【正文】 包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均為該組織成員所共同認可。如果說，從經驗管理到科學管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，那么，以上論述就不難使我們得出，從科學管理到文化管理是企業(yè)管理順應生產力發(fā)展而產生的第二次必然飛躍，是所有現(xiàn)代企業(yè)在管理上必須的努力方向。那么靠什么維持龐大企業(yè)的統(tǒng)一？靠什么把不同地區(qū)、不同民族、不同國籍、不同語言、不同文化背景的企業(yè)員工凝聚起來呢？那就只能依靠共同價值觀、共同的企業(yè)目標、共同的行為方式、共同的企業(yè)形象即企業(yè)文化才能辦到。然而，隨著交通和通訊手段的現(xiàn)代化，世界變小了，企業(yè)的全球化發(fā)展要求企業(yè)的決策必須更加快速、準確，這使缺乏靈活性的金字塔型的企業(yè)領導機構失去了在新形勢下的適應能力。這預示著，隨著腦力勞動在勞動構成中的含量日益提高，文化管理必將取代科學管理，成為知識經濟時代惟一適用的管理模式。腦力勞動的特點是在看不見也摸不著的無形狀態(tài)下進行的，其效率的高低完全取決于員工的自覺和責任感。正是從這一理論出發(fā)，人們認識到隨著生產力的發(fā)展和人們生活水平的提高，企業(yè)管理從重物不重人的科學管理向強調“以人為本”，關心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，在滿足人的必要物質需要的基礎上，盡量滿足人的精神需要的文化管理發(fā)展，是企業(yè)管理的必然趨勢。流行于20世紀60－70年代的行為科學，雖然未能補充科學管理的不足，然而卻為文化管理提供了重要的理論基礎。然而，當生產力的發(fā)展使人們的生活水平得到提高之后，賺錢養(yǎng)家糊口就不再是員工的惟一需要，對于解決了溫飽問題的員工來說，單純滿足其生存需要的金錢及高壓制度就顯得越來越無力，于是泰勒制從理論到實踐都陷入了困境。于是認為，重獎、重罰、金錢刺激是提高員工工作熱情的惟一手段。我們不難從以下幾個方面看出企業(yè)管理從科學管理向文化管理發(fā)展的必然趨勢?？茖W管理的理論和方法作為企業(yè)管理領域的一次偉大創(chuàng)舉，盡管在半個多世紀中對世界工業(yè)發(fā)展起過巨大的并至今仍在起著推動作用，但泰勒的科學管理重物輕人，僅僅把員工當作工具，對員工采取胡蘿卜加大棒式的管理思想和管理方式，隨著經濟和技術的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。在此后長達半個多世紀的歲月里，科學管理極大地推動了生產效率的提高。在世界上第一家企業(yè)誕生142年后的1911年，美國人泰勒的《科學管理原理》一書的問世，使企業(yè)管理由漫長的經驗管理階段邁進了劃時代的科學管理階段。在此后的漫漫歲月中，與這種小規(guī)模家族式的企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場和科學技術的低水平，這使管理者從實踐中積累的經驗不但完全可以滿足對企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動力。 縱觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致分為三個階段，即“經驗管理”、“科學管理”、“文化管理”。本文僅僅是一個對于前人成果的總結，在內容上稍顯空洞，希望能夠在以后的實踐中對于企業(yè)文化的真正內涵得到充分的認識，同時希望通過本文促使本人對于企業(yè)管理的基礎理論得到深化，同樣需要感謝老師的幫助和教誨。對于這種現(xiàn)狀，中國的企業(yè)有其獨特的背景，在本文中我們將中國的企業(yè)分為國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及私營企業(yè)三大類，分別對他們所表現(xiàn)出來的不同的企業(yè)文化現(xiàn)狀以及成因、后果進行了簡要地分析。但是企業(yè)文化在中國沒有被認真地對待，一是由于形成時間比較短，企業(yè)的經歷還不夠豐富，難以沉積出真正有價值的、能夠經受時間考驗的東西。企業(yè)文化和企業(yè)形象是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要的觀念。1982年，美國的迪爾和肯尼迪出版了第一本系統(tǒng)探討企業(yè)文化的權威之作《企業(yè)文化棗企業(yè)生存的習俗與禮儀》，立即傳播到世界各地，影響深廣，各國企業(yè)紛紛掀起一股文化熱。在世界上第一家企業(yè)誕生142年后的1911年，美國人泰勒的《科學管理原理》一書的問世，使企業(yè)步入了科學管理的新階段。本文僅僅是一個對于前人成果的總結，在內容上稍顯空洞，希望能夠在以后的實踐中對于企業(yè)文化的真正內涵得到充分的認識，同時希望通過本文促使本人對于企業(yè)管理的基礎理論得到深化，同樣需要感謝老師的幫助和教誨。對于這種現(xiàn)狀，中國的企業(yè)有其獨特的背景，在本文中我們將中國的企業(yè)分為國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及私營企業(yè)三大類，分別對他們所表現(xiàn)出來的不同的企業(yè)文化現(xiàn)狀以及成因、后果進行了簡要地分析。但是企業(yè)文化在中國沒有被認真地對待，一是由于形成時間比較短，企業(yè)的經歷還不夠豐富，難以沉積出真正有價值的、能夠經受時間考驗的東西。近年來，企業(yè)文化的建設、企業(yè)形象的樹立越來越受到眾多企業(yè)的重視，并且發(fā)展出了概括和傳播企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）。企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。 企業(yè)文化初步研究以及我國企業(yè)文化現(xiàn)狀、困境及其對策 內容提要1769年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會的標志。在世界上第一家企業(yè)誕生142年后的1911年，美國的迪爾和肯尼迪出版了第一本系統(tǒng)探討企業(yè)文化的權威之作《企業(yè)文化及企業(yè)生存的習俗與禮儀》，立即傳播到世界各地，影響深廣，各國企業(yè)紛紛掀起一股“文化熱”。企業(yè)文化和企業(yè)形象是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要的觀念。本文詳細地闡述了企業(yè)文化的起源以及企業(yè)文化的發(fā)展過程，發(fā)展到今天，企業(yè)文化已經形成了一套完整的企業(yè)管理模式，企業(yè)文化已經發(fā)展的非常成熟，它有它不同于其它管理模式的自身特有的結構以及鮮明的特征，本文也對企業(yè)文化的結構以及特征進行了詳盡的闡述。二是對企業(yè)經營業(yè)績來說，其他方面的作用，包括對復雜社會關系的處理、廣告宣傳、對渠道的控制、融資能力等等，能幫助企業(yè)取得更有成效的經營結果。最后，本文針對與現(xiàn)在我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行了一些簡要的對策分析，希望能在前人的基礎上就中國的企業(yè)文化進行一些有必要的探索。企業(yè)文化初步研究以及我國企業(yè)文化現(xiàn)狀、困境及其對策企業(yè)文化初步研究以及我國企業(yè)文化現(xiàn)狀、困境及其對策前言第一章 企業(yè)文化的起源第一節(jié) 文化管理——現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢第二節(jié) 企業(yè)文化的提出第三節(jié) 企業(yè)文化的定義第二章 企業(yè)文化的結構以及特征第一節(jié) 企業(yè)文化的特征第二節(jié) 企業(yè)文化的要素第三節(jié) 企業(yè)文化的結構第三章 我國企業(yè)文化現(xiàn)狀第一節(jié) 國有企業(yè)文化現(xiàn)狀分析第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析第三節(jié) 私營企業(yè)文化現(xiàn)狀分析第四章 我國企業(yè)文化困境及其對策第五章 總結參考書目序言1769年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會的標志。而企業(yè)文化的提出，僅有十余年的歷史。企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。近年來，企業(yè)文化的建設、企業(yè)形象的樹立越來越受到眾多企業(yè)的重視，并且發(fā)展出了概括和傳播企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）。本文詳細地闡述了企業(yè)文化的起源以及企業(yè)文化的發(fā)展過程，發(fā)展到今天，企業(yè)文化已經形成了一套完整的企業(yè)管理模式，企業(yè)文化已經發(fā)展的非常成熟，它有它不同于其它管理模式的自身特有的結構以及鮮明的特征，本文也對企業(yè)文化的結構以及特征進行了詳盡的闡述。二是對企業(yè)經營業(yè)績來說，其他方面的作用，包括對復雜社會關系的處理、廣告宣傳、對渠道的控制、融資能力等等，能幫助企業(yè)取得更有成效的經營結果。最后，本文針對與現(xiàn)在我國企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行了一些簡要的對策分析，希望能在前人的基礎上就中國的企業(yè)文化進行一些有必要的探索。第六章 企業(yè)文化的起源第一節(jié) 文化管理——現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢管理科學的發(fā)展不是哪個學派的主觀臆斷，更不是個別人對時髦的追逐，而是原有的企業(yè)管理模式和理論越來越不適應生產力發(fā)展的結果，“與時俱進”對企業(yè)管理同樣適用。 1769年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會的標志。然而，隨著生產力的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及社會化大生產的形成，經驗管理從不適應逐步成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。使依法治廠、依法治企成為可能，使企業(yè)管理從經驗上升為科學。然而，與所有科學技術一樣，它們用自己的力量推動了人類社會的發(fā)展，同時也使自己落伍。自從20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰(zhàn)后經濟神速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用后，文化管理理論和管理方法開始席卷全球，成為當今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。泰勒將其科學管理理論的基礎建立在企業(yè)員工通通是追求經濟利益的“經濟人”，除賺錢糊口之外別