【正文】 有條件的短路，盡量采用平行流水作業(yè)方式，作好各工序之間的銜接。充分發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)程?？茖W(xué)、合理地安排施工，精心組織，以技術(shù)為龍頭，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)保證措施及規(guī)章制度。從影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量來(lái)看，排水工程是本工程的重點(diǎn)。二、施工總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，綜合考慮本工程的施工條件，施工環(huán)境，施工季節(jié)和勞動(dòng)力、施工技術(shù)方面的因素，制訂了施工總進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)附表)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工程將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍將月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。第四節(jié) 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃一、總工期安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，總工期為 365 日歷天，具體開(kāi)工和竣工時(shí)間以簽定合同時(shí)間為準(zhǔn)。：項(xiàng)目部配備電腦 2 臺(tái)，傳真 1 部，復(fù)印機(jī) 1 臺(tái)，打印機(jī) 2 臺(tái)。各施工隊(duì)安裝室內(nèi)電話(huà)，同時(shí)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)均配備移動(dòng)電話(huà)。：施工現(xiàn)場(chǎng)用電全部采用接市政電網(wǎng)，并和供電單位簽定協(xié)議，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活用電，并在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái) 120kw 的發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)使用。二、水、電、通訊及其他：本工程屬市政工程，用水全部采用自來(lái)水。14 / 11零星材料庫(kù)房、辦公室。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)貫徹國(guó)家及四川省有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，確保施工噪音、揚(yáng)塵、污染和建筑垃圾清理達(dá)到法律、法規(guī)的要求，創(chuàng)建省級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。二、工期目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為 365 日歷天，我們將按招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工， ，力爭(zhēng)提前完成全部施工任務(wù)。采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，確保提前完工，質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，讓業(yè)主滿(mǎn)意。七、工程施工期間以結(jié)構(gòu)為主要進(jìn)度控制點(diǎn)，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿(mǎn)足，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。五、定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。三、定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。一、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)反饋系統(tǒng)監(jiān) 理項(xiàng)目部分項(xiàng)目組施工隊(duì)施工班組社會(huì)監(jiān)督信 息 反 饋 中 心業(yè) 主12 / 117產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)反饋系統(tǒng)見(jiàn)下圖。同時(shí)設(shè)立監(jiān)督電話(huà)，接受社會(huì)各方的監(jiān)督。做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。七、工程部對(duì)項(xiàng)目管理部的日常管理；項(xiàng)目管理部間的進(jìn)度、資源調(diào)配及相關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目計(jì)劃編制、統(tǒng)籌與修編，進(jìn)度監(jiān)控工作；圖紙及變更通知的同意收發(fā)；質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、審核工作；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電、臨路的規(guī)劃、維護(hù)和管理，文明施工管理。 負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，10 / 117獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。主持編制施工組織總設(shè)計(jì)，審查分段工程、專(zhuān)項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。五、技術(shù)部具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，與設(shè)計(jì)院溝通，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、與設(shè)計(jì)有關(guān)的方案研討。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。協(xié)調(diào)各分項(xiàng)的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織安全管理人員整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 第三節(jié) 管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長(zhǎng)預(yù)結(jié)算部工程部質(zhì)安部技術(shù)部材料設(shè)備部預(yù)算員施工計(jì)劃部測(cè)量員質(zhì)安員安全員材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人8 / 117主持編制項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。施工組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長(zhǎng)施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人 市政施工員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 安裝施工員 綠化施工員 實(shí)驗(yàn)員 材料員 造價(jià)員 測(cè)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人7 / 117第二節(jié) 指揮系統(tǒng)項(xiàng)目部指揮系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名及項(xiàng)目部下設(shè)六部，分別為施工計(jì)劃部、材料設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部和預(yù)結(jié)算部。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目經(jīng)理及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。對(duì)機(jī)械的管理配備專(zhuān)門(mén)的機(jī)械工程師，經(jīng)常進(jìn)行機(jī)械檢測(cè)，確保機(jī)械的利用率，來(lái)確保工程施工的連續(xù)性。配備有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)工程師對(duì)原材料、成品等進(jìn)行檢測(cè)。建立完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)原材料、成品的選用、裝卸、運(yùn)輸和檢驗(yàn)以及管道施工、工程施工進(jìn)行全過(guò)程控制，并運(yùn)用我公司類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則來(lái)指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，達(dá)到排水的安全、可靠；路基工程的平順、密實(shí)。根據(jù)招標(biāo)文件所給工期和開(kāi)竣工時(shí)間，在工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分利用施工前期相對(duì)雨水較多，在抓緊時(shí)間完成路基土方時(shí)，應(yīng)充分做好排水、防護(hù)等確保施工安全、順利進(jìn)行的工作，為保質(zhì)、保量如期完成該工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工期較緊，本標(biāo)段總工期為 365 日歷天，包括眾多專(zhuān)業(yè)工程的施工，總體上5 / 117講，工期較為緊張。第二節(jié) 本工程關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)分析及相應(yīng)的技術(shù)措施一、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)分析 在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘之后，我公司認(rèn)真分析，認(rèn)為本工程的重難點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：本工程包括工程路基、路面等項(xiàng)目的施工，交叉施工項(xiàng)目眾多，施工組織安排顯得尤其重要。通站大道設(shè)計(jì)范圍為 K0+260～K1+，大致為東西走向，按城市主干路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，紅線(xiàn)寬 36 米，路線(xiàn)全長(zhǎng) 米；通站大道附屬段為南北走向，按城市次干路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，紅線(xiàn)寬 30m，路線(xiàn)全長(zhǎng) 米。質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位：廣安國(guó)善物流投資有限責(zé)任公司。3 / 117第三節(jié) 參考的主要規(guī)范主要引用參考的國(guó)家法律和相關(guān)規(guī)范如下：《中華人民共和國(guó)合同法》 ；《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 ；中華人民共和國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 ；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》四川省環(huán)境保護(hù)條例《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 ；4 / 117第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱(chēng)：武勝縣萬(wàn)善物流園區(qū)（起步區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目通站大道及附屬工程。四、本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。二、本工程的施工設(shè)計(jì)圖。四、工程質(zhì)量：合格。二、招標(biāo)單位：廣安國(guó)善物流投資有限責(zé)任公司。通過(guò)增大人力、物力、財(cái)力的投入，保證整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成，為民心工程，為當(dāng)?shù)厥姓ㄔO(shè)錦上添花，為確保工程能提前投入使用貢獻(xiàn)我們辛勤的汗水。1 / 117目 錄第一章 綜合說(shuō)明第二章 工程概況第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配套第四章 施工部署第五章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)　施工測(cè)量第二節(jié) 土石方開(kāi)挖及回填第三節(jié) 路基工程第四節(jié) 混凝土管道鋪設(shè)及檢查井施工第六節(jié) 砂礫石基層施工第七節(jié) 道路人行工程第八節(jié) 水泥穩(wěn)定碎石基層施工第九節(jié) 瀝青混凝土路面施工第十節(jié) 交通安全設(shè)施工程施工第十一節(jié) 綠化方案第十二節(jié) 路燈及配套安裝方案第六章 質(zhì)量管理體系與措施第七章 安全管理體系與措施第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第九章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第十章 資源配置計(jì)劃第十一章 季節(jié)性施工措施第十二章 交通組織方案第十三章 文明施工第十四章 地下管線(xiàn)及其它地上地下設(shè)施的加固措施第十五章 與各單位的配合協(xié)調(diào)措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表2 / 117第一章 綜合說(shuō)明我公司愿意接受本工程招標(biāo)文件提出的條件。如有幸中標(biāo)，我公司將調(diào)集承建過(guò)大型同類(lèi)型市政工程最優(yōu)秀的管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍參加本工程的建設(shè)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，圍繞工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，合理選擇施工方法，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的施工管理，科學(xué)地組織施工，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 投標(biāo)說(shuō)明一、投標(biāo)范圍：武勝縣萬(wàn)善物流園區(qū)（起步區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目通站大道及附屬工程施工圖及工程量清單包含的全部?jī)?nèi)容。三、工期要求：本工程招標(biāo)工期為 365 日歷天，具體開(kāi)工和竣工時(shí)間以簽定合同時(shí)間為準(zhǔn)。第二節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主發(fā)布的“武勝縣萬(wàn)善物流園區(qū)（起步區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目通站大道及附屬工程”施工招標(biāo)文件及工程量清單。三、國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。五、自行踏勘現(xiàn)場(chǎng)所獲取的調(diào)查資料。建設(shè)地點(diǎn)：武勝縣萬(wàn)善物流園區(qū)。計(jì)劃工期：施工工期為 365 日歷天。項(xiàng)目規(guī)模及內(nèi)容：武勝縣萬(wàn)善物流園區(qū)（起步區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目通站大道及附屬工程，包含通站大道和通站大道附屬段兩段。建設(shè)內(nèi)容為道路土石方、涵洞工程、軟基、排水、電力工程、通信工程、路面工程、綠化工程、照明工程、交安工程等。施工前必須做好切實(shí)可行的計(jì)劃安排，分區(qū)、分段，多工序，多專(zhuān)業(yè)，由深到淺，立體交叉作業(yè)，保證工程順利實(shí)施。為保證實(shí)現(xiàn)總工期的目標(biāo)，我們將按“合理安排，精心組織，統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的原則組織施工，加大“人力、物力、財(cái)力”的投入，以保障在目標(biāo)工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)?！钡赝瓿伤惺┕と蝿?wù)。二、針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)，主要采用以下施工技術(shù)組織措施：認(rèn)真研討設(shè)計(jì)文件，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及施工重點(diǎn)，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，在理解的基礎(chǔ)上，有預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性的組織施工。配備有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、高知識(shí)層次、專(zhuān)業(yè)齊全的人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，并運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和優(yōu)化施工、進(jìn)度安排，保證本工程項(xiàng)目快速、有序的進(jìn)行，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)、監(jiān)控各道工序的施工，確保本工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件的要求。配備測(cè)量經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量工程師進(jìn)行全工程的測(cè)量控制，確保測(cè)量的準(zhǔn)確性。6 / 117第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配套第一節(jié) 機(jī)構(gòu)的形式在本工程項(xiàng)目中，我公司將派市政工程專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目目標(biāo)管理法，進(jìn)行施工組織管理；同時(shí)嚴(yán)格按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。具體施工組織架構(gòu)見(jiàn)下頁(yè)。指揮系統(tǒng)見(jiàn)下圖。確定項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。三、施工計(jì)劃部有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。9 / 117有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。四、材料設(shè)備部按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。與監(jiān)理及其他專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接，主持專(zhuān)業(yè)工種交接。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量貫標(biāo)與 QC 工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。六、質(zhì)安部 按質(zhì)量文件與要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢