成功房地產企業(yè)發(fā)展模式-展示頁
2025-08-05 17:35本頁面
【正文】 房地產企業(yè)的組織與戰(zhàn)略實證研究組織結構的主要功能在于分工和協(xié)調，通過組織結構調整，可以將企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產經營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。因此，組織結構調整是企業(yè)總體戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。因此，分析和總結典型企業(yè)的戰(zhàn)略形成和組織演化的內在驅動因素，將對我國的地產界乃至整個企業(yè)界產生一定的指導意義。招商在90年代初曾歸于沉寂。一、企業(yè)組織結構金地集團股份有限公司監(jiān)事會股東大會董事會總經理秘書處財務總監(jiān)商業(yè)貿易部企業(yè)發(fā)展部工程管理部規(guī)劃設計部全資企業(yè)控股企業(yè)參股企業(yè)副總經理副總經理副總經理財務部總師室辦公室萬科企業(yè)股份有限公司股東大會董事會監(jiān)事會審計室投資決策委員會總經理人事政策委員會財務審計委員會集團辦公室資金結算中心企劃部人力資源部財務管理部設計工程部房地產開發(fā)控股企業(yè)18家參股企業(yè)2家零售控股企業(yè)1家投資控股企業(yè)3家工業(yè)控股企業(yè)1家參股企業(yè)1家其它控股企業(yè)5家中國海外（深圳）公司中國建筑工程總公司行政隸屬財務監(jiān)控中國海外集團有限公司中國海外（深圳）有限公司財務監(jiān)控及支持營銷部合約部行政部財務部工程部人事部黨 辦行政隸屬總經理辦室行政管理團 委工 委地產部副總經理室董事會總經理副總三人總助一人人總工二人總建一人總會一人策劃中心行政人事部企管部銷售部工程部預算采購部產權地政部財務部招商地
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