沃爾瑪在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)-展示頁
2024-08-11 16:42本頁面
【正文】 在中國市場(chǎng)上會(huì)形成這樣的情況，我認(rèn)為這和它們的經(jīng)營戰(zhàn)略有密切的關(guān)系。但是在中國市場(chǎng)上，沃爾瑪還不能以老大自居。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的年代里，速度就是效益，沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)配送系統(tǒng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。也起到了良好的監(jiān)督作用。此外，沃爾瑪?shù)呐渌椭行膿碛邢冗M(jìn)的條碼系統(tǒng)，每件貨物上都標(biāo)有UPC代碼，通過紅外線條碼掃描儀器進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。這種高比例的自我配送率是沃爾瑪?shù)蛢r(jià)位銷售的保證。（四）、運(yùn)輸 自我配送系統(tǒng)的建立從長(zhǎng)遠(yuǎn)看極大地降低了整體的運(yùn)輸成本。C OSO報(bào)告認(rèn)為，環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。最早使用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨(1969年)，最早使用條形碼(1980年)和最早使用無線掃描槍(1988年)等。（三） 庫存與信息系統(tǒng)沃爾瑪?shù)某晒θQ于其擁有一個(gè)優(yōu)秀的C I O，取決于公司職員能完全按照一套操作簡(jiǎn)單、控制復(fù)雜、成本最低、贏利最大的系統(tǒng)管理工作。同時(shí)，有寶潔營銷人員常駐在沃爾瑪?shù)目偛?，?fù)責(zé)隨時(shí)處理訂貨需求。寶潔公司是最早加入產(chǎn)銷聯(lián)盟的公司，又稱“寶潔一沃爾瑪模式” 。所以，在種類上盡量做到精簡(jiǎn)。這就迫使供應(yīng)商必須達(dá)到一定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，追求“總成本最低” ，總成本即產(chǎn)品的銷售成本和退貨成本的總和。（2） 采購沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學(xué)就是為消費(fèi)者提供最優(yōu)價(jià)格的產(chǎn)品，而減少庫存是沃爾瑪降低成本的重要步驟。（1） 戰(zhàn)略計(jì)劃沃爾瑪在成立之初就確定了降低成本，省略經(jīng)銷商的策略，簡(jiǎn)化了公司的進(jìn)貨環(huán)節(jié)。.. . . .. 沃爾瑪?shù)某晒? 沃爾瑪是一個(gè)主要靠銷售中低價(jià)位日用品的連鎖超市，在財(cái)富雜志的500強(qiáng)企業(yè)排名中連續(xù)多年獨(dú)占鰲頭。我們不禁要問到底是什么秘訣使這樣一個(gè)以低價(jià)銷售為主的企業(yè)取得如此巨大的成功。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的無縫聯(lián)接與合作，但這種合作關(guān)系的建立是一個(gè)復(fù)雜而且長(zhǎng)時(shí)間痛苦磨合的過程。沃爾馬通過各種方式向供應(yīng)商傳遞自己的需求信息。所以，在與供應(yīng)商的合同中沃爾瑪有權(quán)隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)也可以在未經(jīng)供應(yīng)商同意的情況下允許第三方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。在經(jīng)營品種的選擇上，商品符合2／8原則，即80％的利潤是20％的商品創(chuàng)造的。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理創(chuàng)造性得建立了零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式?，F(xiàn)在，寶潔公司能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)地了解到自己產(chǎn)品的銷售情況，設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)和沃爾瑪聯(lián)系。通過這種產(chǎn)銷聯(lián)盟的建立，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷雙方的雙贏。許多信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用都是首先出現(xiàn)在沃爾瑪。這些投資都使沃爾瑪可以顯著降低成本，大幅度提高資本生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。沃爾瑪在不斷引進(jìn)新技術(shù)的基礎(chǔ)上保持著非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。目前沃爾瑪?shù)淖晕遗渌彤a(chǎn)品比例大約占所有產(chǎn)品的85％，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這一比例只有50％左右。沃爾瑪現(xiàn)在全球擁有幾十個(gè)配送中心，同時(shí)他還擁有裝有GPS全球定位系統(tǒng)的運(yùn)輸車隊(duì)，能夠每隔十五分鐘向總部匯報(bào)貨物的運(yùn)送位置，使得公司能夠準(zhǔn)確地控制貨物
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