造成浪費(fèi)；太低則造成傳輸上的瓶頸，此一點(diǎn)是實(shí)用化的參考基準(zhǔn)。自CDMA One升級(jí)至HDR具備經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)理論上系統(tǒng)愈高速化愈理想，但仍需考量整體的建設(shè)成本和手機(jī)的價(jià)格等關(guān)鍵因素。WCDMA是高速和語(yǔ)音混合系統(tǒng)技術(shù)，HDR則是高速數(shù)據(jù)通訊的專用系統(tǒng)。后者將在2001年5月起提供WCDMA服務(wù)，最大傳輸速度為384Kbps，是現(xiàn)有64kbps的6倍之多。其對(duì)手亟思反敗為勝之道就是引進(jìn)規(guī)格更強(qiáng)的系統(tǒng)反擊。3G最大的魅力在于數(shù)據(jù)傳輸速度，得使應(yīng)用層次和范圍的深入和擴(kuò)大讓服務(wù)業(yè)者囊收更多的收入，并使手機(jī)制造商取得不斷推出新產(chǎn)品的著力點(diǎn)。不只是日本市場(chǎng)有上述的走向，Ericsson公開(kāi)其產(chǎn)品策略時(shí)也以MP3為手機(jī)必要的機(jī)能．據(jù)日本IDC資深分析師南川明的說(shuō)法，在市場(chǎng)上執(zhí)牛耳的歐系手機(jī)制造商已紛紛到日本取經(jīng)，學(xué)習(xí)如何將創(chuàng)意表現(xiàn)在手機(jī)功能的設(shè)計(jì)上，日本業(yè)者將利用在國(guó)內(nèi)因成功的上網(wǎng)服務(wù)而開(kāi)發(fā)出的手機(jī)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。手機(jī)幾乎各為后三者的6~8倍，若能將后三者的功能并入手機(jī)，將創(chuàng)造極大的附加價(jià)值，三洋電機(jī)調(diào)查指出日本20歲的年齡層約有九成擁有手機(jī)，當(dāng)中又有八成具有隨身聽(tīng)，溶入MP3后的手機(jī)將大舉入侵年輕族群，并侵蝕原有的消費(fèi)電子市場(chǎng)。遂使得MP3不只是成為手機(jī)硬件設(shè)計(jì)上的一大考量，也是新一代無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)規(guī)格必須參考的準(zhǔn)則。此一新嘗試的確實(shí)可行，對(duì)手機(jī)制造商是一莫大的鼓舞，可大力開(kāi)發(fā)相對(duì)應(yīng)的新應(yīng)用，使手機(jī)的推陳出新加速，這正是日本家電制造商傳統(tǒng)的促銷手法，如今可轉(zhuǎn)用在手機(jī)上。未料NTT DoCoMo在1999年2月開(kāi)始進(jìn)行的i mode服務(wù)，到2000年4月初為止，客戶數(shù)已達(dá)574萬(wàn)人，平均每個(gè)月增加的用戶為41萬(wàn)戶。直到近一年來(lái)，NTT DoCoMo全球首次引進(jìn)Internet服務(wù)至行動(dòng)電話系統(tǒng)而大獲成功之后，日本在此領(lǐng)域的重要性跟著水漲船高，而其實(shí)這純粹是一個(gè)意外。無(wú)線通訊的時(shí)代即將來(lái)臨，而手機(jī)祗是眾多終端產(chǎn)品的一項(xiàng)選擇，各廠商在開(kāi)發(fā)手機(jī)的同時(shí)，將未來(lái)在無(wú)線通訊市場(chǎng)的所有希望祗投資在手機(jī)上，是一項(xiàng)極為風(fēng)險(xiǎn)的賭注。臺(tái)灣廠商除了須繼續(xù)保持以往優(yōu)良的生產(chǎn)能力，亦須培養(yǎng)更多優(yōu)秀的工程人員，因?yàn)閲?guó)際上，臺(tái)灣的生產(chǎn)成本已漸不具優(yōu)勢(shì)，反而是開(kāi)發(fā)工程人員的成本與先進(jìn)國(guó)家相比較是有其絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。從數(shù)字相機(jī)到手機(jī)產(chǎn)業(yè)，可以看出臺(tái)灣廠商的發(fā)展策略是追隨著筆記型計(jì)算機(jī)的腳步，就是看好一項(xiàng)產(chǎn)品，即進(jìn)行開(kāi)發(fā)，進(jìn)入小量試產(chǎn)，以此證明自身的量產(chǎn)能力，以爭(zhēng)取代工的機(jī)會(huì)。當(dāng)然了在ID設(shè)計(jì)與模具開(kāi)發(fā)上的要求亦須改進(jìn)，畢竟日本已從美觀的要求走向質(zhì)感的層次。主要是因?yàn)樯鲜龅漠a(chǎn)品都須耗盡大批的開(kāi)發(fā)與測(cè)試工程人員，且產(chǎn)品的生產(chǎn)周期極短（少于一年）。但這未必代表日本對(duì)于委外生產(chǎn)有其排斥，祗是不若歐美大廠是以產(chǎn)能為主要的考量點(diǎn)，而是以整體成本為評(píng)估出發(fā)點(diǎn)。如果日本果真成為3G手機(jī)的生產(chǎn)大國(guó)，則目前全球手機(jī)的代工局勢(shì)將勢(shì)必有所改變，以臺(tái)灣與日本的深厚關(guān)系，是否意味臺(tái)灣將更有機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到3G產(chǎn)品的代工機(jī)會(huì)？ 基本上日本與歐美廠商最大的不同在于，它從未因本地的生產(chǎn)成本過(guò)高而放棄“制造”，反而更利用以往累積的資本將生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)充至全球各地，并將日本式的品管流程輸出至各個(gè)據(jù)點(diǎn)；所以其生產(chǎn)的商品不祗是品質(zhì)良好，成本亦控制的非常精準(zhǔn)。該報(bào)導(dǎo)指出1999年GSM系統(tǒng)中日本廠商祗有5%的市場(chǎng)占有率（如果以全球的手機(jī)量來(lái)看則日本廠商至少占有12%以上的市場(chǎng)，主要是日本現(xiàn)今使用的系統(tǒng)為PDC與CDMAOne，而非GSM系統(tǒng)），但至2005年時(shí)，它將占WCDMA系統(tǒng)手機(jī)的45%（雖不含CDMA 2000的系統(tǒng)，但日本在第三代行動(dòng)手機(jī)獨(dú)大的趨勢(shì)是不受影響）。2001年所謂的第三代系統(tǒng)將開(kāi)始提供服務(wù)，目前全球大部份的國(guó)家已完成頻道分配之工作，其手機(jī)的需求量將由2001年的8百萬(wàn)支，成長(zhǎng)至2003年的6,700萬(wàn)支，雖然祗有同時(shí)期GSM市場(chǎng)的11%，但由于其成長(zhǎng)率將會(huì)非常的驚人，預(yù)估2010年其用戶將超越GSM系統(tǒng)成為主流市場(chǎng)。因?yàn)?G的產(chǎn)品不單會(huì)影響到技術(shù)層面，亦會(huì)改變產(chǎn)品的企劃與屬性，最重要的是它有一個(gè)完全不同的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)生態(tài)?！巴诮恰彪m然可以加速產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但對(duì)于企業(yè)文化與內(nèi)部管理的沖擊亦須考量，再者GSM至WCDMA或是CDMA2000其中技術(shù)的共通性有多高，亦須納入評(píng)估之標(biāo)準(zhǔn)。短時(shí)之內(nèi)要爭(zhēng)取大訂單所憑借將不祗是廠房設(shè)備、制程能力或是由Total Solution做成的原型機(jī)可以做到的，公司的整體營(yíng)運(yùn)狀態(tài)將扮演更重要的角色，例如：采購(gòu)的能力、QC的手法與時(shí)程的控管等議題；否則臺(tái)灣要在這產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行代工卡位是有其困難的。以手機(jī)而言，這一產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)是歐、美、日的天下，大約五、六年前歐美三大手機(jī)制造廠（Nokia, Motorola與Ericsson）體驗(yàn)到成本的壓力，開(kāi)始將其手機(jī)代工業(yè)務(wù)釋放至亞洲，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣正在享受個(gè)人計(jì)算機(jī)代工的豐碩果實(shí)，加上相關(guān)人才的缺乏，對(duì)于需有大手筆投資的行動(dòng)通訊業(yè)務(wù)并不積極熱衷的爭(zhēng)取訂單。從正面來(lái)看，可以解釋臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)極度富有彈性的特征，但事實(shí)上這祗是再度暴露出臺(tái)灣電子業(yè)無(wú)根的缺失。臺(tái)灣初期投入手機(jī)產(chǎn)業(yè)的業(yè)者多為計(jì)算機(jī)外設(shè)或電子通訊廠商，例如明碁、大霸、致福等；當(dāng)時(shí)主要的計(jì)算機(jī)廠商都沒(méi)有計(jì)劃投入，一直到了1999年筆記型計(jì)算機(jī)的大廠在面臨成長(zhǎng)壓力與獲利空間遭壓縮的情況下，配合產(chǎn)品屬性、部分零件組相近等條件，紛紛的表示欲跨入此一產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣才開(kāi)始對(duì)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)有較多的探討。◆雜亂的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式一般而言成熟期的產(chǎn)品，因?yàn)楦郊觾r(jià)值持續(xù)下滑，此時(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將成為獲利的主要來(lái)源，基本上歐美國(guó)家的廠商大都會(huì)棄守這類市場(chǎng)，開(kāi)始導(dǎo)入新興產(chǎn)品，再將此類高標(biāo)準(zhǔn)化且低附加價(jià)值的產(chǎn)品委外生產(chǎn)，所謂的國(guó)際分工體系就是在這種生態(tài)環(huán)境下的產(chǎn)物。以此推估，臺(tái)灣手機(jī)產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)占率須達(dá)35%左右才可能胃納臺(tái)灣近十家業(yè)者的產(chǎn)量，祗是東歐、韓國(guó)、日本、大陸等國(guó)家的廠商會(huì)是如此輕易的放棄此一市場(chǎng)嗎？面臨如此嚴(yán)厲的局面，臺(tái)灣業(yè)者紛紛宣稱將以發(fā)展Smart ，問(wèn)題是全球?qū)τ赟mart Phone產(chǎn)品的雛形與界面未有定見(jiàn)，臺(tái)灣廠商是否有研發(fā)與主導(dǎo)此一產(chǎn)品走向的決心，非常值得玩味的；再者雖然GPRS提供115kbps的速率，但比WCDMA的384kbps或CDMAOne的HDR ()，則頻寬在影像的傳輸上仍相對(duì)不足。隨著手機(jī)的單價(jià)下滑，手機(jī)貼補(bǔ)將漸漸的不具優(yōu)勢(shì)，而且目前手機(jī)每年的換機(jī)市場(chǎng)高達(dá)46%，手機(jī)貼補(bǔ)策略是否有吸引用戶的功效將有待商確；再者終生號(hào)碼的服務(wù)將成為主流，往后更換服務(wù)業(yè)者的同時(shí)將不須改變電話號(hào)碼。行動(dòng)手機(jī)不若一般的電子信息產(chǎn)品，它與系統(tǒng)服務(wù)業(yè)者有著共生的關(guān)系；若是系統(tǒng)服務(wù)業(yè)者無(wú)法提供新穎且滿意的服務(wù)，使用者更改系統(tǒng)服務(wù)業(yè)者的機(jī)率很大，屆時(shí)有能力提供高速傳輸?shù)牡谌到y(tǒng)業(yè)者將是一個(gè)的最佳選擇。（2）產(chǎn)品價(jià)格彈性大，單位獲利空間下降。近日手機(jī)產(chǎn)業(yè)成為電子代工的明日之星，而GSM、CDMA、GPRS、HDR等專有名詞的曝光率更是驚人，主要是因?yàn)槟壳案髦饕{(diào)查報(bào)告都指出三年之內(nèi)全球手機(jī)的年需求量將可達(dá)6億支（包含所有規(guī)格之手機(jī)，其中GSM的機(jī)種將占4億3千萬(wàn)支），2000年祗有近三億八千萬(wàn)支左右的規(guī)模，其未來(lái)的成長(zhǎng)率將不是目前主流的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)可以比擬的。通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況臺(tái)灣GSM手機(jī)產(chǎn)業(yè)將面臨的挑戰(zhàn) 依照目前市場(chǎng)的估算，一臺(tái)手機(jī)的純代工生產(chǎn)約有5美元的收益，即為材料成本（BOM Cost）的5~6%，與一般電子產(chǎn)品的代工相比較并沒(méi)有較大的吸引力；但因體積小且零組件的整合度較高，制程中的變動(dòng)成本相對(duì)的降低，所以當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定的水準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)及測(cè)試設(shè)備等固定成本將大幅的降低，屆時(shí)代工毛利自然提升。如果為ODM的業(yè)務(wù)型態(tài)，則毛利會(huì)高一些，主要是因?yàn)閺S商除了可以透過(guò)產(chǎn)品附加價(jià)值來(lái)提升出貨價(jià)格之外，亦較容易掌握選用之零組件，所以除了組裝的代工收入之外，電子零件的采購(gòu)權(quán)亦是另一個(gè)獲利的主要來(lái)源。數(shù)據(jù)雖美，卻也藏不住臺(tái)灣業(yè)者大量投入GSM手機(jī)產(chǎn)業(yè)存在的二大根本問(wèn)題：GSM手機(jī)已進(jìn)入成熟期，附加價(jià)值與產(chǎn)品生命有限。附加價(jià)值與產(chǎn)品生命有限，獲利空間下降以產(chǎn)品的生命周期理論而言，由于GSM手機(jī)的銷售量將于本年度突破二億一千萬(wàn)臺(tái)，%，同時(shí)全球各地的系統(tǒng)建置亦趨完善，產(chǎn)品的規(guī)格愈趨一致，故可推斷此產(chǎn)品將快速的步入成熟期；再綜觀行動(dòng)通訊的發(fā)展趨勢(shì)，相信五至六年之后將進(jìn)入所謂的衰退期，取而代之將是IMT2000或所謂3G系統(tǒng)的產(chǎn)品。另一方面，由于使用者的更換成本將漸漸的變小，這亦會(huì)加速GSM與IMT2000的世代交替；目前更換系統(tǒng)的成本來(lái)自于二方面：手機(jī)補(bǔ)貼條約與號(hào)碼更替。GSM手機(jī)的平均單位出貨價(jià)將跌破一百美元，其毛利率將快速降至10~13%，去除間接成本，是否有獲利空間端視生產(chǎn)規(guī)模是否已達(dá)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，以O(shè)EM業(yè)者的推估初期要達(dá)到可獲利之水準(zhǔn)其月產(chǎn)能須達(dá)一百萬(wàn)臺(tái)亦即年產(chǎn)量須有一千兩百萬(wàn)臺(tái)；如果單價(jià)持續(xù)向下探底，則此一經(jīng)濟(jì)規(guī)模不排除須向上大幅修正。所以用長(zhǎng)期的角度來(lái)看GPRS的手機(jī)將祗是一個(gè)過(guò)度時(shí)期的封包傳輸規(guī)范，再者目前此功能的主導(dǎo)權(quán)在歐洲國(guó)家，技術(shù)亦由主芯片廠（如：TI、ADI、Lucent等）所掌握，預(yù)計(jì)下半年此一功能將成為GSM主芯片組的標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)之一，臺(tái)灣廠商相對(duì)缺乏附加價(jià)值。對(duì)于技術(shù)未成熟的國(guó)家，在其相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成的初期，利用代工的機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，來(lái)為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作準(zhǔn)備，原本是無(wú)可厚非的步驟；但近年臺(tái)灣廠商卻因代工帶來(lái)了的可觀的利潤(rùn)，反使各廠商對(duì)于代工以外的研究工作并不熱衷，祗愿將資源投入廠房與生產(chǎn)設(shè)備的擴(kuò)建，走向?qū)I(yè)代工CEM的角色。電子產(chǎn)業(yè)中附加價(jià)值與價(jià)值鏈之關(guān)系圖Source：全球電子報(bào)《研究中心》整理 2000/05直到今年初因全球性的被動(dòng)組件大缺貨才算是直正將手機(jī)的產(chǎn)業(yè)引爆到了最高點(diǎn)，一時(shí)之間手機(jī)熱潮席卷了臺(tái)灣的產(chǎn)、官、學(xué)各派人士的討論。臺(tái)灣近來(lái)未能掌握住產(chǎn)品的發(fā)展情勢(shì)，源自于臺(tái)灣對(duì)于產(chǎn)品沒(méi)有企劃能力，而缺乏企劃能力的主因肇因于業(yè)者長(zhǎng)期忽略觀察市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。反觀韓國(guó)、中國(guó)大陸、馬來(lái)西亞與新加坡等國(guó)早在此行動(dòng)通訊熱潮之前，即投入相當(dāng)?shù)馁Y源培植通訊產(chǎn)業(yè)，所以此波高峰中成為了最大的受惠者；而一向以電子產(chǎn)業(yè)自豪的臺(tái)灣目前卻祗能等待接收這些國(guó)家的剩余訂單。近日臺(tái)灣因?yàn)闆](méi)有足夠的無(wú)線通訊人才，所以引起了一陣挖角的亂像，早期積極培育人才的組織，如：電通所、明碁、致福等，都受到后來(lái)加入廠商的挖角?；旧希灰耘嘤瞬艦槌霭l(fā)點(diǎn)的挖角行為，將無(wú)助于公司未來(lái)無(wú)線手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?G帶來(lái)的沖擊臺(tái)灣廠商對(duì)于第三代行動(dòng)通訊時(shí)代的來(lái)臨，目前仍停留在對(duì)其技術(shù)的探討，而不知其影響將擴(kuò)及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。德盛投資集團(tuán)旗下的DKB研究資料顯示，GSM與WCDMA的市場(chǎng)將呈現(xiàn)出完全不同的生態(tài)，以往歐美三大廠商獨(dú)大的態(tài)勢(shì)將被日本的廠商所取代。主要是因?yàn)槿毡緦?duì)于第三代行動(dòng)通訊系統(tǒng)采取較積極的態(tài)度，不僅系統(tǒng)服務(wù)廠商已確定于2001年開(kāi)始提供服務(wù)之外，手機(jī)廠商亦展開(kāi)了一連串的開(kāi)發(fā)動(dòng)作，例如：三菱與Intel的合作案、Kyocera購(gòu)入Qualm的手機(jī)部門等。Sony的Play Station就是一個(gè)相當(dāng)好的例子，目前該產(chǎn)品的累積裝置量已達(dá)八千萬(wàn)臺(tái)，可說(shuō)是全球單一樣式產(chǎn)品出貨量最高的產(chǎn)品，最可貴的是Sony完全不須委外生產(chǎn)。例如：Toshiba、Sony、富士通等大廠將Notebook委托臺(tái)灣制造生產(chǎn)，再者數(shù)字相機(jī)，PDA，與計(jì)算器等產(chǎn)品，日本亦都積極的找尋合作伙伴。所以要吸引日本來(lái)臺(tái)委外生產(chǎn)手機(jī)，除了生產(chǎn)設(shè)備、制程管制與量產(chǎn)能力之外，重要的是臺(tái)灣是否有足夠的相關(guān)工程人可以協(xié)助日本廠商開(kāi)發(fā)多樣化的產(chǎn)品。GSM與WCDMA行動(dòng)電話市場(chǎng)占有率之概況 Source：DKB，全球電子報(bào)《研究中心》整理 2000/5小結(jié)以往臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)方向都是以O(shè)EM業(yè)務(wù)為主軸，隨著新興發(fā)展國(guó)家，近年來(lái)高喊產(chǎn)業(yè)升級(jí)的口號(hào)，ODM似乎成了一條不可避免的選擇。面對(duì)國(guó)際上電子專業(yè)代工廠（CEM）的挑戰(zhàn)，我們更須做好自我的定位。一臺(tái)手機(jī)的開(kāi)發(fā)包含了電子、軟件、機(jī)構(gòu)、RF、ID、產(chǎn)品企劃等不同領(lǐng)域的工程人員，如果沒(méi)有開(kāi)發(fā)與培育人才的決心，祗想利用技轉(zhuǎn)與挖角的方式來(lái)增強(qiáng)自己的實(shí)力，短期而言或許在GSM時(shí)代會(huì)有所機(jī)會(huì)，但長(zhǎng)久而言勢(shì)必會(huì)遭淘汰。敞開(kāi)視野，放寬心胸，以更大的格局迎接無(wú)線通訊新世紀(jì)，屆時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)手機(jī)祗不過(guò)是其中一項(xiàng)最普遍的工具，但絕非是唯一有利可圖的產(chǎn)品日本引領(lǐng)下一代行動(dòng)、數(shù)據(jù)通訊的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 日本在全球無(wú)線通訊領(lǐng)域所扮演的角色一直不起眼，蓋過(guò)去對(duì)獨(dú)自數(shù)字行動(dòng)電話系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)PDC的堅(jiān)持，使其在GSM占有率最高的全球市場(chǎng)上喪失不少競(jìng)爭(zhēng)力。兩年前，因受制于若干先天環(huán)境上的限制，業(yè)界對(duì)于無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)抱著相當(dāng)保留的態(tài)度，包括手機(jī)顯示面板過(guò)小且分辨率不夠好，難