陳榮秋生產(chǎn)運(yùn)作管理第三版答案-展示頁(yè)
2025-08-05 04:06本頁(yè)面
【正文】 C，1 B，2 D，3 E， A，3操作1 0 C， B， D，3 E， A，操作2 有一個(gè)4/3/P/Fmax問題，其加工時(shí)間如下表所示，用Palmer法求解……答：按λi不增的順序排列零件，得到加工順序（4，1，3，2），在此順序下，F(xiàn)max=34用關(guān)鍵工件法求解第2題的最優(yōu)排序。答：結(jié)果如下表：燈的庫(kù)存情況（提前期為2周）周次12345678910總需求量18002100預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù) 9209209209209209209209209208802980凈需求量8802100計(jì)劃發(fā)出訂貨量8802100燈泡的庫(kù)存情況（提前期為4周）周次12345678910總需求量8802100預(yù)計(jì)到貨量2100現(xiàn)有數(shù) 73973973928392839283928391959141凈需求量141計(jì)劃發(fā)出訂貨量141產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，B、C、D、E的現(xiàn)有庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。答：對(duì)零件C的需求如下表：周次123456789101112A需求400300400400300500600400500300400B需求300450600450750600600750900600450總計(jì)30085090085011509001100135013001100750400東風(fēng)公司生產(chǎn)臺(tái)扇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫(kù)存和以及到貨量見下表。答：凈需求量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量如下表：A型輪胎周次提前期為4周12345678910總需求量100250300150250150300250150100預(yù)計(jì)到貨量600350現(xiàn)有數(shù) 1000350502500150450700850900凈需要量150300250150100計(jì)劃發(fā)出訂貨量150300250150100部件A和部件B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，在預(yù)計(jì)的13周內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃如下表所示。答：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示：1盒奶油雪糕12個(gè)包裝過的雪糕1個(gè)外包裝紙盒1個(gè)雪糕1張包裝紙橙味香精牛奶2根雪糕棍長(zhǎng)豐汽修廠在維修過程中用到A型輪胎，據(jù)調(diào)查，后10周各周總需要量、預(yù)計(jì)到貨量以及現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)如下表所示。第九章 物料需求計(jì)劃 計(jì)算題雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類型的雪糕由兩根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每個(gè)雪糕在包裝時(shí)需要包裝紙一張；在出廠時(shí)，需用紙盒再次包裝，且每盒裝12個(gè)包裝過的雪糕。若這些樹在節(jié)日期間賣不出去，則需以每株1元的代價(jià)處理。易見，當(dāng)RLEOQ時(shí)，必須在上次訂貨到達(dá)之前再次訂貨。，志武自行車行平均每周銷售永久牌自行車10輛，每輛自行車的年維持庫(kù)存費(fèi)25元；另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)……解：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=29(輛/批) （2）%，%；（3）查正態(tài)分布表，得Z=。因此，需要分別計(jì)算訂貨量為2136個(gè)/批和2500個(gè)/批時(shí)的總費(fèi)用TC（2136）和TC（2500）。2136個(gè)/，可行。注射器廠家給醫(yī)院的售價(jià)根據(jù)訂貨量的不同……解：當(dāng)單價(jià)為最低價(jià)時(shí)，EOQ（）=2283（個(gè)/批），因此，不可行。 d=180000/250=2500m/天；H=； （1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量： （2）每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)： 14873/2500=（3）最大庫(kù)存量水平：市場(chǎng)日需求量為：180000/250=720m/天；=4284m；因?yàn)樯a(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫(kù)存量最大的時(shí)候，其庫(kù)存量為：148734284=10589m。 （1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量： （2）訂貨點(diǎn)：RL=200+203=260（打）（3）由于每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元，大于訂貨費(fèi)，故可以采用固定間隔期訂貨點(diǎn)方法，間隔期為127/20=，所以可以每隔6周訂一次貨，每次訂貨206=120（打）。 （2）MAD= （3）以∝=,故相對(duì)較好答案：（1）月份銷售（A）預(yù)測(cè)（SF）偏差（ASF）絕對(duì)偏差（ASF）11071007721073103495510869879881079107101101111312112 第八章計(jì)算題：、損壞20打羽毛球……解：已知 D=2052；P=512=60元/打；H=60%=。 （2）MAD=。答案：37個(gè)周期。答案：。，將9個(gè)部門安排在一個(gè)33的區(qū)域內(nèi)……?！渡a(chǎn)運(yùn)作管理》第三版答案（陳榮秋馬士華編著）一、計(jì)算題第四章計(jì)算題一個(gè)制造廠計(jì)劃在某車間旁增加一側(cè)房，建一條新的生產(chǎn)線，……。解：A方案的月運(yùn)輸量是：（15+15）2000+（15+10）2000+（30+10）3000+（15+10）1000+（20+35）3000=420000（m）.B方案的月運(yùn)輸量是：（25+35）2000+（25+10）2000+（10+10）3000+（15+10）1000+（10+25）3000=380000（m）.故B方案的月運(yùn)輸量最小。解：（1）列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮A好X)AXAXAX17127916186927235936464947341338395745255878562689648271593（2）據(jù)上表編制A主關(guān)系簇和X關(guān)系簇，如下圖：724819536A主關(guān)系簇3398142563X關(guān)系簇（3）安置所以部門如右圖3 答案： ，4 答案 ：（2），（3）最小工作地?cái)?shù)為5 （4）重新組合的工作地為：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),%5 答案 ：為A 第五章計(jì)算題：……解：正常時(shí)間為：125%=13（分）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為：13（1+16%）=（分），共60次……解：（1）觀測(cè)到的時(shí)間： （2）正常時(shí)間：95%= （3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：95%（1+10%）=答案：377分鐘?！猓赫９ぷ鲿r(shí)間：（分） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：答案：57次觀察?！猓海?）閑置時(shí)間百分?jǐn)?shù)的估計(jì)值是：6/60=10% （2）大約需要的觀測(cè)次數(shù)為： 第六章計(jì)算題：答案：（1）依題意以∝=。答案：（1）依題意以∝=。 S=7元/次；LT=3周。……解：已知 D=180000m。，EOQ（）=2136。此時(shí)，訂貨量大于2136個(gè)/批的數(shù)量折扣點(diǎn)只有一個(gè)，即2500個(gè)/批。TC（2136）=（元），TC(25
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