【正文】 程質量目標的實現(xiàn)。本工程將開展“QC”活動，通過“PDCA”有效循環(huán)，使工程質量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標準，而且時時刻刻處于一種持續(xù)改進的良性狀態(tài)之中。密切協(xié)助其搞好工程質量、安全生產、文明施工，確保工程優(yōu)質、高速地完成。凡工程所用的材料設備必須符合國家、地方的規(guī)范和行業(yè) 標準，進場材料設備必須有相應的質量證明資料，確保材料、設備 的質量能達到相應的質量標準，設備材料的選用必須確保一致性。施工過程質量控制應以人 為核心，把對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序的檢 查、對中間產品的質量檢查，質量檢查實行“三檢制”，實施跟蹤檢 查，堅持用數(shù)據(jù)說話。事后控制事后控制是指對施工成品進行質量評價，由專職質量控制工程 師按規(guī)定的檢驗方法、驗收標準進行檢測復核驗評。 技術交底可以《作業(yè)指導書》形式進行，作業(yè)指導書中應有施工方 法、質量控制要點、質量標準等內容。質量控制階段質量控制內容事前控制工程開工前應建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和 手段。部門/人員質量職責材料員一、嚴格入庫手續(xù)，一切物料未經檢驗合格不得入庫；二、入庫物品按標準分級管理，按標準要求儲存，不發(fā)生損壞和變質，對照使 用期限及時提出處理意見；三、按計劃及審批手續(xù)發(fā)放，不錯發(fā)，不串用；四、嚴格遵守隔離制度，對不合格物資進行隔離作業(yè)隊一、接受項目各部門的業(yè)務指導，按質完成工程的各項指標；二、編制符合施工生產的作業(yè)計劃，下達班組并監(jiān)督執(zhí)行情況，進行調度； 三、保證各部門工藝、質量文件的管理和技術、質量問題的反映，并及時配合處理。質檢員一、按照工序質量計劃對照質量標準進行工作，并作記錄；二、對記錄的正確性完整性負責，對漏檢、誤檢造成的事故負責； 三、監(jiān)督驗證放行工序質量計劃上的待檢點，監(jiān)督工藝紀律的執(zhí)行； 四、及時分析和反饋質量狀況和趨勢，提供領導做出指示； 五、質檢員的工作應得到各有關部門尊重和支持，質檢人員的工作保持獨立性。鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質，搞好技術總結，積極參加科技攻 關活動。 五、對現(xiàn)場存在的質量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報項目總工。 三、負責制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施并對最終質量負責，堅 持第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。 二、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責項目的有 關細部圖及施工輔助圖，提供所管工程的材料使用計劃。七、組織實施項目施工技術方案、項目質量計劃，實行質量獎懲。五、審定項目各項技術標準，對各項技術標準符合質量要求負責。部門/人員質量職責四、主持工程項目的質量設計工作。 二、協(xié)助項目經理召開質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質 量事故負責并有權追究就技術責任，及時上報質量事故情況及質量事故報告。 五、按期組織工長、作業(yè)隊長等，檢查施工作業(yè)質量情況，使項目各項計劃得 到有效控制。三、參與制定施工組織設計，編制整體計劃及各控制點的計劃。項目生產經理一、在項目經理的領導下，認真執(zhí)行各項質量規(guī)章制度。 六、每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。主持工程項目質量分析會，不斷提高工程質量。 四、組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。 二、貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行所在國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質量規(guī)定、 規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。各職能部門負責貫徹落實項目管理實施規(guī)劃或項目質量計劃，施工班組負責具 體實施，項目技術質量部負責監(jiān)督執(zhí)行。建設單位：烏茲別克斯坦農業(yè)與水資源部監(jiān)理單位：“Temelsu國際工程服務有限公司工程總承包單位：河北建工集團有限公司72 / 63第二章 質量策劃一 、質量目標本工程工程質量一次驗收合格率100%，并達到建設單位的質量創(chuàng)優(yōu)標準。/s。Kuyu Mazar泵站位于Bukhara region, Kagan District, PK 1686+ of ABMK–1， 從ABMK1以及Kuyu Mazar和/或Tudakul蓄水池中取水。標書中包括現(xiàn)有泵站建筑的重大修復，以及機械及電氣組件的徹底更換。目錄第一章 工程概況 2第二章 質量策劃 3一 、質量目標 3二 、質量管理體系組織機構 3三、 質量管理職責 4四 、質量控制程序 7五 、施工過程控制 8第三章 質量目標分解 10儀控系統(tǒng) 10泵站建筑 11第四章 質量保證措施 12第一節(jié) 組織保證 12嚴格遵守施工現(xiàn)場有關管理規(guī)定 12實現(xiàn)目標管理 12制定程序 12樹立思想 12加強施工準備的質量控制 12統(tǒng)一管理 12第二節(jié) 制度保證 15（一） 質量培訓制度 15（二） 工程技術資料管理制度 15（三） 施工技術交底制度 16（四） 樣板引路制度 18（五） 原材料進場驗收制度 19（六） 項目三檢制度 20第三節(jié) 措施保證 23（一） 質量通病防治措施 23（二）質量專項防治措施 38（三）重要工序質量保證措施 46（四）成品保護措施 52第五章 檢驗、試驗計劃 58一、目的 58二、人員職責 58三、檢驗器具 58四、施工過程檢驗、驗收計劃 59分部分項工程劃分 59檢驗批劃分 60進水口攔污柵，粗篩網和疊梁閘門系統(tǒng) 60排放管系統(tǒng)和輔管 60檢驗、驗收計劃 65五、試驗計劃 65管道水壓試驗 65通電試驗 66六、程序概要 67七、程序細節(jié) 68八、注解 71第一章 工程概況Kuyu Mazar泵站建于1965年。鑒于尋找一個新建筑物的替代壩址相當困難/昂貴，因此決定不取代現(xiàn)有的泵站而是對其進行修復。近期已更換了排水管道，因此不需要新的管道。泵站在灌溉需水量達到峰值時的總設計排水量為100m179。裝有六（6）臺水泵機組。二 、質量管理體系組織機構業(yè)主、監(jiān)理國際質量標準ISO9001（ISO90001）河北建工集團有限公司項目經理設計經理項目技術負責人項目生產經理 項目商務經理設計部設計人員技術部專業(yè)工程師工程部專業(yè)工程師物資供應部采購、保管員質檢部質檢人員作業(yè)隊作業(yè)人員三、 質量管理職責項目經理對項目質量管理體系的運行負責，負責檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責 任實施執(zhí)行情況。部門/人員質量職責項目經理一、對職工進行“百年大計，質量第一，用戶至上”的教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。三、正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保工程 質量，對不合格工程和質量問題堅決查出。支持質檢 員的工作。 五、掌握工程項目的質量情況，嚴格地執(zhí)行質量獎罰制度，按三“不放過”的 原則處理質量事故。對重 大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。二、協(xié)調好與監(jiān)理、業(yè)主等各單位的關系，對發(fā)生的質量問題及時處理整改。 四、落實施工組織設計內相關質量要求、對存在的問題及時整改。項目總工程師一、貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程，質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故的發(fā)生。 三、對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)工程工作。支持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點控制工程的復查、審定和核準工作。六、主管編制施工技術方案、項目質量計劃、作業(yè)指導書。專業(yè)工程師一、在經理部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽證手續(xù)，并為工程計量提供準確的原始資料。 四、做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積 極性，落實工程技術質量安全保證措施，牢牢樹立預防為主，事前控制的指導 思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。 六、每一個現(xiàn)場技術人員要熟悉領會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及 時辦理簽證手續(xù)。 七、認真完成領導下達的各項任務，加強技術責任心，減少和杜絕任何大的事 故發(fā)生。 當發(fā)現(xiàn)嚴重質量問題或糾正措施不落實，將會造成事故時，有權要求本部領導 停止該部分的工作；六、處理不合格品報告并跟蹤驗證其處理結果。四 、質量控制程序施工項目質量目標編制項目質量計劃項目質量計劃實施準備階段控制施工階段控制竣工階段控制索取設計文件技術交底最終檢驗和試驗設計圖紙會審測量控制質量缺陷處理控制坐標復測材料控制整理質量紀錄選擇分承包人設備控制編制竣工文件編制作業(yè)指導書計量控制承包人自檢提出開工報告變更設計發(fā)包人驗收環(huán)境保護竣工驗收報告項目質量計劃驗證持續(xù)改進項目竣工評價合格產品用戶滿意五 、施工過程控制對施工過程的質量控制是我們質量管理體系中最關鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事 前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達到質量預控目的，從而實現(xiàn)以過程保證結果的目 標。分部分項工程施工開始前應進行設計交底、圖紙會審、深化 設計、組織編制施工組織設計、施工方案，并對施工班組進行交底。事中控制事中控制是指施工進行中的質量控制，是質量控制的關鍵，主 要為：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理的范 圍，及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵 問題，進行處理和解決。復核不合格必 須返工整改，并對相關責任人給予處罰。施工過程質量控制需加強對設備、材料質量 的管理。質量控制階段質量控制內容持續(xù)改進項目工作持續(xù)改進體現(xiàn)在服務和工程質量兩個方面，在服務方 面，作為機電安裝總承包和施工單位，對于業(yè)主，我們就工程質 量對其負責，并對業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術人 員進行培訓。持續(xù)改進反映在工程質量上，主要是通過對產品實現(xiàn)的過程進行測量和監(jiān)控，對工序產品和最終產品進行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制訂相應的改進措施。具體的“QC”活動課題在工程施工前詳細制訂。項目工程質量目標控制計劃表分部工程等級分項工程等級電氣系統(tǒng)合格高低壓配電柜及控制柜、箱安裝合格電線、電纜導管敷設合格電線、電線穿管和線槽敷設合格電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗合格接地和防雷系統(tǒng)合格UPS和DC系統(tǒng)合格輔助變壓器合格中壓/低壓主輔電源系統(tǒng)合格儀控系統(tǒng)合格機械系統(tǒng)合格進水口攔污柵，粗篩網和疊梁閘門合格進水口疊梁閘門套件和導流閘門合格泵站進口單軌起重機和輔助起重設備合格排放管系統(tǒng)和輔管合格主泵機組合格技術供水系統(tǒng)合格供油和處理系統(tǒng)合格排脫水系統(tǒng)合格通風與空調合格給排水系統(tǒng)合格給水管道及配件安裝合格給水設備安裝合格管道防腐合格排水管道及配件安裝合格土建工程合格前池合格合格泵站建筑合格合格沉沙池合格合格輔助建筑合格第四章 質量保證措施為確保工程質量在施工過程中得以有效控制，保證工程質量達標。實現(xiàn)目標管理進行目標分解，按工程及分部分項工程落實到責任人，從項目的各部門 到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產的全過程中用 從嚴求實的工作質量，精心操作的工序質量來保證質量目標的實現(xiàn)。樹立思想采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量 第一、為業(yè)主服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。2) 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作， 搞好圖紙審查和技術培訓工作。4) 合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。6) 采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達到“預 控為主”的目標。物資供應商篩選審核依據(jù)：1. 審核證明材料2. 到廠家考察審核供應商資質物資樣品報審確認依據(jù)：1. 供貨周期2. 產品質量3. 售后服務另選供應商不合格項目對供應商確認樣品封樣合格合格 不合格 報監(jiān)理工程師審批另選供應商合格供貨合同簽訂物資采購