【正文】 監(jiān)理應(yīng)敦促承包單位在簽署《合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，向監(jiān)理提交一份工程細(xì)目清單，說(shuō)明清單欄目所包含的工程細(xì)目?jī)?nèi)容和單價(jià)構(gòu)成，并對(duì)以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行計(jì)量的清單項(xiàng)目提出劃分計(jì)量階段的建議。四、工程洽商變更報(bào)價(jià)的建議數(shù)量核算監(jiān)理在接到業(yè)主下發(fā)的中標(biāo)工程量清單后28日內(nèi)，應(yīng)根據(jù)合同文件對(duì)原工程量清單的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核算。凡是清單外或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳。 投資控制計(jì)劃建立從合約工程師、計(jì)量工程師到承包單位計(jì)量人員的獨(dú)立的計(jì)量支付管理工作體系。技術(shù)原則優(yōu)選合理的施工和處理方案，降低技術(shù)成本。 投資控制原則總原則總體控制、重點(diǎn)把握、周計(jì)量、月匯總、完工結(jié)算、竣工結(jié)賬，對(duì)應(yīng)的記錄是清單核算成果表、中間計(jì)量單、月計(jì)量匯總表、分項(xiàng)完工結(jié)算單和竣工結(jié)賬單。國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范。貫徹執(zhí)行國(guó)家工期定額但甲方也不能無(wú)限壓縮國(guó)家工期對(duì)于超出國(guó)家工期，建議甲方不予中標(biāo)。其中有額的有單價(jià)工程，按額的工程單價(jià)計(jì)算。（二）、經(jīng)濟(jì)措施用監(jiān)理工程師通知單等手段控制進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性和一貫性。嚴(yán)格控制各個(gè)承包單位的資質(zhì)，人員上崗證，應(yīng)該有證而無(wú)證人員限期退出現(xiàn)場(chǎng)及調(diào)派有證人員及時(shí)上崗。成立建設(shè)方駐工地代表總監(jiān)和施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理參加的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)化監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度的控制，設(shè)立專人或兼職（監(jiān)理工作較大）人員，專門管理本項(xiàng)目進(jìn)度控制。以上環(huán)節(jié)的銜接與統(tǒng)籌均要以總監(jiān)牽頭，與甲方，各參建單位通過(guò)計(jì)劃管理，專題會(huì)議等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。進(jìn)度計(jì)劃的延誤監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。（四）、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟③分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件：①年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)佑算；③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明(即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出)。②一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；（1）總體性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，一般可采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示；對(duì)于高等級(jí)大型項(xiàng)目，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。（3）現(xiàn)金流動(dòng)估算；（2）總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；（4）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。（3）完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；（2）完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（5）各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；（2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間?？傮w進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，一般可采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示；對(duì)于高等級(jí)大型項(xiàng)目，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；工程項(xiàng)目的合同工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間；進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度、周及日進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化。 工程進(jìn)度控制的方法和手段（一）、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制的原則與依據(jù)如在5%以內(nèi)為正常；超過(guò)10%為非正常，應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施予以解決。先統(tǒng)計(jì)出每個(gè)月度由于資金、材料、勞動(dòng)力、組織、氣候、機(jī)械等原因而影響進(jìn)度的天數(shù)，按季度計(jì)算影響度。此外，對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。1總監(jiān)審定施工組織設(shè)計(jì)。本工程施工招投標(biāo)文件及工程承包合同規(guī)定的總工期，開竣工日期與合同相關(guān)條件（總承包、分包、供貨等）協(xié)議、會(huì)議文件、變更等；對(duì)總工期的調(diào)整必須依據(jù)合同和建設(shè)單位的要求在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃作為總體實(shí)施計(jì)劃。以控制關(guān)鍵線路為中心，將施工進(jìn)度計(jì)劃按季、按月分解，并設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行控制。第四章 工程項(xiàng)目監(jiān)理措施（包括工期、投資、安全控制、合同管理和信息管理、組織協(xié)調(diào)等措施）第一節(jié) 工期進(jìn)度控制目標(biāo)措施一、工期進(jìn)度控制的目標(biāo)和原則根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持自己的職業(yè)道德。遵守職業(yè)道德規(guī)范以人為本監(jiān)理方應(yīng)派出經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的有資格的監(jiān)理工程師，特別是具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。必須按建設(shè)工程規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)理本工程的質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)作出反應(yīng)和提出處理意見(jiàn)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守合同預(yù)防為主就是應(yīng)采取科學(xué)的方法，從質(zhì)量管理體系著手，在工程質(zhì)量形成的全過(guò)程中監(jiān)理工程的質(zhì)量。以預(yù)防為主，過(guò)程與結(jié)果并重監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)國(guó)家建設(shè)部、省等有關(guān)部門頒布的監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)本招、投標(biāo)文件二、監(jiān)理工作的原則在實(shí)際工作中，監(jiān)理方為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，在工程監(jiān)理過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守一些質(zhì)量監(jiān)理的原則，這些原則包括以下幾方面。經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 工作內(nèi)容對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)工作進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，并對(duì)工程建設(shè)工程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 監(jiān)理周期：自監(jiān)理合同簽訂之日起至項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后止。 專業(yè)整理分享 第一章 工程概況 項(xiàng)目名稱：阜城縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施扶貧貸款建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理 招標(biāo)編號(hào)：hbshgc20170021 建設(shè)地點(diǎn)：霞口鎮(zhèn)7個(gè)村、王集鄉(xiāng)10個(gè)村、大白鄉(xiāng)7個(gè)村、建橋鄉(xiāng)8個(gè)村、蔣坊鄉(xiāng)9個(gè)村 建設(shè)規(guī)模：所在各村莊內(nèi)新建文化廣場(chǎng)、新建多功能活動(dòng)室、村內(nèi)道路兩側(cè)便道硬化、村內(nèi)道路兩側(cè)綠化、村內(nèi)道路兩側(cè)排水溝、外墻立面涂料改造、村內(nèi)亮化工程、住戶改廁、宣傳欄安裝、健身器材安裝、廣播器材安裝、生活垃圾桶安裝、辦公設(shè)施購(gòu)置等建設(shè)工程。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二章 監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容 監(jiān)理范圍 對(duì)阜城縣霞口鎮(zhèn)7個(gè)村、王集鄉(xiāng)10個(gè)村、大白鄉(xiāng)7個(gè)村、建橋鄉(xiāng)8個(gè)村、蔣坊鄉(xiāng)9個(gè)村各村莊內(nèi)新建文化廣場(chǎng)、新建多功能活動(dòng)室、村內(nèi)道路兩側(cè)便道硬化、村內(nèi)道路兩側(cè)綠化、村內(nèi)道路兩側(cè)排水溝、外墻立面涂料改造、村內(nèi)亮化工程、住戶改廁、宣傳欄安裝、健身器材安裝、廣播器材安裝、生活垃圾桶安裝、辦公設(shè)施購(gòu)置等建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)一、監(jiān)理工作的依據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的施工承包合同文件及附件業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同及附件工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主與監(jiān)理、施工單位之間或業(yè)主與監(jiān)理之間形成的文件、會(huì)議紀(jì)要、函電及其它文字記錄以及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、發(fā)出的各種指令業(yè)主頒發(fā)（布）的各種管理方法、實(shí)施細(xì)則監(jiān)理是獨(dú)立于甲乙雙方之外的第三方，不受甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的制約，在處理技術(shù)問(wèn)題的公正性上不影響對(duì)雇主負(fù)責(zé)和為雇主服務(wù)的思想；另一方面，監(jiān)理方必須按合同處理問(wèn)題，是雇主的參謀及顧問(wèn)，監(jiān)理工程師必須對(duì)與雇主簽訂的監(jiān)理合同的內(nèi)容負(fù)責(zé)。當(dāng)然，監(jiān)理工程師的技術(shù)水平和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)是幫助業(yè)主采取預(yù)防措施、防止不合格產(chǎn)生的重要因素。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的原則，這直接涉及業(yè)主和承包商之間的合同條款，也是監(jiān)理在合同管理中必須執(zhí)行的義務(wù)。只有這些人員才不會(huì)因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而對(duì)作業(yè)中可能造成質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵工序疏忽大意、抓不住重點(diǎn)，不會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題拿不出合理的方案或方法，不會(huì)分不清一般的問(wèn)題和重大的問(wèn)題，從而避免業(yè)主的不滿和反感。在工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，必須做到科學(xué)、公正、守法，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)定工程質(zhì)量的準(zhǔn)則，重?cái)?shù)據(jù)、講事實(shí)，決不能憑印象、想當(dāng)然或人際關(guān)系來(lái)處理質(zhì)量問(wèn)題。總工期應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)上編排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)找出關(guān)鍵線路。承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)作為進(jìn)度控制的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)；在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)留有余量，月計(jì)劃應(yīng)有5%的提前量，總計(jì)劃應(yīng)有2%的提前量。對(duì)影響總進(jìn)度的關(guān)鍵工序的控制，應(yīng)有預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的進(jìn)度延誤要有補(bǔ)救方法。本工程監(jiān)理委托合同規(guī)定的總工期，開竣工日期及相關(guān)合同案件；1國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、條例、工期定額、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等；二、工期進(jìn)度控制的任務(wù)審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。審查施工單位年，季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促砼執(zhí)行。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案?？砂匆韵路椒ńy(tǒng)計(jì)并計(jì)算出影響度（E），用以判定。則累計(jì)三個(gè)月的各類原因影響進(jìn)度的合計(jì)天數(shù)，分別計(jì)算。對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；已建成的同類工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目的合同工期，（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；（1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；月(季)進(jìn)度計(jì)劃度的內(nèi)容（1）本月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）具體施工方案和施工方法；（4）備施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；（5）施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；（6）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。（二）、進(jìn)度控制計(jì)劃方案的審批進(jìn)度計(jì)劃的提交在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書面提交以下文件；①一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃；（2）階段性進(jìn)度計(jì)劃②月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；（2）提出問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；（4）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。①工期和時(shí)間安排的合理性②施工準(zhǔn)備的可靠性③計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性（三）、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制每日進(jìn)度檢查記錄每月工程進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度控制圖表加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。四、工期進(jìn)度控制措施為使進(jìn)度控制方案的順利實(shí)施，確保達(dá)到本項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)不，我們采取以下有力措施。（一）、組織措施加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作，及時(shí)審批后交甲方按合同支付工程款。施工管理不善對(duì)工程延誤仍不改正按合同規(guī)定者實(shí)行罰款。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)無(wú)定額規(guī)定的工程