【正文】 （1） 涂料應(yīng)一次購足，做到外墻整體顏色一致。在運(yùn)出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運(yùn)等技術(shù)要求將植物挖出、包扎、打捆、以備運(yùn)輸。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際路況，并在當(dāng)?shù)亟煌ú块T的指導(dǎo)下，制訂合理可行的交通組織方案和施工方案，合理劃分施工區(qū)域和交通通車區(qū)域，使施工和交通通行相互不受影響。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先，我司將制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，確保分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程優(yōu)良率達(dá)到規(guī)范要求；其次，成立專門的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)小組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控，并落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，即按照施工班組→施工項(xiàng)目部→公司質(zhì)量部門的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；最后，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢或安全部門共同作出處理意見。（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。十一、抽樣檢查制度抽樣檢查是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、砼的強(qiáng)度等的測定和試驗(yàn)，抽樣檢查應(yīng)按以下要求進(jìn)行：監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理工程師，對(duì)承包人的各種材料的抽樣頻率，取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（1）本月施工環(huán)境條件；（2）本月工程進(jìn)度評(píng)述；（3）本月工程質(zhì)評(píng)述；（4）本月投資完成情況；（5）現(xiàn)場管理和安全施工情況；（6）對(duì)下月工作安排的建議。圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)方首先進(jìn)行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對(duì)圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計(jì)方或業(yè)主（主要是設(shè)計(jì)方）作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計(jì)方進(jìn)行最后確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的會(huì)審記錄，由與會(huì)各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會(huì)審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實(shí)施。對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，要求貴司及相關(guān)單位在收到文件后立即予以核對(duì)，如有疑惑或異議，請(qǐng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。 督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場試驗(yàn)方案等。 審查材料和設(shè)備采購的分包合同和分包人（如果有）資質(zhì)。工程協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施（1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)按要求完成者建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖延完成者給予處罰；（2）利用行政手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系及相關(guān)內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)督站是代表政府對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行的強(qiáng)制性的管理，即在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行全面的監(jiān)督及指導(dǎo)，尤其是技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、工程質(zhì)量、驗(yàn)收評(píng)定等的監(jiān)督指導(dǎo)，是政府監(jiān)督的范疇。應(yīng)監(jiān)督檢查指令單的執(zhí)行結(jié)果，并封閉記錄。建立本部門的圖紙清單，對(duì)圖紙進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)。費(fèi)用索賠評(píng)估報(bào)告包括以下五個(gè)方面：費(fèi)用索賠申請(qǐng)的程序、時(shí)限符合合同要求；費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；費(fèi)用索賠申請(qǐng)的合同依據(jù)、理由正確、充分；索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。 五、費(fèi)用索賠（一）、一般規(guī)定由于承包單位自身原因所造成或合同文件約定不允許索賠的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師不予受理。設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。 二、合同管理的原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全臺(tái)賬及專職安全員，建立日、周、月專業(yè)檢查制度和匯報(bào)制度。查驗(yàn)承包單位的測量放線二、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容（一）、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容監(jiān)理工程師對(duì)不執(zhí)行監(jiān)理指令，違反監(jiān)理工作程序進(jìn)行的工程項(xiàng)目及數(shù)量不準(zhǔn)確、資料不齊全的計(jì)量可進(jìn)行暫緩計(jì)量。業(yè)主和監(jiān)理工程師書面發(fā)布的有關(guān)文件。首先，核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實(shí)際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)量和清單說明核算清單數(shù)量，確定清單數(shù)量控制值。在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。（2）提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。（1）具體施工方案和施工方法；則累計(jì)三個(gè)月的各類原因影響進(jìn)度的合計(jì)天數(shù)，分別計(jì)算。二、工期進(jìn)度控制的任務(wù)審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。總工期應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)上編排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)找出關(guān)鍵線路。當(dāng)然，監(jiān)理工程師的技術(shù)水平和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)是幫助業(yè)主采取預(yù)防措施、防止不合格產(chǎn)生的重要因素。經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持自己的職業(yè)道德。本工程施工招投標(biāo)文件及工程承包合同規(guī)定的總工期，開竣工日期與合同相關(guān)條件（總承包、分包、供貨等）協(xié)議、會(huì)議文件、變更等；監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化。各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。凡是清單外或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺(tái)帳。監(jiān)理工程師下發(fā)的工程變更通知和工程變更令。對(duì)一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。（二）、工程質(zhì)量控制的事前控制措施（四）、工程竣工驗(yàn)收（事后驗(yàn)收）的質(zhì)量控制措施竣工前監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。延期申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容：延期的合同依據(jù)，延期事件的描述，申請(qǐng)延期時(shí)間，申請(qǐng)延期時(shí)間的計(jì)算資料，有關(guān)延期的其他資料、文件、記錄。索賠申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容包括索賠所依據(jù)的合同條款、索賠費(fèi)用金額、各項(xiàng)費(fèi)用清單、費(fèi)用測算說明及其它有關(guān)文件和證明資料等。對(duì)合同文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?，并?duì)每一份合同文件進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)?？⒐ひ平蛔C書和中間計(jì)量單應(yīng)按工程劃分、產(chǎn)生事件等分類，采用統(tǒng)一格式編寫，分類保存。二、與業(yè)主的關(guān)系及相關(guān)內(nèi)容與業(yè)主的關(guān)系及相關(guān)內(nèi)容監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關(guān)系是平等的主體之間的關(guān)系，在工程項(xiàng)目建設(shè)上是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，業(yè)主委托監(jiān)理單位的內(nèi)容和授權(quán)的權(quán)利，是通過雙方平等協(xié)商并以監(jiān)理委托合同的形式予以確定。抓計(jì)劃的執(zhí)行及計(jì)劃的調(diào)整是協(xié)調(diào)的主要手段。 保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料。督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工令。會(huì)議期間，靖不要喧嘩，不要私下議論。技術(shù)疑難研討會(huì)議及其他專題會(huì)議嚴(yán)格按照國家和省市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實(shí)際情況召開，以博采眾長，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。監(jiān)理日志必須當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，尤其對(duì)將產(chǎn)生現(xiàn)場簽證以及不可復(fù)查的項(xiàng)目要認(rèn)真記錄（如抽水臺(tái)班等）。對(duì)于大型設(shè)備的驗(yàn)收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在有關(guān)人員在場的情況下進(jìn)行驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。在工程竣工驗(yàn)收后，我監(jiān)理公司將旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行存檔。“工序交接單”是記錄和協(xié)調(diào)獨(dú)立分包商的質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)的依據(jù)，也是分清總包商與獨(dú)立分包商責(zé)任的依據(jù)，請(qǐng)貴司支持此制度。對(duì)施工現(xiàn)場布置混亂，現(xiàn)場使用未按《施工組織設(shè)計(jì)》中方案進(jìn)行的及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件較差的要責(zé)令限期整改，必要時(shí)可令其暫停施工，全面清理，直到監(jiān)理工程師滿意為止。三、質(zhì)量要求高，文明施工同樣很重要本工程業(yè)主要求質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，中選后，我司將制定質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按照現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。所有種植物應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，施工方應(yīng)送交監(jiān)理工程師必要的全部檢疫證明。（4） 待表面無明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的同一方向，輕刷一遍，以保證抹面的顏色均勻一致，然后用噴霧器噴一遍砂漿防裂劑進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以防收縮裂縫。刷子運(yùn)行速度應(yīng)適宜且應(yīng)保持一致。所有常青樹的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝。種植設(shè)計(jì)是園林植物造景和進(jìn)行合理配植的依據(jù)，在施工前必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件。同時(shí)設(shè)臵施工防護(hù)網(wǎng)，確保施工運(yùn)行期內(nèi)人員和設(shè)備的安全。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理萌生應(yīng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格者予以驗(yàn)收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗(yàn)。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。凡屬設(shè)計(jì)圖紙已有要求報(bào)送樣板和需要業(yè)主審批樣板確認(rèn)定貨價(jià)格的材料，乙方在定貨前必須向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送材料樣板和報(bào)價(jià)單，待監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可。監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施工組織設(shè)計(jì)》后，應(yīng)由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。與會(huì)人員主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等。第六章 監(jiān)理工作制度一、廉潔自律制度本公司規(guī)定，員工不得接受施工單位的宴請(qǐng)。協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的采購招標(biāo)工作。 三、設(shè)計(jì)方面 協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計(jì)單位簽訂勘測設(shè)計(jì)合同、施工圖供圖計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按合同要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。監(jiān)理依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)文件，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)文件中可能存在問題及設(shè)計(jì)變更等皆通過業(yè)主進(jìn)行處理，并成為進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。對(duì)于監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，必須在日志中描述最終的處理結(jié)果。建立收文閱辦制度，并根據(jù)文件的不同來源建立文件清單。 六、信息管理基本要求（一）、人員及職責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。在監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場取證時(shí)，承包單位應(yīng)予以配合。設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。（二）、以事實(shí)為依據(jù)的原則監(jiān)理工程師對(duì)合同事宜的處理，應(yīng)以發(fā)生并確切記載的事實(shí)為依據(jù)。形式采取討論、事故研究、個(gè)別教育、實(shí)地表演、實(shí)習(xí)等方式進(jìn)行；督促施工單位專職安全員開展群眾性安全教育，根據(jù)工程施工環(huán)境和作業(yè)要求，提出具體的安全施工要求及注意事項(xiàng)，并對(duì)特殊工種和重要部位的施工進(jìn)行專業(yè)性特殊安全教育；每道工序開工前，督促施工單位做好安全管理技術(shù)交底，完善有關(guān)手續(xù)；下列基本要求不具備者，不予核發(fā)開工令：（1）施工單位必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全文明施工負(fù)責(zé)制，配備專職的安全員；（2）施工組織設(shè)計(jì)必須有安全文明施工保證措施，安全文明施工制度必須健全；（3）電工、模板工班組長等特殊工種必須具備上崗證。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。檢驗(yàn)測試方案的確認(rèn)(2)簽發(fā)開工通知書監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。根據(jù)清單說明，直接使用圖紙數(shù)量。清單調(diào)整與確認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日或合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理應(yīng)敦促承包單位在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原清單是否有遺漏項(xiàng)目。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格控制各個(gè)承包單位的資質(zhì)，人員上崗證，應(yīng)該有證而無證人員限期退出現(xiàn)場及調(diào)派有證人員及時(shí)上崗。（四）、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度符合計(jì)劃（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃作為總體實(shí)施計(jì)劃。第二章 監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容 監(jiān)理范圍 對(duì)阜城縣霞口鎮(zhèn)7個(gè)村、王集鄉(xiāng)10個(gè)村、大白鄉(xiāng)7個(gè)村、建橋鄉(xiāng)8個(gè)村、蔣坊鄉(xiāng)9個(gè)村各村莊內(nèi)新建文化廣場、新建多功能活動(dòng)室、村內(nèi)道路兩側(cè)便道硬化、村內(nèi)道路兩側(cè)綠化、村內(nèi)道路兩側(cè)排水溝、外墻立面涂料改造、村內(nèi)亮化工程、住戶改廁、宣傳欄安裝、健身器材安裝、廣播器材安裝、生活垃圾桶安裝、辦公設(shè)施購置等建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理是獨(dú)立于甲乙雙方之外的第三方，不受甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的制約，在處理技術(shù)問題的公正性上不影響對(duì)雇主負(fù)責(zé)和為雇主服務(wù)的思想；另一方面，監(jiān)理方必須按合同處理問題，是雇主的參謀及顧問，監(jiān)理工程師必須對(duì)與雇主簽訂的監(jiān)理合同的內(nèi)容負(fù)責(zé)。對(duì)影響總進(jìn)度的關(guān)鍵工序的控制，應(yīng)有預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的進(jìn)度延誤要有補(bǔ)救方法。審查施工單位年，季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促砼執(zhí)行。可按以下方法統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出影響度（E），用以判定。工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；（二）、進(jìn)度控制計(jì)劃方案的審批進(jìn)度計(jì)劃的提交施工管理不善對(duì)工程延誤仍不改正按合同規(guī)定者實(shí)行罰款。計(jì)量支付原則業(yè)主只對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程給予計(jì)量和支付。清單增補(bǔ)應(yīng)視為工程量清單的一部分，納入原清單管理。（4）．三方聯(lián)測原則對(duì)于數(shù)量比較大的現(xiàn)場確認(rèn)，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測確定，共同簽認(rèn)。嚴(yán)格把好質(zhì)量、按照合同條款的有關(guān)規(guī)則或暗示的規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，與承包人共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施隱蔽工程驗(yàn)收的監(jiān)理第五節(jié) 合同管理和信息管理 一、合同管理的依據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的施